Microsoft Planner Experten in München
Engagiere Experten, die Microsoft Planner-Arbeitsbereiche strukturieren, Pläne mit Microsoft Teams und Power Automate verbinden und die Sichtbarkeit von Aufgaben über Abteilungen hinweg verbessern. FRATCH vermittelt dir schnell geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu deinem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Microsoft Planner eingesetzt haben
Christian B.
Letzte Position:
Senior-Programmmanager (Freiberuflich) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagementpraktiken und erziele messbare Produktivitätssteigerungen
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten, um die Projektkommunikation, Transparenz und Qualität der Berichterstattung zu verbessern
Vicenco K.
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Alexander R.
Letzte Position:
Managementberater – KI-Strategie & Workday-Architektur bei CloudMcFly
- Leite KI-Bereitschafts- und Prozessanalysen in den Bereichen HR und Finanzen, identifiziere Automatisierungsmöglichkeiten, entwickle ROI-Business-Cases und überführe die Ergebnisse in priorisierte Empfehlungen für die Entscheidungsfindung auf Führungsebene.
- Habe das interne KI-Betriebssystem von CloudMcFly in einer selbst gehosteten n8n-Umgebung aufgebaut – mit einer digitalen Belegschaft von 22 Agenten in sieben Geschäftsbereichen und einer geschätzten Lieferkapazität, die drei bis fünf Personen entspricht. Ein separater Workflow zur Dokumentenklassifizierung hat die manuelle Weiterleitung von HR-Tickets um 60 % reduziert.
- Übersetze die Anforderungen des EU AI Act in praktische Governance-Roadmaps und führe Workshops zum „AI Driving License“ durch, um das Verständnis der Führungskräfte für die Einführung von KI und ihre Governance-Verantwortung zu stärken.
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Andreas H.
Letzte Position:
Gründer und geschäftsführender Partner bei Verenburg Consulting GmbH
Verenburg Consulting GmbH ist ein spezialisiertes IT-Beratungsunternehmen, das Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte unterstützt. Als Gründer und Managing Partner liegt die Verantwortung in der fachlichen und strategischen Führung des Unternehmens sowie in der operativen Durchführung von Kundenprojekten.
Die Rolle umfasst die Leitung von Transformations- und Digitalisierungsinitiativen sowie die Einführung nachhaltiger, effizienter und anwenderorientierter IT-Lösungen. Dabei erfolgt eine enge Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und IT-Organisationen, um klare Entscheidungsstrukturen, transparente Kommunikation und messbaren Mehrwert sicherzustellen.
Verantwortlichkeiten:
- Strategische Beratung zur Digitalisierung und Modernisierung von IT- und Organisationsstrukturen
- Übernahme der fachlichen und strategischen Führung von Rollout- und Transition-Projekten
- Planung, Steuerung und Controlling von IT-Projekten nach klassischen und agilen Methoden
- Aufbau, Weiterentwicklung und Implementierung von IT-Service-Management-Prozessen (z. B. nach ITIL)
- Gestaltung und Begleitung von organisatorischen Veränderungsprozessen sowie Einführung neuer Rollen- und Prozessmodelle
- Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen
- Führung, Coaching und Weiterentwicklung von Projektteams, inkl. Moderation von Workshops und Management-Formaten
Schwerpunkte & Fachkompetenzen:
- Rollout- und Transition Management für internationale und nationale IT-Einführungen
- IT-Service-Management (Service Transition / Service Operation / Prozessdesign)
- Projektmanagement (klassisch und agil, z. B. Scrum, SAFe, Prince2)
- Organisationsentwicklung und Transformation von Betriebs- und Service-Modellen
- Change Management nach anerkannten Modellen (z. B. ADKAR)
- Strategische Digitalisierungsberatung, inklusive Anforderungsanalyse und Prozess- bzw. Systembewertung
Arbeitsweise: Die Tätigkeit zeichnet sich durch eine stark wertorientierte, strukturierte und lösungsfokussierte Arbeitsweise aus. Technisches Verständnis wird mit betriebswirtschaftlicher Perspektive verbunden, um tragfähige Entscheidungen, effiziente Prozesse und nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen. Klare Kommunikation, Transparenz und enge Abstimmung mit allen Stakeholdern stehen dabei im Mittelpunkt.
Philipp K.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater bei Künzel Consulting
- Customer Experience
- Projektmanagement
- Digital Transformation
- Rollout Management
- Service Excellence
- AI Processing
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Planner einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Microsoft Planner einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Planner Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (83%)
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Professionelle Dienstleistungen (83%)
- Automotive (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Mode und Bekleidung (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Transport und Logistik (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Microsoft Planner macht
Microsoft Planner ist ein Dienst für Aufgaben- und Arbeitsmanagement in Microsoft 365. Er hilft Teams dabei, Pläne zu organisieren, Aufgaben zuzuweisen, Fälligkeitstermine festzulegen, den Fortschritt zu verfolgen und Arbeitsauslastungen über Boards, Diagramme und Zeitpläne darzustellen. Er eignet sich für operative Arbeit, Projektkoordination und gemeinsame Teamabläufe statt für eine komplexe Portfoliosteuerung.
Microsoft 365-Ökosystem
Planner arbeitet eng mit Microsoft Teams, Microsoft To Do, SharePoint und Outlook zusammen. Erfahrene Spezialisten wissen, wie Pläne in Microsoft 365-Gruppen, Berechtigungen und Kollaborationsbereiche eingebunden werden und wie Daten über Microsoft Graph und Power Automate fließen. Sie können Planner-basierte Arbeit auch mit Forms, Lists und Reporting-Tools verbinden, wenn der Prozess mehr Struktur erfordert.
Typische Aufgaben bei der Umsetzung
- Pläne, Buckets, Labels, Aufgabenvorlagen und Zuständigkeitsregeln entwerfen
- Planner-Registerkarten in Microsoft Teams einbinden und auf Teamkanäle abstimmen
- Aufgabenerstellung, Benachrichtigungen und Genehmigungen mit Power Automate automatisieren
- Wiederholbare Workflows für Produkteinführungen, Serviceanfragen und interne Abläufe erstellen
- Die Nutzung mit übersichtlichen Ansichten, Anleitungen und Governance verbessern
Die richtige Einrichtung macht Zuständigkeiten sichtbar, ohne Teams unnötige Verwaltungsarbeit aufzubürden. Spezialisten können das Betriebsmodell dokumentieren und für den Arbeitsalltag praktikabel gestalten.
Wann Unternehmen Fachwissen benötigen
Unternehmen holen sich oft freiberufliche Unterstützung, wenn Planner zu einer Sammlung uneinheitlicher Pläne geworden ist oder Teams eine zuverlässige Möglichkeit brauchen, die Arbeit zwischen Standorten in München und Kollegen im Homeoffice zu koordinieren. Ein Experte kann bestehende Prozesse prüfen, Doppelarbeit beseitigen und einheitliche Regeln für Benennung, Zuständigkeiten, Fristen und Eskalationen festlegen. Das ist bei der Einführung von Microsoft 365, Umstrukturierungen und der Modernisierung von Workflows hilfreich.
Fähigkeiten über Planner hinaus
Nützliches angrenzendes Wissen umfasst die Administration von Microsoft Teams, SharePoint-Strukturen, Identitäten und Berechtigungen in Microsoft 365, Power Automate-Ausdrücke, Microsoft Graph und Power BI-Reporting. In regulierten oder verteilten Organisationen sollten Spezialisten auch Zugriffskontrollen, Aufbewahrungsanforderungen und Change Management verstehen. Sie können einschätzen, wann Planner ausreicht und wann Project, Lists oder ein spezielles Service-Tool besser geeignet ist.
Was erfahrene Spezialisten leisten
Erfahrene Microsoft Planner-Experten gehen zuerst vom Workflow aus und nicht von einer Sammlung von Funktionen. Sie fragen, wie Arbeit ins Team gelangt, wer Entscheidungen verantwortet, welche Fristen wichtig sind und was Führungskräfte sehen müssen. Zu ihren Ergebnissen können eine getestete Planstruktur, Automatisierungsabläufe, Empfehlungen zu Berechtigungen, Migrationshinweise und kurze Schulungsunterlagen gehören. Qualität zeigt sich in einfachen Aufgabenstatus, zuverlässigen Benachrichtigungen, klaren Zuständigkeiten und einer Struktur, die Teams auch nach Projektende pflegen können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Microsoft Planner am häufigsten fragen.
Microsoft Planner wird verwendet, um Teamaufgaben in gemeinsamen Plänen zu organisieren. Unternehmen nutzen es für die Projektkoordination, wiederkehrende Abläufe, Service-Workflows, Kampagnenplanung und Aufgabenverfolgung in Microsoft 365. Teams erhalten Boards, Zuweisungen, Fälligkeitstermine und Fortschrittsansichten, ohne eine separate Arbeitsmanagement-Umgebung zu benötigen.
Microsoft Planner ist in der Regel einfacher als Microsoft Project und fügt sich nahtlos in Microsoft Teams und Microsoft 365 ein. Project eignet sich besser für detaillierte Zeitpläne, Abhängigkeiten, Ressourcenplanung und formelle Projektsteuerung, während Trello flexible visuelle Boards in einem breiteren Tool-Ökosystem bietet. Die richtige Wahl hängt von der erforderlichen Planungstiefe, der Governance und den vorhandenen Kollaborationstools ab.
Ein guter Microsoft Planner Spezialist kennt sich oft mit Microsoft Teams, SharePoint, Power Automate und Microsoft Graph aus. Erfahrung mit Microsoft 365-Gruppen, Berechtigungen, Microsoft To Do und Power BI ist ebenfalls hilfreich, wenn Aufgaben mit umfassenderen Kollaborations-, Automatisierungs- oder Reporting-Prozessen verknüpft werden müssen.
Die erforderliche Erfahrung hängt von der Aufgabe ab. Für die Einrichtung eines einfachen Plans braucht man möglicherweise einen Spezialisten, der sich mit Aufgabengestaltung und der Nutzung durch Teams auskennt. Für eine unternehmensweite Einführung sind dagegen umfassendere Kenntnisse in Microsoft 365-Governance, Automatisierung und Migration nötig. Bitte um Nachweise vergleichbarer Workflows, statt dich allein auf Produktkenntnisse zu verlassen.
Microsoft Planner unterstützt die Zusammenarbeit im Homeoffice mit gemeinsamen Plänen, Unterhaltungen in Teams und sichtbaren Zuständigkeiten für Aufgaben. Ein Spezialist, der mit einem Unternehmen in München arbeitet, kann seine Arbeit in der Regel remote erledigen. Workshops vor Ort können jedoch hilfreich sein, wenn Teams Prozesse, Berechtigungen und die Nutzung gemeinsam abstimmen müssen. Eine klare Dokumentation und die Kommunikation auf Deutsch oder Englisch sollten vorab vereinbart werden.
Eine Microsoft Planner-Einrichtung reicht möglicherweise nicht aus, wenn die Arbeit komplexe Abhängigkeiten, eine detaillierte Ressourcenplanung, formelle Zeiterfassung oder ein spezialisiertes Fallmanagement erfordert. Microsoft Project, Microsoft Lists, Power Apps oder eine integrierte Serviceplattform könnten besser geeignet sein. Ein kompetenter Spezialist sollte die Vor- und Nachteile erklären, bevor er die Lösung einrichtet.
Frage, wie der Experte euren tatsächlichen Workflow in Pläne, Buckets, Labels, Berechtigungen und Automatisierungen übertragen würde. Ein erfahrener Microsoft Planner-Experte spricht über Nutzung, Wartung, Sonderfälle und Reporting und nicht nur über die Einrichtung von Boards. Bitte um einen klaren Umsetzungsplan und Beispiele für messbare Prozessverbesserungen, bei denen keine vertraulichen Kundeninformationen offengelegt werden.
Bei Microsoft Planner geht es selten nur darum, Aufgaben anzuordnen. Kunden benötigen neben der Plangestaltung oft Prozessanalysen, die Konfiguration von Teams, Power Automate-Abläufe, Empfehlungen zur Governance und Nutzerschulungen. Spezialisten, die diese Bereiche verbinden und ihre Entscheidungen klar erklären können, sind sowohl für kurze Konfigurationsaufträge als auch für umfassendere Microsoft 365-Projekte gut aufgestellt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Microsoft Planner in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 891 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Microsoft Planner in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die Microsoft Planner in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Microsoft Planner in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (67%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Microsoft Planner in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (83%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Professionelle Dienstleistungen (83%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Microsoft Planner in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Planner eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Berlin Hamburg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
