Frontify Experten in Deutschland
für konsistente Markenerlebnisse, in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Markenrichtlinien strukturieren, digitale Assets verwalten und Frontify mit Tools wie Figma, Adobe Creative Cloud und Unternehmensplattformen verbinden. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihr Frontify-Projekt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Frontify eingesetzt haben
Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen
Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Artur S.
Letzte Position:
Senior Marketing & Transformation Consultant bei Stadtwerke Lübeck
- Marketing Consulting für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
- Entwicklung datengetriebener Marketing- und Vertriebsstrategien
- Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
- Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
- Definition fachlicher Anforderungen für Marketingplattformen
- KPI-basierte Performance-Steuerung
- Entwicklung von Dashboards zur Erfolgsmessung
- Performance Reviews mit Management
- Steuerung externer Dienstleister
- Stakeholdermanagement zwischen Marketing, Vertrieb, IT, Customer Service und Management
Anita G.
Letzte Position:
E-Commerce Content Kreative bei Opella (Sanofi)
- Marken: Allegra, Thomapyrin, Buscopan, Mucosolvan, Maaloxan, Ibuflam, Rhinospray, Essentiale, Dulcolax, Laxoberal
- Kreative Erstellung und Bearbeitung von E-Commerce-Content, digitalen Assets und Werbebannern
- Erstellung und Umsetzung von A+ und B+ Content sowie Kontrolle der Umsetzung durch den Kunden
- Kreative Umsetzung von Amazon Brand Stores
Tom W.
Letzte Position:
Interim Customer Experience Manager indirekte Vertriebssysteme bei badenova Energie GmbH
- Modellierung von Kundenreisen und Kontaktpunkten für indirekte Vertriebspartner
- Modellierung und Optimierung von Clearingprozessen
- Priorisierung und Bereinigung des Backlogs bestehender Anwendungen für Vertriebspartner
- Optimierung der Abrechnungs- und Serviceprozesse für Vertriebspartner
- Anforderungsmanagement für Ablösung und Neuentwicklung des Systems auf Basis eines No/Low-Code-Systems
- Unterstützung bei der Einführung eines konzernweiten Customer Experience Management Systems
- Steuerung externer Service- und Umsetzungspartner
Dirk S.
Letzte Position:
Freelance Senior Grafikdesigner & Projektmanager bei Agentur Königspunkt
- Freiberuflicher Senior-Grafikdesigner und Projektmanager
Ina R.
Letzte Position:
Seniorberaterin / Datenschutzkoordinatorin bei Telekommunikationsdienstleister
- Zentrale Anlaufstelle für Datenschutzfragen innerhalb der Organisation.
- Koordination der Umsetzung von Datenschutzrichtlinien, Standards und Verfahren in den verschiedenen Geschäftsbereichen.
- Unterstützung der Datenschutzbeauftragten (DPO) bei operativen und organisatorischen Datenschutzaufgaben.
- Überwachung der Einhaltung interner Datenschutzanforderungen und gesetzlicher Pflichten, insbesondere nach dem TDDDG.
- Pflege des Verzeichnisses von Verarbeitungstätigkeiten (RoPA) und Koordination von Aktualisierungen durch die Geschäftsbereiche.
- Prüfung neuer Projekte, Produkte und Geschäftsvorhaben auf mögliche Auswirkungen auf den Datenschutz.
- Koordination von Datenschutz-Folgenabschätzungen (DPIAs) und Nachverfolgung von Maßnahmen zur Risikominderung.
- Unterstützung des Drittparteien-Risikomanagements und Prüfung von Auftragsverarbeitungsverträgen (DPAs).
- Pflege eines Verzeichnisses von Auftragsverarbeitern, Unterauftragsverarbeitern und Vereinbarungen zum Datenaustausch.
- Durchführung datenschutzbezogener Audits und Bewertungen sowie Überwachung der Umsetzung daraus hervorgehender Korrekturmaßnahmen.
- Beratung der Fachabteilungen zu praktischen Anforderungen für die Einhaltung des Datenschutzes.
- Förderung der Kommunikation zwischen Geschäftsbereichen, IT, Recht, Compliance, Informationssicherheit und der Datenschutzbeauftragten.
- Unterstützung bei der Entwicklung und Pflege von Datenschutzhinweisen, Einwilligungsmechanismen und internen Richtlinien.
- Unterstützung bei der Bewertung grenzüberschreitender Datenübermittlungen und den damit verbundenen Dokumentationsanforderungen.
Nicolás W.
Letzte Position:
Interim-Berater für Kommunikations- und Marketingservices; freiberuflicher Projektleiter und Projektmanager bei Freelance
- Agenturen: Aimaq & Stolle, Aperto (IBM iX), Antoni, Axel Springer Corporate Solutions, BRANDS ON MARS, Deepblue Networks, Freunde des Hauses, GERLACHHARTOG, GGD Mullen Lowe, GTB Germany (VMLY&R), GUD.berlin, Hello White Parrot, Interone, Jung von Matt, Kulturprojekte Berlin, MACKAT, Neteye (Yours Truly), Ogilvy & Mather, rethink/C3, Ressourcenmangel, Scholz & Friends, Serviceplan One, Shanghai.Berlin, Wunderman, wirDesign, zweimaleins (Saatchi & Saatchi Pro)
- Unternehmen: Bringmeister - Partner von EDEKA, DIN MEDIA (Beuth Verlag), eprimo, GLOBUS Markthallen, Miles & More/Lufthansa, MOIA, VDA – Verband der deutschen Automobilindustrie, VIP Services Frankfurt
- Rollen: Client Service Director, Unit-Leiter, Account Director, Account Manager, Projektmanager, Product Owner, Brand Manager, Senior Marketing Manager, Marketingreferent
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Frontify einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Marketing, Projektmanagement, Personalwesen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Werbung
Fokus der Zertifizierungen
Marketing, Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
40%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 3 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Frontify einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Frontify Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Einzelhandel (71%)
- Werbung (57%)
- Automotive (57%)
- Chemie (43%)
- Energie (43%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Fertigung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Plattform für Markenmanagement
Frontify ist eine Cloud-Plattform, mit der sich Marken-Assets, Richtlinien und digitale Markenerlebnisse an einem Ort verwalten lassen. Unternehmen nutzen sie, um Teams und externen Partnern kontrollierten Zugriff auf Logos, Bilder, Dokumente, Vorlagen, Schriftarten und freigegebene Markenregeln zu geben. Eine gut strukturierte Frontify-Umgebung macht aus Markenwissen einen praktischen Arbeitsbereich statt eines statischen Dokuments.
Zentrale Funktionen
Frontify Spezialisten konfigurieren Markenportale, Asset-Bibliotheken und Richtlinienseiten passend zur tatsächlichen Arbeitsweise einer Organisation. Sie definieren Inhaltsstrukturen, Metadaten, Berechtigungen, Freigabeprozesse und Veröffentlichungs-Workflows. Außerdem können sie wiederverwendbare Vorlagen und Seitenkomponenten erstellen, mit denen Teams markengerechte Materialien produzieren, ohne jede Änderung beim zentralen Markenteam anfragen zu müssen.
- Digitale Assets mit sinnvoller Taxonomie und Metadaten organisieren
- Markenrichtlinien für verschiedene Zielgruppen und Märkte erstellen
- Berechtigungen, Prüfprozesse und Content-Governance konfigurieren
- Vorlagen für wiederkehrende Marketingmaterialien erstellen
Vernetztes Ökosystem
Frontify befindet sich häufig zwischen Marken-, Marketing-, Design- und Produktionstools. Relevante Expertise umfasst Integrationen mit Figma, Adobe Creative Cloud, Kollaborationssuiten und Content-Plattformen – je nach Bedarf über verfügbare Konnektoren, APIs oder individuelle Workflows. Gute Spezialisten verstehen neben der Frontify-Oberfläche auch Asset-Formate, Versionskontrolle, Suchverhalten, Authentifizierung und Datenmigration.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche Frontify-Expertise bei einem neuen Marken-Rollout, einer Migration digitaler Assets oder einer Neugestaltung der bestehenden Marken-Governance ins Haus. Unterstützung ist auch wertvoll, wenn die Nutzung gering ist, Bibliotheken schwer durchsuchbar sind, Berechtigungen unklar bleiben oder regionale Teams eine einheitliche Struktur benötigen. In Deutschland können Spezialisten dabei helfen, zentrale Markenprozesse mit dezentralen Teams in deutschsprachigen Märkten abzustimmen und dabei remote oder vor Ort zusammenzuarbeiten.
Projektergebnisse
Ein Frontify-Projekt kann Analyse, Informationsarchitektur, Workspace-Konfiguration, Inhaltsmigration und die Vorbereitung des Launches umfassen. Typische Ergebnisse sind eine Taxonomie, ein Berechtigungsmodell, eine Richtlinienstruktur, eine Vorlagenbibliothek, ein Integrationsplan, eine Administrator-Dokumentation und Schulungen. Fachleute sollten Zuständigkeiten und Wartungsregeln definieren, damit die Plattform auch nach der Ersteinrichtung nützlich bleibt.
Was gute Spezialisten auszeichnet
Die besten Frontify Fachleute verbinden Plattformwissen mit einem Verständnis für Marken-Governance, Content Operations und Nutzerakzeptanz. Bevor sie eine Struktur vorschlagen, fragen sie, wie Teams Assets suchen, freigeben, veröffentlichen und wiederverwenden. Achten Sie auf klare Beispiele für Migrationsplanung, Berechtigungen, Integrationen und messbare Abnahmekriterien sowie auf die Fähigkeit, Entscheidungen sowohl kreativen als auch geschäftlichen Stakeholdern zu erklären. Die Kommunikation auf Deutsch und Englisch kann wichtig sein, wenn Teams, Agenturen und regionale Märkte zusammenarbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Frontify am häufigsten aufkommen.
Frontify wird verwendet, um Markenrichtlinien, digitale Assets, Vorlagen und zugehörige Inhalte in einer gemeinsamen Online-Umgebung zu verwalten. Unternehmen nutzen es, um die Konsistenz zu verbessern, das Auffinden von Assets zu vereinfachen und verschiedenen Zielgruppen kontrollierten Zugriff auf freigegebene Materialien zu geben.
Frontify verbindet Digital Asset Management mit Markenrichtlinien, Portalen und in Vorlagen organisierten Content-Workflows. Ein herkömmliches DAM bietet möglicherweise umfangreichere Funktionen für die Dateiverwaltung, während Frontify häufig gewählt wird, wenn Markenschulung, Governance und die tägliche Nutzung der Marke gleichermaßen wichtig sind.
Ein guter Frontify Spezialist kann auch Kenntnisse in Informationsarchitektur, Metadatendesign, Migration digitaler Assets, Marken-Governance und Content Operations haben. Erfahrung mit Figma, Adobe Creative Cloud, APIs, Identitätsmanagement und Workflow-Design kann je nach Projekt wertvoll sein.
Das passende Maß an Frontify Erfahrung hängt vom Umfang ab, nicht allein vom Namen der Plattform. Eine einfache Einrichtung von Richtlinien erfordert möglicherweise Kenntnisse in Konfiguration und Inhaltsstruktur, während eine globale Migration stärkere Fähigkeiten in Taxonomie, Berechtigungen, Integrationen, Stakeholder-Abstimmung und Change Management voraussetzt.
Frontify Projekte können in der Regel remote umgesetzt werden, da Konfiguration, Workshops und Inhaltsprüfungen online stattfinden. Vor-Ort-Termine können bei der Analyse oder Schulung dennoch hilfreich sein, insbesondere wenn deutsche Teams, Agenturen und internationale Markenverantwortliche sich auf eine Governance einigen müssen.
Bitten Sie einen Frontify Freelancer, eine vergleichbare Workspace-Struktur, seinen Migrationsansatz und sein Berechtigungsmodell zu erläutern. Bewerten Sie, wie klar er Nutzeranforderungen mit Taxonomie, Navigation, Workflows und Akzeptanz verbindet, statt nur das visuelle Erscheinungsbild des Portals zu beurteilen.
Frontify ersetzt Figma oder Adobe Creative Cloud nicht. Es ergänzt Kreativtools, indem es einen organisierten Ort für freigegebene Marken-Assets, Richtlinien und wiederverwendbare Vorlagen bereitstellt, während die Designarbeit in den Tools verbleiben kann, in denen Teams bereits Inhalte erstellen.
Ein gut geführter Frontify Workspace verfügt über klare Zuständigkeiten, einheitliche Metadaten, sinnvolle Berechtigungen und dokumentierte Prüfzyklen. Er bleibt wartbar, wenn Inhaltsverantwortliche veraltete Assets entfernen, das Suchverhalten beobachten und Richtlinien aktualisieren, sobald sich die Marke und ihre Tools verändern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Frontify in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 98 €, was einem Tagessatz von etwa 785 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Frontify in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 40% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Frontify in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Frontify in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Frontify in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Einzelhandel (71%) und Werbung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Frontify in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Marketing (86%), Projektmanagement (86%) und Personalwesen (57%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Frontify eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
