María (Fernanda) Fayanás-Senior Agile Coach
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Erfahrungen
Sr Agile Coach
Pearster
- Unterstützte Teams und Führungskräfte dabei, den Delivery Flow, die Abstimmung und die gesamte Agile Reife zu stärken.
- Führte ein komplettes Bootcamp durch, um neue Teams in das Moneris Agile Framework einzuführen und ein gemeinsames Verständnis der Rollen, Erwartungen und Arbeitsweisen sicherzustellen.
- Moderierte Strategiesitzungen, Discovery Workshops, Sprint- und Quartalsplanungen sowie abteilungsübergreifende Abstimmungsaktivitäten.
- Arbeitete mit Führungskräften und Produktverantwortlichen zusammen, um OKRs zu definieren und zu priorisieren und klare Ausführungsrahmen zu schaffen.
- Förderte kontinuierliche Verbesserung, dateninformierte Vorgehensweisen und leistungsstarkes Teamverhalten, um Ergebnisse und organisatorisches Lernen zu beschleunigen.
Sr Agile Coach
Globant
- Bot drei Agile Teams praktische Coaching-Unterstützung und begleitete sie vom ersten Setup bis zur vollständigen Ausrichtung an der Agile-Methodik des Unternehmens.
- Führte die Vorbereitung, Planung und Durchführung von PI-Planning-Sitzungen durch und sorgte so für Lieferung und Zusammenarbeit zwischen den Teams.
- Arbeitete eng mit Product Ownern und anderen Agile Coaches in einem skalierten Agile-Framework zusammen, um Abstimmung zu fördern und die Teamleistung zu verbessern.
DEI Ambassador
Globant
- Führte mehrere Trainings zu Gender- und DEI-Themen im DEI-Argentina-POD durch.
- Nahm an der Plenartischrunde der #8M-Veranstaltung bei Abappra teil und vertrat Globant als Botschafter für Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion.
Sr Agile Coach
Globant
- Arbeitete mit Managern und C-Level-Führungskräften zusammen, um eine Agile-Transformationsstrategie zu definieren und umzusetzen, beginnend mit einer umfassenden organisatorischen Analyse.
- Coachte einen Manager bei der Erstellung von OKRs, die auf die übergeordneten IT-Ziele abgestimmt waren, um strategische Kohärenz und messbaren Fortschritt sicherzustellen.
- Erleichterte die Einführung von Agile-Prozessen und kollaborativen Arbeitsweisen durch gemeinsame Vereinbarungen mit dem Team.
- Erstellte ein Agile Playbook, das wichtige Prozesse und Praktiken beschreibt, um eine effektive und nachhaltige Umsetzung zu unterstützen.
Sr Agile Coach
Globant
- Arbeitete mit Bereichsleitern zusammen, um den OKR-Prozess für alle Global People Teams zu gestalten und umzusetzen und so die Ausrichtung an der strategischen Vision des Unternehmens sicherzustellen.
- Begleitete die Einführung und Umsetzung des OKR-Prozesses über drei aufeinanderfolgende Quartale.
- Führte den OKR-Prozess für Tech-Partner und arbeitete dabei eng mit einem Senior Vice President of Technology zusammen, um die Methode in großem Maßstab zu etablieren und umzusetzen.
Senior Agile Coach
Globant
- Betreute Teams, Projektmanager und Produktmanager, um Agile Praktiken zu verbessern und die Leistung zu steigern.
- Leitete und moderierte Workshops, darunter OKR-Definition, Abstimmung des Produktumfangs, Festlegung des Team-Zwecks, Inception-Planung, Retrospektiven und 360-Grad-Feedback-Sitzungen.
- Entwickelte qualitative Bewertungen aus systemischer Sicht, um Verbesserungsmöglichkeiten im gesamten IT-Ökosystem zu erkennen und anzugehen.
- Entwarf, implementierte und coachte Teams im SAFe-Essential-Framework für vierteljährliche Transparenz, Abstimmung und Planung.
- Erstellte und moderierte Communities of Practice für Projektmanager, Produktmanager und Business-Analysten.
- Förderte eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des offenen Wissensaustauschs, um Innovation voranzutreiben und die Teamdynamik zu stärken.
Agile Coach
Globant
- Trug zur digitalen Transformation bei durch enge Zusammenarbeit mit Discovery- und Delivery-Teams.
- Schlug den Delivery-Prozess in Azure DevOps vor und entwarf ihn durch Implementierung eines schlanken Ablaufs, um den Lieferfluss zu optimieren.
- Arbeitete eng mit Agile Managern aus Brasilien zusammen, um Praktiken in den Regionen abzustimmen.
- Kooperierte mit dem Produktdirektor, um die Strategie für die Agile-Einführung abzustimmen.
- Coachte und schulte Produktmanager und Agile-Teammitglieder, um eine Community of Practice für Agile zu leiten.
Agile Coach
Globant
- Beteiligte mich an der Discovery-Phase der digitalen Transformation.
- Schlug Initiativen vor und setzte sie um, um die Agile Transformation in der IT voranzutreiben.
Agile Coach
Globant
- Verbesserte die Feedback-Kultur durch Einführung eines "Kudos"-Systems für vor-Ort- und verteilte Teams.
- Arbeitete eng mit dem QA-Bereich zusammen, um die Kommunikation zwischen den Teams zu verbessern und häufige Meinungsverschiedenheiten zu klären.
Agile Coach & Trainer
BDF
- Baute innerhalb von sechs Monaten ein Team auf, das alle zwei Wochen Software ausliefert und einen festen Product Owner hat.
- Unterstützte alle Teams dabei, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu leben und diese Denkweise in der gesamten Organisation zu verankern.
- Schuf eine Erfolgsgeschichte, die zum Maßstab für digitale Transformation in allen Projekten wurde.
Trainer und Scrum Master
ACAMICA
- 40 neue Entwickler geschult und als Scrum Master fungiert, um eine Anwendung für das Personalwesen innerhalb von drei Wochen bereitzustellen.
- Alle User Stories erfolgreich abgeschlossen und Projektziele sowie Erwartungen erfüllt.
Agile Coach
Liqueed
- 13 Teams in der Bank begleitet und agile Methoden eingeführt.
- Prozesse durch Einführung eines schlanken Ansatzes verbessert, Durchlaufzeiten in mehreren Wertströmen verkürzt und die Effizienz insgesamt gesteigert.
Agile Coach
Liqueed
- Traditionelle IT-Teams in agile Scrum-Teams umgewandelt, indem erste Nutzer zu Scrum Mastern ernannt und die Teams in multidisziplinäre, projektorientierte Einheiten umstrukturiert wurden.
Trainer
Kubadili
- Nationale Unternehmer im Einsatz verschiedener agiler Methoden geschult.
Agile Trainer
Digital House
- Als Trainer für agile Methoden und Gastdozent an einer Programmierschule gearbeitet.
Agile Moderator, Grafik-Moderator, Scrum Master, Change Agent
OSDE
- Transformierte die Arbeitsmethodik in IT-Teams und baute Agile Praktiken im Personalwesen, Stiftungsbereich, Vertrieb und Kundenservice aus.
- Entfachte den Unternehmergeist, etablierte eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, förderte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und verbesserte das Abhängigkeitsmanagement.
- Gestaltete die Mitarbeitererfahrung im Personalwesen neu und erzielte so eine deutliche organisatorische Wirkung.
Softwareentwickler, Fachanalyst, Teamleiter
OSDE
- Begann die Karriere als Softwareentwickler und wechselte dann in die Rollen als Fachanalyst und Teamleiter.
- Sammelte wertvolle Erfahrungen in verschiedenen Bereichen innerhalb einer Krankenversicherung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versicherung, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Projektmanagement, Kundendienst, Vertrieb und Strategie und Planung.
Sprachen
Ausbildung
CAECE
Bachelor in Systemen · Systeme · Buenos Aires, Argentinien
Universidad de Buenos Aires
Bachelor in Psychologie · Psychologie · Buenos Aires, Argentinien
Sozialpsychologe · Sozialpsychologe
Zertifikate & Bescheinigungen
ICAgile Certified Instructor
ICAgile
Agile Alliance Speaker
Agile Alliance
Lean Inception Facilitator
Caroli.org
Cognitive Edge - Schulung zur Konfiguration und Nutzung der SenseMaker®-Plattform
The Cynefin Co
KMP I und II Kanban System Design und Improvement Training
Kanban University
CSM
Scrum Alliance, USA
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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