TYPO3 Experten
, um komplexe Content-Plattformen mit schnellem, präzisem KI-Matching aufzubauen und zu verbessernBeauftragen Sie Experten, die mehrsprachige Websites, strukturierte Content-Modelle und TYPO3-Integrationen umsetzen und Erfahrung mit TYPO3 CMS, Fluid-Templates und Extbase-Erweiterungen haben. Finden Sie schnell präzise passende, geprüfte und verfügbare Freelancer.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich TYPO3 eingesetzt haben
Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen
Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Samet P.
Letzte Position:
KI-Berater & Projektmanager Reporting-Automatisierung bei Toyota Financial Services (EAR)
- Dokumentation komplexer Finanzreporting-Prozesse in ausführlichen Gesprächen mit Fachexperten
- Analyse und Abbildung des 3-stufigen Datenflusses SAP – Essbase – HQ (984 Konteneinträge, Triple-Kontenrahmen)
- Ermittlung der größten Zeitfresser (40 % der Abschlusszeit)
- Technologiebewertung (AWS, Microsoft Fabric, individuelle/hybride Lösung) mit Kosten-Nutzen-Analyse
- Katalog mit 351 Validierungsregeln als Grundlage für die Automatisierung vor der Einreichung
- Business Case: geschätztes Einsparpotenzial 480–960 T€/Jahr für die EAR-Region
- Praktische Umsetzung mit Microsoft Fabric, RAG, KI-Agenten/Tool Calling und n8n; produktiver Einsatz von Microsoft Copilot und Copilot Studio
- KI-gestützte Projektmanagement-Workflows (Protokolle, Aufgaben, Wissensabgleich)
- Stakeholder-Management auf Ebene des Senior Managements (EAR Accounting, IEA IT, TFSC Japan), Workshops und Schulungen zu KI-Tools
Technologien: Microsoft Fabric, Copilot Studio, Claude AI, Python, Power BI, SAP, Essbase/SmartView, Excel (VBA), Notion, SharePoint
Alexandra K.
Letzte Position:
Interim-Marketingleitung bei Moeller Medical
- Überbrückung einer Vakanz während umfangreicher Personalveränderungen sowie laufender Initiativen zur Professionalisierung und Digitalisierung
- Führung und Stabilisierung des Marketingteams sowie Verbesserung der Marketingorganisation, Prozesse und Infrastruktur
- Entwicklung von Teamrollen, Arbeitsweisen und interner Zusammenarbeit
- Aufbau digitaler Marketingstrukturen sowie von CRM- und Marketing-Operations-Initiativen
- Einführung KI-gestützter Arbeitsabläufe für Content- und Wissensmanagement
- Schärfung der Positionierung in den Geschäftsbereichen OEM und Aesthetics
- Steuerung strategischer Projekte wie der Implementierung von Microsoft Dynamics Customer Insights und internationaler Markenschutzprojekte
- Stabilisierung des Teams trotz umfangreicher Personalveränderungen
- Effizientere Marketingprozesse und geringere operative Komplexität
- Grundlage für weitere Digitalisierungs- und Wachstumsinitiativen geschaffen
Sabine P.
Letzte Position:
KI-Beraterin bei 2coach
Die Beratung entwickelt für einen Kunden KI-Agenten für Führungskräfte. Die Basis-Logik liegt in GPTs, der Kunde arbeitet mit Microsoft.
In Arbeit:
- Konzeption und Umsetzung von Agenten für Mitarbeiterführung und Führungsentwicklung in Copilot Studio
- Übertragung der GPT-Logik in die Microsoft-Umgebung des Endkunden
Fabian M.
Letzte Position:
Scrum Master bei Bosch Deutschland GmbH
Begleitung der agilen Skalierung nach SAFe und Stabilisierung der Lieferfähigkeit im internationalen Multiprojekt-Umfeld.
- Stabilisierung von Feature- und Integration-Teams im SAFe-Kontext
- Vorbereitung und Moderation komplexer, bereichsübergreifender PI Plannings
- Förderung der Zusammenarbeit mit internationalen Teams in Indien
- Prozessoptimierung und Stärkung der agilen Team-Eigenverantwortung
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Peer W.
Letzte Position:
Mitgründer bei shopconsulting.ai
Aufbau von Backend-Assistenten, Prompt Engineering, Kundenkommunikation, Wachstumsstrategie
Erfolgreiche Implementierung von KI-Shopping-Assistenten, z. B. Thalgo.de
Sascha B.
Letzte Position:
Webentwickler bei GxPlex
- Aufbau einer maßgeschneiderten MediaWiki-Instanz inkl. Installation, MySQL-Datenbank, SSL und automatischer Backups
- Einrichtung von Benutzerrollen (Admin, Mod, Verifiziert, User) und Rechtesystem
- FlaggedRevisions für redaktionellen Prüf-Workflow · Kommentar- und Bewertungs-Extensions
Ralf R.
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK Partner aus den Brachen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand Alone Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Nicole N.
Letzte Position:
SENIOR CONSULTANT – Digitale Transformation / Organisationsentwicklung & Change bei init AG
- Leitung und Umsetzung komplexer Change- und Transformationsprojekte mit Schwerpunkt auf HR-Transformation und kulturellem Wandel in Organisationen des öffentlichen Sektors (z. B. BAMF, bpb, DAkkS).
- Konzeption und Moderation von Change-Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogrammen, um die Akzeptanz und erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsinitiativen voranzutreiben.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern bei der Analyse von Anforderungen, der Festlegung von Zielen und der Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsfahrpläne, einschließlich Kommunikationsstrategien und Leistungsüberwachung.
- Unterstützung der Geschäftsentwicklung durch Ermittlung und Ausbau neuer Möglichkeiten im Bereich digitaler Transformation.
Alois R.
Letzte Position:
Senior Fullstack-Entwickler bei brandung GmbH
- Opt-in-RAG-Erweiterung über mandanteneigene Datenquellen (SharePoint, Confluence) auf einer bestehenden mandantenfähigen Enterprise-KI-Plattform
- Architektur: ADRs, Lösungsbewertungen, Berechtigungsstrategie, Kostenmodellierung
- End-to-End-SharePoint- und Confluence-Konnektoren: OAuth-Zustimmungsabläufe, Token-Erneuerung, Metadatensynchronisierung, Suchintegration
- Berechtigungsauflösung: ACL-Indizierung bei der Datenaufnahme und Überprüfung zum Abfragezeitpunkt (Dokumentensicherheit)
- Hybride Elasticsearch-Suche (semantisch + Keyword) mit RRF-Bewertung
- RAG-Chat mit Kontextinjektion und Quellenangaben
- Stack: Elastic Cloud, Elasticsearch, Docker, Northflank, Next.js, React, TypeScript, Prisma, Microsoft Graph API, Atlassian REST API, OAuth 2.0
Asen K.
Letzte Position:
Externer Product Owner / Projektleiter bei Publicplan GmbH
- Gesamtprojektplanung für Ressourcen, Budget, Kosten, Lizenz- und Dienstleistungsverträge, Kostenoptimierung und Verhandlungen
- Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
- Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie Konzeption, Planung, Change- und Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation und Freigabe
- Durchführung von Planungsmeetings
- Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops mit bis zu 50 Teilnehmern auf operativer und Führungsebene
- Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
- Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira sowie Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
- Freigabe und Veröffentlichung der Online-Dienste im Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Planung und Konzeption des bundesweiten Roll-Out/Nachnutzung im Rahmen des Einer-für-Alle-Prinzips über WSP/FIT-Connect
- Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie (MWIKE)
- Durchführung nach dem SCRUM-Vorgehensmodell
Sergej G.
Letzte Position:
IT-Berater und Softwareentwickler bei Görzen Consulting
- Gesamtverantwortung für Kundenprojekte – von den Anforderungen bis zur Einführung
- CTO von Edumix, einer Plattform für interaktive Lerninhalte (noch unveröffentlicht)
- CTO einer B2B-AR-App mit Indoor-Navigation und Digital Twin (Matterport)
- Portierung von OnePortrait von Node.js/Nuxt auf React, Next.js und Go
- Interaktives Three.js-Mosaik mit Tausenden von Bildern
- Täglicher Einsatz von KI-Tools und Coding-Agenten (Agentic Coding)
Technologien: React, Next.js, Go, Node.js, Unity (Editor Extensions, UaaL), Flutter, iOS, .NET MAUI, Supabase/PostgreSQL, Three.js
Projekte: Edumix, AR Indoor Service App, OnePortrait
Till S.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter bei Jetztodernie GmbH
- Definition der Geschäftsstrategie & langfristigen Ziele der Agentur
- Aufbau & Pflege von Kundenbeziehungen
- Angebotserstellung & Verhandlungen
- Überwachung der Finanzen, Budgetplanung & -kontrolle
- Auswahl, Führung & Entwicklung von Mitarbeitern
- Sicherstellung der Qualität der gelieferten Marketingdienstleistungen
- Vertragsmanagement & Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
- Marktbeobachtung & Anpassung des Dienstleistungsangebots
- Aufbau & Pflege von Beziehungen zu relevanten Stakeholdern
- Operative Beteiligung an Kundenprojekten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die TYPO3 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Marketing, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
79%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten, die TYPO3 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der TYPO3 Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (75%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Einzelhandel (45%)
- Werbung (41%)
- Bank- und Finanzwesen (35%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Bildung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
TYPO3 CMS
TYPO3 ist ein Open-Source-Content-Management-System für Organisationen, die strukturierte, mehrsprachige und zugriffsgesteuerte Websites benötigen. TYPO3 CMS unterstützt Unternehmenswebsites, Portale des öffentlichen Sektors, Publishing-Plattformen und komplexe redaktionelle Abläufe. Sein flexibles Content-Modell hilft Teams dabei, große Mengen an Seiten, Medien und lokalisierten Inhalten zu verwalten.
Kernarchitektur
TYPO3 verbindet ein leistungsfähiges Backend mit wiederverwendbaren Inhaltselementen, konfigurierbaren Workflows und granularen Zugriffsrechten. Fachleute arbeiten mit Fluid-Templating, TypoScript, Extbase und den TYPO3 Core APIs, um sowohl die redaktionelle Erfahrung als auch das Frontend zu gestalten. Sie kümmern sich außerdem um Caching, Routing, Indexierung und sichere Konfiguration.
Ökosystem und Tools
Das TYPO3-Ökosystem umfasst Composer-basierte Abhängigkeitsverwaltung, offizielle und Community-Erweiterungen, Symfony-Komponenten und Integrationen mit externen Diensten. Erfahrene Spezialisten arbeiten häufig mit Git, CI/CD-Pipelines, Docker, Webservern, Datenbanken und Frontend-Technologien wie HTML, CSS und JavaScript. Sie wählen Erweiterungen sorgfältig aus und halten individuellen Code wartbar.
Typische Projekte
- Unternehmens- und Konzernwebsites mit gemeinsamen Content-Strukturen
- Mehrsprachige Portale mit lokalisierten Berechtigungen und Workflows
- Redaktionsplattformen mit Anbindung an CRM-, ERP- oder Suchsysteme
- TYPO3-Upgrades, Migrationen und Modernisierung von Erweiterungen
- Barrierefreie Websites für den öffentlichen Sektor und Institutionen
TYPO3 wird häufig gewählt, wenn mehrere Marken, Regionen oder Redaktionsteams in einem zentral gesteuerten System arbeiten müssen. Die Konfigurationsmöglichkeiten unterstützen ein konsistentes Publishing, ohne jedes Projekt in dasselbe Template zu zwingen.
Wann Sie Spezialisten beauftragen sollten
Unternehmen beauftragen freiberufliche TYPO3-Fachleute für neue Plattformen, umfassende Neugestaltungen, Versions-Upgrades und Performance-Optimierungen. Sie sind auch hilfreich, wenn ein internes Team Unterstützung beim Ersetzen veralteter Erweiterungen, bei der Behebung von Deployment-Risiken oder bei der Anbindung von TYPO3 an Geschäftssysteme benötigt. Ein Spezialist kann die bestehende Installation prüfen, bevor eine kostspielige Migration beginnt.
- Die aktuelle TYPO3-Version oder der Erweiterungs-Stack ist schwer zu warten
- Redakteure benötigen klarere Workflows und Berechtigungsmodelle
- Ein Redesign muss strukturierte Inhalte und die Sichtbarkeit in Suchmaschinen bewahren
- Integrationen benötigen zuverlässige APIs und Hintergrundprozesse
Qualitätsmerkmale
Erfahrene TYPO3-Fachleute verstehen redaktionelle Anforderungen ebenso wie PHP und Webarchitektur. Sie erklären, warum eine Erweiterung oder individuelle Implementierung geeignet ist, dokumentieren die Konfiguration und testen Upgrades vor der Veröffentlichung in der Produktion. Achten Sie auf Erfahrung mit Fluid, Extbase, Composer, TYPO3-Sicherheitspraktiken und konkreter Migrationsplanung statt auf isolierte Template-Arbeit.
Sie sollten außerdem Barrierefreiheit, responsives Frontend-Verhalten, Caching, Suche, Weiterleitungen und Content-Governance berücksichtigen. Eine klare Übergabedokumentation ist wichtig, da TYPO3-Projekte im Laufe der Zeit häufig von mehreren Teams betreut werden.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei TYPO3 anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
TYPO3 wird zur Verwaltung komplexer Websites, Portale und digitaler Publishing-Umgebungen eingesetzt. Es eignet sich besonders für mehrsprachige Organisationen, öffentliche Einrichtungen und Unternehmen, die strukturierte Inhalte, detaillierte Berechtigungen und Integrationen mit Geschäftssystemen benötigen.
TYPO3 wird häufig gemeinsam mit Drupal und WordPress bewertet. TYPO3 ist eine gute Wahl, wenn Governance, redaktionelle Workflows, mehrsprachige Inhalte und granulare Berechtigungen im Mittelpunkt stehen, während WordPress für einfacheres Publishing geeignet sein kann und Drupal häufig für stark individualisierte Content-Plattformen in Betracht gezogen wird.
Ein guter TYPO3-Spezialist verfügt in der Regel über Kenntnisse in PHP, Symfony-Konzepten, Fluid, Extbase, TypoScript und Composer. Nützliche angrenzende Kenntnisse umfassen JavaScript, Barrierefreiheit, Suchintegration, SQL, Docker, Git und CI/CD-Deployment-Praktiken.
Der erforderliche Hintergrund hängt vom Projektumfang ab, nicht allein vom Produktnamen. Eine kleine Anpassung am Template kann gezielte TYPO3-Kenntnisse erfordern, während eine Migration, eine Erweiterungsarchitektur oder ein Rollout über mehrere Websites jemanden voraussetzt, der Legacy-Code, Upgrade-Pfade, Integrationen und redaktionelle Workflows beurteilen kann.
TYPO3-Projekte eignen sich gut für die Remote-Zusammenarbeit, wenn Repositories, Staging-Systeme und Dokumentation gut organisiert sind. Vor-Ort-Termine können bei der Anforderungsanalyse, bei Redaktionsschulungen oder Workshops mit Stakeholdern dennoch hilfreich sein, wenn Content-Strukturen und Berechtigungen abgestimmt werden müssen.
Fragen Sie nach relevanten Beispielen für TYPO3-Upgrades, individuelle Erweiterungen, Integrationen oder mehrsprachige Inhalte. Besprechen Sie die vorgeschlagene Architektur, den Testansatz, Sicherheitsprüfungen, den Deployment-Prozess und wie der Spezialist Entscheidungen für das interne Team dokumentieren wird.
TYPO3 CMS kann große Organisationen mit mehreren Marken, Regionen und Redaktionsteams unterstützen. Sein Berechtigungssystem, seine Content-Strukturen, Lokalisierungsfunktionen und sein Erweiterungsmodell helfen dabei, die Governance zu zentralisieren und gleichzeitig verschiedenen Teams die Verwaltung ihrer eigenen Bereiche zu ermöglichen.
Hochwertige TYPO3-Arbeit verwendet klare Grenzen zwischen Erweiterungen, unterstützte APIs und eine Konfiguration, die Redakteure verstehen können. Die Implementierung sollte, wo sinnvoll, automatisierte Prüfungen, klare Upgrade-Überlegungen, eine sichere Verarbeitung von Eingaben, hilfreiche Dokumentation und Tests in einer realistischen Staging-Umgebung umfassen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die TYPO3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 97 €, was einem Tagessatz von etwa 774 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die TYPO3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 79% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die TYPO3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die TYPO3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (32%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die TYPO3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Professionelle Dienstleistungen (55%), Medien und Unterhaltung und Druck (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die TYPO3 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Marketing (72%) und Projektmanagement (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich TYPO3 eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Frankfurt In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
