Nadine Schwarz - Agile Lead

Q: Wo ist Nadine ansässig?

Nadine ist in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Nadine?

Nadine spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Nadine?

Nadine hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nadine in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate . Beachten Sie, dass Nadine möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Nadine?

Die neueste Position von Nadine ist Agile Coach / Trainer bei Q.ANT GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Nadine in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Nadine für Q.ANT GmbH , Hüttinger GmbH , Haufe Akademie , KVM & GA und DLV AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Nadine die meiste Erfahrung?

Nadine hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie , Bildung und Fertigung . Nadine hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen , Versicherung und Informationstechnologie (IT) .

Q: In welchen Bereichen hat Nadine die meiste Erfahrung?

Nadine hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektmanagement und Vertrieb . Nadine hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Personalwesen und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Nadine kürzlich gearbeitet?

Nadine hat kürzlich in Industrien wie Bildung , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Nadine kürzlich gearbeitet?

Nadine hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Dubai, Vereinigte Arabische Emirate

Tagessatz prüfen

Erfahrungen

Apr. 2022 - Juli 2023

1 Jahr 4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Agile Coach / Trainer

Q.ANT GmbH

Unterstützte das Start-up dabei, eine agile Organisationsstruktur zu identifizieren und aufzubauen, die Skalierbarkeit und Wachstum ermöglicht.
Arbeitete mit den Teams zusammen, um passende agile Methoden einzuführen und sicherzustellen, dass sie zu den Zielen und der Kultur des Unternehmens passen.
Schulte das gesamte Unternehmen in agilen Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean-Prinzipien und erhöhte so die agile Kompetenz.
Entwarf und leitete umfassende Workshops und Schulungen, um Mitarbeitende in agilen Praktiken und deren Vorteilen zu unterrichten.
Unterstützte Teams bei der Anpassung agiler Ansätze an ihre spezifischen Bedürfnisse und Arbeitsabläufe.
Begleitete die Einführung und Nutzung agiler Tools und Techniken und verbesserte so Projektmanagement und Teamzusammenarbeit.
Arbeitete eng mit der Führung zusammen, um eine Vision für die agile Einführung zu schaffen und den Kulturwandel im Unternehmen voranzutreiben.
Mentorte Teammitglieder und Führungskräfte und förderte so ein tiefes Verständnis und eine effektive Umsetzung agiler Praktiken.
Beurteilte und optimierte regelmäßig agile Prozesse, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen und sie an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.
Entwickelte erfolgreich eine agile Organisationsstruktur, die die Skalierungsstrategie des Start-ups unterstützte und ein effizientes Wachstum ermöglichte.
Verbesserte die Kommunikationsstrukturen im Unternehmen und steigerte Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung.
Erreichte eine unternehmensweite Umsetzung agiler Frameworks und resultierte in effizienterer Projektdurchführung und Teamdynamik.
Ermöglichte den Teams, durch iterative Entwicklung und kontinuierliches Feedback schneller qualitativ hochwertigere Produkte zu liefern.
Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Teams ihre Praktiken regelmäßig überprüfen und optimieren.
Steigerte die Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit durch die Stärkung von Eigenverantwortung und Autonomie mithilfe agiler Methoden.
Trug zur Fähigkeit des Start-ups bei, sich schnell an Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse anzupassen, und erhöhte so Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft.

Apr. 2022 - Okt. 2022

7 Monate

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Agile Coach

Hüttinger GmbH

Führte die agile Transformation der F&E-Abteilung an mehreren Standorten, einschließlich der Zusammenarbeit mit Kolleg:innen in Polen.
Entwickelte und konzipierte eine umfassende Transformationsstrategie, zugeschnitten auf die spezifischen Bedürfnisse eines produktionsgetriebenen Unternehmens.
Implementierte agile Frameworks wie Scrum und Kanban, um die Workflow-Effizienz und Teamzusammenarbeit zu steigern.
Arbeitete eng mit Teams, Einzelpersonen und Führungskräften zusammen, um die Einführung agiler Praktiken und Prinzipien zu erleichtern.
Führte Workshops und Schulungen durch, um Mitarbeitende über Vorteile und Umsetzung agiler Methoden zu informieren.
Mentorte Teammitglieder und Führungskräfte und förderte so ein tiefes Verständnis sowie eine effektive Ausführung agiler Rollen und Verantwortlichkeiten.
Begleitete agile Zeremonien und Praktiken, um Konsistenz und kontinuierliche Verbesserung in allen Teams sicherzustellen.
Bot fortlaufend Unterstützung und Coaching für Teams, half ihnen, Herausforderungen zu meistern und ihre agilen Ziele zu erreichen.
Fördere eine Kultur der Transparenz, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung in der F&E-Abteilung.
Arbeitete mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um agile Praktiken mit Unternehmenszielen und Produktionsprozessen abzustimmen.
Schärfte das Bewusstsein für die Notwendigkeit und Vorteile agiler Ansätze in einem produktionsorientierten Umfeld und initiierte einen Mindset-Wandel.
Ermöglichte der F&E-Abteilung die Einführung agiler Methoden, was zu verbesserter Projektabwicklung und Innovation führte.
Verbesserte die Kommunikation und Zusammenarbeit über verschiedene Standorte hinweg, einschließlich der nahtlosen Integration der polnischen Kolleg:innen.
Entwickelte und implementierte eine individuelle Transformationsstrategie, die die besonderen Herausforderungen und Anforderungen eines produktionsfokussierten Umfelds berücksichtigte.
Erzielt bedeutende Verbesserungen in Leistungskennzahlen wie Produktivität, Qualität und Time-to-Market.
Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und befähigte Teams, ihre Praktiken regelmäßig zu überprüfen und zu optimieren.
Trug zum Gesamterfolg des Unternehmens bei, indem agile Praktiken mit strategischen Zielen in Einklang gebracht wurden und so Wettbewerbsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit am Markt gesteigert wurden.

Juli 2021 - Heute

4 Jahre 11 Monate

Trainer

Haufe Akademie

Agile Project Management Basics
Agile Project Management Advanced
Scrum Training
Agile Requirements Engineering
Retrospectives in a team set up
Kanban Basics
Hybrid Project Management
Project Management Basics
Communication
Leadership 2.0
Führte eine Reihe von Trainingsprogrammen durch, darunter Agile Project Management, Kanban, Hybrid Project Management und Leadership 2.0.
Erzielte hohe Kundenzufriedenheit durch wirkungsvolle Schulungen für Kunden wie B. Braun, Audi, Volkswagen, LBBW, Daimler und L-Bank.
Führte Trainings sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch durch und bediente damit eine vielfältige Kundschaft.
Passte erfolgreich auf Remote-Trainings um, ohne an Qualität oder Interaktivität zu verlieren.
Anerkannt in der Branche für Fachwissen in agilen und Projektmanagement-Methoden.
Trug durch effektive Schulungen zur Verbesserung der Teamleistung und Projektergebnisse bei.
Aktualisierte kontinuierlich Schulungsmaterialien, um die neuesten Branchentrends und Best Practices zu berücksichtigen.

Feb. 2021 - Dez. 2021

11 Monate

Dresden, Deutschland

Agile Coach | Transformation Coach

KVM & GA

Leitete die agile Transformationsinitiative in einem Service-Center und passte agile Methoden an ein serviceorientiertes Umfeld an.
Führte umfangreiche Workshops durch, um Callcenter-Agent:innen und Service-Center-Mitarbeitende in agilen Prinzipien und Praktiken zu schulen.
Entwickelte und leitete Führungskräfte-Coachings, um Leitende mit den Fähigkeiten und der Denkweise auszustatten, die nötig sind, um die agile Transformation zu unterstützen und aufrechtzuerhalten.
Entwarf und moderierte agile Trainingsprogramme zu Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean.
Arbeitete mit Teams zusammen, um agile Tools und Techniken an die speziellen Anforderungen eines Service-Centers anzupassen.
Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Teams ihre Prozesse regelmäßig reflektieren und datenbasierte Anpassungen vornehmen.
Unterstützte Teams bei der Einführung agiler Praktiken und sorgte für eine reibungslose Integration in bestehende Arbeitsabläufe.
Moderierte agile Zeremonien und Events, um effektive Kommunikation, Zusammenarbeit und Transparenz innerhalb der Teams zu fördern.
Bot fortlaufendes Mentoring und Unterstützung für Teammitglieder, half ihnen, Herausforderungen zu meistern und ihre Leistung zu optimieren.
Überwachte und berichtete über den Fortschritt der agilen Transformation und nutzte Kennzahlen, um kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben und den Mehrwert zu belegen.
Führte erfolgreich agile Tools und Methoden in einem serviceorientierten Umfeld ein und steigerte so Effizienz und Servicequalität.
Befähigte Callcenter-Agent:innen mit agilen Praktiken, was zu verbesserten Arbeitsabläufen, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit führte.
Erzielte deutliche Verbesserungen in Service-Kennzahlen wie Reaktionszeiten, Kundenzufriedenheitswerten und Agent:innen-Produktivität.
Fördere eine Kultur der Agilität und kontinuierlichen Verbesserung, die es dem Service-Center ermöglicht, sich schnell an wechselnde Anforderungen und Herausforderungen anzupassen.
Entwickelte und führte ein umfassendes Trainings- und Coachingprogramm durch, das Leitende und Mitarbeitende für agilen Erfolg ausstattete.
Verbesserte Kommunikation und Teamarbeit im gesamten Service-Center und sorgte so für eine kohärentere und motiviertere Belegschaft.
Zeigte den Mehrwert agiler Methoden in einem unkonventionellen Umfeld auf und trug damit zum Erfolg und zur Wettbewerbsfähigkeit der Organisation bei.

Jan. 2021 - Sept. 2021

9 Monate

Berlin, Deutschland

Transformation Coach

DLV AG

Führte die agile Transformationsinitiative in der Lebensversicherungsabteilung und begleitete Claims Processor und Bearbeiter:innen bei der Einführung agiler Tools, Methoden und Denkweisen.
Leitete Workshops und Schulungen, um Claims Processor und Bearbeiter:innen die agilen Prinzipien und Praktiken näherzubringen und eine Kultur der Agilität und kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Bot Führungskräfte-Coaching für Abteilungsleiter und Supervisor:innen an und stattete sie mit dem nötigen Wissen und den Fähigkeiten aus, um die agile Transformation zu unterstützen und aufrechtzuerhalten.
Arbeitete mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um agile Methoden und Tools an die speziellen Anforderungen der Lebensversicherungsbranche anzupassen.
Entwickelte und implementierte agile Workflows und Prozesse, um die Schadenbearbeitung zu optimieren und die Effizienz zu steigern.
Moderierte agile Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning und Retrospektiven, um Zusammenarbeit, Transparenz und Verantwortlichkeit zu fördern.
Mentorte Claims Processor und Bearbeiter:innen in ihrer Übernahme agiler Rollen und Verantwortlichkeiten und befähigte sie, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und kontinuierlich zu verbessern.
Implementierte agile Kennzahlen und Reporting-Mechanismen, um Fortschritte zu verfolgen, Engpässe zu identifizieren und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.
Binde Stakeholder auf allen Ebenen ein, um Ausrichtung und Commitment für die Ziele der agilen Transformation sicherzustellen.
Überwachte und bewertete kontinuierlich die Wirksamkeit agiler Praktiken und nahm bei Bedarf Anpassungen vor, um Leistung und Ergebnisse zu optimieren.
Transformierte erfolgreich die Kultur der Lebensversicherungsabteilung, etablierte eine agile Denkweise und förderte ein kollaborativeres und anpassungsfähiges Arbeitsumfeld.
Implementierte neue Tools und Methoden, die die Schadenbearbeitung effizienter machten, Bearbeitungszeiten verkürzten und die Kundenzufriedenheit erhöhten.
Befähigte Claims Processor und Bearbeiter:innen zur Anwendung agiler Praktiken, was zu höherer Produktivität, Qualität und Arbeitszufriedenheit führte.
Verbesserte Kommunikation und Teamarbeit in der Abteilung, was zu besserer Koordination und Zusammenarbeit bei Schadenbearbeitungsvorgängen führte.
Zeigte den Wert agiler Methoden in der Lebensversicherungsbranche auf, erzielte positive Geschäftsergebnisse und stärkte die Position der Organisation für langfristigen Erfolg.
Erhielt positives Feedback von Stakeholdern und der Führungsebene zur Wirkung der agilen Transformation auf Performance und Kultur der Abteilung.

Nov. 2019 - Juli 2021

1 Jahr 9 Monate

Stuttgart, Deutschland

Transformationscoach

Allianz AG

Leitete die agile Transformationsinitiative in der Lebensversicherungsabteilung der Allianz AG mit Fokus auf umfassenden organisatorischen Wandel und Einführung agiler Methoden.
Führte Workshops durch, um allen Abteilungsmitarbeitenden agile Prinzipien und Praktiken vorzustellen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Zusammenarbeit zu fördern.
Bot agiles Teamcoaching an, um Leistung, Kommunikation und Einhaltung agiler Praktiken zu verbessern.
Gab Führungskräfte-Coaching für Abteilungsleiter und Supervisoren, um eine neue Führungsweise zu entwickeln, die agile Prinzipien unterstützt.
Entwarf und implementierte eine neue Führungsstruktur, indem funktionale und disziplinarische Führungsrollen getrennt wurden, um Klarheit und Effizienz zu steigern.
Moderierte agile Zeremonien wie Sprint-Planung, Daily Stand-ups, Sprint Reviews und Retrospektiven, um effektive Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.
Mentorte Teammitglieder in ihren agilen Rollen, um sie zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und die Transformation voranzutreiben.
Arbeitete mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um agile Methoden an die speziellen Anforderungen der Lebensversicherungsbranche anzupassen.
Entwickelte und implementierte agile Arbeitsabläufe und Prozesse, um Abläufe zu optimieren und Servicequalität zu verbessern.
Bezog Stakeholder auf allen Ebenen der Organisation mit ein, um die Ziele der Transformation abzustimmen und Akzeptanz zu schaffen.
Lehrte Teams im Umgang mit erfolgreicher Remote-Zusammenarbeit, als die COVID-19-Pandemie mitten in der Transformation einsetzte.
Führte Tools und Best Practices für Remote-Kollaboration ein, um Produktivität und Engagement beim Wechsel zur Remote-Arbeit aufrechtzuerhalten.
Überwachte und berichtete über den Fortschritt der agilen Transformation und nutzte Kennzahlen und Feedback zur kontinuierlichen Verbesserung.
Veränderte erfolgreich die Führungsstruktur durch Trennung von fachlicher und disziplinarischer Führung, was zu besserer Rollenklärung und Führungseffektivität führte.
Förderte eine neue Führungsweise im Einklang mit agilen Prinzipien, was Motivation und Leistung der Teams steigerte.
Implementierte agile Methoden und Tools, die die operative Effizienz und Servicequalität in der Lebensversicherungsabteilung verbesserten.
Befähigte Teams mit agilen Praktiken, was zu höherer Produktivität, Qualität und Arbeitszufriedenheit führte.
Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit in der Abteilung, was zu besserer Koordination und effektiverer Problemlösung führte.
Ermöglichte einen reibungslosen Übergang zur Remote-Arbeit und sicherte Produktivität und Engagement während der COVID-19-Pandemie.
Zeigte den Wert agiler Methoden in einer traditionell strukturierten Branche auf, erzielte positive Geschäftsergebnisse und positionierte die Allianz für langfristigen Erfolg.
Erreichte deutliche Verbesserungen in Abteilungskennzahlen wie Durchlaufzeiten, Kundenzufriedenheit und Teamengagement.

Juli 2019 - Dez. 2023

4 Jahre 6 Monate

Ditzingen, Deutschland

Scrum Master | Agile-Coach

TRUMPF GmbH

Unterstützte verschiedene Teams dabei, ihre Agilität zu steigern, und begleitete die agile Transformation in der MT5-Abteilung.
Leitete ein internationales Projekt als Agile-Coach, arbeitete mit zahlreichen externen Partnern zusammen und wandte skaliertes Scrum an mehreren Standorten an.
Führte Rollencoaching für agile Rollen durch und führte neue Scrum Master ein.
Coachte Führungskräfte, um sie in agilen Methoden und Prinzipien zu schulen.
Entwickelte und implementierte Strategien zur Förderung agiler Praktiken im Unternehmen.
Moderierte agile Zeremonien und Praktiken, um Konsistenz und kontinuierliche Verbesserung in allen Teams sicherzustellen.
Bot Teams fortlaufende Unterstützung und Coaching, damit sie Herausforderungen meistern und ihre agilen Ziele erreichen.
Förderte eine Kultur von Transparenz, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung im gesamten Unternehmen.
Begleitete erfolgreich die agile Transformation in der MT5-Abteilung, was zu höherer Effizienz und Zusammenarbeit führte.
Unterstützte ein internationales Projekt mit zahlreichen externen Partnern und skaliertem Scrum an mehreren Standorten, was zu erfolgreichen Projektabschlüssen führte.
Führte wirksames Rollencoaching durch und integrierte neue Scrum Master, was die agile Community im Unternehmen stärkte.
Coachte erfolgreich Führungskräfte, was zu besserem Verständnis und effektiverer Umsetzung agiler Methoden und Prinzipien führte.
Trug zur allgemeinen Verbesserung agiler Praktiken im Unternehmen bei, was zu höherer Produktivität und Qualität führte.
Schuf eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die Teams befähigte, ihre Praktiken regelmäßig zu evaluieren und anzupassen.
Baute starke Beziehungen zu Teams und Führungskräften auf, was zu höherem Engagement und Motivationsniveau führte.

Okt. 2018 - Heute

7 Jahre 8 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Lehrassistent

DHBW Karlsruhe

Schulte Studierende in Techniken des agilen Projektmanagements.
Unterstützte Studierende bei der Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden.
Begleitete Studierende beim Durchführen eigener Softwareprojekte.
Erarbeitete und hielt Lehrmaterialien und Vorlesungen zu agilen Methoden.
Bot Studierenden individuelles Mentoring und Unterstützung.
Bewertete Projektarbeiten und gab konstruktives Feedback.
Koordinierte mit Fakultätsmitgliedern und Fachleuten aus der Industrie, um das Curriculum zu verbessern.
Schulte erfolgreich eine Kohorte von Studierenden im agilen Projektmanagement und stärkte ihre praktischen Fähigkeiten.
Ermöglichte Studierenden, agile Methoden effektiv in ihren Softwareprojekten einzusetzen, was zu erfolgreichen Projektabschlüssen führte.
Förderte eine praxisorientierte Lernumgebung, die theoretisches Wissen mit praktischer Anwendung verband.
Erhielt positives Feedback von Studierenden für die Klarheit und Effektivität der Schulung.
Trug zur allgemeinen Verbesserung des Curriculums im agilen Projektmanagement bei.
Half Studierenden, höhere Erfolgsquoten bei Projekten und bessere Teamzusammenarbeit zu erzielen.
Baute starke Beziehungen zu Studierenden auf, was zu höherem Engagement und Motivation führte.

Okt. 2017 - Juni 2019

1 Jahr 9 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Agile-Coach

dmTech GmbH

Bot agiles Coaching für verschiedene IT-Teams und steigerte deren Leistung sowie die Anwendung agiler Methoden.
Bot Performance- und Entwicklungscouching für Mitarbeitende, um ihr berufliches Wachstum und ihre Kompetenzen zu fördern.
Führte umfassende Trainings zu agilen Methoden und Führung durch, um effektive Teamzusammenarbeit und agile Praktiken zu fördern.
Moderierte Konfliktmanagement-Prozesse in Teams und förderte ein kooperatives und produktives Arbeitsumfeld.
Wirkte als Coach für organisatorische Transformation und begleitete das Unternehmen durch wesentliche Veränderungen zur Steigerung von Effizienz und Anpassungsfähigkeit.
Fungierte als Moderator der Coach-Community und baute ein unterstützendes Netzwerk für Coaches im Unternehmen auf.
Entwickelte eine Strategie und ein Serviceportfolio für die Coaching-Abteilung, abgestimmt auf die Unternehmensziele und Bedürfnisse.
Unterstützte ein internationales HR-Projekt zur Einführung eines neuen HR-Systems als Agile-Coach.
Wirkte als Leadership-Trainer im UCN (Universal Coach Network) und bot Führungskräfteentwicklung über die UCN-Community an.
Coachte erfolgreich IT-Teams in agilen Praktiken, was zu besserer Projektdurchführung, Teamzusammenhalt und Produktivität führte.
Verbesserte Mitarbeiterleistung und -entwicklung durch gezieltes Coaching, was zu höherer Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung führte.
Implementierte effektive agile Methoden und Führungstrainingsprogramme, die die Teamdynamik und Führungskompetenz deutlich verbesserten.
Löste Teamkonflikte effizient und förderte eine harmonische und kooperative Arbeitskultur.
Leitete die organisatorischen Transformationsprozesse und erzielte höhere Effizienz sowie bessere Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen.
Baute eine starke Coach-Community im Unternehmen auf und moderierte sie, um Wissensaustausch und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
Setzte eine umfassende Strategie und ein Serviceportfolio für die Coaching-Abteilung um, abgestimmt auf die übergeordneten Unternehmensziele.
Unterstützte erfolgreich ein internationales HR-Projekt zur Einführung eines neuen HR-Systems als Agile-Coach und verbesserte Implementierung und Akzeptanz des Systems.
Trug zu den UCN-Führungskräftetrainings bei und half, starke Führungskräfte innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu entwickeln.

Mai 2014 - Sept. 2017

3 Jahre 5 Monate

Stuttgart, Deutschland

Agile-Coach | Projektmanager

EnBW AG

Wirkte als Agile-Coach und Transformationsmanager für das E-Mobility-Portfolio und führte die Organisation durch ihre agile Transformation.
Schulte Vertriebsteams in agilen Methoden und verbesserte deren Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen.
Gab Führungskräftetraining, um Managementfähigkeiten zu stärken und agile Führungsprinzipien im Vertrieb zu fördern.
Setzte Design-Thinking-Methoden in Vertriebsprojekten ein, um Innovation und kundenorientierte Lösungen voranzutreiben.
Agierte als Scrum Master für ein großes SAP-Projekt nach SAFe-Methodik und koordinierte 13 parallele Entwicklungsteams, um eine kohärente und effiziente Projektdurchführung sicherzustellen.
Leitete verschiedene IT-Projekte, überwachte Projektplanung, -durchführung und -lieferung, um Geschäftsziele und Zeitpläne einzuhalten.
Führte erfolgreich die agile Transformation des E-Mobility-Portfolios durch und erzielte Verbesserungen bei Projektlieferung und Teamleistung.
Stärkte die agilen Fähigkeiten des Vertriebsteams durch umfassende Trainingsprogramme, was zu effektiveren und anpassungsfähigeren Vertriebsstrategien führte.
Förderte eine Kultur von Innovation und Kundenfokus, indem Design Thinking in Vertriebsprojekte integriert wurde, was zu kreativeren und wirkungsvolleren Lösungen führte.
Managte erfolgreich ein komplexes SAP-Projekt mit mehreren parallelen Teams, gewährleistete Abstimmung und erfolgreiche Umsetzung der SAFe-Methodik.
Verbesserte Projektergebnisse und Teamzusammenarbeit durch wirksame Projektmanagementpraktiken und trug zum Gesamterfolg der IT-Initiativen bei.

Sept. 2011 - Apr. 2014

2 Jahre 8 Monate

Stuttgart, Deutschland

Online-Projektmanager

EnBW Vertriebs GmbH

IT-Vertriebsprojekte geleitet, darunter die Umsetzung einer Vertriebs-App und die Entwicklung einer Smart-Home-Lösung, und dabei die Ausrichtung an Geschäftszielen und Kundenbedürfnissen sichergestellt.
Vertriebsaktivitäten auf Internet- und Social-Media-Plattformen koordiniert und damit die Online-Präsenz des Unternehmens und das Kundenengagement gesteigert.
Mit externen Agenturen und Vertriebspartnern zusammengearbeitet, um Marketing- und Vertriebsstrategien umzusetzen und dabei eine effektive Kommunikation und Koordination sichergestellt.
Als Scrum Master für ein Produktentwicklungsteam im Bereich Smart Home tätig und agile Praktiken gefördert sowie eine effiziente Teamzusammenarbeit sichergestellt.
Erfolgreich eine Vertriebs-App implementiert, die den Vertriebsprozess verbessert und die Benutzererfahrung optimiert hat, was zu einer höheren Vertriebseffizienz geführt hat.
Entwicklung einer Smart-Home-Lösung geleitet und damit zum Portfolio innovativer Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens beigetragen.
Die Koordination und Durchführung von Online-Vertriebsaktivitäten verbessert, was zu gesteigertem Online-Engagement und besseren Verkaufsergebnissen geführt hat.
Beziehungen zu externen Agenturen und Vertriebspartnern effektiv gepflegt und so eine reibungslose Zusammenarbeit und Umsetzung von Vertriebsstrategien sichergestellt.
Die Einführung agiler Praktiken im Smart-Home-Produktentwicklungsteam unterstützt und so zu verbesserter Teamleistung und termingerechter Produktlieferung beigetragen.

Jan. 2008 - Aug. 2011

3 Jahre 8 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Projektassistenz | Projektmanager

EnBW Systeme und Infrastruktur GmbH

Projekte zur Entwicklung und Pflege von enbw.com geleitet und dabei sichergestellt, dass die Website den Geschäftsanforderungen und Nutzererwartungen entspricht.
Die Einführung von Wissensmanagement-Lösungen geleitet, um den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation zu verbessern.
Aktivitäten und Lieferergebnisse mit externen Agenturen koordiniert und so die Übereinstimmung mit Projektzielen und Zeitplänen gewährleistet.
Teamveranstaltungen organisiert, um Teambuilding, Zusammenarbeit und ein positives Arbeitsumfeld zu fördern.
Die Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung von enbw.com erfolgreich gemanagt, was zu einer benutzerfreundlichen und effektiven Online-Präsenz geführt hat.
Wissensmanagement-Lösungen implementiert, die die interne Kommunikation und den Wissensaustausch verbessert und so die Gesamtproduktivität gesteigert haben.
Effektiv mit externen Agenturen koordiniert, um hochwertige Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets zu liefern.
Zahlreiche Teamveranstaltungen organisiert, die die Teamstimmung verbessert und eine kollaborative Kultur in der IT-Abteilung gefördert haben.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Energie, Bildung, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Versicherung und Informationstechnologie (IT).

Energie

Bildung

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Versicherung

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Vertrieb, Produktentwicklung, Personalwesen und Betrieb.

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Vertrieb

Produktentwicklung

Personalwesen

Betrieb

Zusammenfassung

Ich befähige Einzelpersonen, Teams und Organisationen, ihr volles Potenzial durch wirkungsvolle Trainings, Coachings und Thought Leadership zu entfalten.

Ich verbinde klassische, hybride und agile Projektmanagement-Expertise mit Führungsentwicklung und Teamtransformation, um die Lieferung zu beschleunigen, widerstandsfähige und leistungsstarke Teams aufzubauen und eine Kultur der Zusammenarbeit, Verantwortung und kontinuierlichen Weiterentwicklung zu verankern.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

University of Applied Sciences Karlsruhe

Bachelor of Business Administration · Internationales Management · Karlsruhe, Deutschland

University of Brighton & Angell Business School Freiburg

Master of Arts · Internationales Eventmanagement · Brighton and Hove, Vereinigtes Königreich

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified GPM/IPMA Senior Project Manager (Level B)

Certified ICF Business Coach (PCC)

Certified Product Owner (Scrum Alliance)

Certified Scrum Master (Scrum Alliance)

Flight Levels – Dependency Management

SAFe Practitioner

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Energie 9.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 9 M.

Längste Erfahrung 7 J. 7 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Agile Coach / Trainer, Agile Coach, Trainer

Hauptbranchen Energie, Bildung, Fertigung

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Vertrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 6

Profil

Erstellt

März 2026

Du suchst Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Nadine ansässig?

Nadine ist in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Nadine?

Nadine spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Nadine?

Nadine hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nadine in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Nadine möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Nadine am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Nadine gut geeignet für Rollen wie: Agile Coach / Trainer, Agile Coach, Trainer.

Was ist das neueste Projekt von Nadine?

Die neueste Position von Nadine ist Agile Coach / Trainer bei Q.ANT GmbH.

Für welche Unternehmen hat Nadine in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Nadine für Q.ANT GmbH, Hüttinger GmbH, Haufe Akademie, KVM & GA und DLV AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Nadine die meiste Erfahrung?

Nadine hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Bildung und Fertigung. Nadine hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Versicherung und Informationstechnologie (IT).

In welchen Bereichen hat Nadine die meiste Erfahrung?

Nadine hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Vertrieb. Nadine hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Personalwesen und Betrieb.

In welchen Industrien hat Nadine kürzlich gearbeitet?

Nadine hat kürzlich in Industrien wie Bildung, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Nadine kürzlich gearbeitet?

Nadine hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Nadine?

Nadine hat einen Master in Internationales Eventmanagement von University of Brighton & Angell Business School Freiburg und einen Bachelor in Internationales Management von University of Applied Sciences Karlsruhe.

Ist Nadine zertifiziert?

Nadine hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Certified GPM/IPMA Senior Project Manager (Level B), Certified ICF Business Coach (PCC) und Certified Product Owner (Scrum Alliance).

Wie ist die Verfügbarkeit von Nadine?

Nadine ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Nadine?

Der Stundensatz von Nadine hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Nadine beauftragen?

Um Nadine zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

⌀ Markt: 488-648 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.