Microsoft Dynamics 365 Experten in Frankfurt
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.Beauftragen Sie Experten, die ERP- und CRM-Umgebungen für Unternehmen entwerfen, anpassen und integrieren, Finanzabläufe vereinfachen und Altsysteme anbinden. In wenigen Minuten werden Sie mit geprüften, verfügbaren Freelance-Fachkräften zusammengebracht, die genau zu Ihren Projektanforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Frankfurt kennen, die kürzlich Microsoft Dynamics 365 eingesetzt haben
Joachim Auster
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept erstellen für Google Tag Manager, Google Analytics inklusive Data-Layer, Events, Trigger und Reporting
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Prasad Tilloo
Letzte Position:
Solution Architect / Senior Manager – DTC E-Commerce-Plattform bei BRITA
- Leitete die Discovery-Phase und den POC für die Migration von Shopware zu Shopify Plus in EMEA-Märkten und bewertete die Eignung der Plattform, die technische Architektur sowie Multi-Brand-/Multi-Country-Funktionen anhand der Business-Anforderungen.
- Entwarf die Referenzarchitektur für die Shopify-Plus-Implementierung mit Headless-Frontend-Patterns (Vue.js, Nuxt.js), CMS-Integration (Magnolia) und Azure-Middleware (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus) für 11 EMEA-Märkte.
- Definierte die Migrationsstrategie mit Analyse von Data Mapping, Cutover-Ansatz und Zero-Downtime-Deployment-Patterns unter Einsatz von Varnish-Cache, GitOps-Pipelines und CI/CD-Orchestrierung über sechs Vendor-Teams hinweg.
- Entwickelte ein Multi-Tenant-Governance-Modell für Shopify Plus mit zentraler Administration, lokaler Storefront-Anpassung und Compliance-Kontrollen (GDPR, Datenresidenz).
- Prototypte KI-gestützte Suchoptimierung (LLM.txt, JSON-LD) für die Auffindbarkeit von Produkten in Google-AI-Ergebnissen und zeigte damit Potenziale für die Performance nach dem Go-live auf.
- Definierte mit C-Level-Strategie-Workshops die EMEA-Expansions-Roadmap für 15+ Märkte, einschließlich gestaffeltem Rollout, marktspezifischen Konfigurationen und Ressourcenbedarf.
- Tech Stack: React, Nuxt.js, Vue.js, Magnolia CMS, Shopware, Shopify Plus, Azure (APIM, Functions, Logic Apps, Service Bus, Front Door), Varnish, SAP, MS Dynamics, Docker, Kubernetes, GitHub Actions, PostgreSQL, Kafka
Torsten Feix
Letzte Position:
Data-Analyst, Anforderungsmanager bei Isabellenhütte Heusler GmbH
Analyse der bestehenden Reporting-Plattform einschließlich Prozessen und Governance-Themen mit Stakeholdern aus Vertrieb und Marketing.
Detaillierte Analyse und Bewertung der kundenseitig definierten Anforderungen an das bestehende Reporting sowie an neu zu erstellende Dashboards.
Unterstützung der Stakeholder bei der Steuerung der Vertriebsprozesse und der frühzeitigen Erkennung von KPI-Entwicklungen.
Einsatz von Microsoft Power BI als zentrale Analyse- und Reporting-Plattform.
Erarbeitung eines Vorschlags für die notwendige Weiterentwicklung der Prozesse und der Power BI-Plattform.
Erfassung der Ist-Geschäftsprozesse und Ableitung unternehmensweiter KPIs inklusive Abstimmung mit Stakeholdern.
Analyse und Bestandsaufnahme der Power BI-Plattform des Kunden.
Untersuchung von Prozessen und Data Governance.
Erfassung und Dokumentation der Ist-Geschäftsprozesse.
Erarbeitung von Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Prozessen und der Reporting-Plattform.
Konzeption und Umsetzung von Dashboards in Power BI.
Definition unternehmensweiter KPIs und Abstimmung mit Stakeholdern.
Microsoft Power BI
Datenanalyse
KPI-Definition und Reporting
Dashboard-Konzeption und Datenvisualisierung
Stakeholder-Management und Anforderungsmanagement
Silvia Forstner
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Christopher Zulauf
Letzte Position:
IT-Produktmanager / Transformation Consultant bei Führender deutscher Finanzdienstleister
Weiterentwicklung & Digitalisierung zentraler Vertriebs- und Antragsprozesse im regulierten Bankingumfeld, u. a. mit Anforderungsstrukturierung, Roadmap-Arbeit und KI-gestützter Use-Case-Bewertung
Verantwortung & Wirkung:
- Betreuung bestehender digitaler Produkte im Sinne eines stabilen Betriebs (Keep the lights on) bei wachsender regulatorischer Komplexität
- Produktvision sowie Ableitung einer konsistenten, umsetzbaren Roadmap
- Identifikation, Strukturierung und Bewertung KI-gestützter Use Cases an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und regulatorischem Umfeld
- Analyse, Strukturierung und Übersetzung komplexer fachlicher Anforderungen in Epics und User Stories
- Moderation von Team-, Stakeholder- & Alignment-Formaten zur Sicherstellung von Zielklarheit, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit
- Einhaltung transparenter Strukturen und Dokumentation (LeanIX, Anwendungssteckbriefe, Runbooks)
Ergebnisbeitrag:
Stabilisierung und Weiterentwicklung zentraler Finanzprozesse unter hoher regulatorischer und technischer Komplexität. Verbesserung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzbarkeit durch strukturierte Anforderungen, prüffähige Dokumentation und KI-gestützte Arbeitsweisen.
Marco Trautmann
Letzte Position:
Chief Financial Officer & ExCo-Mitglied bei Senacor Technologies AG
- Bewertung und Vorbereitung der Transformation im Finanz- und Managementbereich, einschließlich des Rollouts von SAP S/4 HANA Cloud, Public Edition.
- Verbesserung des Finanz- und Projekt-Reportings durch Straffung der Tools und Einführung eines Management-Dashboards.
- Einführung des Opportunity-Management-Reportings als Teil der Business Operations-Aktivitäten.
- Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB.
- Leitung der Budgeterstellung für das Jahr und Abstimmung mit dem ExCo.
Eyüp Zengin
Letzte Position:
IT-Projektmanager für Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Theo Liakouras
Letzte Position:
Projektleiter, Berater bei Umicore
- Leitung der Migration lokaler SharePoint-Websites auf SharePoint Online einschließlich Planung, Koordinierung und Kommunikation
- Beratung in den Bereichen Governance, Sicherheit und Datenschutz
- Erstellung von Projektunterlagen: Projektcharta, Projektplan, Kommunikationsstrategieplan, Risiko- und Risikominderungsplan, Arbeitsumfangsdokumente
- Analyse manueller Prozesse und Erarbeitung automatisierter Lösungen
Garima Chomal
Letzte Position:
IT-Programmleiter bei Trax Retail
- Leitete globale Digitalisierungsprogramme, die die unternehmensweite Einführung KI-gestützter Retail-Analytics-Lösungen ermöglichten
- Leitete die Migration von Altsystemen zu cloudbasierten Ökosystemen und steigerte die Datenverarbeitungsleistung um über 40%
- Wirkte als strategischer Technologieberater für Unternehmenskunden und stimmte Technologie-Roadmaps auf Geschäftsziele ab
- Führte funktionsübergreifende globale Teams mit über 100 Mitarbeitenden in mehreren Regionen
Manfred Wüst
Letzte Position:
Einkaufsleiter und Projekteinkauf, Sondermaschinenbau bei Kunde in Hamburg
- Führung des Einkaufsteams
- Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
- Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
- Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
- Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)
Sebastian Schorsch
Letzte Position:
Leiter Financial Operations Warehouse bei PPRO Holding GmbH
- Definition und Test von Verarbeitungsschritten im Financial Data Warehouse
Petru Kisalita
Letzte Position:
Architekt & Technischer Teamleiter & Senior Entwickler bei Goetel GmbH
- Konzeption, Architektur & Entwicklung/Programmierung der ETL/ELT-Datenpipelines, DWH und BI-Lösung
- Technische Projektleitung, POC – Erstellung eines Proof of Concept
- Vermittlung zwischen Fachbereichen und technischen Teams
- Azure DevOps Boards & Jira
- Datenmodellierung & Data Engineering – Data Warehouse & Data Mart
- Azure (Data Factory, Azure SQL, Azure DevOps CI/CD, Azure Data Lake V2, Business Central REST API, OData API, OAuth2-Token)
- SharePoint-Liste & API für ADF, Firebird DB, Postgres DB, DB2
- Power BI (Power Query), DAX, Excel-PBI-Add-on, GIS-Daten
- Automatisiertes Monitoring/Logging von ETL-Prozessen, Performance-Monitoring, Fehler-Monitoring – Erkennung und Behebung
- Index-Performance-Tuning & Statistik-Monitoring, Transact-SQL
- Datensicherheit – MFA – Multifaktor-Authentifizierung & OAuth2, MS Graph, Azure-Netzwerke & Firewalls, Gateways, Rollen, Benutzergruppen – mit Lese- und Schreibberechtigungen
- Quellen – Vario Bill, Camunda, Radius, Geo-Datenbank, OTRS, PAST, MS Dynamics Business Central, Azure Blob Data Lake, SharePoint-Liste
Mahmoud Samir
Letzte Position:
CRM/Power Platform Technischer Berater und Lösungsarchitekt bei Freiberufler
- Systemanalyse und Anforderungsengineering
- Entwurf und Architektur von Systemkomponenten
- Beratung zu Anwendungen und Best Practices
- Entwicklung von Systemkomponenten
- Umsetzung der Power Platform-Einführung und Governance
- Migration von Daten ins Zielsystem nach Best Practices
- Durchführung von Endanwender-Schulungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Dynamics 365 einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
1,9 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
20% (Deutschland: 50%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Frankfurt, die Microsoft Dynamics 365 einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Enterprise-ERP- und CRM-Lösungen in Frankfurt
Frankfurt ist ein wichtiger Standort für Finanzdienstleister, Logistik- und Fertigungsunternehmen, die auf robustes Enterprise Resource Planning und Customer Relationship Management setzen. Um diese Abläufe zu vereinfachen, braucht es maßgeschneiderte Cloud-Systeme. Die Einführung dieser Plattformen sorgt dafür, dass Vertrieb, Kundenservice, Finanzen und Lieferketten auf einer einzigen sicheren Infrastruktur zusammenlaufen.
Zentrale Bestandteile des D365-Ökosystems
Moderne Unternehmensumgebungen erfordern fundiertes Wissen über verschiedene modulare Anwendungen innerhalb der Microsoft-Suite. Spezialisten helfen Unternehmen dabei, diese Tools so zu konfigurieren und einzuführen, dass sie zu den jeweiligen Geschäftsprozessen passen.
- Finance and Operations für die Planung von Ressourcen im großen Maßstab
- Business Central für die Unternehmenssteuerung im Mittelstand
- Sales- und Customer-Service-Module für das Beziehungsmanagement
- Power Platform einschließlich Power Apps und Power Automate
- Azure-Cloud-Integrationen und Dataverse-Administration
Wichtige Kompetenzen von Dynamics-Spezialisten
Starke Fachkräfte in diesem Bereich verbinden technische Entwicklungsfähigkeiten mit einem tiefen Verständnis für Geschäftsprozesse. Sie schreiben sauberen AL- oder X++-Code, konfigurieren komplexe Workflows und entwerfen sichere Datenschemata. Ihr Know-how stellt sicher, dass Systemanpassungen künftige Plattform-Updates nicht blockieren und die Systemleistung nicht beeinträchtigen.
Typische Migrations- und Integrationsprojekte
Der Umstieg von Altsystemen oder die Integration von Software von Drittanbietern ist für Frankfurter Unternehmen eine häufige Herausforderung. Die Unterstützung durch Spezialisten sorgt in diesen kritischen Phasen für Datenintegrität und minimale Ausfallzeiten.
- Migration von lokalen Dynamics-AX- oder NAV-Systemen in cloudbasierte Umgebungen
- Integration von CRM-Systemen mit lokalen Banking- und Payment-Gateways
- Anbindung von ERP-Modulen an externe Logistik- und Lagerverwaltungssysteme
- Aufbau individueller Power BI Dashboards für Finanzberichte in Echtzeit
Wann Freelance-Expertise hinzugezogen werden sollte
Unternehmen holen sich externe Spezialisten ins Boot, wenn interne Teams nicht über die Kapazität oder das nötige Fachwissen für einen größeren Rollout verfügen. Temporäre Experten bringen gezielte Fähigkeiten für System-Upgrades, die Entwicklung individueller Module oder die Behebung von Leistungsengpässen mit. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, ihre Projektteams schnell zu skalieren, ohne langfristige Personalkosten zu verursachen.
Lokale Zusammenarbeit und Anforderungen
In Frankfurt und im weiteren deutschen Markt müssen Unternehmensprojekte oft strengen Compliance-Vorgaben wie GoBD und GDPR entsprechen. Lokale Fachkräfte kennen diese regulatorischen Rahmenbedingungen und stellen sicher, dass die Systemkonfigurationen den deutschen Steuer- und Datenschutzgesetzen entsprechen. Hybride Arbeitsmodelle sind hier üblich und verbinden Remote-Entwicklung mit wichtigen Workshops vor Ort.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Microsoft Dynamics 365 wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Microsoft Dynamics 365 ist eine Unternehmenssuite aus ERP- und CRM-Anwendungen, die darauf ausgelegt ist, Geschäftsprozesse in den Bereichen Finanzen, Vertrieb, Kundenservice und Supply Chain Management zu verbinden. Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Daten zu vereinheitlichen, Workflows zu automatisieren und mit cloudbasierten Analysen Echtzeit-Einblicke zu gewinnen.
Innerhalb des Microsoft Dynamics 365-Ökosystems ist Business Central auf kleine und mittlere Unternehmen zugeschnitten, die eine All-in-one-Lösung für die Unternehmenssteuerung suchen. Finance and Operations hingegen ist für große, international tätige Unternehmen konzipiert, die komplexe Buchhaltung über mehrere Gesellschaften, fortgeschrittene Fertigungsfunktionen und ein globales Supply-Chain-Management benötigen.
Ein qualifizierter Spezialist für Microsoft Dynamics 365 sollte je nach Modul sicher in Sprachen wie C#, X++ oder AL sein. Außerdem braucht er oder sie tiefgehende Erfahrung mit der Power Platform, Azure-Integrationen, SQL Server und der Anpassung von Dataverse, um robuste Erweiterungen zu bauen.
Bei der Einführung von Microsoft Dynamics 365 in Deutschland müssen Spezialisten das System so konfigurieren, dass es den lokalen Finanzvorschriften wie GoBD und den strengen GDPR-Anforderungen zum Datenschutz entspricht. Erfahrene Fachkräfte vor Ort stellen sicher, dass Steuerberichterstattung, Rechnungsprozesse und Speicherorte für Daten in Frankfurt und bundesweit allen gesetzlichen Vorgaben entsprechen.
Ja, die meisten Entwicklungs-, Konfigurations- und Testaufgaben für Microsoft Dynamics 365 können vollständig remote erledigt werden. Viele Unternehmen mit Sitz in Frankfurt bevorzugen jedoch ein hybrides Modell, bei dem der Spezialist in der frühen Abstimmungsphase, bei kritischen Go-live-Terminen oder für wichtige Abstimmungen mit Stakeholdern an Workshops vor Ort teilnimmt.
Der Zeitplan für die Migration zu Microsoft Dynamics 365 hängt stark von der Komplexität der Altanpassungen und der Größe der Datenbanken ab. Eine Standardmigration von einem älteren On-Premises-System in die Cloud dauert in der Regel mehrere Monate und umfasst strukturierte Phasen für Datenbereinigung, Mapping der Anpassungen und User Acceptance Testing.
Die Power Platform erweitert die Möglichkeiten von Microsoft Dynamics 365, indem Spezialisten Low-Code-Individualanwendungen bauen und systemübergreifende Workflows automatisieren können. Mit Power Automate und Power Apps können Unternehmen ihre ERP- oder CRM-Prozesse schnell anpassen, ohne umfangreichen eigenen Code zu schreiben.
Um die Expertise eines Kandidaten in Microsoft Dynamics 365 zu beurteilen, sollten Sie auf seine oder ihre Erfolgsbilanz bei erfolgreichen Einführungen in ähnlichen Branchen achten, etwa im Finanzdienstleistungssektor oder in der Logistik in Frankfurt. Achten Sie auf offizielle Microsoft-Zertifizierungen, passende Projektreferenzen und darauf, ob komplexe technische Integrationsstrategien klar erklärt werden können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Microsoft Dynamics 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 930 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Microsoft Dynamics 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 20% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Frankfurt, Deutschland, die Microsoft Dynamics 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Microsoft Dynamics 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Spanisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Microsoft Dynamics 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Bank- und Finanzwesen (69%) und Einzelhandel (69%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Microsoft Dynamics 365 in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (85%) und Produktentwicklung (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Dynamics 365 eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
