Arne Walter-Interim Manager
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Erfahrungen
Berater - Lagerbestands-Transparenz & Available to Promise (ATP)
Selbstständig
- Pharma-Großhändler hatte klassische ATP-Probleme: Einkaufsaufträge und Lagerbestand (über CargoWise/3PL) nicht in Echtzeit dargestellt.
- Lösung: Über CargoWise und Webinterface beim 3PL Echtzeit-ATP aufgebaut – Auftragserfassung und Bestandsabfrage direkt über das Webinterface.
- Ergebnis: Erhöhte Transparenz und verlässliche ATP-Auskünfte für Außendienstmitarbeiter und Apotheken. Verbesserung des Kundenservice.
Managing Director
Supply Chain & Trade Solutions (Santova Group)
- Hintergrund: Nach Corona-Hochmargen-Phase brachen die Frachtraten ab, Profitabilität sank, Teamstimmung auf Tiefpunkt, Kundenbeschwerden und Regressforderungen. Akquirierter Zollagent noch nicht integriert.
- Maßnahmen: Stabilisierung des Teams und Kundenstamms; Einzelgespräche mit Schlüsselkunden; Vertragsanpassungen; IT-Harmonisierung (CargoWise als operative Plattform; globaler Data Lake auf Snowflake für Konzernreporting); Integration des Zollagents in ICS (australisches Zollsystem); Eröffnung der Niederlassung in Melbourne; aktive Neukundenakquise.
- Ergebnis: Operativer Turnaround in 12 Monaten, Rückkehr zu profitablem Wachstum; globaler Data Lake implementiert; Zollagent vollständig integriert; Niederlassung in Melbourne eröffnet.
Projektleiter WMS-Migration CargoWise (australisches Teilprojekt)
Logwin
- Konzeptionierung, Datenmigration, Testphase und Go-Live-Koordination mit dem Logwin-Global-Team.
- Ergebnis: Erfolgreicher Go-Live ohne operative Unterbrechung. Australisches Teilprojekt termingerecht abgeschlossen.
KI-Berater – Prädiktives Planungstool Paketvolumen
Selbstständig
- Konzeption und Implementierung eines prädiktiven Entscheidungstools zur 48-Stunden-Vorhersage des Paketvolumens je Paketzentrum. Methodik: Isolierung von Einflussfaktoren, Datenanalyse, Modelltraining (3 Monate), Backtest (6 Wochen), DACH-weiter Rollout. Plattform wählt automatisch optimale Algorithmen.
- Ergebnis: Reduzierung der Personalkosten für Zeitarbeit um 25 %. DACH-weiter Rollout des Entscheidungstools abgeschlossen.
Supply Chain Strategie – Cross-Dock-Lösung & 3PL-Integration
Amcor Flexibles
- Entwicklung neuer Lieferkettenstrategie auf Basis einer 3PL Cross-Dock-Lösung und vollumfängliches Projektmanagement der ERP-Integration (SAP ↔ 3PL-WMS). Übergabe und Inbetriebnahme an den 3PL-Partner.
- Ergebnis: 35 % Reduzierung der Lagerbestände; verbesserte Routenplanung und Transportkostensenkung; erhöhte Liefertreue; volle ERP-Integration bei laufendem Betrieb.
Geschäftsführer
AirRoad Logistics Pty Ltd
- Gesamtverantwortung (GuV) für EUR 35 Mio., bis zu 200 Mitarbeiter, 80.000 m² Lagerfläche an 7 Standorten in 5 Städten.
- Turnaround: Sanierung der defizitären Einheit durch Kostenmanagement und Neuverhandlung von Kundenverträgen.
- Greenfield-Ausbau: 20.000 m² in Sydney mit Hochregallagersystem, Kühlkettenlogistik, Dematic/Kardex AS/RS, Pick-to-Voice und 4.000 m² Kühlraum.
- Umsetzung großer Kundenprojekte für Fuji-Film (7 Geschäftsbereiche, 15.000 SKUs, temperaturkontrolliert, Middleware-Schnittstellen) und Konica Minolta (neuer Konfektionierungsprozess für Multifunktionsdrucker, webbasierte Stakeholder-Plattform, 25.000 Ersatzteile-SKUs in Kardex-Paternoster).
- Weiterer Ausbau in Melbourne, Brisbane, Perth und Adelaide.
- Ergebnis: EBITDA positiv (AUD 1,5 Mio.) in 2 Jahren; 7 Standorte in 5 Städten aufgebaut; mehrere Großkunden implementiert und langfristig gebunden.
Geschäftsführer Kontraktlogistik
Logwin Air & Ocean Australia
- Strategischer Aufbau und Führung einer eigenständigen Kontraktlogistik-Sparte (Solutions-Modell analog zu Europa/Asien).
- Phase 1 (Greenfield): Erstes eigenes 12.000 m² Logistikzentrum in Sydney mit Hochregallagersystem (bis 8 Ebenen), Schmalgangstapler, Personalauswahl und -führung, Crystal WMS.
- Individuelle Implementierung für 6 Bestandskunden: Kommissionierstrategien, Systemintegration, mindestens 4 Schnittstellen je Kunde (Wareneingang/Warenausgang). Spezielle Prozesse: Multi-Etagen-Kleinkommissionierung, Hängeware (GOH), Karton- und Palettenprozesse.
- Phase 2 (Wachstum): Aktive Neukundenakquise (Deutsche Extrakt Kaffee, Eppendorf, Van Laak) und Expansion nach Melbourne.
- Ergebnis: Umsatzverdopplung innerhalb von 24 Monaten; profitabler 3PL-Betrieb etabliert; mehrere namhafte Kunden gewonnen; Expansion nach Melbourne.
Umsetzungsmandat
AirRoad Logistics Melbourne
- Vollständige Implementierung von Philips Haushaltsgeräten (Küchenelektronik) als Neukunden: Lagerprozesse, Systemintegration, Schnittstellenentwicklung zu Philips Australien und Niederlande.
- Einführung und nationale Ausrollung von Infor SCM10 als neuem WMS.
- Innovation: Schlankes Kommissionieren-und-Verpacken – Frachtetikettendruck direkt am Kommissionierplatz ohne Zwischenprozesse.
- Ergebnis: Philips erfolgreich implementiert; Infor SCM10 am Standort ausgerollt.
Beratungsmandat
Logwin Air & Ocean Australia
- Machbarkeitsstudie für den Aufbau von Kontraktlogistik in Australien: Finanzanalyse, Kapitalwert (NPV) über 10 Jahre, Kundenpotenzialanalyse, Immobilien- und Equipmentplanung.
- Präsentation beim Logwin-Vorstand in Aschaffenburg.
- Ergebnis: Machbarkeitsstudie genehmigt – direkte Grundlage für Festanstellung als Geschäftsführer.
Supply-Chain-Manager Europa
Mitsubishi Heavy Industries
- Verantwortung für die europäischen Lieferketten in 27 Ländern und Führung eines dreiköpfigen Planungsteams in London.
- Aufbau eines zentralen Europa-Distributionshubs in Rotterdam (30.000 m²) mit DSV nach RFI/RFP, fiskaler Repräsentation und ERP-Anbindung an Microsoft Dynamics; Transportlogistik für Osteuropa und Russland.
- Entwicklung eines webbasierten Bedarfsmanagement-Systems für über 30 Distributoren in 27 Ländern mit Frozen-Zone-Mechanik und Echtzeit-Fabrikanbindung.
- Aufbau der Ersatzteillogistik in London.
- Ergebnis: Erfolgreicher Aufbau des Europa-Hubs; integrierter S&OP-Prozess für 27 Länder; webbasiertes Demand-System als Lieblingsprojekt implementiert.
Supply-Chain-Manager Australien
Mitsubishi Heavy Industries Australia
- Leitung der Supply Chain für den australischen Markt: Koordination zwischen Fabriken in Japan/China und Distributoren in Australien/Neuseeland.
- Einführung des ERP-Systems Navision (Microsoft Dynamics) für Auftragsabwicklung und Supply-Chain-Prozesse.
- Aufbau strukturierter Planungsprozesse und Hochverfügbarkeits-Ersatzteillogistik für Reefer-Container (Reparatur am gleichen Tag).
- Etablierung eines 3PL-Steuerungssystems mit KPI und Bonus/Malus-Klauseln.
- Regelmäßige Fabrikbesuche in Japan zur Netzwerkbildung.
- Ergebnis: Erfolgreiche Implementierung von Navision/Dynamics; stabile Planungs- und Auftragsabwicklungsprozesse; Berufung nach London 2006.
IT-Berater / SAP-Berater
Integrata
- Mitarbeit am damals größten SAP-Entwicklungsprojekt bei Lufthansa Revenue Service GmbH (LRS): Entwicklung eines Erlösabrechnungssystems für die Luftfahrtindustrie mit über 180 Beratern auf Basis von SAP R/3.
- Ergebnis: Erfolgreicher Abschluss des Großprojekts; fundierte SAP- und IT-Projekterfahrung als Basis für spätere Digitalisierungsmandate aufgebaut.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Transport und Logistik, Fertigung, Tourismus und Gastgewerbe und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Betrieb, Logistik, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Internationaler Supply Chain Executive und Interim Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung in Europa, Asien und Australien. Seit >5 Jahren im Interim Management tätig. Aufgewachsen im Hamburger Hafen (Vater: Kapitän und Stauerei-Unternehmer) – wurde die Logistik von Kindesbeinen an verinnerlicht. Karriere von der IT-Beratung (SAP, LH Systems) über klassisches SCM (Mitsubishi Heavy Industries, London/Rotterdam/Sydney) bis zur Geschäftsführung von 3PL-Unternehmen in Australien. Experte für die Verbindung von operativer Exzellenz mit digitaler Innovation. Verfügbar für Führungs- und Projektmandate in Restrukturierung, Transformation und 3PL/4PL-Aufbau und -Steuerung.
Fähigkeiten
Interim Management & Turnaround: Sanierung DefizitäRer Einheiten, Krisenstabilisierung
Ki & PräDiktive Analytik (Phd)
ErhöHung Der Informationstransparenz In Lieferketten
Supply Chain Management: End-To-End Lieferkettensteuerung, S&Op, Bedarfsplanung, Globale Logistikdienstleisterauswahl, Distributionsnetzwerke
LogistikverträGe: Rfi/Rfp & Vertragsverhandlung, Internationale Vertragsgestaltung (AngelsäChsisches Recht)
3pl/4pl-Aufbau & Betrieb: Greenfield-Lageraufbau, Skalierung, Dienstleister- Und Versender-Perspektive
Prozess- Und Layoutoptimierung
Interkulturelle FüHrung: Teams In Au/Uk/Nl/De/Jp GefüHrt; Deutsch-Australischer Hintergrund
Digitale Transformation, Erp & Wms
Vertrieb & Kundenakquise
Zielbranchen: 3pl / 4pl Logistikdienstleister, InvestitionsgüTer, Maschinenbau, Unterhaltungselektronik, Fmcg, Pharma- / Medizintechnik, Automobilindustrie
Mandatstypen: FüHrungsmandate (Gf/Md/Vp/Director), Restrukturierung & Turnaround, Post-Merger-Integration, Digitale Transformation, Strategieberatung, Projektleitung
Typische Einsatzbereiche: FüHrungsvakuum, ProfitabilitäT Im Keller, Team Demoralisiert, Kunden Unzufrieden; Die Lieferkette Wird Zu Komplex Und LäSst Sich Nicht Mehr Steuern; Digitalisierung Der Supply Chain Ist üBerfäLlig (Erp-Migration, Wms-EinfüHrung, Ki-Basierte Planung Etc.); Out- Und Insourcing Der Supply Chain Wird Notwendig; Unternehmen, Die Global Skalieren Und Wachsen
Erp: Sap S4/H / R3, Jd Edwards, Microsoft Dynamics 365 / Navision, Cargowise
Wms / Tms: Infor Scm10, Manhattan, Epg One, Cargowise, Crystal Wms (Singapur), Sap Ewm
Data & Ki: Snowflake, Paretos Ki-Plattform, Ki-Basierte PräDiktive Planung (Entwicklung & Implementierung)
Automatisierung: Dematic As/Rs, Kardex Lager- Und Bereitstellungssysteme, Pick-To-Voice, Narrow-Aisle-Trucks (Flexi-Trucks), Kommissionierstrategien
Methoden: Six Sigma Black Belt, Lean Management, S&Op, Rfi/Rfp, Npv/Finanzplanung, Frozen-Zone-Planung, Lagerlayout-Design
Sprachen
Ausbildung
RMIT University
Doctor of Philosophy, Supply Chain Management / KI · Supply Chain Management / KI · Melbourne, Australien
University of Sydney
Master of Commerce (Economics) & Master of Logistics Management · Commerce (Economics) & Logistics Management · Sydney, Australien
VWA Stuttgart
Diplom-Betriebswirt (BA) · Betriebswirtschaft · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
APICS CSCP
Six Sigma Black Belt
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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