Samuel García De Andrés
CPO - Leiter Projektbeschaffung (ad interim)
Erfahrungen
Leiter Projektbeschaffung (ad interim)
Topsoe
Steuerung des Projektbudgets von ca. 500 Mio. € und eines Teams von 10 Mitarbeitern. Branchen: Power-to-X, Chemie, Wasserstoff- und e-Fuels-Technologien. Projektziel: Bau der größten SOEC- und Elektrolysefabrik Europas. Erfolge:
- Erfolgreiche End-to-End-Projektbeschaffung für ein schlüsselfertiges EPC- und CapEx-Projekt unter Einhaltung von Zeitplan und Budget.
- Leitung von Vertragsverhandlungen für Engineering-Dienstleistungen, Bauleistungen und technische Ausrüstung.
- Entwicklung einer Materialflussstruktur zur Unterstützung des Anlagenbetriebs nach Übergabe.
Leiter Beschaffung & Supply Chain Management (ad interim)
Veolia Water Technologies
Steuerung eines Jahresbudgets von ca. 550 Mio. € und eines Teams von 45 Mitarbeitern. Branchen: Maschinenbau und EPC-Anlagen zur Wasseraufbereitung. Projektziel: Optimierung globaler Beschaffungs- und Logistikprozesse. Erfolge:
- Durchführung von Verbesserungsprojekten entlang der gesamten Supply Chain zur Steigerung von Effizienz und Resilienz.
- Auslagerung von Logistik- und Lagerprozessen → Reduzierung des gebundenen Kapitals.
- Erzielte Kosteneinsparungen durch strategische Lieferantenentwicklung und KPI-gesteuerte Leistungskennzahlen.
COO - Leiter Betrieb (ad interim)
Enebe Group
Steuerung eines Jahresbudgets von ca. 190 Mio. € und eines Teams von 180 Mitarbeitern. Branchen: Sportausrüstung und Konsumgüter. Projektziel: Umstrukturierung der Organisations- und Produktionsprozesse. Erfolge:
- Durchführung von Fertigungsprojekten (OEM) und Outsourcing-Initiativen in asiatischen und europäischen Märkten.
- Optimierung des Cashflows und Verbesserung der Liquidität durch strategische Finanzmaßnahmen.
- Umstrukturierung der Organisationsstruktur und operativer Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Skalierbarkeit.
Leiter Beschaffung, Supply Chain & Betrieb – CPO | CSCO | COO
Isofoton Group
- Entwicklung eines strategischen Sourcing-Modells zur nachhaltigen Kostensenkung.
- Steigerung der Produktionseffizienz durch Stücklistenoptimierung und Materialflusssysteme.
- Implementierung von Total Quality Management-Prinzipien und Integration von E-Commerce-Lösungen.
- Leitung von EPC- und CapEx-Projekten für den Bau von Produktionsanlagen in China und den USA.
VP Einkauf & Supply Chain Management
Atlas Weyhausen
- Einführung von Kanban-Systemen und Konsignationslager zur Verbesserung der Bestandsverwaltung und Verkürzung der Durchlaufzeiten.
- Durchführung von Wertanalyse-Initiativen mit Lieferanten zur Identifizierung kosteneffizienter Alternativen.
- Auslagerung von Montageabläufen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung des Ressourceneinsatzes.
Leiter Konzernstrategische Beschaffung
MG Technologies – Holding (formerly Metallgesellschaft, now GEA Group)
- Verantwortete die weltweite Koordination und Transformation der Beschaffungs- und Sourcing-Aktivitäten der Gruppe, inklusive Tochtergesellschaften wie Dynamit Nobel, Solvadis, Sachtleben Chemie, GEA, Lurgi, Lehnkering Logistics und KSPG Automotive.
- Implementierte ein Kategorie-Management-System und leitete die globale Transformation der Einkaufsfunktionen, um strategisches Sourcing, Standardisierung und operative Exzellenz voranzutreiben.
- Führte E-Business-Plattformen ein, um die Effizienz zu steigern und die Beschaffungsprozesse zu optimieren.
Direktor Projektbeschaffung & Logistik
MG Technologies – Lurgi Engineering
- Bewertete und sicherte den Wertbeitrag von Beschaffung und Logistik im Einklang mit den Gesamtbudgetzielen des Projekts.
- Koordinierte und integrierte Beschaffungs-, Logistik-, Terminplanungs- und Qualitätskontrollfunktionen innerhalb der Projektorganisation.
- Verhandelte Verträge mit internationalen Lieferanten, um günstige Konditionen zu sichern und Risiken zu minimieren.
- Bearbeitete Claims und Nachträge, sorgte für eine zeitnahe Klärung und schützte die finanziellen und vertraglichen Interessen des Projekts.
Globales Beschaffungs- & Lieferantenleistungsmanagement
Stotz – Fredenhagen Industries
- Implementierte ISO-9001-Standards entlang der gesamten Lieferkette, um Compliance und kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.
- Etablierte ein internationales Lieferantenmanagementsystem, um Effizienz und Leistung zu steigern.
- Koordinierte Make-or-Buy-Projekte, um Abläufe zu optimieren und Ressourcen effizient einzusetzen.
- Führte das Lieferantenqualitätsmanagement für ausgelagerte Produktion, um Konsistenz und Zuverlässigkeit zu gewährleisten.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Energie, Chemie, Versorgungsdienstleistungen, Sport und Freizeit und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Logistik und Projektemanagement.
Zusammenfassung
Führungskraft in Einkauf, Supply Chain und Betrieb mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in Europa, Asien und den USA. Nachweisliche Erfolge bei der Leitung von Transformationsinitiativen, im Management umfangreicher EPC- und CapEx-Projekte sowie in Vertragsverhandlungen. Erfahren in Kostenoptimierung, globalen Sourcing-Strategien und in der bereichsübergreifenden Abstimmung von Stakeholdern in verschiedenen Industrie- und Produktionssektoren. Anerkannt für starke Kommunikationsfähigkeiten, Führung und Umsetzungsdisziplin in dynamischen und komplexen Umgebungen.
Fähigkeiten
Ich Biete Spezialisierte Leistungen Im Strategischen Sourcing, In Der Globalen Beschaffung, Im Supply Chain Management, Im Operativen Geschäft Und In Groß Angelegten Epc- Und Capex-projekten.
Mein Ziel Ist Es, Unternehmen In Kritischen Phasen Zu Unterstützen, Prozesse Zu Optimieren Und Strategische Projekte Erfolgreich Umzusetzen.
Strategische Und Operative Beschaffung: Entwicklung Und Umsetzung Globaler Sourcing-strategien
Supply Chain Management: Optimierung Von Logistik Und Bestandsverwaltung
Epc- & Capex-projekte: End-to-end-management Komplexer Investitions- Und Bauvorhaben
Transformation Und Change Management: Restrukturierung Und Effizienzsteigerung
Operations Management: Steigerung Der Effizienz In Produktion Und Materialfluss
Führung Leistungsstarker Beschaffungsorganisationen
Führung Und Talententwicklung
Transformation Und Change Management
Aufbau Eines Kpi-systems Zur Überwachung Strategischer Ziele
Strategisches Sourcing Und Globale Beschaffung
Einführung Von Category-management-systemen
Outsourcing-strategien Und Produktionsverlagerung
Digitalisierung Und E-sourcing-tools
End-to-end-management Groß Angelegter Epc- Und Capex-projekte
Vertragsverhandlung Und Claim-management
Kostenoptimierung Und Operational Excellence
Entwicklung Und Optimierung Von Supply-chain-netzwerken
Optimierung Von Fertigung Und Ressourcen
Sprachen
Ausbildung
MBA
Bachelor Betriebswirtschaftslehre, Industrial Management
Statistiken
Erfahrung
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Fachkenntnisse
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