Google Sheets Experten in Deutschland

• Branche: Versicherung, Handel, IT
• Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
• Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
• Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports

• Product Analytics, Mobile App Tracking & Tracking Governance (B2C Mobility App) – agile Projektsteuerung (Scrum/Kanban)
• Product Ownership für Product Analytics und Mobile App Tracking der EnBW mobility+ App; Aufnahme, Priorisierung und Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Konzepte und Azure DevOps User Stories mit Akzeptanzkriterien.
• Ableitung von Tracking-Anforderungen bei Einführung neuer App-Funktionen (u. a. Resilient Map), Definition von Tracking-Parametern (Screens, Events, Custom Definitions) sowie Sicherstellung eines datenschutzkonformen Trackings (Firebase, GA4, Adjust) entlang des Tracking-Konzepts.
• Konzeption und Anpassung von Dashboards sowie Funnel-Reporting für Kampagnen (GA4-Validierung, Onboarding- & Order-Flow-Analysen, Conversion Funnels, Ladestart-Flow) zur Identifikation von Abbruchpunkten und Optimierungspotenzialen.
• Steuerung des technischen Rohdatenexports (Adjust nach BigQuery) sowie der Anbindung an das Data Warehouse / Data Lakehouse inkl. Datenmapping; Zusammenarbeit mit internationalen Entwicklungsteams, Data Engineering, Marketing/Sales und Product Management.
• Aufbau standardisierter Tracking-Architektur, Namenskonventionen und Governance; Analyse und Ausbau des Trackings (neue Features & „blinde Flecken“), Testkonzeption, Übergabe an Tester sowie Qualitätssicherung und Abnahme vor Releases; Dokumentation auf Conceptboard.

Leitung der technischen Transformation von FP&A für ein Unternehmen mit 9-stelligem Umsatz – von der Behebung technischer Altlasten bis zur Einführung eines AI-nativen EPM-Systems

• Steuerung der ganzheitlichen FP&A-Transformation, von der Neugestaltung der Architektur über die Auswahl des EPM-Tools bis zum Rollout
• Durchführung der Bewertung von mehr als 12 EPM-Plattformen, von der Verhandlung mit Anbietern bis zur Entwicklung eines Auswahlrahmens für die langfristige Planung
• Analyse von Einschränkungen in der Finanzplanungsarchitektur, Präsentation der Ergebnisse beim CFO und Einholung des Mandats der Geschäftsleitung zur grundlegenden Neugestaltung der FP&A-Infrastruktur

• Entwicklung von Datenpipelines und Visualisierungstools zur Unterstützung nachhaltiger Energieentscheidungen
• Entwicklung von Erkenntnissen zur Optimierung des Einsatzes erneuerbarer Energien und der Strategien zur Netzintegration

Amazon-FBA-Verkäufer und freiberuflicher Amazon-Berater für strategische Beratung und operative Unterstützung von Amazon-Verkäufern

Ich biete die folgenden Leistungen als Rundum-Paket an, das an Ihre Bedürfnisse angepasst werden kann.

Strategieberatung: Potenzialanalyse Markt- und Wettbewerbsanalyse Margenberechnung Reporting Optimierung der Logistik Coaching und Wissenstransfer

Optimierung der Produktdetailseite: Listing-Optimierung Bildoptimierung Keyword-Recherche (SEO+SEA) Produkteinführung Erstellung von A+ Content (EBC) Produktbeschreibung Stichpunkte Varianten- und Bewertungsmanagement A/B-Tests

Skalierung: Einrichtung von PPC-Kampagnen Optimierung von PPC-Kampagnen Keyword-Recherche Gebotsoptimierung Einrichtung und Optimierung des Brand Stores PanEU-Erweiterung Buy-Box-Optimierung Bestandsoptimierung

CFO als Service für einen Coworking Space & Inkubator (2 Mio. € Jahresumsatz, 15 Mitarbeitende), 1–2 Tage pro Woche.

• Übernahme der vollen Finance-Funktion: Cashflow-Management, Budgetierung, Forecast, Aufbau einer integrierten Finanzplanung
• Freigabeprozesse, C-Level-Reporting und KPI-Tracking
• Kommunikation mit Banken und Steuerberatung, Sparring auf C-Level
• Tools: Moss, re:cap; fachliche Anleitung von Assistenz und Buchhaltungsfachkraft

• Verantwortlich für das gesamte Produktmanagement und die Produktstrategie einer B2B-SaaS-Plattform – von der Kundenermittlung und Problemdefinition über Roadmap und Launch bis zur Optimierung des Produktlebenszyklus.
• Wettbewerbsanalysen, Kundenerkenntnisse und Vertriebsanalysen vorangetrieben und Wachstumschancen identifiziert, die die Produktfüllraten um 10–15% verbessert haben.
• Verantwortlich für Roadmap und Backlog-Priorisierung unter Abwägung von Kundennutzen, Geschäftsauswirkungen, technischer Machbarkeit, Abhängigkeiten und strategischen Zielen.
• Ein 12-köpfiges funktionsübergreifendes Agile-Team aus den Bereichen Product, Engineering, QA, Design, Sales und weiteren Geschäftsbereichen geleitet und eine abgestimmte sowie qualitativ hochwertige Umsetzung sichergestellt.
• KPI- und Produktleistungs-Frameworks mit Power BI, Excel, CRM und Pendo aufgebaut, um Nutzung, Engagement, Conversion und Geschäftsauswirkungen zu messen.
• API-Integrationen und Partnerinitiativen in den USA und Europa geleitet, das Partnerökosystem um 75% erweitert und skalierbare B2B-Workflows ermöglicht.
• KI- und Automatisierungsinitiativen geleitet, die die betriebliche Effizienz um 75–80% verbessert und den manuellen Aufwand um etwa 15 Minuten täglich reduziert haben.
• Mit Sales, Customer Success, Marketing, Design und Engineering zusammengearbeitet, um Kundenbedürfnisse zu validieren, Produkte zu launchen, die UX zu verbessern und die Nutzung voranzutreiben.

• Entwickeln der Infrastruktur und Pflegen bestehender Infrastruktur: Jenkins, Gitlab Pipeline, OpenShift, Docker, Helm Chart, Kubernetes, Artifactory, CodePipeline, CodeArtifact, Python
• Dokumentation der Lösungen in Jira/Confluence
• Unterstützung anderer Kollegen in verschiedenen technischen Bereichen

Eigenständige Konzeption und Durchführung von Präsenzschulungen für vier Mitarbeitende ohne besondere technische Vorkenntnisse. Vermittlung generativer KI anhand konkreter Aufgaben aus dem beruflichen Alltag.

• Inhalte: Einsatzmöglichkeiten, praktische Anwendung, Prüfung von KI-Ergebnissen, Datenschutz und Umgang mit vertraulichen Informationen.
• Schulungsunterlagen selbstständig aufbereitet und Inhalte zielgruppengerecht vermittelt; schriftliche Referenz vom 14.05.2025 liegt vor.

• LLM-Benchmarking: Über 1,000 von LLMs generierte Antworten auf technische Korrektheit, Code-Effizienz, Sicherheit und die strikte Einhaltung komplexer technischer Prompt-Vorgaben bewertet und verglichen.
• Mathematische Prüfung: Hochdetaillierte strukturelle Prüfungen von modellgeneriertem Code und mehrstufigen mathematischen Herleitungen durchgeführt und dabei Ursachen für logische Lücken, Syntaxfehler und Halluzinationen dokumentiert.
• Prompt-Architektur: Hochkomplexe mathematische, logische und programmierbezogene Prompts entwickelt und Belastungstests unterzogen, um Fehler in Edge-Cases aufzudecken und fortgeschrittene Denkfähigkeiten zu bewerten.
• Modellausrichtung: RLHF- und SFT-Workflows geleitet, Google Collab und interaktive Python-Skripte genutzt, um umfangreiche Datensätze mit Modellausgaben zu analysieren und sehr detaillierte Präferenz-Rankings zu erstellen.

• Entwicklung eines Monitoring-Konzepts für einen Mauterhebungsservice innerhalb eines öffentlichen Infrastrukturprojekts – Anforderungsanalyse, technische Testszenarien, Kundenworkshops (Discovery, Scoping, KPI-Definition)
• Testmanagement und QA-Koordination in einem großen öffentlichen Infrastrukturprojekt im Bereich Transport & Mobility (Jira Xray, Unit / Integration / E2E)
• Business Cases, Kosten-Nutzen-Modelle, Lösungsarchitekturen und strategische Empfehlungen für komplexe technische Systeme

• Entwicklung und vollständige Automatisierung eines durchgängigen Reporting-Workflows in Google Sheets, wodurch 100% des manuellen Aufwands für Reporting und Datenverarbeitung zur Verfolgung der Leistung des Vertriebsteams entfielen.
• Erstellung dynamischer Dashboards zur Visualisierung von Vertriebs-KPIs und Leistungstrends, wodurch die Transparenz über die Teamleistung für die Führungsebene deutlich erhöht wurde.
• Analyse von Rentabilitäts- und Leistungsdaten für etwa 75,000 Kunden mit einem monatlichen Umsatz von ~3M EGP zur Unterstützung datenbasierter Vertriebsentscheidungen.

• GA4-Implementierungen, Audits & API-Integrationen (inkl. Consent Mode v2)
• Expertise im A/B-Testing
• Server-seitiges Tagging über stape.io oder Google Cloud
• GTM-Architektur, Debugging & dataLayer-Strategien
• Individuelle Dashboards in Looker Studio, Excel & Google Sheets
• Ereignisbasierte Analysen mit SQL & Automatisierung mit Python
• Conversion-Tracking mit Tools wie trbo und fortgeschrittenem A/B-Testing
• Microsoft Clarity zur Verhaltensanalyse
• Strategische Beratung zu Tracking-, Reporting- & Attributionsmodellen

• Entwicklung und Optimierung von ganzheitlichen Full-Funnel-Marketingstrategien
• Analyse und Bewertung bestehender Tracking- und Attributionsmodelle
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Datenflusses und der Tool-Integration
• Ableitung von Insights auf Basis von Performance-Daten
• Erstellung von Management-Reports sowie Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für das C-Level
• Entwicklung eines integrierten, datengetriebenen Gesamtansatzes zur Steuerung digitaler Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen