Artificial Intelligence Experten in Stuttgart

• Beriet das Executive Team bei Strategie, Architektur und Entwicklung eines KI-gestützten Product Security Operations Center (PSOC); eines Cybersecurity-Betriebssystems für softwaredefinierte cyber-physische vernetzte Systeme.
• Gab strategische Unterstützung bei Produktvision, regulatorischer Ausrichtung und Marktpositionierung und unterstützte Funktionen in den Bereichen Threat Intelligence, Schwachstellenmanagement, Compliance-Automatisierung und autonome Produktsicherheit.

• Ausgangssituation: Wachsender Bedarf an datenschutzkonformen KI-Lösungen für Mandanten im KRITIS- und Mittelstandsumfeld, die sensible Medieninhalte (Audio, Video, Dokumente) analysieren müssen, ohne Daten an Public-Cloud-LLMs weiterzugeben.

• Aufgabe: Konzeption, Aufbau und sicherer Betrieb einer vollständig self-hosted AI-Infrastruktur inklusive eigenentwickelter Digital-Management-Plattform zur automatisierten Medienanalyse.

• Maßnahme: Architektur und Implementierung einer Multi-Tier-Plattform auf gehärteter Proxmox-Infrastruktur mit Frontend (Nuxt 3, Vue 3, TypeScript, Tailwind 4), Backend (Laravel 13, PHP 8.4, Sanctum), Datenhaltung (PostgreSQL 16, MongoDB 7), Caching/Queuing (Redis 7, Laravel Queue), AI-Worker (Python 3.11, Whisper, DeepFace, Librosa), Scheduling (Laravel Scheduler/Cron) und lokalen LLMs (Gemma, DeepSeek, Qwen, Mistral, LLaMA, Phi) über OpenWebUI mit segmentiertem Netzwerkzugriff, API-Hardening und Audit-Logging nach BSI-Empfehlungen.

• Ergebnis: Vollständig DSGVO-konforme, on-premises betriebene AI-Plattform ohne Datenabfluss an Dritte.

• Aufgabe: Gesamtverantwortung als externer Head of Cyber Security / CISO-as-a-Service für Konzeption, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung von ISMS nach ISO 27001, BSI-Grundschutz und NIS2.

• Maßnahme: Aufbau und Steuerung von Cyber Defense Centern (CDC) mit SOC-Operations, Integration von SIEM-Lösungen (Splunk, Graylog), Etablierung eines Risk-Based Vulnerability Managements (Qualys, Nessus, OpenVAS) und Durchführung regelmäßiger Infrastruktur-, Applikations- und physischer Penetrationstests.

• Ergebnis: Audit-Ready ISMS bei mehreren Mandanten und Reduktion kritischer Schwachstellen um 60 % innerhalb von 90 Tagen.

• Aufgabe: Konzeption und Durchführung von NIS2-Assessments und operative Umsetzungsfahrpläne für KRITIS-Betreiber.

• Maßnahme: Entwicklung eines Online-Assessment-Tools zur automatisierten Ermittlung individueller Schwächeprofile, operative Umsetzung von ISMS-Optimierung, Penetrationstests, Awareness-Programmen und GRC-Suite-Implementierung sowie C-Level-Präsentationen.

• Ergebnis: Beschleunigung des Beratungsprozesses um 50 % und erfolgreiche NIS2-Konformitätsvorbereitung mehrerer Mandanten.

• Aufgabe: Incident Commander für Krisenreaktion, Forensik und Business Recovery bei Ransomware-Angriffen und APT-Kampagnen.

• Maßnahme: Koordination mit LKA und BKA, forensische Analysen (OSForensics, Wireshark, Kali Linux), Umsetzung von Disaster-Recovery- und BCM-Strategien, Entwicklung von Reaktionsstrategien bei BTC-Erpressung.

• Ergebnis: 100 % Wiederherstellungsrate innerhalb definierter RTO-Fenster und nachhaltige Post-Incident-Sicherheitsarchitekturen.

• Maßnahme: Planung, Aufbau und Betrieb einer gehärteten Multi-VM-Infrastruktur (Proxmox, 15+ VMs) mit Web- und Mailservern, Graylog, OPNsense-Firewalls, CRM/ERP und LLM-Instanzen, Netzwerksegmentierung, DDoS-Mitigation, automatisiertem Patch-Management und Backup-Strategien.

• Ergebnis: > 99,5 % Verfügbarkeit über 20+ Jahre und null Kompromittierungen.

• Maßnahme: Konzeption koordinierter Phishing-Kampagnen in fünf Härtegraden, abgeleitete E-Learnings und Webinare im PDCA-Zyklus, Aufbau und Leitung von Red- und Blue-Teams.

• Ergebnis: Reduktion der Phishing-Klickrate von 35 % auf unter 5 % innerhalb von drei Kampagnenzyklen.

Entwurf und Entwicklung einer KI-gestützten Automatisierungsplattform mit n8n, um Social-Media-Nischen zu analysieren, Zielgruppen zu erkennen und die Generierung von Marketingstrategien zu automatisieren. Die Lösung kombinierte KI-Agenten, Workflow-Orchestrierung und Datenanalyse, um Rechercheprozesse zu automatisieren und datenbasierte Erkenntnisse zu erzeugen.

• Komplexe Automatisierungs-Workflows mit n8n entworfen und umgesetzt
• KI-gestützte Analyse-Agenten für Markt- und Zielgruppenrecherche entwickelt
• Mehrere APIs und KI-Services in automatisierte Workflows integriert
• Automatisierte Analyse-Pipelines für Markt, Wettbewerber und Zielgruppen aufgebaut
• Large Language Models (LLMs) für Zusammenfassung, Klassifizierung und Priorisierung von Informationen genutzt
• Plattform mit Docker containerisiert und bereitgestellt

Technologien: n8n, AI Agents, OpenAI APIs, Prompt Engineering, LLMs, Docker, Linux, REST APIs, Webhooks

• Leitung und Koordination komplexer, bereichsübergreifender Projekte in LiDAR- und Softwareentwicklungsumgebungen.
• Erstellung und Pflege kritischer Projektpläne, Überwachung von Arbeitspaketen, Verfolgung von Projekt-Baselines und Steuerung des Meilensteinfortschritts über Gantt-Pläne.
• Sicherstellung eines belastbaren Project Controls durch detaillierte Projektprognosen, Kostenanalysen, Auslastungsplanung und Ressourcenverfolgung.
• Monitoring und Reporting der zentralen KPIs zu Kosten, Terminen, Qualität und Lieferperformance, um die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen.
• Entwicklung und Präsentation von Executive Dashboards, Management-Reports und Steering-Committee-Präsentationen für das Senior Management.
• Förderung einer reibungslosen Kommunikation und Abstimmung zwischen R&D, Qualität, Einkauf, Produktion, Finance und internationalen Stakeholdern.
• Proaktive Identifikation von Risiken, Pflege umfassender Risikoregister und Mitwirkung an Maßnahmen zur Risikominimierung sowie Eskalationsprozessen.
• Koordination von Engineering Change Requests und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Umfang, Termine, Ressourcen und Budgets der Projekte.
• Steigerung der Effizienz durch KI-gestützte Prozessverbesserungen mit LEA Suite, strukturierter Prompt-Erstellung, Workflow-Automatisierung und automatisierter Meeting-Dokumentation.

• Latence gegründet, um Runtime-Sicherheitsmuster aus HALO als einsatzbereites Produkt zu kommerzialisieren.
• End-to-End-Aufbau als einziger technischer Gründer mit Open-Source-Stack im NVIDIA-Ökosystem.
• TRACE entwickelt: Echtzeit-Sicherheitslayer für Knowledge Agents und RAG-Pipelines mit Groundedness-Bewertung, Prompt-Angriffserkennung, DSGVO-konformer Datenlöschung, Kontextkompression und revisionssicheren Traces.
• vLLM Factory entwickelt: Produktions-Inferenz-Framework auf Basis von vLLM mit maßgeschneiderten Triton-Kernels und 12 paritätsgeprüften Plugin-Modellen, das bis zu 11,7× höhere Durchsatzraten als vanilla PyTorch erzielt.
• ColSearch entwickelt: Single-Node-Multi-Vektor-Late-Interaction-Retrieval-Engine mit Rust SIMD und fusionierten CUDA-Kernels, erreicht das 3,12× FastPlaid-Geomean-QPS auf BEIR-8 und verfügt über eine 1,58-Bit-quantisierte Lane, die 6,4× kleiner ist als FP16.
• llm-opt entwickelt: Forschungsframework zur LLM-Kompression mit hierarchischer Relevanzbewertung, strukturiertem Pruning, Tabu-Suche und Wissensdistillation.

• Unterricht in deutscher Literatur und Linguistik

Zwei sich ergänzende Stränge: (a) Aufbau eigener AI-Produkte und Open-Source-Tools unter der Marke Neckarshore AI, Schwerpunkt KI-gestützte Multi-Agent-Entwicklungsprozesse und Dokumentations-Automatisierung; (b) freiberufliche Unterstützung von Industrie-, Logistik- und Finanzunternehmen in IT-nahen Transformationsprojekten.

Aktuelles Produkt-Portfolio unter der Marke Neckarshore AI:

• Omnopsis Documenter — AI-gestützte Dokumentations-Engine: generiert Compliance-, Technik- und Release-Dokumentation aus Git, Jira und Confluence. 500+ automatisierte Tests, 100+ API-Endpoints, RBAC, Monitoring-Stack.
• TrustScope — Trust-Analyse für öffentliche GitHub-Repos: deterministischer Drei-Säulen-Report (Security & Supply Chain, Governance, Community) auf Basis des OpenSSF Scorecard, mit konstruktiven Fix-Vorschlägen statt eines einzelnen irreführenden Scores.
• md-viewer — Dependency-freier Markdown-Viewer für macOS (Finder Quick Action) und Web, Split-View aus gerendertem Dokument und Rohtext.
• Obsidian Vault Autopilot — KI-gestützte Vault-Automatisierung für Obsidian × Claude Code: sortiert Inbox, benennt Notizen, reichert Frontmatter an.
• Phonesis Voice Bank — Stimmenarchiv für Familien, Hospize und Kulturarchive (geführte Aufnahmen, vererbbares Archiv, optionales Voice-Cloning); aktuell in der GDPR-Compliance-Phase (Art. 9, biometrische Daten).
• Multi-Agent-Entwicklungsprozess — 12+ spezialisierte Agenten (Architektur, Implementation, Security, Refactoring, Marketing) mit strukturiertem Handoff-Protokoll, paralleler Ausführung und automatisierter Qualitätssicherung — trägt die gesamte Produktentwicklung.
• Freiberufliche Beratung: Technical Product Ownership für Produktions-, Logistik- und Compliance-/AML-Systeme; Steuerung internationaler Rollouts inkl. Test-, Cutover- und Change-Management.

Stack: NestJS, TypeScript, PostgreSQL, Redis/BullMQ, Next.js, Claude Code (Opus), Docker, GitHub Actions, Vercel

Projektleiter – Unternehmensberater – Lean Manager – Coach im Maschinen-Anlagenbau, Pharma und Medizintechnik

Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG

• Planung und Umbau für die Integration neuer Kameratechnik mit KI-Tools zur Prozessoptimierung an den V-Motor-Linien Unternehmensberater: Business Development Rüstungsindustrie für NATO Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG
• Marktrecherche - Analyse potentielle Kunden in der Rüstungsindustrie
• Direktansprache von potentiellen Kunden und Marktteilnehmern
• Entwickeln von Handlungsoptionen und Strategie für weitere Marktbearbeitung Seminarleiter, Berater + Coach: Projektmanagement + Erfahrungsaustausch Ness Wärmetechnik GmbH
• Workshop für die Weiterentwicklung von Projektleitern mit Vorkenntnissen
• Erfahrungsaustausch mit Projektleitern und Ableitung von Maßnahmen
• Empfehlungen zur Verbesserung der Projektmanagement-Organisation Unternehmensberater: Recherche EU-Markt Hämodialysesysteme Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG
• Marktrecherche für Zahnradpumpen in Hämodialysesysteme
• Kontaktaufnahme zu Einkauf und R&D von Herstellern der Dialysesysteme
• Ermittlung von Marktdaten mit Wachstumsprognosen und Veränderungen Unternehmensberater: Strategie + Global Business Development Vibrationmaster s.à r.l.
• Unternehmensweite Strategie-Entwicklung gemeinsam mit dem CEO für Testsysteme von Schraubverbindungen
• Beratung und Unterstützung in der internationalen Geschäftsentwicklung und Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG
• Projektleitung zu Neu-/Umbau Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie
• Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete zu Teilprojektleitern
• Terminplanung und Kosten-Steuerung
• Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen, externen Fachkräften
• Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen Unternehmensberater + Coach: Handhabung schwieriger Projektsituationen Ness Wärmetechnik GmbH
• Coaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zu Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Verbesserung Qualität Pharma-Beutel B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Pharma, Werk A
• Projektleitung zu Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und deren Umbeuteln
• Führung interdisziplinäres internationales Team Deutschland, Italien, Schweiz
• Verbesserung des Produktionskonzepts
• Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolg barkeit über Herstellungs-/Logistik-Prozesse Unternehmensberater: Weiterentwicklung Struktur + Geschäftsprozesse KLAUS UNION GmbH & Co. KG
• Analyse des Ist-Zustandes Abwicklung Pumpen
• Konzeption des Soll-Zustandes Abwicklung Pumpen
• Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen
• Geschäftsprozesse-Neuausrichtung
• Umsetzung mit internen und externen Ressourcen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Produktionsverbesserungen Pharma B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Bereich Pharma, Werk A
• Ersatzbeschaffungen Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer)
• Konzept / Umsetzung Erstbeschaffung Depalettierung zu Verpackungsprozess
• Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur für Verpackung von Kleinserien mit Umsetzung und Aufbau
• Erweiterung einer Gestellförderanlage
• Einbringung Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten
• Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service
• Sparringspartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte Senior-Projektleiter: Werksumbau Filterherstellung für Beatmungsgeräte 3M Deutschland GmbH Membrana
• Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track Project im Werk Wuppertal
• Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filter-Membranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren) Berater: Sichtung Führung, Struktur, Prozesse + Trends US-Niederlassung Bleichert Inc. für die Firma R. Weiss Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG
• Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen
• Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente u. Hilfsmittel
• Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG
• Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmens- projekts (mehrere Mio. €-Range)
• Reduzierung der Verpackungsvielfalt
• Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling
• Anspruchsvolles Kommunikations- / Konfliktmanagement in der Zusammen führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
• Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung und Kosten der Implementierung Unternehmensberater: Korrigierende Ausrichtung Projekt Wärmetechnik Ness Ness Wärmetechnik GmbH
• Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement
• Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland
• Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen
• Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte
• Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement
• Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen Senior Projektleiter + Berater: Termin-Koordination Großprojekte BMW Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG
• Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall
• Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von Montagelinien
• Detaillierte, strukturierte Terminierung, Abwendung potentieller Verzögerungen
• Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften
• Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen
• Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management
• Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung Change Prozess
• Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen Senior-Projektleiter + Berater: Technische Reinigung BMW Dingolfing A. Markert GmbH Metallreinigungsmaschinen
• Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit
• Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt
• Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung
• Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden
• Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG, Melsungen
• Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für das Werk in Gyöngyös, Ungarn
• Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range)
• Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validierungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien
• Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling
• Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammen führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern
• Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase Berater: Marktstudie USA / Kanada + Business Development Basics Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen
• Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
• Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern
• Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage Trainer: Workshop Teambildung, Selbst- & Konfliktmanagement ZF AG, ABB AG in Kooperation mit Lindconsult GmbH
• Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Berater: Projektmanagement-Einführung + Prozesse-Anpassung Lauffer Maschinenfabrik Lauffer GmbH & Co. KG
• Einführung Projektmanagement
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung, Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen
• Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch
• Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung
• Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungserfahrungen Unternehmensberatung: Werk-Layout- und Geschäftsprozesse-Entwicklung ACSYS Lasertechnik GmbH, Mittweida
• Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After Sales“ mit eindeutiger Zuordnung von Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse
• Begleitung der Einweisungen Moderator: Werk-Planung mit Master-, Layout- und Businessplan Klaus Union GmbH
• Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit Produktionsstätten, Prüfstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss
• Vorlage zum Architekten-Layout für die Baugenehmigung des Umbaus Unternehmensberater: Geschäftsprozesse- + Struktur-Anpassung AMT Alfing Montagetechnik GmbH
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteilen“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse
• Begleitung der Einweisungen Unternehmensberater + Coach: Einführung Projekt Management ELHA ELHA Maschinenbau Liemke KG
• Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme mit Analyse der Geschäftsprozesse und der Produktionsabläufe
• Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb, Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse
• Begleitung der Einweisungen
• Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss Berater: Weiterentwicklung Projektmanagement + Wissensmanagement AKS AKS Alfing Kessler Sondermaschinenbau GmbH
• Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung vom Projektmanagement sowie Aufbau einer Wissensdatenbank
• Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe, Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungs management und Sicherung von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten
• Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen
• Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Senior-Projektleitung: Patent-Umsetzung Sicherheitskonzept Human Bios International AG
• Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung
• Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien
• Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung
• Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln Projektleiter + Unternehmensberater: Abwicklung Auftrag BMW München AMT Alfing Montagetechnik GmbH
• Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmensberatung und Coaching
• Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Trainer: Workshop Zeit- und Selbstmanagement ABB AG in Kooperation mit dem Herrenberger Team GmbH
• Training zu Zeit- & Selbstmanagement
• Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Unternehmensberater: Begleitende Analyse Geschäftsprozesse Klaus Union GmbH
• Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen, Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und kaufmännische Abwicklung bis zur Auslieferung
• Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängig keiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops
• Dokumentation der Analyse und Workshops Unternehmensberater: Internationale Vertriebsentwicklung Kombi-Dämpfer Lefa Fleischereiausstattungen GmbH + Edelstahl-Mechanik GmbH
• Europaweite Marktrecherche von Vertriebspartnern und potentiellen Kunden für den Vertrieb von Kombi-Dämpfern mit Räucherfunktion
• Unterstützung in der Entwicklung von Marketingmaterial und -aktionen
• Einführung von Vertriebspartner und Begleitung von Messeauftritten Unternehmensberater: Strategie-Workshop + Strategie-Review-Workshops Klaus Union GmbH + Co. KG
• Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio)
• Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz Balanced Scorecard
• Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung Lehrbeauftragter "International Project Management" Hochschule Aalen Hochschule Aalen, Master-Studium International Business
• Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel
• In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmens analysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Studenten Business Developer: Markterschließung Indien für Nanotechnologie-Produkt Rewitec GmbH
• Marktstudie Indien
• Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Handelspartner-Suche und Kontaktverfolgung
• Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent Moderator: Strategie Rollout Automotive Engineering-Firmen IAV + NCC IAV GmbH, NCC Deutschland GmbH in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH und E³ GmbH
• Moderation im Strategie-Rollout in Workshops
• Training Kontrakt- und Konfliktmanagement mit Grundlagen und Rollenspiele Gesamtprojektleiter: Abwickelung Auftrag Granulat-Fördersysteme Zeppelin Zeppelin Silo & Systems GmbH
• Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung
• Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams
• Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung
• Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten
• Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management
• Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Sessler Galvanikanlagen GmbH
• Marktstudien USA und Russland mit Marktdaten und Wettbewerbssituation
• Entwicklung der Strategie, Verträge u. Marketing mit Joint Venture-Partner USA
• Schulung der USA-Vertretungen und anfängliche Vertriebsunterstützung

Referenzen [link]

• Definieren und Etablieren einer klaren Produktstrategie und Roadmap zur Ausrichtung der Produktentwicklung an Geschäftszielen und Markttrends
• Führen und Priorisieren von Produktanforderungen funktionsübergreifender, internationaler Stakeholder-Gruppen (TA, Brand Family, Content Manager, Legal)
• Effiziente Steuerung des Entwicklungsprozesses in internationalen, agilen Teams zur pünktlichen und budgetgerechten Lieferung kritischer Produkt-Releases
• Leitung der Produkt-Einführungs- und Marketingaktivitäten in Abstimmung mit Channel Orchestration Experts
• Überwachung und Analyse von Produkt-Performance-Kennzahlen (KPIs) zur datengestützten Optimierung und Maximierung des Business Value

• Definition operativer Geschäftsprozesse von der Kundenakquise bis zur Abrechnung
• Entwicklung der entsprechenden IT-Infrastruktur und Prozesscluster
• Gestaltung der Prozessautomatisierung und Festlegung der Anforderungen für die einzusetzenden KI-Technologien

• Beratung, Konzeption, Analyse, Softwarearchitektur und Entwicklung
• Konzeption, Entwicklung, Gestaltung sowie Implementierung einer Pimcore Umgebung und Anbindung mehrerer externer API-Systeme in Kubernetes Umgebung sowie diverse PIM- und ERP-Systeme
• Technologien: Unix Umgebung, Konzeption, Entwicklung Symfony, Konzeption, PHP 8+, Softwarearchitektur, MySQL/SQL, Shell Script, Git Dev Ops Aufgaben, KI-Coding Unterstützung, Pimcore 12, Shopware 6
• Team Größe: >10 Personen

• Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
• Ergebnisse & Erfolge:
• TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
• Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
• KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.

• Entwicklung umfassender Dienstleistungen in den Bereichen Cybersecurity, IT-Governance und KI
• Aufbau und Bereitstellung strategischer Sicherheitslösungen wie vCISO-Service, ISMS, SOC-as-a-Service (SIEM, SOAR, UseCases, PlayBooks, Threat Hunting, Incident Response), KI-gestützte Risiko- und Compliance-Tools sowie Frameworks für Outsourcing- und Drittparteienrisiken
• Begleitung von Unternehmen bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen und Zertifizierung (ISMS, NIS-2, DORA, CRA, KRITIS, ISO 27001, TISAX, BSI IT-Grundschutz, EU AI Act)
• Förderung von Innovationen in den Bereichen Cybersecurity-Automatisierung, KI-Governance und sichere digitale Transformation
• Verantwortung für Unternehmenswachstum, Kundenbeziehungen und strategische Partnerschaften