Finde bewährte Projektunterstützung mit einem Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Frankfurt, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI gematcht.
IPMA Level D steht für solide Projektkoordination, klare Planung und zuverlässige Steuerung von Umfang, Zeit und Kommunikation. Es passt gut zu strukturierter Arbeit, Teamunterstützung und der täglichen Projektadministration. Finde geprüfte Freelancer in Frankfurt schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Der Certified Project Management Associate (IPMA Level D) zeigt, dass eine Person in Projekten strukturiert und zuverlässig arbeiten kann. Es ist die Einstiegszertifizierung im IPMA-Qualifikationsweg und wird oft als IPMA Level D oder einfach IPMA D bezeichnet. Sie richtet sich an Fachkräfte, die Projektaufgaben unter Anleitung unterstützen oder übernehmen, aber dennoch ein solides Verständnis von Projektmethoden und Projektsprache brauchen.
Kernkompetenzen
Von Inhabern dieser Zertifizierung wird erwartet, dass sie verstehen, wie Projekte in der Praxis geplant, koordiniert und verfolgt werden.
- Projektumfang, Ziele und Liefergegenstände
- Terminplanung, Abhängigkeiten und Meilensteinverfolgung
- Bewusstsein für Risiken, Probleme und Änderungen
- Kommunikation mit Stakeholdern und Unterstützung von Meetings
- Dokumentation, Berichterstattung und Nachverfolgung
- Grundlegende Führung und Teamarbeit in Projektsituationen
Typische Profile
Diese Zertifizierung passt oft zu Projektassistenten, Junior-Projektmanagern, PMO-Mitarbeitern und Spezialisten, die neben ihrer Fachrolle Projektaufgaben übernehmen. In Frankfurt kann sie in Beratung, Finanzwesen, IT, Logistik, Bauwesen und Transformationsprojekten relevant sein, wo Projekte oft über Teams und Standorte hinweg gesteuert werden. Sie hilft auch, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der sowohl deutschsprachige als auch internationale Projektsituationen versteht.
Was Unternehmen gewinnen
Einen Freelancer mit IPMA Level D einzustellen bedeutet, jemanden an Bord zu holen, der Projektarbeit mit Methode und Disziplin unterstützen kann. Solche Fachkräfte können meist schnell in ein bestehendes Team einsteigen, etablierte Prozesse befolgen und helfen, die Umsetzung auf Kurs zu halten, ohne bei jeder Aufgabe eng angeleitet werden zu müssen. Das macht die Zertifizierung nützlich für die kurzfristige Unterstützung im Project Office, die Koordination von Arbeitspaketen und kontrollierte Rollout-Umgebungen.
Wissensbereiche
Die Zertifizierung basiert auf praktischem Projektmanagement-Wissen und nicht auf tiefgehender strategischer Verantwortung. Sie behandelt, wie man Arbeit strukturiert, über Rollen hinweg kommuniziert und typische Projektsituationen konsistent handhabt.
- Projektkontext und Ziele
- Grundlagen der Planung und Steuerung
- Zusammenarbeit im Team und Selbstmanagement
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern
- Qualitätsbewusstsein und Disziplin bei der Dokumentation
- Verständnis für Methoden, Werkzeuge und Projektgovernance
Prüfung und Erneuerung
Der Weg zum IPMA Level D prüft in der Regel sowohl Projektmanagement-Wissen als auch die Fähigkeit, es in realistischen Situationen anzuwenden. Kandidaten bereiten sich oft durch Schulungen, Selbststudium und die Reflexion ihrer eigenen Projekterfahrung vor. Erneuerung und Aufrechterhaltung hängen von den Regeln der ausstellenden Stelle ab, daher sollten Arbeitgeber und Freelancer die aktuellen Anforderungen von IPMA oder GPM prüfen, bevor sie einen Zertifizierungsweg planen.
Lerne FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) kennen
Mario Pucko
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Mustafa Kederoglu
Senior Netzwerkkonstrukteur und Ingenieur
Letzte Position:
Senior Netzwerkkonstrukteur und Ingenieur bei Helaba
Die technische Netzwerkintegration eines neuen geschäftskritischen Anwendungssystems (MUREX) im Kapitalmarktbereich in einer komplexen Schnittstellen- und Outsourcing-Umgebung geplant und spezifiziert.
Komponentenspezifikationen, Maßnahmenkatalog und Umsetzungsplan erstellt.
Die fachgerechte Integration der entwickelten Ergebnisse gemäß dem Rahmenwerk der Bank sichergestellt: IT-Compliance, IT-Sicherheit, Change- und Release-Management.
Einen neuen Dienstleister für die Bank ausgewählt und integriert; kritische Bankanwendungen zum Dienstleister verlagert.
Das neue Cisco-Netzwerk und die Fortinet-Sicherheitsumgebung im Rechenzentrum des Dienstleisters geplant, umgesetzt und betreut.
Als technische Schnittstelle zwischen Bank, Dienstleistern und Beratungspartnern fungiert.
Die Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur (Clients, Server, Netzwerke) unterstützt und weiterentwickelt; Fehleranalysen durchgeführt und Lösungen innerhalb der vereinbarten Service Levels umgesetzt.
Alle Sicherheits- und Netzwerkausfälle, Störungen und Fehlfunktionen analysiert und diagnostiziert.
Kontinuierliche Verbesserungen angestoßen, um eine effiziente Ressourcennutzung und akzeptable Antwortzeiten für die Anwender sicherzustellen.
Netzwerk-Support in der Finanzdienstleistungsorganisation und operative Change-Vorbereitung auf der Produktions-Banking-Netzwerkinfrastruktur für große und kleine Projekte unter strenger Change-Management-Disziplin geleistet.
Engineering-Standards geplant, definiert, getestet, gesteuert und verbessert.
Die Rolle des Netzwerkarchitekten für mittelgroße bis große Projekte mit Teamressourcen übernommen.
Dmitrii Shatov
IT-Regulatorische Compliance & GRC (BCM, IT-Risiko, DORA, ISO 22301, Auslagerung)
Letzte Position:
Senior Consultant IT-Risiken & Compliance | DORA | IT-Regulierung & Operative Resilienz bei Jefferies GmbH
Leitung des DORA-basierten Programms für operative Resilienz bei Jefferies durch Stärkung der ICT-Risikogovernance, des Kontroll-Designs und der regulatorischen Bereitschaft in zentralen Technologie- und Auslagerungsbereichen. Zusammenarbeit mit Führungskräften, um regulatorische Vorgaben in pragmatische Governance-, Reporting- und Prüfprozesse für ein globales Investmentbanking-Umfeld zu übersetzen.
- Entwickelte das Enterprise Register of Information (DORA Art. 28.3) zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen.
- Definierte und implementierte ICT-Risikobereitschaft und Toleranzwerte im Einklang mit dem Global Operational Risk Framework und stärkte so die Entscheidungsfindung und Governance der Risikoakzeptanz.
- Steigerte die Prüfungsbereitschaft, indem über 50 IT- und Informationssicherheitsrichtlinien überprüft und neu formuliert wurden, was Klarheit, Verantwortlichkeiten und Kontrollausrichtung verbesserte.
- Beaufsichtigte das Programm zum Testen der operativen Resilienz (inklusive Penetrationstests) und verfolgte die Beseitigung von Schwachstellen bis zum Abschluss, wodurch die Kontrollsicherheit gestärkt und offene Befunde reduziert wurden.
- Brachte über 10 konzerninterne Vereinbarungen in Einklang mit den DORA-Regelstandards.
- Verbesserung der Entscheidungsfindung auf Führungsebene durch ein unternehmensweites ICT Risk Dashboard mit KPIs/KRIs.
Christopher Pross
Freiberuflicher Berater
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Freiberuflicher Berater
Kontext: Steuerung und Strukturierung komplexer Transformations- und IT-Vorhaben an der Schnittstelle Business / IT
Aufbau von PMO- und Steuerungsstrukturen zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit
Entwicklung KPI-basierter Steuerungs- und Reportinglogiken für datenbasierte Entscheidungen
Strukturierung und Priorisierung von Anforderungen zwischen Fachbereich und IT
Beratung von Entscheidern zur Bewertung von Projektrisiken und Handlungsoptionen
Aufbau und Vermarktung eines eigenen digitalen Produkts (Miro-App)
Jörn Bottenhorn
Projektleitung und PMO
Letzte Position:
Projektleitung und PMO bei TANKKARTEN | PAYMENT
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den Projektzielen
- Bewertung der in-scope Assets, Erstellung der Anforderungen und Unterstützung des öffentlichen Ausschreibungsprozesses bis zur Auswahl eines Anbieters
- Erstellung und Pflege von UML-Sequenzdiagrammen zur Dokumentation von Systeminteraktionen
- Intensive Nutzung von Agile/Scrum-Methodik und Spotify-Modell
- Erarbeitung und Umsetzung von Cutover- und Generalprobenplänen gemeinsam mit den Applikationsmanagern
Angelika Brooker
Berater - Unternehmensnachfolge
Letzte Position:
Berater - Unternehmensnachfolge bei Brooker Client Solutions
- Beratung von Unternehmern in Bezug auf Unternehmensnachfolge und Verkaufsmöglichkeiten
- Neukundengewinnung
- Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Nachfolge- und Verkaufsstrategien für Kunden
- Einsatz starker Kommunikationsfähigkeiten bei der Interaktion mit Kunden und Stakeholdern, mündlich und schriftlich
- Durchführung tiefgehender Marktforschung zur Identifikation von Trends, Chancen und Wettbewerbsbedrohungen
- Analyse von Daten zur Bewertung der aktuellen Marktbedingungen und Erstellung von Prognosen zur künftigen Entwicklung
- Pflege und Ausbau des Netzwerks sowie der Beziehungen im Finanz- und Investmentsektor
Alexander Haasper
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vineyard Management Consulting GmbH
- Fokus: Digitalisierung & Cyber Security Management
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Project Management Associate (IPMA Level D) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein Freelancer mit dem Certified Project Management Associate (IPMA Level D) hat gezeigt, dass er die Grundlagen der Projektarbeit versteht und im Tagesgeschäft anwenden kann. Dazu gehören Planung, Koordination, Kommunikation sowie das Nachverfolgen von Aufgaben und Risiken. Es ist ein praktisches Signal dafür, dass die Person Projekte strukturiert unterstützen kann.
Ja, IPMA Level D ist die Stufe, die oft als Project Management Associate bezeichnet wird. In vielen Profilen sieht man auch den vollständigen Titel Certified Project Management Associate. Die Bezeichnung kann variieren, bezieht sich aber auf dieselbe IPMA-Qualifikationsstufe.
Certified Project Management Associate (IPMA Level D) konzentriert sich auf solides Projektmanagement-Wissen und die Fähigkeit, innerhalb von Projekten zu arbeiten. Höhere IPMA-Stufen richten sich an Personen, die mehr Verantwortung für komplexe Führung, Programmmanagement oder die strategische Steuerung von Projekten übernehmen. Level D passt gut, wenn zuverlässige Unterstützung gefragt ist und nicht die vollständige Verantwortung von Anfang bis Ende.
IPMA Level D eignet sich für Projektassistenten, Junior-Projektmanager, PMO-Fachkräfte und Fachexperten, die regelmäßig in Projekten arbeiten. Sie ist auch für Freelancer nützlich, die Arbeitspakete, Reporting oder Koordination in strukturierten Umgebungen unterstützen. Für Unternehmen ist sie ein Zeichen dafür, dass die Person in Projektsituationen ohne lange Einarbeitung arbeiten kann.
Die Vorbereitung auf Certified Project Management Associate (IPMA Level D) bedeutet in der Regel, Projektmanagement-Methoden, gängige Begriffe und praktische Werkzeuge zu lernen. Viele Kandidaten reflektieren außerdem ihre eigene Projekterfahrung und wie sie mit Planung, Kommunikation, Risiken und Änderungen umgegangen sind. Der genaue Weg hängt vom Trainingsanbieter und den aktuellen Regeln von IPMA oder GPM ab.
IPMA Level D gilt oft als Einstieg in das IPMA-System und eignet sich daher typischerweise für Personen mit wenig formaler Projekterfahrung ebenso wie für diejenigen, die bereits in Projekten aktiv sind. Die genauen Eintrittsregeln können je nach Land und ausstellender Stelle unterschiedlich sein, besonders zwischen IPMA und GPM. Am besten prüft man vor dem Start die aktuellen Zulassungsvoraussetzungen.
Der Erneuerungsansatz für Certified Project Management Associate hängt von den aktuellen Richtlinien von IPMA und GPM ab. In vielen Fällen geht es darum, die Qualifikation durch die Pflegevorgaben des Ausstellers aktuell zu halten, statt sie nur als einmaligen Nachweis zu sehen. Prüfe immer die neuesten Anforderungen, bevor du davon ausgehst, dass der Nachweis automatisch aktiv bleibt.
In Frankfurt kann IPMA Level D in Beratungs-, Finanz-, IT-, Logistik- und Unternehmens-Transformationsprojekten wichtig sein. Besonders nützlich ist sie dort, wo Teams über Abteilungen, Dienstleister oder Standorte hinweg arbeiten und strukturierte Koordination brauchen. Die Zertifizierung passt gut zu Projekten, die auf klare Nachverfolgung, Dokumentation und verlässliche Kommunikation setzen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Frankfurt liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 905 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Frankfurt haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 80% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Frankfurt haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Frankfurt sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Frankfurt sind Informationstechnologie (IT) (86%), Bank- und Finanzwesen (71%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Frankfurt sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Betrieb (86%).
FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
