Statistical Process Control Experten in Deutschland

• Neugestaltung der Legal Operations: standardisierte Workflows, die den Routineaufwand um bis zu 80% reduzieren, mit Quellenangabe, Halluzinationsprüfung als Qualitätsgate, Rollenmodell, Protokollierung und Audit-Trail.
• Compliance-by-Design-Betriebsmodell (Bereitschaft für EU AI Act, DSGVO, eIDAS) mit dokumentierten und freigabefähigen Prozessschritten.
• Roadmap, Sprint-Planung und Release-Management für eine agentische RAG-Plattform mit Freigabe durch Counsel-in-the-loop, Audit-Trail und Hosting in Deutschland.
• Anforderungen aus EU AI Act, DSGVO und eIDAS als zentrale Projektergebnisse gesteuert; Go-to-Market für zwei Kundensegmente.

UEF 3.0 · Semantic Government Overlay (SGO) · Autonome Systeme (UAS / Dual-Use)

• Konzipiert: Semantic Government Overlay (SGO) – KI-geführte Verwaltung ohne Ablösung bestehender Fachverfahren. Lesender semantischer Layer über Registern und Fachverfahren auf Basis des Föderalen Informationsmanagements (FIM). Die Entscheidungshoheit verbleibt beim Sachbearbeiter (Architekturprinzip).
• Entwickelt: Referenzarchitektur mit quellenbelegten, abgeleiteten Aussagen (ausführbare Ontologien OWL/RDF/SHACL). Technisch garantierte Zweckbindung und Kein-Schreibpfad-Prinzip in Fachdaten – auditierbar, ohne zentralen Datenpool.
• Verankert: Regulatorik als Designprinzip: EU AI Act (Hochrisiko-Pflichten für Behörden-KI, Grundrechte-Folgenabschätzung nach Art. 27), DSGVO, NIS2 und verwaltungsrechtliche Automatisierungsgrenzen (§ 35a VwVfG, § 31a SGB X) als technische Kontrollpunkte in der Architektur.
• Erstellt: Methodisches Werkzeug für Pilotträger: Datenpipeline-Assessment (Phase 0), Compliance-Blueprint und Management Summary als entscheidungsreifes Paket für die öffentliche Verwaltung.
• Spezifiziert: UEF 3.0 als Nachfolge-Architektur zu TOGAF – Decision Paper kanonische Ontologie, Sechs-Schichten-Architektur, Read/Actuate-Grenze, Federation-Registry, Terminologie-Konkordanz und Release-Delta als geschlossener Spezifikationsstand.
• Architektiert: KI-natives Missions-OS für autonome UAS und Bodenrobotik als taktische Schicht über einem separat zugelassenen Autopiloten. Run-Time Assurance nach ASTM F3269-21 (Simplex-Muster): Der verifizierte Sicherheits-Controller behält die Autorität, die KI-Funktion liefert Vorschläge.
• Ausgelegt: Drei-Tier-Architektur – Tier 0 Autopilot mit 650-Hz-Flugregelung auf RTOS, Tier 1 KI-OS mit semantischem Weltmodell und Multi-Agenten-Cluster, Tier 2 Schwarm- und Boden-Mesh. Zenoh als primäre Fabric, MAVLink als einziger authentifizierter Kommandopfad (Single-Writer). Ergebnis: graceful degradation – Verlust der Mission, nicht des Fluggeräts.
• Abgesichert: Zwei-Gate-Kette auf der Read/Actuate-Grenze – Governance-Gate (Darf-Frage: AI-Act-Risikoklasse je Aktuierung, erzwungene menschliche Aufsicht nach Art. 14, unveränderliches Log) vor RTA-Safety-Monitor (Richtig-Frage: Flugenveloppe, Geofence, Energiereserve) mit Revert auf den Baseline-Controller.
• Verankert: Dual-Use-Architektur mit Common Core und Build-Time-Fork statt Runtime-Umschalter. Drei getrennte Rechtsstufen: Zivilvariante – UAS unter der EASA-Grundverordnung (EU) 2018/1139 mit der nach Art. 2 Abs. 2 AI Act eingeschränkten Anwendbarkeit, Bodenrobotik unter der Maschinenverordnung 2023/1230 mit voller Hochrisiko-Pflichtenkette, Cyber Resilience Act für beide; unbewaffnete Trägervariante als Rüstungsgut unter AWG/AWV und Dual-Use-VO 2021/821 (BAFA-Genehmigung); bewaffnete Variante unter KrWaffKontrG. Jede Ausprägung lebt unter genau einem dominanten Rechtsregime. Nachweisfundament: AI-BOM, SBOM und lückenlose Data-Lineage.
• Analysiert: Systemanalyse und Neuausrichtung gewachsener Engineering-Systemlandschaften. Vorgehenskonzept Konsolidierung ohne Migration – semantischer Layer über den Bestandsquellen statt Datenumzug. Ergebnis: entscheidungsreifes Vorgehenskonzept inklusive Bewertungsmodell für die Zielarchitektur.

• Verantwortung aller operativen Bereiche von Logistik und Produktion über Supply Chain, Qualität, Planung und Verbesserung
• Aufbau einer neuen Organisationsstruktur im Bereich Operations aufgrund gestiegener Nachfrage während der COVID-19-Situation
• Neudefinition interner Prozesse und Etablierung einer Führungsstruktur zur schnellen Reaktion auf Marktanforderungen
• Zieldefinition und kontinuierliche Verfolgung der operativen Kennzahlen
• Reduzierung der Lieferzeit im Extruderbereich von 28 Wochen auf 10 Wochen innerhalb von 15 Monaten durch nachhaltige Supply Chain und flexible Fertigungsmethoden
• Verkürzung der Lieferzeiten im Laborbereich für Analysegeräte von 15 Wochen auf 3–4 Wochen
• Erhöhung des Outputs im Analysebereich um 35% bei gleichzeitiger Senkung der Kapazitäten um 20%
• Maßnahmen zur Bestandsreduktion und Erhöhung der Umschlagshäufigkeit
• Verbesserung der Supply-Chain-Strategie, Taktzeitreduktion und Flussproduktion bei Serienprodukten
• Vorantreiben der Digitalisierung in Produktion und Lagerwirtschaft
• Implementierung eines umfassenden Reportingsystems

Entwicklung und Implementierung

• Konzeption und Umsetzung verschiedener Anforderungen.
• Erfahrung und Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen Delivery-Teams.
• Leitung eines 15-köpfigen Teams mit Aufgaben wie Betriebsüberwachung, Delegation von Aufgaben und Budgetverwaltung.
• Als Product Owner tätig und Verantwortung für Produktvision, Strategie und Prioritäten im Bereich Produktionsbetrieb.
• Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Analysten und QA-Mitarbeitern, um die erfolgreiche Bereitstellung logistischer Funktionen und Verbesserungen sicherzustellen.
• Leitung des Prozessdesigns und des Build-Teams für die SAP-Implementierung (EU-Länder) und die Post-Merger-Integration in den Modulen SAP PP, QM, MM, APO und SD.
• Implementierung und Optimierung von MRP Live (MD01N) für mehrere Werke zur Verbesserung der Planungslaufzeit.
• Zusammenarbeit mit Fachanwendern beim Übergang vom klassischen MRP zu MRP Live.
• Implementierung des SAP-QM-Moduls einschließlich Qualitätsplanung und Bearbeitung von Prüflosen, wodurch die Einhaltung der Produktqualität um 20 % verbessert wurde.
• Entwicklung und Test kundenspezifischer Berichte mit SAP Query und ABAP für die MES-Datenanalyse, wodurch die Transparenz von Ausbeuteraten und Ressourcennutzung verbessert wurde.
• Übersetzung von Produktionsanforderungen in klare und umsetzbare User Stories, Abnahmekriterien und technische Spezifikationen.
• Erfahrung in diskreten und Prozess-/Fertigungsumgebungen (PP-PI); umfassendes Verständnis von Stammdaten, Fertigungs- und Prozessaufträgen, Rezeptverwaltung, Chargenverwaltung, Kapazitäts- und Terminplanung, Shopfloor-Steuerung sowie der Integration mit QM, MM, EWM und MES.
• Arbeit mit Variantenkonfiguration (VC).
• Unterstützung internationaler Rollouts und Transformationsprojekte für SAP PP, QM, PPDS, aATP, EWM und Variantenkonfiguration im Rahmen einer globalen Strategie.
• Test der Funktionen für verschiedene Geschäftsszenarien einschließlich Schnittstellensystemen.
• Beteiligung an SIT-, UAT- und Cutover-Aktivitäten.

Technologie: Projektmanagement, SAP PP, QM, MM, APO, ABAP OO, HANA-Modellierung, FIORI, SAP UI5, AMDP, SAP SD, SAP FICO und eingebettete S/4HANA-Analysen

• Beratung für Daimler AG, Porsche, BMW, Smart und globale Zulieferer der Industrie, darunter VW, Continental, Magna, Webasto, JCI, Mahle, Valeo, Grammer, Woco, Hella, Brose, Faurecia, Lear und Dräxlmaier
• ISO TS 16949-Zertifizierung innerhalb von 12 Monaten statt zwei Jahren erreicht
• QM-Abteilung aufgebaut und geschult; Produktions- und Werksabläufe geleitet
• Verlagerung der Dichtsystemproduktion für VW Passat Tier 1 nach Polen umgesetzt (360 Arbeitsplätze)
• Porsche AG OEM-Scheinwerferprojekt in Slowenien geleitet: Lieferantenentwicklung, Einführung von Q-Gates, Definition von Grenzmustern, intensive Mitarbeiterschulungen, Produktivitätssteigerung, Kostensenkung, Pareto-Fehlerauswertungen am Shopfloor, Korrekturmaßnahmen sowie Sicherstellung der IATF 16949- und VDA 6.3-Zertifizierungen und der Liefermengen

• Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung mit Verantwortung für das gesamte Qualitätsmanagement im Unternehmen
• Beratende Funktion als Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen qualitätsrelevanten Entscheidungen
• Vorbereitung und Planung der Zertifizierung nach ISO9001
• Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für Qualitätsaktivitäten zur strategischen Steuerung
• Erarbeitung und Implementierung der strategischen Ausrichtung für den Qualitätsbereich
• Optimierung und Weiterentwicklung der Quality Management Software IQSoft zur Verbesserung der operativen Qualitätsperformance
• Erfolgreiche Förderung einer nachhaltigen Qualitätsstruktur durch regelmäßige Workshops und Trainings
• Analytische Problemlösung bei Qualitäts- und Prozessherausforderungen mit pragmatischem Lösungsansatz (MSA/SPC)
• Durchführung und Organisation interner und externer Audits
• Strategisches Lieferantenmanagement
• Digitalisierung des Bemusterungsprozesses zur Effizienzsteigerung

• Verantwortung für Produkt-, Prozess- & Servicequalität: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, PLP inklusive Change Management sowie NC- & CAPA-Management.

• QM-System-Scope-Erweiterung um Service; systematische Überarbeitung aller Produktions-Lenkungspläne bzgl. Zuverlässigkeit.

• Logistikprozessoptimierung via Lean Six Sigma; Konzepterstellung, Ausrollen und Training aller Verantwortungsträger.

• Optimierung des Reklamationsprozesses mit RMA, FA und 8D-Prozess; Reporting der Quality Performance.

• Einführung & Koordination von Standardized Supplier Quality Assessment (SSQA) zur Reifegradbewertung und Weiterentwicklung.

• Umsetzung der Brooks Process Certification mit PQP, 5S, Safety, Audits und Auditjahresplan inkl. Folgemaßnahmen.

• Erfolge: Verbesserung der Produkt- & Refurbishment-Zuverlässigkeit um 25 %; Reduzierung der Durchlaufzeit der Fehleranalyse um 60 % und der Beschwerden um 55 %; Verbesserung des SSQA-Reifegrad-Scores um 2,8 Punkte.

• Projektmanager für Technik, Kosten, Qualität und Terminplanung
• Herstellung von Kunststoff-Interieur-Verkleidungsteilen

• Führung von Lieferantenentwicklungsinitiativen und strategischen Sourcing-Aktivitäten für kritische Fertigungskomponenten
• Lieferantenbeziehungsmanagement
• Steuerung von Lieferantenqualifizierungsprozessen und Aufbau langfristiger Partnerschaften
• Abstimmung der Beschaffungsstrategie mit Geschäftsanforderungen und Fertigungsvorgaben
• Optimierung der Lieferkette
• Überwachung der Lieferantenleistungsbewertung und kontinuierlicher Verbesserungsprogramme
• Führung funktionsübergreifender Teams
• Koordination von Teams aus F&E, Beschaffung und Fertigung
• Qualitätssicherung & NPI
• Entwicklung und Umsetzung von Lieferantenentwicklungs-Roadmaps für NPI-Projekte
• Kostenreduktionsinitiativen
• Einführung von Beschaffungs-KPIs und Lieferantenscorecards
• Risikobewertung & -minderung
• Prozessverbesserung

• Technische Leitung der Inbetriebnahme und Installation von SPP-Maschinen in Zusammenarbeit mit lokalen Standortteams, als alleiniger Ansprechpartner (POC) des MSP-Teams (Mechatronik & Nachhaltige Verpackung) von Amazon. Enge Zusammenarbeit und Koordination mit externen Lieferanten für eine erfolgreiche Projektdurchführung.
• Unterstützung der Teams bei technischer Analyse und Ursachenanalyse (RCA) mit fortlaufendem Fokus auf den schnellen Volumenanstieg.
• Management interner und externer Stakeholder, vollständiges Projektmanagement, technische Dokumentation und klare Kommunikation.
• Zusammenarbeit mit anderen europäischen Standorten zum Austausch bewährter Verfahren.

• Funktion von Umweltaudits
• ISO 19011: Grundsätze, Planung und Durchführung von Audits
• Erfüllung der Anforderungen der ISO 14001
• Ermitteln und Bewerten der Anforderungen an das Umweltmanagementsystem
• Durchführung von Auditgesprächen
• Dokumentation der Auditergebnisse
• Funktion und Aufgaben von ISO-14001-Auditoren
• Funktion und Aufgaben von Umweltauditoren

• Eigenverantwortliche Qualifizierung, Bewertung und Entwicklung internationaler Lieferanten
• Planung und Durchführung von Prozessaudits und Potenzialanalysen sowie Nachverfolgung abgeleiteter Maßnahmen
• Qualitätsseitige Betreuung von Neuprojekten von APQP und PPF/PPAP bis zur Serienfreigabe
• Steuerung von Lieferanteneskalationen und nachhaltige Absicherung von Qualitäts- und Prozessabweichungen
• Schnittstellensteuerung zwischen Lieferanten, Einkauf, Qualität, Entwicklung und Produktion
• Stellvertretung der Leitung der globalen Lieferantenentwicklung

• Prüfung von Kundenforderungen (Qualitätsvereinbarungen) zusammen mit der prozess- und produktqualitätstechnischen Umsetzung im Rahmen der Freigabeprozesse (Neuanlaufbetreuung und Erstmuster nach PPF/PPAP) nach APQP
• Hauptansprechpartnerin bei qualitätsrelevanten Fragestellungen am Standort
• Umsetzung der qualitätsseitigen Lieferantenbetreuung und -entwicklung
• Sicherstellung der Einhaltung aller qualitätsspezifischen Anforderungen wie Wareneingangs- und Warenausgangsprüfungen, Erstmusterprüfberichte, Qualitätsanweisungen, Prüfpläne, Regelkarten
• Kundenansprechpartnerin, Reklamationsmanagement und deren Bearbeitung mit Quality Core Tools: 8D-Bericht, 5Why, Ishikawa-Analyse
• Aktiver Einsatz von Qualitätswerkzeugen: Produktionslenkungsplan, PFMEA, Prüfplan, EMPB, Zeichnungen, statistische Daten führen und interpretieren, R&R, MSA, SPC
• Durchführung von internen System-, Produkt- und Prozessaudits nach VDA 6.3, VDA 6.5
• Verantwortlich für die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems IATF 16949, Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit ISO 45001 sowie Umweltmanagement ISO 14001
• Betreuung, zielorientierte Leitung und Entwicklung eines 10-köpfigen Teams

• Qualitätsmanagement
• Reklamationsmanagement von Batteriesystemen
• PPAP-Erstellung
• Auditunterstützung
• Bearbeitung von Kundenreklamationen
• Erstellen von 8D-Reports für Daimler, Volvo