Angelo Paris - Leiter Digitale Transformation und SAP-ERP-Programmdirektor
Erfahrungen
Leiter Digitale Transformation und SAP-ERP-Programmdirektor
TURBODEN S.p.A.
Geleitet das Transformationsprogramm mit SAP S/4HANA-Implementierungen für ein Unternehmen (Umsatz €130 Mio., über 450 Mitarbeitende, Kunden in über 50 Ländern), das Organic-Rankine-Zyklus-Systeme, Wärmepumpen, Gasausdehnungsaggregate und Turbinen für die Energieerzeugungsindustrie entwickelt, fertigt und liefert.
Digitalisierung, Prozessoptimierung, Change Management und ERP-Implementierungen gesteuert.
Mit Mitsubishi Heavy Industries Ltd. im Rahmen der Konzernstruktur koordiniert.
Leiter Transformation und D365-ERP-Implementierung
BOLDROCCHI S.r.l.
Change Management, Geschäftsmodellierung und Transformationsaktivitäten für ein Unternehmen (Umsatz €100 Mio., über 500 Mitarbeitende, Kunden in 140 Ländern) im Bereich schlüsselfertiger Prozessanlagen für Schwermaschinen- und Energieerzeugungsindustrie geleitet.
Geschäftsprozesse mit Fokus auf organisatorische Umstrukturierung und Vereinfachung modelliert und implementiert.
IT-Strategie definiert und Implementierung von Microsoft-D365-Aktivitäten überwacht.
Direktor Geschäftsprozess-Transformation und Unternehmensanwendungen
COBO S.p.A.
Vereinfachung und Integration von Geschäftsprozessen, digitale Transformation und Einführung von Business-Systemen für zehn Unternehmen im Off-Highway-Fahrzeugmarkt (Umsatz €300 Mio., 1.500 Mitarbeitende, 65.000 Produkte, Kunden in 60 Ländern) geleitet.
Zuständig für Weiterentwicklung und Betrieb gruppenweiter Geschäftsanwendungen für verschiedene nationale und internationale Geschäftseinheiten.
Geschäftsprozesse durch ERP-Vorlagen entwickelt und standardisiert.
SAP S/4HANA (Brownfield) implementiert, um Geschäftsbereiche zu unterstützen und das Transformationsprogramm in allen Bereichen voranzutreiben.
ERP-Einführung und Change Management über Business-Einheiten hinweg geleitet und als zentrale Schnittstelle zu Stakeholdern für reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit mit Business- und Technical Enterprise Architects fungiert.
SAP-eCommerce-Funktionalitäten für Ersatzteilverkauf bereitgestellt, Windchill-PLM in vollem Umfang implementiert, um die Markteinführungszeit zu verkürzen, und MES-Anwendungen zur Unterstützung der Shop-Floor-Aktivitäten eingeführt.
Best Practices im Data Governance umgesetzt, gesteuert durch SAP-MDM-Lösung.
Lohn- und Gehaltsabrechnung ausgelagert und eine neue Plattform (ADP) implementiert zur Digitalisierung von Reisemanagement-, Schulungs-, Zeiterfassungs-, Richtlinien- und Verfahrensprozessen, die zuvor papierbasiert waren.
Geschäftsführer EPC und Inbetriebnahme / Stabschef
EXPO 2015 S.p.A.
Umfang, Ziele sowie Risiken, offene Fragen, Entscheidungen und Maßnahmen für alle Projekte entwickelt und gesteuert.
Governance-, Entscheidungsfindungs- und Berichtsprozesse implementiert, um die Projektabwicklung gemäß den Erwartungen der Stakeholder sicherzustellen.
Gesamte Geschäftsaktivitäten für Planung, Bau und Inbetriebnahme einer Großinfrastruktur (110 ha Ausstellungsfläche) geleitet.
€600 Mio. für langfristigen Finanzbedarf beschafft und Genehmigungen für Grundstückserwerb und Bauvorhaben gesichert.
Investitionskosten von €1,2 Mrd. eingesetzt und über 30 Betriebspläne entwickelt, um allen Ländern, Partnern und Besuchern ein hervorragendes Erlebnis zu bieten.
Ausschreibungs- und Beschaffungsaktivitäten mit einem Volumen von €900 Mio. durchgeführt.
Best-in-Class-Prozesse zur Unterstützung von Transparenz, Integrität sowie HSE-Verfahren implementiert.
Projektmanagement-Direktor / COO
Turin 2006 Olympic Games
Governance-, Entscheidungsfindungs- und Reporting-Prozesse implementiert, um die Spiele gemäß den Erwartungen der Stakeholder durchzuführen.
Programmmanagement-Aufgaben über 24 Abteilungen und 20 Veranstaltungsorte hinweg geleitet.
Tägliche Beziehungen zum IOC/IPC gepflegt und mit Aufsichtsgremien zusammengearbeitet, um finanzielle Ziele zu erreichen.
Einsparungen in Höhe von €30 Mio. erzielt und Forderungen in Höhe von €55 Mio. eingetrieben.
Rechtliche Auseinandersetzungen mit Dritten beigelegt.
Leitender Manager
A.T. Kearney S.p.A.
Leitete Initiativen zur Umstrukturierung der Abläufe und zur Verbesserung der Leistung in der Lieferkette.
Implementierte eine globale Betriebsstrategie für 12 Werke in der EMEA-Region.
Steigerte das Servicelevel um 30% und verkürzte die Auftragsdurchlaufzeit um 25%.
Verringerte das Umlaufvermögen um 0,9 Milliarden US-Dollar.
Leitete ein Turnaround- und Leistungsverbesserungsprogramm bei Manuli Rubber Industries, implementierte digitale Abläufe, setzte ein Programm zur Reduzierung der Produktkomplexität um, reorganisierte das französische Vertriebsnetz und steigerte das Servicelevel um 30%.
Manager
Ernst & Young S.p.A.
Leitete die Reorganisation der Geschäftsprozesse und die Zentralisierung der Beschaffungsprozesse der RCS Media Group (10/1999–06/2000).
Führte die Ausgliederung, die Neugründung und die Post-Merger-Integration von Polimeri Europa – ENI/UCC Joint Venture (04/1997–10/1999) durch und implementierte anschließend SAP-Anwendungen zur Unterstützung der Order-to-Cash- und Lieferkettenprozesse auf europäischer Ebene.
SAP Business Analyst
Bayer AG, Pharmaceutical Division
- Führte erstklassige Geschäftsprozesse und SAP-Anwendungen (Module PP, MM, WM, SD, QM) in den Bereichen Planung, Produktion, Qualität, Beschaffung und Lieferkette im gesamten europäischen Industriebereich ein.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Bauwesen, Sport und Freizeit, Energie und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Transformationsleiter mit über 15 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen bei der Leitung groß angelegter Transformationsprogramme auf Unternehmensebene auf Basis modernster ERP-Lösungen. Umfangreiche Erfahrung in der Durchführung von SAP-(ECC und S/4HANA)- und D365-(F&O)-Implementierungen in komplexen, produktionsorientierten oder lieferkettenintensiven Branchen. Dabei wurden Verbesserungen der Geschäftsprozessleistung erzielt und eine reibungslose Abwicklung in Bezug auf Kosten, Qualität, Zeitplan, Risikomanagement und erwartete Kapitalrendite sichergestellt, indem Business- und IT-Stakeholder koordiniert wurden.
Starke Erfolgsbilanz bei der Modernisierung fortschrittlicher Unternehmensprozesse, -systeme und -organisationen unter Einsatz von Best-in-Class-Lösungen und -Infrastrukturen (SAP S/4HANA, MS Dynamics, PLM, MES, IIoT, Industrie 4.0, KI-gesteuerte Agenten, Cyber, Risiko und Compliance usw.) in mehrstufigen Produktionsumgebungen in Branchen wie Schwermaschinenbau, Automobil, Elektronik, Öl & Gas, Petrochemie, Pharma und Gesundheitswesen. Dabei stets ausgewogene Balance zwischen globaler Standardisierung und regionaler Lokalisierung.
Umfangreiche Erfahrung in der Durchführung, im Programm-Management, in Governance, Koordination und technischer Anleitung komplexer Unternehmenstransformationen unter Einsatz modernster Lösungen (SAP S/4, ECC, SAP IBP, SAP Commerce, SAP MDM, Microsoft D365 F&O, IFS, HRIS, Windchill PLM, BI, IoT-Plattformen, MES/MOM), moderner Systeme und Infrastrukturen, die in der Lage sind, den Betrieb großer und mittlerer Unternehmen effektiv zu steuern.
Tiefes Wissen über Fertigungs- und Lieferkettenprozesse und -bereiche (S&OP, Nachfrage-, Beschaffungs-, Produktionsplanungsprozesse, Fertigung, Einkauf und Distribution), transformiert durch unternehmensweite SAP/D365-Anwendungen und unterstützt durch IA-Plattformen.
Ausgeprägte Executive-Level-Fähigkeiten in Schrift, Rede und Präsentation. Zeigt eine kontinuierliche Lernbereitschaft und Anpassungsfähigkeit in verschiedenen Wissensgebieten. Proaktiver Denker und Umsetzer mit eigeninitiativer Herangehensweise, stark ausgeprägten Führungsqualitäten im Coaching und Motivieren von Teams sowie hoher Agilität in mehrdeutigen und unbekannten Situationen.
Sprachen
Ausbildung
Politecnico di Milano
Masterabschluss in Elektrotechnik · Elektrotechnik · Mailand, Italien
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Erfahrung
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