Samuel García De Andrés-Globaler Beschaffungs- & Lieferketten-Executive | CPO/CSCO-Ebene | Multi-Sektor-Industrieexpertise | EPC/EPCM & CapEx-Projekte
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Erfahrungen
Direktor Projektbeschaffung (ad interim)
Topsoe
Management eines Projektbudgets von ca. 500 Mio. € und eines Teams von 10 Mitarbeitenden. Branchen: Power-to-X, Chemie, Wasserstoff- und E-Fuels-Technologien. Projektziel: Bau der größten SOEC- und Elektrolyseur-Fabrik Europas. Wichtige Erfolge:
- Erfolgreiche Steuerung der End-to-End-Projektbeschaffung für ein schlüsselfertiges EPC- & CapEx-Projekt, termingerechte und budgetkonforme Lieferung.
- Leitung der Vertragsverhandlungen für Engineering-Leistungen, Tiefbauarbeiten und technische Ausrüstung.
- Entwicklung einer Materialflussstruktur zur Unterstützung des Anlagenbetriebs nach Übergabe.
Direktor Beschaffung und Lieferkettenmanagement (ad interim)
Veolia Water Technologies
Management eines Jahresbudgets von ca. 550 Mio. € und eines Teams von 45 Mitarbeitenden. Branchen: Maschinenbau und EPC-Wasseraufbereitungsanlagen. Projektziel: Optimierung globaler Beschaffungs- und Logistikprozesse. Wichtige Erfolge:
- Durchführung von Verbesserungsprojekten entlang der gesamten Lieferkette zur Steigerung von Effizienz und Resilienz.
- Auslagerung von Logistik- und Lagerprozessen → Reduzierung des gebundenen Kapitals.
- Erzielung von Kosteneinsparungen durch strategische Lieferantenentwicklung und KPI-basierte Leistungsmaßnahmen.
Leiter Operativer Bereich - COO (ad interim)
Enebe Group
Management eines Jahresbudgets von ca. 190 Mio. € und eines Teams von 180 Mitarbeitenden. Branchen: Sportartikel und Konsumgüter. Projektziel: Umstrukturierung der Organisation und Produktionsprozesse. Wichtige Erfolge:
- Durchführung von Fertigungsprojekten (OEM) und Outsourcing-Initiativen auf asiatischen und europäischen Märkten.
- Optimierung des Cashflows und Verbesserung der Liquidität durch strategische Finanzmaßnahmen.
- Restrukturierung des Organigramms und der operativen Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Skalierbarkeit.
Leiter Beschaffung, Lieferkettenmanagement & Betrieb – CPO | CSCO | COO
Isofoton Group
- Entwicklung eines strategischen Sourcing-Modells zur nachhaltigen Kostenreduktion.
- Steigerung der Produktionseffizienz durch Stücklistenoptimierung und Materialflusssysteme.
- Einführung von Total Quality Management-Prinzipien und Integration von E-Commerce-Lösungen.
- Leitung von EPC- & CapEx-Projekten zum Bau von Produktionsanlagen in China und den USA.
VP Einkauf & Lieferkettenmanagement
Atlas Weyhausen
- Einführung von Kanban-Systemen und Konsignationslagern zur Verbesserung des Bestandsmanagements und zur Verkürzung der Durchlaufzeiten.
- Leitung von Wertanalyse-Initiativen mit Lieferanten zur Identifikation kostengünstiger Alternativen.
- Auslagerung von Montageabschnitten zur Steigerung der Effizienz und Optimierung der Ressourcennutzung.
Leiter konzernstrategischer Einkauf
MG Technologies – Holding (ehemals Metallgesellschaft, jetzt GEA Group)
- Leitung der weltweiten Koordination und Transformation der Einkaufs- und Sourcing-Aktivitäten des Konzerns, einschließlich Tochtergesellschaften wie Dynamit Nobel, Solvadis, Sachtleben Chemie, GEA, Lurgi, Lehnkering Logistics und KSPG Automotive.
- Einführung eines Kategorienmanagementsystems und Leitung der globalen Transformation der Einkaufsfunktionen mit Fokus auf strategisches Sourcing, Standardisierung und operative Exzellenz.
- Einführung von E-Business-Plattformen zur Steigerung der Effizienz und Straffung der Beschaffungsprozesse.
Direktor Projektbeschaffung & Logistik
MG Technologies – Lurgi Engineering
- Messung und Sicherstellung des Wertbeitrags von Beschaffung und Logistik im Einklang mit den Budgetvorgaben für das Gesamtprojekt.
- Koordination und Integration der Beschaffungs-, Logistik-, Terminplanungs- und Qualitätskontrollfunktionen innerhalb der Projektorganisation.
- Verhandlung von Verträgen mit internationalen Lieferanten zur Sicherung günstiger Konditionen und Risikominderung.
- Management von Claims und Änderungsaufträgen, Gewährleistung einer zeitnahen Lösung und Schutz der finanziellen und vertraglichen Interessen des Projekts.
Globales Beschaffungs- und Lieferantenleistungsmanagement
Stotz – Fredenhagen Industries
- Einführung von ISO-9001-Standards in der gesamten Lieferkette zur Sicherstellung der Konformität und kontinuierlicher Verbesserung.
- Aufbau eines internationalen Lieferantenmanagementsystems zur Steigerung der Effizienz und Leistung.
- Koordination von Make-or-Buy-Projekten zur Optimierung von Abläufen und Ressourceneinsatz.
- Leitung des Lieferantenqualitätsmanagements für ausgelagerte Produktion, um Konsistenz und Zuverlässigkeit zu gewährleisten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Energie, Chemie, Versorgungsdienstleistungen, Sport und Freizeit und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Logistik und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung und einem C-Level-Hintergrund in Europa, Asien und den USA habe ich strategisches Sourcing, globale Beschaffung sowie das Lieferkettenmanagement geleitet. Dazu gehört die Steuerung großer Beschaffungs- und Projektbudgets von bis zu 650 Mio. € sowie globaler Ausgaben von 2,9 Mrd. € in multinationalen Konzernumgebungen.
Meine Expertise erstreckt sich über ein breites Spektrum an Industrie- und Fertigungsbereichen, darunter Maschinen- und Anlagenbau, Prozesstechnik, Lebenswissenschaften, groß angelegte EPC/EPCM-Projekte sowie elektrische Systeme und Automatisierung. Ergänzt wird dies durch fundierte Erfahrung in erneuerbaren Energien, Power-to-X, Wasserstofftechnologien und der Chemieindustrie.
Nachweisliche Erfolge bei der Umsetzung von Kostenoptimierungsstrategien, CapEx- und Investitionsprojekten, der Steuerung von DFMA-Programmen, Produktionsverlagerungen sowie bei der Verhandlung komplexer, hochvolumiger Verträge.
Erfahren in der Durchführung von Transformationsinitiativen mit umfassendem Wissen im Aufbau, in der Führung und Skalierung globaler Beschaffungsstrategien sowie leistungsstarker Beschaffungs- und Lieferkettenorganisationen.
Meine Ergebnisse basieren stets auf klarer Kommunikation, entschlossener Führung, enger Abstimmung mit Stakeholdern und effektiver abteilungsübergreifender Zusammenarbeit.
Fähigkeiten
Ich Biete Spezialisierte Leistungen In Strategischem Sourcing, Globaler Beschaffung, Lieferkettenmanagement, In Der Operativen Steuerung Und Bei Groß Angelegten Epc- & Capex-projekten.
Mein Ziel Ist Es, Unternehmen In Kritischen Phasen Zu Unterstützen, Prozesse Zu Optimieren Und Strategische Projekte Erfolgreich Umzusetzen.
Strategische Und Operative Beschaffung: Entwicklung Und Implementierung Globaler Sourcing-strategien
Lieferkettenmanagement: Optimierung Von Logistik- Und Bestandsprozessen
Epc- & Capex-projekte: End-to-end-management Komplexer Investitions- Und Bauvorhaben
Transformation Und Change Management: Restrukturierung Und Effizienzsteigerung
Operatives Management: Steigerung Der Effizienz In Produktion Und Materialfluss
Aufbau Und Leitung Leistungsstarker Beschaffungsorganisationen
Führung Und Weiterentwicklung Von Talenten
Transformation Und Change Management
Einrichtung Eines Kpi-systems Zur Überwachung Strategischer Ziele
Strategisches Sourcing Und Globale Beschaffung
Einführung Von Category-management-systemen
Outsourcing-strategien Und Produktionsverlagerungen
Digitalisierung Und E-sourcing-tools
End-to-end-management Groß Angelegter Epc- & Capex-projekte
Vertragsverhandlung Und Claim Management
Kostenoptimierung Und Operational Excellence
Entwicklung Und Optimierung Von Lieferkettennetzwerken
Produktions- Und Ressourcenoptimierung
Sprachen
Ausbildung
MBA
Bachelor Betriebswirtschaftslehre, Industrie-Management
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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