Hartmut Schalk - Einkaufsleiter und Berater für Beschaffung

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Empfohlener Experte

Hamburg, Deutschland

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Erfahrungen

Apr. 2019 - Heute

7 Jahre 5 Monate

Hamburg, Deutschland

Inhaber

Hanseatic Procurement Consulting

Kostensenkungsprogramme in der gesamten Wertschöpfungskette
Ganzheitliche Organisationsentwicklung von Einkauf und Beschaffung
Restrukturierung, Auslagerung von Organisationseinheiten
Category-Management
Interim-Management

Okt. 2017 - Sept. 2019

2 Jahre

Hamburg, Deutschland

Leiter Einkauf Nicht-Produktionsmaterialien

Körber AG

Verantwortlich für den Einkauf aller Sach- und Dienstleistungen der Körber Holding
Führung von 8 Mitarbeitern (Corporate Category Manager, Sr. Buyer) bei 330 Mio. € Einkaufsvolumen (Schwerpunkt: IT-Hardware/Software, Logistik, Personalservices, Reisen/Mobilität, Investitionsausgaben)
Steuerung der unternehmensweiten Bündelung über ein Gremium

Juli 2016 - Feb. 2017

8 Monate

Hamburg, Deutschland

Senior Director Einkaufsingenieurwesen

Philips Medical Systems GmbH

Verantwortlich für die weltweiten strategischen Einkaufsaktivitäten einer Business Innovation Unit (Röntgenröhren und -Generatoren)
Führung von 20 Mitarbeitern an 5 Standorten (Deutschland, China, USA, Niederlande) bei 150 Mio. € Einkaufsvolumen
Implementierung von Kostensenkungsprogrammen mithilfe des Design-for-Excellence-Prozesses
Steuerung aller projektbezogenen Lieferantenaktivitäten der weltweiten F&E-Projekte

Apr. 2015 - Juni 2016

1 Jahr 3 Monate

Hanau, Deutschland

Leiter Einkauf

Heraeus Holding GmbH

Verantwortlich für die weltweiten strategischen Einkaufsaktivitäten von drei globalen Geschäftseinheiten
Führung von 25 Mitarbeitern an 11 Standorten (Deutschland, China, USA, Schweiz, Singapur) bei 120 Mio. € Einkaufsvolumen
Vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen der Zentralisierung; Definition und Aufbau des strategischen Einkaufs

Apr. 2010 - März 2014

4 Jahre

Dessau-Roßlau, Deutschland

Beschaffungsleiter

IDT Biologika GmbH

Gesamtverantwortung für alle Beschaffungsprozesse des Unternehmens (strategisch, operativ, dispositiv)
Vollständige Neuausrichtung des Einkaufs im Rahmen der Restrukturierung; Definition und Aufbau des strategischen Einkaufs
Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements
Führung von 12 Mitarbeitern bei 100 Mio. € Einkaufsvolumen
Fokus auf Gesamtkostenoptimierung und Compliance

Feb. 2009 - März 2010

1 Jahr 2 Monate

Hamburg, Deutschland

Leiter Global Processes, Methodik und Tools; Leiter Einkauf Conergy Solarmodule Frankfurt/Oder

Conergy AG

Konzernweit verantwortlich für Definition und Optimierung aller strategischen Einkaufsprozesse
Definition, Implementierung und ständige Verbesserung der Prozesslandschaft, Rollenmodelle und Tools
Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren; Harmonisierung der Reporting- und Controlling-Prozesse
Verantwortlich für alle Einkaufsaktivitäten am Standort Frankfurt/Oder mit 4 Mitarbeitern und 200 Mio. € Einkaufsvolumen
Fokus auf aggressive Kostensenkung, Erstaufbau der Einkaufsorganisation und strategische Sicherstellung der Langfristverfügbarkeit von Schlüsselmaterialien (z.B. Silizium)

Feb. 2006 - Jan. 2009

3 Jahre

Vereinigte Staaten

Leiter Einkauf

Siemens Medical Solutions U.S.A. Inc., Molecular Imaging Division

Verantwortlich für den gesamten Materialmanagementprozess (strategisch, operativ, dispositiv)
Führung von 25 Mitarbeitern (Commodity Manager, Disponenten/Einkäufer, Advanced Procurement Engineers) an 2 Standorten bei 300 Mio. USD Einkaufsvolumen
Fokus auf Integration einer akquirierten Gesellschaft (ehem. CTI Knoxville)
Komplette Neuorganisation auf Basis der Siemens ‘World Class Purchasing’-Methodik

Mai 2004 - Jan. 2006

1 Jahr 9 Monate

Erlangen, Deutschland

Leiter Commodity Management

Siemens AG, Power Generation Group, Bereichseinkauf Erlangen

Verantwortlich für bereichsweite Bedarfsbündelung des Fertigungsmaterials
Führung von 10 Mitarbeitern (Corporate Commodity Manager, Sourcing-Spezialisten) an 5 Standorten (Deutschland, USA, Polen, China)
Fokus auf Bedarfsbündelung, Global Sourcing und Aussteuerung von Sub-Lieferanten
Nachhaltiger Aufbau der Bündelungsorganisation (Business-Case-basiert, prozessgetrieben)
Koordination der bereichsweiten Global-Sourcing-Aktivitäten

Jan. 2003 - Apr. 2004

1 Jahr 4 Monate

Berlin, Deutschland

Leiter Einkauf

Infineon Technologies AG, Fiber Optics Division

Verantwortlich für weltweite strategische Einkaufsaktivitäten des Geschäftsgebietes
Führung von 10 Mitarbeitern an 3 Standorten (Deutschland, Tschechien, Taiwan) bei 65 Mio. € Einkaufsvolumen
Fokus auf nachhaltiger Kostensenkung, Global Sourcing und Target Costing
Implementierung des Procurement-Engineering-Konzeptes

Nov. 1999 - Dez. 2002

3 Jahre 2 Monate

Erlangen, Deutschland

Sr. Manager Einkauf

Siemens AG, Medical Solutions Group, Customer Service Division

Verantwortlich für weltweiten strategischen Ersatzteileinkauf für die installierte Basis an Medizintechnik
Führung von 5 Mitarbeitern an 2 Standorten (Deutschland, USA) bei 300 Mio. € Einkaufsvolumen
Vollständiger Neuaufbau der Organisation auf Basis der ‘World Class Purchasing’-Methodik
Fokus auf Lieferantenmanagement, langfristiger vertraglicher Lieferantenbindung und Lieferkettenmanagement

Nov. 1997 - Nov. 1999

2 Jahre 1 Monat

Chemnitz, Deutschland

Einkaufsleiter

Siemens AG, Automation & Drives Group, Werk Chemnitz

Verantwortlich für Werkseinkauf am Standort Chemnitz
Führung von 7 Mitarbeitern bei 70 Mio. € Einkaufsvolumen
Verantwortlich für Teilprojekte im Rahmen der Restrukturierung
Fokus auf Schnittstellenmanagement zum strategischen Einkauf des Geschäftsgebietes und Outsourcing von Fertigungsleistungen

Apr. 1995 - Okt. 1997

2 Jahre 7 Monate

Berlin, Deutschland

Hybrid

Einkäufer

Siemens AG, Bereich Halbleiter Fiber Optics

Verantwortlich für strategischen Einkauf aller Elektronikkomponenten (ICs, Leiterplatten, Hybride, passive Komponenten)
Einkaufsvolumen 10 Mio. €
Fokus auf Global Sourcing, Time-to-Market und Qualitätsmanagement

Okt. 1992 - März 1995

2 Jahre 6 Monate

Berlin, Deutschland

Vertriebskaufmann

Siemens AG, Zweigniederlassung Berlin/Leipzig

Vertriebscontrolling und Vertragsmanagement
Kaufmännische Projektabwicklung von Telekommunikationsanlagen im Großkundengeschäft

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Biotechnologie und Energie.

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Gesundheitswesen

Telekommunikation

Biotechnologie

Energie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Finanzen und Vertrieb.

Beschaffung und Einkauf

Lieferkettenmanagement

Projektmanagement

Qualitätssicherung

Finanzen

Vertrieb

Fähigkeiten

International Und BranchenüBergreifend (Automatisierung, Medizintechnik, Pharma/Biotechnologie, Solar, Energie, Infrastruktur, Banken) Erfahrener, Durchsetzungs- Und Verhandlungsstarker Einkaufsleiter
AusgepräGte UmsetzungsstäRke, üBerdurchschnittliche Analyse- Und Gestaltungskompetenz, Vielseitige Interkulturelle FüHrungserfahrung In GroßKonzernen Und Mittelstand, Hohes ProzessverstäNdnis Inkl. Sap-Mm-EinfüHrung
It- Und Controlling-Affin
LangjäHrige Erfahrungen Im Strategischen Warengruppen- Und Lieferantenmanagement, Globalem Sourcing, Vertragsmanagement, Nachunternehmermanagement Und Design-To-Cost FüR Bis Zu 300 Mio. € Einkaufsvolumen
ZusäTzlich Besondere Erfahrungen Im Lieferkettenmanagement Und In Der Internationalen Service-Logistik
Nachgewiesen Erfolgreich In Restrukturierungs- Und Integrationsprojekten

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Russisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1990 - Juni 1993

Hessische Verwaltungs- u. Wirtschafts-Akademie

Betriebswirt · Deutschland

Okt. 1990 - Juni 1992

Siemens-Stammhauslehre

Industriekaufmann · Deutschland

Okt. 1987 - Juni 1990

Offiziershochschule der Volksmarine

Nautik/Kommunikationstechnik · Deutschland

...und 2 Weitere

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 13

Erfahrung in Fertigung 9 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 5 M.

Längste Erfahrung 7 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Vereinigte Staaten)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Inhaber, Leiter Einkauf Nicht-Produktionsmaterialien, Senior Director Einkaufsingenieurwesen

Hauptbranchen Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen

Hauptfachbereiche Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement

Qualifikationen

Profil

Mitglied seit

Juni 2024

Stand

Mai 2025

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Häufig gestellte Fragen

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Hartmut ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Hartmut spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Russisch (Grundkenntnisse).

Hartmut hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Hartmut in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Hartmut möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Hartmut gut geeignet für Rollen wie: Inhaber, Leiter Einkauf Nicht-Produktionsmaterialien, Senior Director Einkaufsingenieurwesen.

Die neueste Position von Hartmut ist Inhaber bei Hanseatic Procurement Consulting.

In den letzten Jahren hat Hartmut für Hanseatic Procurement Consulting gearbeitet.

Hartmut hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Gesundheitswesen. Hartmut hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Biotechnologie und Energie.

Hartmut hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Projektmanagement. Hartmut hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Finanzen und Vertrieb.

Hartmut hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Hartmut hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Hartmut besuchte Hessische Verwaltungs- u. Wirtschafts-Akademie für Betriebswirt.

Die Verfügbarkeit von Hartmut muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€800 €800-960 €960-1120 €1280+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 919 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 936 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.