Holger Meinecke - Experte Onboarding Applikationen

Q: Wo ist Holger ansässig?

Holger ist in Köln, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Holger?

Holger spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Holger?

Holger hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Holger in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat . Beachten Sie, dass Holger möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Holger?

Die neueste Position von Holger ist Experte Onboarding Applikationen bei Aareal Bank .

Q: Für welche Unternehmen hat Holger in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Holger für Aareal Bank , FMS und DZ HYP gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Holger die meiste Erfahrung?

Holger hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen , Versicherung und Transport und Logistik . Holger hat auch etwas Erfahrung in Energie , Telekommunikation und Fertigung .

Q: In welchen Bereichen hat Holger die meiste Erfahrung?

Holger hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Personalwesen . Holger hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Betrieb und Marketing .

Q: In welchen Industrien hat Holger kürzlich gearbeitet?

Holger hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen , Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Holger kürzlich gearbeitet?

Holger hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Betrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

Köln, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2024 - Bis heute

2 Jahren

Deutschland

Experte Onboarding Applikationen

Aareal Bank

Erstellung und Abnahme von Berechtigungskonzepten
Onboarding von High Privileged User (HPU) über CyberArk
Onboarding von Non Personal Accounts (NPA)

Jan. 2024 - März 2024

3 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter Auslagerung Omada

Aareal Bank

Vertragliche Vorbereitung der Auslagerung des IAM-Tools Omada an einen Dienstleister
Verhandlung des Rahmenvertrags
Verhandlung der Leitungsscheine

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Deutschland

Teilprojektleiter Implementierung Omada

FMS

Releaseplanung und Implementierung der mit dem Kunden vereinbarten Omada-Funktionalitäten (ILM, Account Management, Access Request, SoD, Recertification, Reconciliation, Reporting, Technical Identities)
Absprache der Releaseinhalte mit dem Kunden
Steuerung des Entwicklungsteams
Rollout der Releases

Aug. 2022 - Dez. 2022

5 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter IMO Prozesse

FMS

Erstellung, Implementierung, Dokumentation und Betrieb von Interims-Prozessen zum Identity Access Management, solange die Funktionalitäten in Omada noch nicht zur Verfügung stehen
Umsetzung von ILM-Prozessen (Joiner, Mover, Leaver)
Zuweisung und Entzug von Berechtigungsrollen
Überprüfung der Berechtigungen im Active Directory
Auswertung und Reporting

März 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 6 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter Rollenbau

DZ HYP

Erstellung anwendungsübergreifender Berechtigungsrollen
Auswertung der aktuellen Berechtigungen der Organisationseinheiten einschließlich SAP, Non-SAP und Netzwerkverzeichnissen
Entwurf eines Vorschlags zur Anpassung des definierten Rollenmodells (Grundberechtigungsrolle, Organisatorische Rolle, Fachrollen, Einzelberechtigungsrollen) auf die Organisationseinheit
Beratung der Fachbereiche und Abstimmung der Rollen
Anlage der Rollen im One Identity Manager

März 2020 - Feb. 2021

1 Jahr

Deutschland

Teilprojektleiter Berechtigungskonzepte

DZ HYP

Behebung von Feststellungen mit Bezug zu MaRisk AT 4.3.1 Aufbau- und Ablauforganisation
Überprüfung der Vollständigkeit einer CMDB-basierten Anwendungsliste mit etwa 200 Anwendungen
Sicherstellung, dass zu jeder gelisteten Anwendung ein aktuelles Berechtigungskonzept hinsichtlich Kritikalität und Funktionstrennung existiert und revisionssicher in der Verfahrensdokumentation abgelegt ist
Sicherstellung, dass alle im Berechtigungskonzept genannten Berechtigungen über das zentrale IAM-System bestell- und auswertbar sind
Information der Dateneigner und Anwendungsbetreuer über die Aufgabe
Unterstützung der Anwendungsbetreuer bei der Erstellung der Berechtigungskonzepte

Aug. 2019 - Feb. 2020

7 Monate

Deutschland

Geschäftsführer

punktgenau business consulting GmbH

Personalakquisition und Erstellung von Stellenanzeigen
Durchführung von Screening und Interviews
Ausgestaltung von Arbeitsverträgen
Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Aktualisierung der Webseite von punktgenau
Erstellung von Projektbeschreibungen
Kundenakquisition
Verhandlung von Rahmenverträgen und Projekteinzelverträgen

Jan. 2018 - Juli 2019

1 Jahr 7 Monate

Deutschland

Leiter der Berechtigungsadministration und Teilprojektleiter Limes

Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba)

Interim Management der IT-Berechtigungsadministration
Führung und Entwicklung der Abteilung mit insgesamt 20 internen und externen Mitarbeitern
Revisionskonforme Durchführung von Rezertifizierung und Rekonzilierung für etwa 500 Anwendungen
Zentrale Steuerung für Einrichtung und Entzug von Berechtigungen (SAP-Berechtigungen, RACF-Berechtigungen, Active Directory Berechtigungen)
Abarbeitung von Revisionsfeststellungen hinsichtlich MaRisk
Teilprojektleitung Projekt "Limes" zur Überführung des Identity Access Management Tools Omada Identity Suite in die Linie
Einführung von Privileged Access Management (CyberArk)
Übergabe von etwa 50 identifizierten Anwendungsfällen für das Identity Access Management in die Linie

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Deutschland

Kommunikationsmanager

Uniper SE

Erstellung eines Kommunikationskonzepts für den Bereich "Gemeinsame Servicegestaltung und -produkte"
Identifizierung und Umsetzung projektspezifischer Kommunikationsbedarfe für Office 365, Windows 10 und Azure AD einschließlich laufender Aktualisierung im Intranet
Erstellung von Endanwenderkommunikation für die Einführung von Office 365
Kommunikation zu mobilen Diensten

Apr. 2015 - Dez. 2016

1 Jahr 9 Monate

Deutschland

Workstream-Leiter Kommunikation

thyssenkrupp AG

Erstellung eines Kommunikationskonzepts für das Programm "unite" in enger Abstimmung mit dem Kunden
Identifizierung aller für Endanwender relevanten Änderungen in der Handhabung neuer Produkte und Dienste (Windows 10, Office 2016, Cloud, SharePoint)
Erstellung und Verteilung der Informationen für die Endanwender (Informationsblätter, Kurzanleitungen, Häufig gestellte Fragen, E-Mail-Informationen für Endanwender und Management, Plakate, Videos zur Beschreibung der neuen Produkte und Dienste)

Sept. 2014 - März 2015

7 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter Berichterstattung und Einführung

Deutsche Bank AG

Aufbau eines Berichtswesens für den Offboarding-Prozess der Bank für das neu eingeführte Identitäts- und Zugriffsmanagement
Monatliche Auswertung der HR-Daten (welche internen und externen Mitarbeiter die Bank verlassen haben)
Monatliche Auswertung der Benutzerkonten des Dell One Identity Manager (welche Benutzerkonten der etwa 800 angebundenen Anwendungssysteme in welchem Zeitraum deaktiviert wurden)
Einführung einer internationalen IT-Lösung für die HR-Prozesse Eintritte und Austritte
Verantwortung für den Einführungsplan
Abstimmung und Management von Anforderungen unter permanenter Einbindung der Fachbereiche

März 2014 - Sept. 2014

7 Monate

Deutschland

Experte

E.ON Business Service GmbH

Überprüfung der Gruppenrichtlinie Informationssicherheit und von acht Geschäftsrichtlinien entsprechend ISO/IEC 2700.1
Einholen von Rückmeldungen der Dienstleister und der Linienorganisation des Konzerns
Konsolidierung der Rückmeldungen
Zusammenführung der Anforderungen zu einem Vorschlag für den Informationssicherheitsbeauftragten der Gruppe
Dokumentation der Ergebnisse

März 2013 - Feb. 2014

1 Jahr

Deutschland

Experte

E.ON Business Service GmbH

Analyse von IT-Service-Management-Prozessen gemäß den Best-Practice-Standards von Gartner (Störungsmanagement, Problemmanagement, Änderungsmanagement, Eskalationsmanagement, Kapazitätsmanagement, Konfigurationsmanagement)
Auswertung der Analyseergebnisse
Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Kundenwahrnehmung
Analyse, Überarbeitung und Abstimmung der Governance-Struktur zur organisationsübergreifenden Steuerung der Dienstleister
Abstimmung der RACI
Dokumentation der Gremiensatzungen

Jan. 2013 - Juni 2013

6 Monate

Deutschland

Experte

E.ON IT GmbH

Erstellung einer konzernweit gültigen Lösungs-Toolbox zur Ermöglichung von Offshore-Projekten
Anforderungsmanagement für den Abschluss der EU-Musterklauseln
Kategorisierung von Applikationen
Einholung von Vollmachten
Abstimmung und Abschluss der Verträge
Entwurf und Dokumentation der Prozesse

Apr. 2012 - Dez. 2012

9 Monate

Deutschland

Experte

E.ON IT GmbH

Definition von Datenschutzkategorien für Applikationen und Kategorisierung von ca. 3.500 Applikationen
Abstimmung und Abschluss der EU-Musterklauseln
Entwurf und Dokumentation der neuen Datenschutzprozesse

Jan. 2011 - März 2012

1 Jahr 3 Monate

Deutschland

Teilprojektleiter Service Delivery Modelle

E.ON IT GmbH

Design und Abstimmung von international gültigen Service Delivery Modellen für 14 vereinbarte Services
Abnahme der Leistungserstellungsprozesse

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahren

Deutschland

Projektleiter External Workforce Management

Deutsche Telekom AG

Bereitstellung einer konzernweiten, systematischen und strukturierten Erfassungsmöglichkeit für externe Mitarbeiter
Analyse und Dokumentation des aktuellen Zustands
Abstimmung und Design von konzernweiten Prozessen und Tools
Dokumentation, Rollout und Kommunikation der Lösung
Übergabe in den Release-Prozess

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

Deutschland

Teilprojektleiter Core Profil

Deutsche Post AG

Zeitgerechte Definition, Abstimmung und Umsetzung eines Core Profils für den Rollout von 38.000 IT-Arbeitsplätzen im Rahmen des Managed Desktop Services (MDS)
Konzeption des Core Profils, Bereitstellung zur Abnahme und Rollout
Übergabe in den Release-Prozess
Reporting und Dokumentation

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Deutschland

Projektleiter Managed Print Services (MPS)

Deutsche Post AG

Einführung von Managed Print Services an drei Pilotstandorten
Auswertung der Ergebnisse als Basis für einen konzernweiten Rollout
Entwicklung, Abstimmung und Präsentation des Gesamtkonzeptes

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Deutschland

Projektleiter SLA Frame Desktop (Managed Desktop Services)

Deutsche Post AG

Umsetzung der offenen, vertraglich geschuldeten Leistungen des Providers
Identifizierung und Durchsetzung von Forderungen des Providers
Auswertung der Ergebnisse
Beauftragung der vertraglich geschuldeten Leistungen
Realisierung von Forderungen in Höhe von ca. 1,5 Mio. €

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Deutschland

Teilprojektleiter Kommunikation Task Force DHL

Deutsche Post AG

Einführung eines Index zur Kundenzufriedenheit
Festlegung der Kommunikationsinhalte und Medien
Zeitgerechte Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen
Messung der Kundenzufriedenheit
Übergabe der Aufgaben in die Linie

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahren

Deutschland

Teilprojektleiter Bestand SAFA

Deutsche Post AG

Realisierung einer dauerhaft hohen Bestandsqualität beim Provider (T-Systems International GmbH) für den Kunden (Deutsche Post AG)
Definition, Abstimmung und Konzeption von Reporting
Festlegung von Bestandskennziffern
Analyse und Korrektur der Bestände
Übergabe an die Linie
Monitoring, Reporting und Dokumentation

Jan. 2005 - Dez. 2005

1 Jahr

Deutschland

Teilprojektleiter Integration XP Task Force COM

Deutsche Post AG

Sicherstellung von Interimsprozessen zur Abbildung der vertraglich geschuldeten Leistungen im Bereich Managed Desktop Services beim Provider (T-Systems International GmbH) für den Kunden (Deutsche Post AG)
Deltaanalyse von Leistungen und Prozessen
Priorisierung, Design und Beauftragung der Maßnahmen
Etablierung von Interimsprozessen
Abnahme und Dokumentation

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Deutschland

Projektleiter Campus eXPerience

Deutsche Lufthansa AG

Vorbereitung und Durchführung eines konzernweiten Rollouts von ca. 5.000 Windows XP-Arbeitsplätzen
Integration der Arbeitsplätze in ein neues Betreibermodell (Managed Desktop Services) mit hoch pönalisiertem Fertigstellungstermin
Aufbau der Rollout-Organisation
Führung des Projektteams mit bis zu 50 Mitarbeitern
Begehung der Lokationen und Abstimmung der Aufträge
Erstellung der Rollout-Pläne
Aufbau, Inbetriebnahme und Dokumentation der Geräte
Einweisung und Abnahme beim Kunden
Sicherstellung der Service-Übergabe an den Betrieb
Vermeidung von Pönalen
Durchführung von Monitoring und Reporting

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Deutschland

Projektleiter Bestandsverantwortung

Deutsche Post AG

Sicherstellung einer von Provider (T-Systems International GmbH) und Kunden (Deutsche Post AG) akzeptierten Bestandsqualität zur Vorbereitung des Abschlusses eines Neuvertrages für den Managed Desktop Service
Führung des Projektteams
Einführung, Durchführung und Auswertung wöchentlicher Bestandsreports
Identifizierung und Umsetzung von bestandssichernden Maßnahmen
Kommerzielle Bewertung der ermittelten Bestandsdifferenzen und kaufmännische Verhandlung der Differenzen
Inhaltliche Vorbereitung eines neu abzuschließenden Leasingvertrages mit einer Höhe von ca. 150 Mio. €

Feb. 2002 - Dez. 2002

11 Monate

Deutschland

Projektleiter Produkterfolgsrechnung

Deutsche Telekom AG

Einführung einer Produkterfolgsrechnung beim Provider (T-Systems International GmbH) für den Kunden (Deutsche Telekom AG) zur genaueren Bewertung des Produktportfolios der IT-Arbeitsplätze im Rahmen des Managed Desktop Services
Erfassung der Produkt- und Strukturkosten
Konzeption des Modells
Initiierung der Schnittstellen für eine zunehmend automatisierte Datenlieferung
Festlegung von Schwellwerten und Design eines regelmäßigen Reports
Dokumentation der Ergebnisse
Übergabe der Produkterfolgsrechnung in die Linie

Juni 2001 - Dez. 2001

7 Monate

Deutschland

Projektleiter Servicestrategie Kundenservice

Württembergische Versicherung AG

Erstellung einer Servicestrategie für den Kundenservice
Gestaltung der Umsetzungsplanung für das Vorhaben
Identifizierung der Kundenbedürfnisse
Auswertung von Studien und Kundenumfragen
Entwurf und Abstimmung der strategischen Richtung
Dokumentation und Präsentation der Strategie
Zeitgerechte und vom Kunden akzeptierte Übergabe des Strategiepapiers

Jan. 1995 - Dez. 2000

6 Jahren

Deutschland

Referent Personalentwicklung und Produktmanager

Gerling-Konzern, Zentrale Verwaltungs-GmbH

Konzeption und Implementierung einer konzernweiten Entwicklungssystematik für Führungskräfte
Konzeption von Personalanalysegesprächen (PAG) für Führungskräfte zur Identifizierung von Potenzialträgern für Linie und Projekt
Konzeption und Durchführung von Assessment Centers für Nachwuchsführungskräfte und Projektleiter
Konzeption und Durchführung von Entwicklungsgesprächen mit den Teilnehmern der Assessment Centers, dem Personalbereich und der Geschäftsführung zur Vereinbarung von Entwicklungsmaßnahmen
Konzeption und Durchführung einer Führungskräfteausbildung mit sechs Modulen für identifizierte Potenzialträger
Aufbau eines Potential Pools

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Versicherung, Transport und Logistik, Energie, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT).

Bank- und Finanzwesen

Versicherung

Transport und Logistik

Energie

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Personalwesen, Betrieb, Produktentwicklung und Marketing.

Informationstechnologie (IT)

Projektemanagement

Personalwesen

Betrieb

Produktentwicklung

Marketing

Zusammenfassung

Über 20 Jahre internationale Projekterfahrung, vertiefte Kenntnisse der Standardmethoden des Projektmanagements, Project Excellence, IPMA, GPM, PMI, Scrum, ITIL

Weitreichende Erfahrung in der Einführung von Identity Access Management (IAM), Omada, One Identity Manager, ITSM-Prozessen, HR-Prozessen, Security Prozessen, Service Definition, Service Design, Service Transformation, Service Operation

Fähigkeiten

Identity Access Management (Iam)
Identity Lifecycle Management (Ilm)
Berechtigungskonzepte Und Rollenbau
Rezertifizierung
Rekonzilierung
Segregation Of Duties (Sod)
Endanwenderkommunikation
Einführung Service-strategie
Ermittlung Kpi-definitionen
Kommunikationsstärke
Führungsstärke
Verhandlungsgeschick
Strategisches Denken
Hohe Interkulturelle Kompetenz
Hohes Planerisches Vermögen
Offene, Geradlinige Und Positive Persönlichkeit

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 28

Erfahrung in Bank- und Finanzwesen 6.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 2 M.

Längste Erfahrung 5 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Experte Onboarding Applikationen, Teilprojektleiter Auslagerung Omada, Teilprojektleiter Implementierung Omada

Hauptbranchen Bank- und Finanzwesen, Versicherung, Transport und Logistik

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Personalwesen

Profil

Erstellt

August 2024

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Holger ansässig?

Holger ist in Köln, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Holger?

Holger spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Holger?

Holger hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Holger in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Holger möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Holger am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Holger gut geeignet für Rollen wie: Experte Onboarding Applikationen, Teilprojektleiter Auslagerung Omada, Teilprojektleiter Implementierung Omada.

Was ist das neueste Projekt von Holger?

Die neueste Position von Holger ist Experte Onboarding Applikationen bei Aareal Bank.

Für welche Unternehmen hat Holger in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Holger für Aareal Bank, FMS und DZ HYP gearbeitet.

In welchen Industrien hat Holger die meiste Erfahrung?

Holger hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Versicherung und Transport und Logistik. Holger hat auch etwas Erfahrung in Energie, Telekommunikation und Fertigung.

In welchen Bereichen hat Holger die meiste Erfahrung?

Holger hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Personalwesen. Holger hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Betrieb und Marketing.

In welchen Industrien hat Holger kürzlich gearbeitet?

Holger hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Holger kürzlich gearbeitet?

Holger hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Betrieb gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Holger?

Holger ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Holger?

Der Stundensatz von Holger hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Holger beauftragen?

Um Holger zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 780-940 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.