Looker Experten in München

• Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung digitaler Geschäftsmodelle, Multichannel-Marketingstrategien, Traffic-Generierung und Conversion-Optimierung.
• Entwicklung einer einzigartigen Perspektive auf verschiedene Branchen und ihre Herausforderungen durch die Übernahme zahlreicher Rollen im Laufe der Karriere.
• Das Leistungsportfolio umfasst die strategische Ausrichtung aller Marketingdisziplinen (digital und analog) auf Zielgruppen, Ziele und KPIs.
• Analyse und Optimierung aller bestehenden Marketingkanäle, einschließlich SEA, SEO, TV, Social Media, Display und Affiliate.
• CRM-Fokus auf die Identifikation von Cross-Selling-Potenzialen, die Steigerung des Customer Lifetime Value und Strategien zur Minimierung der Kündigungsrate.
• Datenbasiertes Marketing: Erfassung und Analyse aller verfügbaren Daten entlang der User Journey.
• Einführung und Umsetzung neuer Technologien wie fortschrittlicher Tracking-Methoden (Server2Server), BI/Web-Controlling und KI-Tools.
• Operatives und strategisches Know-how in allen Marketingdisziplinen.
• Ausgeprägter Teamplayer, der gemeinsam neue Marketingpotenziale entwickelt und jederzeit Know-how teilt.
• Strukturierte und effiziente Lösung komplexer Marketing- und Geschäftsprobleme.
• Coaching und Entwicklung von Mitarbeitenden, einschließlich Onboarding, Offboarding und Recruiting neuer Teammitglieder.
• Erfahrung in Branchen wie Handel/eCommerce, Telekommunikation, Unterhaltung, Versicherungen, Industrie und Digitalagenturen.
• Zusammenarbeit mit oder für Kunden und Arbeitgeber wie Kind, Telefónica, Payback, Allianz, Home Shopping Europe, Amazon Prime Video, Maxdome, PosterXXL, Sky, Klickparts.com und Ration1.de.
• Erfahrung in B2C-, B2B- und B2B2C-Projekten.
• Bei KIND: Management und Durchführung aller Affiliate-Marketing-Aktivitäten, Native- und Display-Kampagnen, CTV-Kampagnen sowie von etwa 30 Kampagnen gleichzeitig.
• Aufbau und Management von Partnerschaften mit Doctolib, DeutschlandCard, Payback und dm.
• Planung, Management und Performance-Monitoring mit Google Analytics, Jentis, Looker, Power BI, ThoughtSpot, Salesforce und SAP.
• Verwaltung von Budgets in Höhe von etwa EUR 450,000 sowie einzelner Kampagnenbudgets zwischen EUR 30,000 und EUR 300,000.

• Freiberuflich tätig mit Fokus auf Webseiten Analyse, Conversion Rate Optimierung und Mouse-Tracking Tools
• Tools: Asana, Clarity, Jira, Contentsquare, Google Analytics, Hotjar, Shopify, VWO

• KI-gesteuertes Marketing zur Förderung des Wachstums von KMU durch smarte Automatisierung
• Datenbasierte Strategie zur Maximierung des ROI durch gezielte Kampagnen

• Führte agile Transformationen von 170 FTE in Deutschland, Großbritannien und Kanada durch, steigerte die Effizienz um +15 % und den Mitarbeiter-NPS um +36 Basispunkte.

• Leitete ein 20-köpfiges AI/SaaS-Team zur Entwicklung von GenAI-Lösungen für Video- und Textproduktion, senkte die Kosten um 75 % und erhöhte die Produktivität um +50 % durch Prozessschulungen und Workflow-Optimierung.

• Verantworte ein €12 Mio. P&L, erzielte €1,3 Mio. jährliche OpEx-Einsparungen durch Organisations- und Prozessoptimierung sowie Zusammenarbeit mit Partnern.

• Entwickelte KI-gestützte Geschäfts- und Marketingstrategien für globale Kunden in verschiedenen Branchen.
• Unterstützte kleine Unternehmen und Gründer bei der Erstellung von Social-Media-Inhalten, Webdesign, UX/UI-Optimierungen und digitalen Marketingstrategien.
• Automatisierte Analyse-Workflows und entwickelte Dashboards zur Überwachung von Kampagnenleistung und Engagement-Kennzahlen.
• Half Kunden, ihre digitale Präsenz zu verbessern, indem kreatives Storytelling mit messbaren Insights kombiniert wurde.
• Beriet zur Integration von KI in Marketingprozesse, um Produktivität und kreative Effizienz zu steigern.

Technisches SEO für ein Travel-Tech-Unternehmen mit 18 Domains und 8 Marken in Deutschland, Frankreich, Spanien und weiteren Märkten.

• Indexierungsstrategie für 200.000 Unterkunfts-Detailseiten, inklusive Canonical- und hreflang-Architektur über alle Domains
• M&A-Migrationen SEO-seitig verantwortet: Umsatzprognose vor dem Deal, Redirect-Mapping, Qualitätssicherung nach dem Launch
• White-Label-SEO für Partner-Websites und Multibrand-Differenzierung zwischen den Marken
• Aufbau eines Kontrollsystems für technische SEO-Stabilität (Monitoring von Indexierung, Statuscodes und Konfigurationen)
• Skalierbare Content-Module für SEO-Landingpages und Startseiten
• Structured-Data-Strategie für Sichtbarkeit in generativen Suchsystemen (AI Overviews, ChatGPT Search, Perplexity)
• Steuerung nach Umsatzkennzahlen: organischer Umsatz, Deckungsbeitrag, Klicks in der Search Console

Tools: Search Console, GA4, Looker, Screaming Frog, Sistrix, Semrush, Jira, Confluence

• Leitung der B2B-Mar-Tech-Strategie und Abstimmung von Projekten im Wert von über €3.5M in mehr als 18 Märkten, als zentrale Schnittstelle für den freiberuflichen Berater sowie Produkt-, Technologie- und Vertriebs-Stakeholder.
• Implementierung von mehr als 40 personalisierten Customer Journeys in Salesforce Marketing Cloud (SFMC), wodurch die Conversion-Rate durch Marketing-Automatisierung um 30% gesteigert wurde.
• Durchführung von Wettbewerbsanalysen und Nutzung von Markteinblicken zur Definition eines einzigartigen Wertversprechens, wodurch der Website-Traffic durch strategische Umsetzung um 34% gesteigert wurde.

• Verantwortung für den gesamten Recruiting-Prozess: Anforderungen definieren, Interviews führen und sich mit dem Talent-Acquisition-Team abstimmen, um die Einstellungskapazität sicherzustellen
• Ressourcenplanung und -überwachung: Erstellung eines ersten Businessplans in enger Abstimmung mit dem Finanzteam und monatliche Überprüfung zur Kontrolle der Zielerreichung
• Abstimmung mit dem Kernteam: Festlegung von Regeln und Prozessen gemeinsam mit den Teamleitern des Kernteams, um eine wertorientierte Zusammenarbeit sicherzustellen
• Reporting an das C-Level: Wöchentliche Updates mit CEO und COO in Präsentationen und Statusberichten, um Fortschritte und Herausforderungen aufzuzeigen
• Erstellen von Anreizsystemen: Entwicklung neuer Anreizmodelle für die verschiedenen Teammitglieder, um sie auf das gemeinsame Ziel auszurichten
• Koordination der Werbekampagne mit dem Paid-Marketing-Team
• Koordination von Webinaren, die neue Aspekte der Produkte mit dem Marketing-Team hervorhoben
• Koordination spezifischer Dashboards zur Leistungsüberwachung mit dem Data-Team

• Optimierte SQL-Datenpipelines für klare Einblicke.
• Analysierte und visualisierte Trends mit Python.
• Verbesserte Dashboards und Automatisierungen.
• Arbeit mit Google Sheets, GCP, Snowflake, dbt, Spreadsheets/Excel, Databricks, PySpark und Fivetran.

• Full P&L-Verantwortung für Preisstrategie, Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Wachstum und Effizienz
• Führung und Skalierung eines High-Performance-Teams (5 FTE): Aufbau klarer KPI-Strukturen, datenbasierter Entscheidungsprozesse und agiler Sprint-Setups, um Effizienz und Output im Team zu maximieren
• Entwicklung und Implementierung einer Performance-Marketing-Architektur über alle Kanäle (SEA, Paid Social, Programmatic, SEO, CRM, PR) zur Maximierung des Umsatzwachstums
• Steigerung des ROAS um 32 %, Senkung des CAC um 11 % und +23 % Umsatzwachstum YoY durch datengetriebene Budgetallokation, kanalübergreifende Kampagnenoptimierung und Conversion-Rate-Tests
• Optimierung der Customer Journey durch Conversion-Rate-Tests und Zielgruppen-Segmentierung
• Erfolgreiche Integration von Brand & Performance Marketing (SEO, organic, Paid Media, Retention) zur signifikanten Steigerung der Markenwahrnehmung und nachhaltigen Verbesserung des ROAS

• Verbesserte die Fehlerrate bei Geschwindigkeitsbegrenzungs-Elementen von 24% auf 8%, indem ich eine LLM-Pipeline auf erkannte Objekte angewendet habe (mit einer natürlichen Untergrenze von 6%, da die Bildabdeckung nur 94% beträgt).
• Umfangreiches ML-Modellieren der Routing-Kostenfunktion (Zielfunktion, Merkmale, Hyperparameter, Trainingsdatengenerierung), was die Grundlage für den Neuaufbau einer flexibleren Lösung legte.
• Initiierte das erste Priorisierungs-Framework für Data Curation Ops (jährliche Organisationskosten von 2 Mio. USD), das von täglichen Vorgaben weggeht und nun auf 'erwarteten Geschäftswert pro Zeiteinheit' optimiert, was eine Effizienzsteigerung von etwa 5-7% bewirkt.
• Enge Zusammenarbeit mit Software Engineering & Data Engineering sowie Product & Operations.