Finde in Minuten die perfekten Einkaufsberater in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Unterstützung bei Sourcing, Lieferantenverhandlungen, Spend-Analyse und der Gestaltung von Purchase-to-Pay-Prozessen. Ideal für taktische Beschaffungsprojekte, Systemeinführungen sowie Kosten- oder Risikoanalysen. Erhalte schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Einkaufsberater unterstützt Einkaufsteams mit praktischer Beschaffungsarbeit. Er verbessert Lieferantenauswahl, Vorbereitung von Verhandlungen, Sourcing-Events und die Gestaltung von Einkaufsprozessen. In vielen Projekten springt er auch als Beschaffungsberater oder Einkäufer ein, wenn ein Team klare Struktur und schnelle Umsetzung braucht.
Typische Leistungen
- Lieferanten-Shortlists und Angebotsvergleiche
- Einrichtung von RFPs oder RFQs und Unterstützung bei Ausschreibungen
- Spend-Analysen und Kategorienübersichten
- Unterstützung bei Verhandlungen und Vergabeempfehlungen
- Prozesskarten für den Einkauf und Klärung von Rollen
- Vertragliche Zuarbeit aus Einkaufssicht
Fähigkeiten und Tools
Starke Einkaufsberater wissen, wie man mit Stakeholdern, Lieferanten und Finanzteams arbeitet, ohne die wirtschaftliche Linie aus dem Blick zu verlieren. Sie arbeiten sicher mit SAP, Ariba, Excel, Power BI und gängigen E-Sourcing-Tools. In Deutschland arbeiten sie oft mit englischsprachigen Einkaufsteams sowie mit lokalen Ansprechpartnern aus Werk, Betrieb und Qualität.
Wann Unternehmen sie holen
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Einkaufsspezialisten, wenn die Arbeitslast steigt, eine Kategorie neu ausgeschrieben werden muss oder dem internen Team die Kapazität fehlt. Sie sind auch nützlich für eine vorübergehende Vertretung, Projekte zum Neuaufsetzen von Lieferanten, Kostenreduzierungsprogramme und die Bereinigung von Prozessen nach Wachstum oder Umstrukturierung. Das ist besonders in Fertigung, Automotive, Handel, Logistik und industriellen Dienstleistungen üblich.
Woran starke Experten auffallen
Ein guter Berater drückt nicht nur auf niedrigere Preise. Er bringt Gesamtwert, Lieferrisiko, Servicelevel und interne Abstimmung in Balance.
- Strukturierte Sourcing-Methoden statt Ad-hoc-Einkauf
- Klare Kommunikation mit Lieferanten und diszipliniertes Verhandeln
- Solide Analyse von Spend-, Bedarfs- und Vertragsdaten
- Praktisches Change Management mit Einkaufsanwendern
- Saubere Übergabe, damit Teams den Prozess weiterführen können
Passt zu Freelance
Freiberufliche Einkaufsarbeit passt besonders gut, wenn der Scope klar ist und die Umsetzung wichtiger ist als die Kopfzahl. Unternehmen bekommen erfahrene Unterstützung ohne langen Einstellungsprozess, und der Berater kann sich auf eine Kategorie, einen Prozess oder eine dringende Einkaufsaufgabe konzentrieren. Für Teams in Deutschland ist Remote-Arbeit oft möglich, aber Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Lieferantenworkshops, Abstimmungen im Werk oder interne Stakeholder-Runden dazugehören.
Lerne FRATCH Einkaufsberater kennen
Oliver Heck
Senior Interim-Manager Einkauf & Supply Chain Management | Globale Sourcing-Projekte | Wissenstransfer & Training
Letzte Position:
Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent bei Selbständiger Berater, Interim-Manager und Fachdozent
- Senior-Berater und Interim-Manager für Industrie und Handel (Schwerpunkt internationaler strategischer Einkauf und Lieferkettenmanagement)
- Vertretungsprofessor (Tz) Materialwirtschaft, Logistik & Produktion an der Hochschule Mainz im Wintersemester 2021/2022
- Lehrbeauftragter (Hochschule Mainz) seit Sommersemester 2017
- Fachdozent für Einkauf, Logistik, Außenhandel, Industriemanagement und Lieferkettenmanagement
- Ausbilder (IHK), Master Professional IHK, Bachelor Professional IHK, Fach- und Betriebswirte IHK, Kaufleute IHK
Sebastian Stricker
Freiberuflicher Berater für Beschaffung externer Arbeitskräfte
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Beschaffung externer Arbeitskräfte bei Carl Zeiss AG
- Beschaffung von Auftragnehmern, Zeitarbeitskräften und Direktsuch-Dienstleistern
- Beratung von Einkauf und Personal in einem Veränderungsprojekt
Sebastian Stricker
Freiberuflicher Berater für Beschaffung externer Arbeitskräfte
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Beschaffung externer Arbeitskräfte bei Carl Zeiss AG
- Beschaffung von Auftragnehmern, Zeitarbeitskräften und Direktsuch-Dienstleistern
- Beratung von Einkauf und Personal in einem Veränderungsprojekt
- Beschaffung von Auftragnehmern, Zeitarbeitskräften und Direktsuch-Dienstleistern
- Beratung von Einkauf und Personal in einem Veränderungsprojekt
Hemangi Tawade
Leiter für Enterprise-AI-Strategie & Business Transformation | AI-Strategie & Technologiegouvernance | Procurement Operating
Letzte Position:
Founder & Principal Advisor
- Echte KI-Reife in Einkaufsumgebungen vor einer Technologieinvestition beurteilen
- Erkennen, wo Lücken in der Datenqualität, unausgereifte Prozesse und Governance-Fehler KI-Initiativen ausbremsen werden
- Führungsteams bei den strategischen, organisatorischen und technischen Entscheidungen begleiten, die darüber bestimmen, ob KI-Einführungen erfolgreich sind oder scheitern
- Den PAF-I Diagnostic (Procurement AI-Fitness Index) durchführen, eine strukturierte Bewertung von Einkaufsdaten, Prozessreife, Technologielandschaft, Governance und organisatorischen Fähigkeiten
- Ein bewertetes KI-Reifeprofil mit einer priorisierten Maßnahmen-Roadmap für die Führung erstellen
- Engagement-Modelle wie Klarheits-Pakete, Abstimmungs-Pakete, Momentum-Pakete, Transformationsberatung und Executive Workshops liefern
Hemangi Tawade
Leiter für Enterprise-AI-Strategie & Business Transformation | AI-Strategie & Technologiegouvernance | Procurement Operating
Letzte Position:
Founder & Principal Advisor
- Echte KI-Reife in Einkaufsumgebungen vor einer Technologieinvestition beurteilen
- Erkennen, wo Lücken in der Datenqualität, unausgereifte Prozesse und Governance-Fehler KI-Initiativen ausbremsen werden
- Echte KI-Reife in Einkaufsumgebungen vor einer Technologieinvestition beurteilen
- Erkennen, wo Lücken in der Datenqualität, unausgereifte Prozesse und Governance-Fehler KI-Initiativen ausbremsen werden
- Führungsteams bei den strategischen, organisatorischen und technischen Entscheidungen begleiten, die darüber bestimmen, ob KI-Einführungen erfolgreich sind oder scheitern
- Den PAF-I Diagnostic (Procurement AI-Fitness Index) durchführen, eine strukturierte Bewertung von Einkaufsdaten, Prozessreife, Technologielandschaft, Governance und organisatorischen Fähigkeiten
- Ein bewertetes KI-Reifeprofil mit einer priorisierten Maßnahmen-Roadmap für die Führung erstellen
- Engagement-Modelle wie Klarheits-Pakete, Abstimmungs-Pakete, Momentum-Pakete, Transformationsberatung und Executive Workshops liefern
- Führungsteams bei den strategischen, organisatorischen und technischen Entscheidungen begleiten, die darüber bestimmen, ob KI-Einführungen erfolgreich sind oder scheitern
- Den PAF-I Diagnostic (Procurement AI-Fitness Index) durchführen, eine strukturierte Bewertung von Einkaufsdaten, Prozessreife, Technologielandschaft, Governance und organisatorischen Fähigkeiten
- Ein bewertetes KI-Reifeprofil mit einer priorisierten Maßnahmen-Roadmap für die Führung erstellen
- Engagement-Modelle wie Klarheits-Pakete, Abstimmungs-Pakete, Momentum-Pakete, Transformationsberatung und Executive Workshops liefern
Frieder Timmerbeil
Interim CPO | Senior-Experte Procurement Excellence | Struktur, Steuerung & Reifegradentwicklung im Einkauf
Letzte Position:
Berater Commercial Execution Management – Infrastruktur Capex-Projekte bei Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA)
Auftrag Beratung von Einheiten für die kommerzielle Steuerung von Infrastruktur-Großprojekten in der Ausführungsphase. Fokus: Verträge, Claims, Kosten, Risiken und Lieferantenperformance. Ziele Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Ergebnisstabilität über die gesamte Projektlaufzeit. Transparenz für das Management schaffen und kommerzielle Risiken früh in steuerbare Maßnahmen überführen. Aufbau von Team & Strukturen, KPI-basierte Steuerung, Claim- und Nachtragsmanagement, Verhandlungsführung bei komplexen Ansprüchen, Steuerung von Mehrkostenforderungen sowie aktives Lieferketten- und Eskalationsmanagement, Nachweisführung & Audit-Fähigkeit
Frieder Timmerbeil
Interim CPO | Senior-Experte Procurement Excellence | Struktur, Steuerung & Reifegradentwicklung im Einkauf
Letzte Position:
Berater Commercial Execution Management – Infrastruktur Capex-Projekte bei Investor Systemkritische Infrastruktur (NDA)
Auftrag Beratung von Einheiten für die kommerzielle Steuerung von Infrastruktur-Großprojekten in der Ausführungsphase. Fokus: Verträge, Claims, Kosten, Risiken und Lieferantenperformance. Ziele Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Ergebnisstabilität über die gesamte Projektlaufzeit. Transparenz für das Management schaffen und kommerzielle Risiken
Auftrag Beratung von Einheiten für die kommerzielle Steuerung von Infrastruktur-Großprojekten in der Ausführungsphase. Fokus: Verträge, Claims, Kosten, Risiken und Lieferantenperformance. Ziele Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Ergebnisstabilität über die gesamte Projektlaufzeit. Transparenz für das Management schaffen und kommerzielle Risiken früh in steuerbare Maßnahmen überführen. Aufbau von Team & Strukturen, KPI-basierte Steuerung, Claim- und Nachtragsmanagement, Verhandlungsführung bei komplexen Ansprüchen, Steuerung von Mehrkostenforderungen sowie aktives Lieferketten- und Eskalationsmanagement, Nachweisführung & Audit-Fähigkeit
früh in steuerbare Maßnahmen überführen. Aufbau von Team & Strukturen, KPI-basierte Steuerung, Claim- und Nachtragsmanagement, Verhandlungsführung bei komplexen Ansprüchen, Steuerung von Mehrkostenforderungen sowie aktives Lieferketten- und Eskalationsmanagement, Nachweisführung & Audit-Fähigkeit
Michael Holle
Leiter Lieferantenmanagement
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Michael Holle
Leiter Lieferantenmanagement
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Gençer Keser
Senior Executive & Managementberater
Letzte Position:
Einkaufsberatung für Automotive-OEM in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Gençer Keser
Senior Executive & Managementberater
Letzte Position:
Einkaufsberatung für Automotive-OEM in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Lena Weigele
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse
Letzte Position:
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse bei Autoliv Switzerland GmbH
- Entwicklung und globaler Roll-out von zentralen Standards für den indirekten Einkauf: Strategic Sourcing, Category Strategy Management, Supplier Lifecycle Management
- Gestaltung und Implementierung klarer Governance- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Stakeholder Management über alle Divisionen und Unternehmensebenen hinweg
Lena Weigele
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse
Letzte Position:
Entwicklung & Roll-out Globaler Einkaufsprozesse bei Autoliv Switzerland GmbH
- Entwicklung und globaler Roll-out von zentralen Standards für den indirekten Einkauf: Strategic Sourcing, Category Strategy Management, Supplier Lifecycle Management
- Entwicklung und globaler Roll-out von zentralen Standards für den indirekten Einkauf: Strategic Sourcing, Category Strategy Management, Supplier Lifecycle Management
- Gestaltung und Implementierung klarer Governance- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Stakeholder Management über alle Divisionen und Unternehmensebenen hinweg
- Gestaltung und Implementierung klarer Governance- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Stakeholder Management über alle Divisionen und Unternehmensebenen hinweg
Keerthana Dulip Kumar
Senior Procurement Intelligence Spezialist - Spendpool-Spezialisierung
Letzte Position:
Senior Procurement Intelligence Spezialist - Spendpool-Spezialisierung bei BEROE Inc.
- Beratung bei globalen Beschaffungsprojekten von Marketingagenturen mit Fokus auf Kostenoptimierung und Versorgungssicherung.
- Durchführung tiefgehender Ausgabenanalysen zur Kostenoptimierung in Marketing-Beschaffungsprojekten.
- Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern, um Beschaffungspraktiken zu erneuern und an die steigenden Anforderungen von Marketingteams anzupassen.
- Analyse internationaler Beschaffungsmärkte und Benchmarking von Best-Practice-Ansätzen in Marketingkategorien.
Keerthana Dulip Kumar
Senior Procurement Intelligence Spezialist - Spendpool-Spezialisierung
Letzte Position:
Senior Procurement Intelligence Spezialist - Spendpool-Spezialisierung bei BEROE Inc.
- Beratung bei globalen Beschaffungsprojekten von Marketingagenturen mit Fokus auf Kostenoptimierung und Versorgungssicherung.
- Durchführung tiefgehender Ausgabenanalysen zur Kostenoptimierung in Marketing-Beschaffungsprojekten.
- Beratung bei globalen Beschaffungsprojekten von Marketingagenturen mit Fokus auf Kostenoptimierung und Versorgungssicherung.
- Durchführung tiefgehender Ausgabenanalysen zur Kostenoptimierung in Marketing-Beschaffungsprojekten.
- Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern, um Beschaffungspraktiken zu erneuern und an die steigenden Anforderungen von Marketingteams anzupassen.
- Analyse internationaler Beschaffungsmärkte und Benchmarking von Best-Practice-Ansätzen in Marketingkategorien.
- Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern, um Beschaffungspraktiken zu erneuern und an die steigenden Anforderungen von Marketingteams anzupassen.
- Analyse internationaler Beschaffungsmärkte und Benchmarking von Best-Practice-Ansätzen in Marketingkategorien.
Wolf Dreher
Sourcing-Berater
Letzte Position:
Sourcing-Berater bei k+d GbR
Verbesserung und Weiterentwicklung der Methoden für IT Sourcing-Transaktionen im internationalen wie lokalen Kontext; Shared Service Modelle, Business Process Outsourcing, Outsourcing, Cloud und Hybrid Cloud Modelle; Implementierung von IT Servicemodellen wie Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS), Workplace as a Service (WaaS), ansatzweise Artificial Intelligence (AI) as a Service; dafür Vertragsentwicklung (deutsch und englisch); Entwicklung der für das (Out)-Sourcing erforderlichen Maßnahmen (Governance, Compliance, Risikomanagement, Service Level Vereinbarungen (SLA) im Umfeld Wirtschaft, Finanzen (Banken – z. B. Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von DORA, Identifizierung und Bewertung aller relevanten ICT-Risiken)
Wolf Dreher
Sourcing-Berater
Letzte Position:
Sourcing-Berater bei k+d GbR
Verbesserung und Weiterentwicklung der Methoden für IT Sourcing-Transaktionen im internationalen wie lokalen Kontext; Shared Service Modelle, Business Process Outsourcing, Outsourcing, Cloud und Hybrid Cloud Modelle; Implementierung von IT Servicemodellen wie Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS),
Verbesserung und Weiterentwicklung der Methoden für IT Sourcing-Transaktionen im internationalen wie lokalen Kontext; Shared Service Modelle, Business Process Outsourcing, Outsourcing, Cloud und Hybrid Cloud Modelle; Implementierung von IT Servicemodellen wie Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS), Workplace as a Service (WaaS), ansatzweise Artificial Intelligence (AI) as a Service; dafür Vertragsentwicklung (deutsch und englisch); Entwicklung der für das (Out)-Sourcing erforderlichen Maßnahmen (Governance, Compliance, Risikomanagement, Service Level Vereinbarungen (SLA) im Umfeld Wirtschaft, Finanzen (Banken – z. B. Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von DORA, Identifizierung und Bewertung aller relevanten ICT-Risiken)
Workplace as a Service (WaaS), ansatzweise Artificial Intelligence (AI) as a Service; dafür Vertragsentwicklung (deutsch und englisch); Entwicklung der für das (Out)-Sourcing erforderlichen Maßnahmen (Governance, Compliance, Risikomanagement, Service Level Vereinbarungen (SLA) im Umfeld Wirtschaft, Finanzen (Banken – z. B. Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von DORA, Identifizierung und Bewertung aller relevanten ICT-Risiken)
Vivian Yue
Experte für globale Beschaffung
Letzte Position:
Global Sourcing Manager, Teamleiter eines sechsköpfigen Teams bei Corsair (Fanatec)
- Führt die strategische Beschaffung für BMW GT3/GT4, Bentley GT3, Porsche 911 GT3 und McLaren GT3 Renn-/Lenkräder sowie Schnellwechselsysteme; ist verantwortlich für die gesamten COGS und Rohmaterialausgaben in elektronischen und mechanischen Stücklisten; überwacht 65 Mio. € Jahresausgaben und 20–25 Programme pro Jahr.
- Direkt verantwortlich für die Beschaffung von Servomotoren und Strukturteilen (CNC, Druckguss, Spritzguss, Extrusion, Stanzteile, Eloxal) mit 30 Mio. € Jahresausgaben.
- Arbeitet mit internen F&E-Teams und dem PMO zusammen, um Projektanforderungen zu ermitteln und zu analysieren; führt frühzeitig Analysen von Stücklisten und technischen Zeichnungen/Schaltplänen durch, um die Materialstrategie vor RFQs abzustimmen.
- Leitet alle einkaufsbezogenen Funktionen im Projekt, einschließlich Lieferantensuche, Verhandlung, Vertragsmanagement, Lieferantendokumentation und Materialmanagement für zugewiesene Projekte.
- Gewährleistet die Versorgungskontinuität während der Projektdurchführung durch Dual-Sourcing, Durchlaufzeit-/Pufferplanung und Eskalationsroutinen mit Lieferanten und dem operativen Bereich.
- Überwacht Änderungsaktivitäten während des Übergangs von Muster zu Produktionsreife (EVT/DVT -> PVT -> MP) gemeinsam mit Engineering und Lieferanten, um das Unternehmen vor möglichen Lieferantenforderungen (Umfang, Werkzeuge, Obsoleszenz) zu schützen und die kommerziellen Bedingungen im Griff zu behalten.
- Identifiziert schnell und präzise Probleme und berichtet Status sowie erforderliche Maßnahmen an Stakeholder auf Senior- und C-Level; treibt Ursachenbeseitigungsmaßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen bis zum Abschluss voran.
Vivian Yue
Experte für globale Beschaffung
Letzte Position:
Global Sourcing Manager, Teamleiter eines sechsköpfigen Teams bei Corsair (Fanatec)
- Führt die strategische Beschaffung für BMW GT3/GT4, Bentley GT3, Porsche 911 GT3 und McLaren GT3 Renn-/Lenkräder sowie Schnellwechselsysteme; ist verantwortlich für die gesamten COGS und Rohmaterialausgaben in elektronischen und mechanischen Stücklisten; überwacht 65 Mio. € Jahresausgaben und 20–25 Programme pro Jahr.
- Führt die strategische Beschaffung für BMW GT3/GT4, Bentley GT3, Porsche 911 GT3 und McLaren GT3 Renn-/Lenkräder sowie Schnellwechselsysteme; ist verantwortlich für die gesamten COGS und Rohmaterialausgaben in elektronischen und mechanischen Stücklisten; überwacht 65 Mio. € Jahresausgaben und 20–25 Programme pro Jahr.
- Direkt verantwortlich für die Beschaffung von Servomotoren und Strukturteilen (CNC, Druckguss, Spritzguss, Extrusion, Stanzteile, Eloxal) mit 30 Mio. € Jahresausgaben.
- Arbeitet mit internen F&E-Teams und dem PMO zusammen, um Projektanforderungen zu ermitteln und zu analysieren; führt frühzeitig Analysen von Stücklisten und technischen Zeichnungen/Schaltplänen durch, um die Materialstrategie vor RFQs abzustimmen.
- Leitet alle einkaufsbezogenen Funktionen im Projekt, einschließlich Lieferantensuche, Verhandlung, Vertragsmanagement, Lieferantendokumentation und Materialmanagement für zugewiesene Projekte.
- Gewährleistet die Versorgungskontinuität während der Projektdurchführung durch Dual-Sourcing, Durchlaufzeit-/Pufferplanung und Eskalationsroutinen mit Lieferanten und dem operativen Bereich.
- Überwacht Änderungsaktivitäten während des Übergangs von Muster zu Produktionsreife (EVT/DVT -> PVT -> MP) gemeinsam mit Engineering und Lieferanten, um das Unternehmen vor möglichen Lieferantenforderungen (Umfang, Werkzeuge, Obsoleszenz) zu schützen und die kommerziellen Bedingungen im Griff zu behalten.
- Identifiziert schnell und präzise Probleme und berichtet Status sowie erforderliche Maßnahmen an Stakeholder auf Senior- und C-Level; treibt Ursachenbeseitigungsmaßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen bis zum Abschluss voran.
- Direkt verantwortlich für die Beschaffung von Servomotoren und Strukturteilen (CNC, Druckguss, Spritzguss, Extrusion, Stanzteile, Eloxal) mit 30 Mio. € Jahresausgaben.
- Arbeitet mit internen F&E-Teams und dem PMO zusammen, um Projektanforderungen zu ermitteln und zu analysieren; führt frühzeitig Analysen von Stücklisten und technischen Zeichnungen/Schaltplänen durch, um die Materialstrategie vor RFQs abzustimmen.
- Leitet alle einkaufsbezogenen Funktionen im Projekt, einschließlich Lieferantensuche, Verhandlung, Vertragsmanagement, Lieferantendokumentation und Materialmanagement für zugewiesene Projekte.
- Gewährleistet die Versorgungskontinuität während der Projektdurchführung durch Dual-Sourcing, Durchlaufzeit-/Pufferplanung und Eskalationsroutinen mit Lieferanten und dem operativen Bereich.
- Überwacht Änderungsaktivitäten während des Übergangs von Muster zu Produktionsreife (EVT/DVT -> PVT -> MP) gemeinsam mit Engineering und Lieferanten, um das Unternehmen vor möglichen Lieferantenforderungen (Umfang, Werkzeuge, Obsoleszenz) zu schützen und die kommerziellen Bedingungen im Griff zu behalten.
- Identifiziert schnell und präzise Probleme und berichtet Status sowie erforderliche Maßnahmen an Stakeholder auf Senior- und C-Level; treibt Ursachenbeseitigungsmaßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen bis zum Abschluss voran.
Alexander Döring
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing
Letzte Position:
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
- Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
- Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
- Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
- Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.
Alexander Döring
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing
Letzte Position:
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing bei Löwenstein Medical Technology GmbH & Co. KG
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
- Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
- Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
- Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
- Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
- Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
- Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
- Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
- Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
- Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
- Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
- KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
- Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
- Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
- Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
- Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
- Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
- Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.
Ismail Akgün
Senior Management Consultant & Interim Management | Transformation, Restrukturierung, Einkauf & Supply Chain
Letzte Position:
End-2-End Supply-Chain Director, CWE bei H+H Deutschland
- Bereichsverantwortung für 4 Teams und mehr als 40 FTE
- Supply-Chain-Management & Logistik
- Einkauf
- Kundenservice
- Transformation (Geschäftsprozesse & ERP)
Ismail Akgün
Senior Management Consultant & Interim Management | Transformation, Restrukturierung, Einkauf & Supply Chain
Letzte Position:
End-2-End Supply-Chain Director, CWE bei H+H Deutschland
- Bereichsverantwortung für 4 Teams und mehr als 40 FTE
- Supply-Chain-Management & Logistik
- Einkauf
- Kundenservice
- Transformation (Geschäftsprozesse & ERP)
- Bereichsverantwortung für 4 Teams und mehr als 40 FTE
- Supply-Chain-Management & Logistik
- Einkauf
- Kundenservice
- Transformation (Geschäftsprozesse & ERP)
Christopher Sorg
Gründer
Letzte Position:
Gründer bei Re-Build Finance
Christopher Sorg
Gründer
Letzte Position:
Gründer bei Re-Build Finance
Sigurd Späth
Freiberuflicher Berater: Einkauf, Beschaffung, Supply Chain sowie Vertragsverhandlung/-gestaltung, Interimsmanagement, Due
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater: Einkauf, Beschaffung, Supply Chain sowie Vertragsverhandlung/-gestaltung, Interimsmanagement, Due bei Freiberuflicher Berater
- Beratung in Einkauf, Beschaffung und Supply Chain
- Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung
- Interimsmanagement und Due Diligence
Sigurd Späth
Freiberuflicher Berater: Einkauf, Beschaffung, Supply Chain sowie Vertragsverhandlung/-gestaltung, Interimsmanagement, Due
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater: Einkauf, Beschaffung, Supply Chain sowie Vertragsverhandlung/-gestaltung, Interimsmanagement, Due bei Freiberuflicher Berater
- Beratung in Einkauf, Beschaffung und Supply Chain
- Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung
- Interimsmanagement und Due Diligence
- Beratung in Einkauf, Beschaffung und Supply Chain
- Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung
- Interimsmanagement und Due Diligence
Manuel Brauch
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Überwachung und Berichterstattung: Entwicklung und Implementierung von Power BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Regelkonformität: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Konformitätslösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
Manuel Brauch
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement
Letzte Position:
Berater: Strategischer Einkauf & Lieferkettenmanagement bei SCRM Consulting GmbH
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Überwachung und Berichterstattung: Entwicklung und Implementierung von Power BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Leitung und Mitarbeit an diversen Projekten (siehe Projektliste)
- Ganzheitliches Risikomanagement: Aufbau integrierter Lieferanten-Risikomanagement-Frameworks zur Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
- Überwachung und Berichterstattung: Entwicklung und Implementierung von Power BI-Dashboards als Grundlage für datengestützte Entscheidungen
- Regelkonformität: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Konformitätslösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
- Regelkonformität: Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z. B. LkSG, EUDR)
- Tool-Einführung: Implementierung von Risikomanagement- & Konformitätslösungen (u. a. Sphera, Osapiens) zur Digitalisierung von Prozessen
- Konzeptionierung und Durchführung von Workshops
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Einkaufsberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Beschaffung und Einkauf, Betrieb, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Einkaufsberater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Einkaufsberater hilft einem Unternehmen, Einkaufsaufgaben strukturiert zu steuern. Typische Aufgaben sind Lieferantensuche, Angebotsbewertung, Verhandlungsvorbereitung und Prozessverbesserungen im Einkauf. In manchen Projekten unterstützt der Berater auch das Category Management oder springt vorübergehend im Einkauf ein.
Ein freiberuflicher Einkaufsberater ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an eine bestimmte Kategorie oder Prozessänderung gebunden ist. Er ist oft die bessere Wahl, wenn das Team jetzt Expertise braucht, aber keine langfristige Personalbindung. Das ist häufig bei Sourcing-Runden, Kostenreduzierungen und temporären Vertretungen der Fall.
Achte auf starkes kaufmännisches Denken, sicheren Umgang mit Lieferanten und eine klare Methode für Sourcing und Verhandlungen. Ein guter Beschaffungsberater sollte außerdem mit Daten, Stakeholder-Management und gängigen Einkaufstools wie SAP oder E-Sourcing-Systemen umgehen können. Die beste Besetzung kann Entscheidungen einfach erklären und den Prozess vorantreiben.
Ein Einkäufer oder Einkaufsleiter ist oft an eine laufende interne Rolle gebunden. Ein Einkaufsberater wird meist für einen klar definierten Auftrag, eine Spezialkategorie oder zur Verbesserung eines Prozesses geholt. Die Aufgaben können sich überschneiden, aber der Berater ist in der Regel flexibler und stärker auf Projekte fokussiert.
Ja, ein großer Teil der Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Spend-Analysen, Lieferantenkoordination und Ausschreibungsvorbereitung. Ein Einkaufsspezialist braucht aber trotzdem manchmal Vor-Ort-Zeit für Werksbesuche, Lieferantenworkshops oder Workshops mit Operations- und Finanzteams. In Deutschland reicht für internationale Einkaufsarbeit oft Englisch aus, aber Deutsch hilft im Kontakt mit lokalen Lieferanten.
Fordere klare Ergebnisse wie eine Lieferanten-Shortlist, eine Vergleichsmatrix, eine Empfehlung und einen dokumentierten Verhandlungsplan an. Ein Sourcing-Berater sollte außerdem Annahmen, Risiken und nächste Schritte festhalten, damit das Team ohne Rätselraten handeln kann. Wenn das Projekt auch Prozessarbeit umfasst, solltest du zusätzlich ein kurzes Übergabedokument anfordern.
Ein starker Einkaufsberater zeigt Struktur, Geschwindigkeit und gutes Urteilsvermögen, nicht nur harte Verhandlungen. Achte darauf, ob er Preis, Qualität, Lieferzeit und Lieferrisiko in Balance bringen kann. Gute Antworten sind konkret, praxisnah und an messbare Geschäftsanforderungen gekoppelt.
Freiberufliche Einkaufsunterstützung ist in Fertigung, Automotive, Logistik, Handel und industriellen Dienstleistungen weit verbreitet. In Deutschland brauchen Teams oft Hilfe bei Lieferantenkoordination, werkbezogenem Einkauf und strukturiertem Sourcing über internationale Lieferketten hinweg. Die besten Berater können sich sowohl auf zentrale Einkaufsfunktionen als auch auf lokale operative Teams einstellen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Einkaufsberater in Deutschland liegt bei 134 €, was einem Tagessatz von etwa 1.072 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Einkaufsberater in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Einkaufsberater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Einkaufsberater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Einkaufsberater in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (81%), Fertigung (74%) und Einzelhandel (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Einkaufsberater in Deutschland arbeiten, sind Beschaffung und Einkauf (94%), Betrieb (77%) und Lieferkettenmanagement (74%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
