Robotics Experten

• Analyse des IST-Prozesses
• Ausarbeiten der SOLL-Prozesse
• Unterstützung bei der Umsetzung der Verbesserung in einem SAP-fähigen Programm
• Vereinfachung der Kundenkontaktaufnahme
• Straffung der internen Prozesse durch automatisierte Echtzeitüberprüfung auf Relevanz zu Reklamationsansprüchen
• Erstellung von Anwendungsfällen

Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM

Programmierung eigener Indikatoren mit ProBuilder (für ProRealTime Plattform)

6 Monate RCP - Rabe Academy (Grundlagen - Handelskonto - TWS interactive Brokers) Focus: Kursverlauf ETH - Aktie NVIDIA (NASDAQ und CBOE)

• 500 Stunden gesamt (TradingView & ProRealTime) davon ca 1.500 Stunden Tickdaten Analyse per ProRealTime

Systematische Marktanalyse, Entwicklung eigener Indikatoren, Mustererkennung.

• Restrukturierung & Interim-Management: R&D-Organisationen in Umbruch- und Wachstumsphasen führen und stabilisieren, insbesondere bei strategischer Neuausrichtung, M&A oder zur Überbrückung von Führungsvakanzen
• R&D Operating Models: Bewertung und Neu...

Verantwortlich für die Leitung der Inbetriebnahme, Tests und Abnahme von TGW-Intralogistiksystemen vor Ort, um eine reibungslose Projektabwicklung und höchste Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Das Projektvolumen beträgt etwa €90 million. Die Anlage ist mit 60 fahrerlosen Transportsystemen (AGVs), einem automatischen Kleinteilelager (AS/RS) mit 93,000 Lagerplätzen und einem Paletten-Hochregallager mit 34,000 Palettenplätzen ausgestattet. Die Rolle verbindet Projektmanagement, Koordination vor Ort und technische Integration. Dazu gehört auch die Überwachung aller Funktions-, Leistungs- und Verfügbarkeitstests vor der endgültigen Übergabe.

Hauptaufgaben und Ergebnisse:

• Leitung der Inbetriebnahme- und Hochlaufphasen von der Systeminstallation bis zur Kundenabnahme, einschließlich der fachlichen Führung eines 25-köpfigen Inbetriebnahmeteams vor Ort. Sicherstellung der vollständigen Einhaltung vertraglicher und technischer Vorgaben sowie Unterstützung des Projektmanagements bei der Planung und Optimierung der Arbeitsabläufe.
• Koordination und Optimierung der Schnittstellen zwischen TGW-Teams, Subunternehmern und Kundenvertretern, um eine erfolgreiche Projektabwicklung und die Berücksichtigung gewonnener Erkenntnisse sicherzustellen.
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Vorabtests, Massentests und Tests zur Betriebsbereitschaft, einschließlich Moderation und Berichterstattung zu Ergebnissen und KPIs für eine transparente Projektverfolgung.
• Kontinuierliche Erkennung von Risiken und Steuerung von Eskalationen, um ein sicheres, strukturiertes, kooperatives und lösungsorientiertes Arbeitsumfeld vor Ort zu fördern.

• Projektmanagement, Umsetzung neuer Geschäftsaktivitäten, Analyse von Organisation und Prozessen, Unterstützung bei RFQs, Logistikplanung, Automatisierung.
• 03.2025: Nachbetreuung beim Endkunden (Automatisierung).
• 02.2023 - 02.2025: Interim Manager Engineering & Automatisierung für einen globalen LSP.
• 01.2022 - 11.2022: Projektmanagement für die Umsetzung eines neuen Standorts für einen Logistikdienstleister (30 000 sqm), einschließlich Robotik/Automatisierung.
• 09.2021 - 01.2022: Beratung, Analyse von Prozessen und Organisationsstruktur, Empfehlungen zur Workflow-Optimierung über alle Funktionsbereiche hinweg.
• 01.2021 - 09.2021: Unterstützung des Engineerings und Vertriebs eines globalen Logistikdienstleisters bei der Erstellung von RFQ-Antworten für deutsche OEMs.

Blueprint Works bietet Interim-Management auf Führungsebene für Technologieunternehmen und Industrieorganisationen in kritischen Wachstums-, Transformations- und Industrialisierungsphasen.

Verantwortungsbereiche:

• Produkt und Technologie
• Programm- und Projektleitung
• Organisation und Skalierung
• Industrialisierung und Betrieb

Schwerpunktbranchen:

• Fortschrittliche Fertigung
• Batterie- und Energietechnologie
• Elektrifizierung
• Robotik und Automatisierung
• Industrietechnologie
• Deep Tech

Geschäftsführer | Omnia Kassel UG

Unternehmensführung, internationale Geschäftsentwicklung, Technologie- und Innovationsmanagement

• Unternehmensführung und internationale Geschäftsentwicklung: Strategische und operative Leitung eines technologieorientierten Beratungsunternehmens. Internationale B2B-Geschäftsanbahnung, Entwicklung neuer Geschäftsfelder sowie Aufbau und Pflege von Industrie-, Technologie- und Beschaffungspartnerschaften.

• Technologie- und Innovationsmanagement: Identifikation und Bewertung neuer Technologien hinsichtlich technischer Machbarkeit, wirtschaftlichen Potenzials und praktischer Einsatzmöglichkeiten. Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, Technologietransfer und Begleitung anspruchsvoller Innovationsvorhaben.

• Entwicklungs- und Projektmanagement: Konzeption, Planung und Steuerung technischer Entwicklungs-, Beschaffungs- und Kundenprojekte. Technische Spezifikationen, internationale Lieferantenauswahl, Koordination externer Entwicklungspartner sowie Bewertung und Umsetzung kundenspezifischer Lösungen.

• KI-Forschung, Systementwicklung und Technologieevaluation: Frühzeitige Erkenntnis des grundlegenden technologischen Umbruchs durch generative KI. Seit rund vier Jahren eigeninitiierte, nahezu tägliche intensive Forschungs-, Entwicklungs- und Erprobungsarbeit mit führenden Sprachmodellen, multimodalen KI-Systemen und unterschiedlichen Modellgenerationen. Eigenständige Konzeption und Erprobung von rund 200 komplexen KI-Arbeitsabläufen, Multiagentenverfahren sowie Buch-, Angebots- und Bewertungsrobotern.

• KI-gestützte Kundenprojekte und multimodale Produktion: Praktische Umsetzung eigener und vertraulicher Kundenaufträge in technischer Konzeption, Projektentwicklung, Angebotsbearbeitung, Fachtexten und umfangreichen Dokumentationen. Entwicklung und Produktion von Texten, Bildern, Animationen, Videos, Sprach- und Avataranwendungen. Insgesamt rund 750 produktive Arbeitsergebnisse aus unterschiedlichen KI-gestützten Projekten.

• KI-Qualitätssicherung, Prozessentwicklung und Effizienzsteigerung: Entwicklung mehrstufiger, modellübergreifender Prüf- und Korrekturverfahren mit Quellenabgleich, unabhängiger Gegenprüfung und systematischer Fehleranalyse. In eigenen, aufgabenbezogenen Vergleichsmessungen Reduzierung ausgewählter Bearbeitungszeiten von acht auf eine Stunde sowie Verbesserung der gemessenen Fehlerfreiheit von etwa 95 % auf bis zu 99 %. Übertragung der Erkenntnisse in produktive Arbeitsverfahren und wirtschaftlich nutzbare Kundenlösungen.

Projektbezogene Tätigkeit und Verfügbarkeit: Die unternehmerischen Aktivitäten sind projektorientiert organisiert und nicht mit einer dauerhaften operativen Vollzeitauslastung verbunden. Daher besteht umfangreiche zeitliche Kapazität für externe Beratungs-, Entwicklungs- und Führungsmandate, auch mit hoher Projektauslastung.

• Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung auf globaler Ebene
• Vermittlung der Vorteile und Möglichkeiten von Copilot an interne und externe Zielgruppen
• Einarbeitung, Mentoring und Training neuer ACM-Kollegen in Services und Methoden
• Ansprechpartner für die interne Einführung und das Change Management von Copilot-Proof-of-Concepts
• Leitung der Copilot-Adoptionsstrategie sowie Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
• Organisation von Veranstaltungen und Workshops sowie Aufbau einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices

• Erfassung und Analyse der Bedürfnisse der Stakeholder, um präzise Anforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass die neue Website die Erwartungen der Nutzer erfüllt.
• Übernahme der Rolle des Product Owners, um das Entwicklungsteam zu leiten, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt der Implementierung zu überwachen.
• Koordination der Implementierung von Optimizely als neuem CMS, einschließlich der Anpassung und Integration aller erforderlichen Funktionen, um einen nahtlosen Benutzerfluss zu gewährleisten.
• Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Funktionen innerhalb des Condor-Lifecycles, wie Flugbuchung, Check-in und andere relevante Dienstleistungen, um ein umfassendes Nutzererlebnis zu schaffen.
• Aktive Kommunikation mit Stakeholdern, um Feedback zu sammeln und während des Entwicklungsprozesses Anpassungen vorzunehmen und so die Nutzererfahrung kontinuierlich zu optimieren.
• Planung und Durchführung von Tests, um die Qualität der implementierten Funktionen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind.
• Eingesetzte Methoden: Agile Methoden, SCRUM, SAFe
• Eingesetzte Tools: Optimizely, Jira, Confluence
• Ergebnis: Erhebliche Verbesserung der Benutzererfahrung, optimierte Buchungs- und Check-in-Prozesse und gestärkte digitale Präsenz von Condor auf dem Markt.

Ich als Geschäftsführer – Organisation und aktiver mitarbeitender Entwicklungsingenieur

Aktuell wurde abgeschlossen bzw. in Arbeit vorm Abschluss (2023, 2024):

• Projekte im Umfeld der Wafer Fertigung bei Hittec Prontor GmbH (Blenden für ZEISS SMT GmbH)
• Mikromanipulator-Konzepte mit Festkörpergelenken für ZEISS SMT vermittelt über HAYS AG)
• EVE Innovativ GmbH (Blockheizkraftwerke)
• Kraftblock GmbH, (regenerative Energie Speicher)
• CAE Consulting Eng. GmbH, europäisches Patent Hybridroboter, Markterschließung
• TQ Systems GmbH (Getriebetechnik)

CE ist Lieferant von Entwicklungsleistungen im breiten Maschinenbauumfeld. 30 abgewickelte Projekte im Raum D-A-CH. Entwicklungs- und Patentverwertungsgesellschaft F&E, Produkte, Schneid-, Schweißroboter, Fördertechnik ... etc.

Meine wichtigsten Resultate:

• Kleine Auswahl - Ergebnisse der Forschung- und Entwicklungstätigkeit führten zur Internationalen Patentanmeldung für die Schneid-, Schweißroboter und zur deutschen Patentanmeldung für das Dreh -Hub Gehänge sowie das Raumgelenk für die Zusammenführung von 3 Stäben zu einem Punkt für den Parallelkinematik Roboter, Schubkette, eigenes europäisches Patent Hybridroboter, Verbrennungsmotoren

• Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Buy & Build Strategie
• Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie z. B. Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
• Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess

Von Investoren eingesetzt, um eine entscheidende Turnaround- und Skalierungsphase für die DACH-Geschäftseinheit einer Automotive-Plattform in Vorbereitung auf Series B zu leiten.

• Ein zersplittertes regionales Team stabilisiert und transformiert sowie Zusammenhalt, Eigenständigkeit und Vertrauen in die Führung aufgebaut
• Wichtige Kundenbeziehungen wiederbelebt, die operative Kontinuität wiederhergestellt und die Umsatzbeschleunigung vorangetrieben
• Profitabilität innerhalb von 2 Monaten auf 10% EBITDA gesteigert; MRR innerhalb von 4 Monaten um das 1.6-Fache skaliert
• Bruttomarge in weniger als 3 Monaten von 37% auf 42% verbessert
• Funktionsübergreifende Strategien in den Bereichen Vertrieb, Operations, Produkt und Recht umgesetzt
• Managementstruktur neu aufgebaut und wichtige Führungskräfte eingestellt, um langfristiges Wachstum zu unterstützen
• SLAs verhandelt und die Produkt-Roadmap auf Basis von Kundenfeedback und Felddaten beeinflusst

• Globale IT-Teams bei der Implementierung cloudbasierter, KI-gestützter Lösungen geleitet und diese durch umfassende Datenmigrationsstrategien an den Kundenanforderungen ausgerichtet
• Cloud-Migrationsinitiativen von Altsystemen auf skalierbare Cloud-Plattformen geleitet und die Datenverarbeitung durch API-gesteuerte Prozesse optimiert, um Analysen und Berichte in Echtzeit zu ermöglichen
• Die Genauigkeit der Berichte und die Kundenzufriedenheit mithilfe von maschinellem Lernen und neuronalen Netzen verbessert und eine Klassifizierungsgenauigkeit von 97 % erreicht
• Projekte mit Augmented Reality (AR) vorangetrieben, um das Nutzererlebnis zu optimieren und Kundenziele zu erreichen