Fiber to the Home Experten in Deutschland
mit präzisem KI-Matching und geprüften, verfügbaren FreelancernBeauftragen Sie Experten, die FTTH-Zugangsnetze planen, passive optische Netzwerkausrüstung konfigurieren und Fiber-Rollout-Projekte vom Entwurf bis zur Aktivierung koordinieren. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihren technischen Anforderungen und Lieferzielen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Fiber to the Home eingesetzt haben
Carl-Friedrich L.
Letzte Position:
Rollout Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager bei GlasfaserPlus
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
Steuerung und Koordination aller Neubaugebiete in der zugewiesenen Region für eine termingerechte Fertigstellung
Verantwortung für Netzplanung, Budgetkalkulation und Budgetfreigabe zur optimalen Ressourcenplanung im Bauprozess
Übergreifende Steuerung von Leistungserbringern für eine effiziente Umsetzung der Mitverlegung oder Anbindung der Neubaugebiete
Erstellung, Ausschreibung und Vergabe von Aufträgen innerhalb der Budgetgrenzen
Sicherstellung der Materialversorgung für eine reibungslose Mitverlegung
Steuerung Glasfaserausbau und Bereitstellung von Datenleitungen; Nachverdichtung
Stakeholder Management
Einführung und Aufbau Kanban-Board inkl. Pflege
End-to-end Rollout Steuerung
Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Bauüberwachung und Steuerung von Bauzeitenplänen
Erstellung und Tracking von Projectplänen, Gant-Diagrammen
Durchführung des Risikomanagements
Claim Management und Projektnachkalkulationen
Problem-, Incidentmanagement
Changemanagement
Capex und Opex Steuerung und Überwachung
Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
Abschluss von Überlassungs-, Ankauf- oder Pachtverträgen für die Erschließung erforderlicher Grundstücke oder Leitungen
Fachliche Zusammenarbeit mit Bauleitern und Leistungserbringern innerhalb der Bauprojekte zur rechtzeitigen Fertigstellung der Neubaugebiete
Definition der Anforderungen, Kategorisierung und Vergabe der Prioritäten inkl. Monitoring und Nachverfolgung gemäß Projektplan
Vorbereiten und Vortragen von Präsentationen für verschiedene Managementebenen
Aufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Forecast
Etablierung Projekt „back to green“ Nachinstallation und Nachverdichtung
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, Jira, Confluence, Bizagi. GBGS, PowerBI, TKI, Flash Kanban
Christian H.
Letzte Position:
Senior Advisor und selbständiger Unternehmensberater bei Selbständig
- Senior Advisor für die Unternehmensberatung Arthur D. Little und das Media Analytic Softwarehaus Nice People At Work – NPAW mit Beratungsschwerpunkten Plattformstrategien, Content Lizenzeinkauf, Produktmanagement für TV-Produkte, ARPU-Steigerungen, B2B Excellence, Vermarktungsstrategien
- Host des TV-Branchen-Podcasts TV-Helden seit Juni 2021
- Kunden: Top 4 TV-Plattform in Deutschland; Größter FTTH-Netzbetreiber; Softwareunternehmen; Branchenverband; Medien Start-up; Führender Nachrichtensender
- Projekte in den Bereichen: Strategische Konzeption einer TV-Plattform; Verhandlung und Abschluss von Lizenzverträgen mit Mediengruppen; Optimierung des Einkaufs; Leitung von Kooperationsverhandlungen; Neuausrichtung des Produktportfolios und der TV-Angebote; Aufbau von Vertrieb und Marketing in der DACH-Region; Erstellung und Umsetzung einer Distributionsstrategie; Konzeption und Vermarktung einer Messe für Medienunternehmen
Paul T.
Letzte Position:
Senior Project Manager Networks Division bei Samsung Electronics GmbH
- Steuerung der erfolgreichen Erprobung und kommerziellen Einführung der OpenRAN-Technologie sowie des Austauschs von Legacy-SRAN für 2 Mobilfunknetzbetreiber in Deutschland.
- Governance und Koordination des gesamten End-to-End-Projektlebenszyklus für mehrere Workstream-Leads, z. B. Operations, Performance, Site Solution Management, Design, SW Delivery, Integration & Implementation, OSS Tools und Unterstützung durch 3rd-party Resource.
- Projektplanung zur Abdeckung wichtiger Meilensteine durch Abstimmung der Roadmap gemäß den Vorgaben der deutschen Bundesnetzagentur (BNetzA) als Anbieter.
- Unterstützung des Account-Teams vor und nach dem Vertrieb bei RfP/RfQ-Einreichungen.
Jörg N.
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Stichting for GO!PHA
Übernahme der Betriebsabläufe für eine Stiftung. Klare Strukturen und Prozesse eingeführt:
- Klarheit über finanziellen Status hergestellt, Backlog aufgelöst
- Transparenz für den Vorstand hergestellt, einschließlich Governance
- Online-Shop in Betrieb genommen: Anforderungsmanagement, Anbieterauswahl, Implementierung
- Prozesse für das Management von Mitgliedern aufgesetzt
- Mitarbeit an strategischer Neuausrichtung
Stephanie Z.
Letzte Position:
Projektunterstützung / Projektkoordination FTTx bei Oliver Schulte Managementberatung
- Mitarbeit in einem FTTx-/Telekommunikationsprojekt im Projektumfeld
- Unterstützung bei der operativen Projektkoordination und Nachverfolgung von Aufgaben
- Nutzung von Jira zur Anlage, Bearbeitung und Nachverfolgung von Aufgaben und Tickets
- Strukturierung und Pflege von projektbezogenen Informationen und Arbeitsständen
- Abstimmung zu offenen Punkten und laufenden Aufgaben innerhalb des Projektteams
- Unterstützung bei der Koordination von Arbeitspaketen und deren Bearbeitungsstatus
- Nachhalten von Aufgaben, Rückmeldungen und offenen Themen
- Mitarbeit an der Schnittstelle zwischen operativer Umsetzung und Projektorganisation
- Praxisnahe Anwendung digitaler Projektmanagement-Tools im laufenden FTTx-Projekt
- Hands-on-Unterstützung bei organisatorischen und operativen Projektaufgaben
Andreas W.
Letzte Position:
Freelancer bei Infrafibre Networks GmbH
- Sachstandermittlung (Planungsstand / Ausbaustatus) bei den sog. Interpolygon-Strecken
- Aufstellen eines Ende-zu-Ende Projektplans für die individuellen Strecken unter Berücksichtigung von aktiven und passiven Komponenten und Arbeiten
- Überwachung und Steuerung in der Umsetzung des Plans
- Optimierung der gewählten Netzarchitektur
- Erstellung von Netz- und Spleißplänen
Simone G.
Letzte Position:
Managerin für Kundenbindungskampagnen bei E.ON Energie Deutschland
Kampagnenmanagerin für die Einführung eines neuen Kundenbindungsprogramms
Wolfram K.
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Glasfaser Wholesale GmbH
- Organisation und Überwachung von mehreren FTTX-Passivnetz-Bauprojekten
- Verantwortung für die operative Planung
- Planung und Überwachung von Budgetvorgaben
Stefan F.
Letzte Position:
Managing Partner & Co-Founder bei IMPLENEX
- Gründung, Aufbau & Skalierung einer Management-Beratung für Go-to-Market, Wachstum und Digital-Transformation
- End-to-End-Markenaufbau: CI/CD, Website & Social-Media-Präsenz als konsistenter digitaler Auftritt
- Aufbau eines B2B-Marketing- & Sales-Funnels inkl. CRM zur strukturierten Lead-Generierung
- Entwicklung & Aufbau eines Service-Portfolios & Verticals: u. a. KI-Board zur strategischen GenAI-Einordnung sowie Go-to-Market-/Wachstums-Vertical für die Food-Industrie
- Aufbau eines Partnernetzwerks für Co-Delivery
- Akquise, Onboarding & Delivery von Beratungsmandaten
Mahmoud T.
Letzte Position:
Strategieberater, Organisationsentwickler bei Netcom BW / EnBW
- Untersuchung des Glasfaser-Marktes mit Fokus auf FTTH
- Beratung der Geschäftsleitung bei der Strategieplanung für die nächsten 10 Jahre
- Analyse der Produktportfolios und Dienstleistungen
- Identifizierung der Einsparpotenziale
- Planung der Umstrukturierungsmaßnahmen im Rahmen eines Transformationsprogramms
- Planung einer Programmstruktur "Fit for Profit" zur Umsetzung der geplanten Umstrukturierung und Erreichung der Strategieziele
Frieder T.
Letzte Position:
Interim-Leiter Einkauf & Partnermanagement FTTX bei DeNe Deutsche Netzbau GmbH
DeNe ist Teil der ensio Group (führendes französisches Unternehmen für Telekommunikations- und Energieinfrastrukturen. Investor Montefiore Investment).
Glasfaser- / FTTX-Ausbau (Mitverlegung Strom), Tiefbau, EPC-Projekte
Aufbau, Skalierung & Steuerung eines qualifizierten Nachunternehmer- / Baupartner-Portfolios
Fokus:
I. Marktanalyse & Listung (Lieferantenvalidierung)
II. Einsatzbereitschaft der Auftragnehmer & Cluster-Freigabe (Ausschreibung und Projektierung)
III. Lieferantenmanagement (operative Steuerung der Baupartner während der Ausbauprojekte)
Niklas W.
Letzte Position:
Manager - Digitale Geschäftstransformation - Finanzdienstleistungen bei Publicis Sapient
- Beratung einer führenden deutschen Bank bei der Transformation ihrer Access-Management-Landschaft mit einem KI-gestützten Hybrid-RBAC-Rollenverwaltungs-Framework und Ausarbeitung der zentralen Governance-Strategie und -Prozesse
- Konzipierung von KI-Anwendungsfällen für ein führendes Versicherungsunternehmen
- Key-Account-Management für zwei Kunden im Asset Management und Versicherungsbereich
Jan-Christopher R.
Letzte Position:
Teamleiter Montage bei QFM Fernmelde- und Elektromontagen GmbH
- Fachliche Baustellenleitung
- Planung & Dokumentation
- Abrechnung
- fachliche & disziplinarische Führung von Mitarbeitenden
- Prozessmanagement
- Kalkulation & Erstellung von Leistungsverzeichnissen
- Strategischer Vertrieb
Tonino L.
Letzte Position:
Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater bei LC-PV GmbH & Co. KG
- Entwicklung & Umsetzung der gesamten PV-Wertschöpfungskette
- Geschäftsmodellentwicklung für Mieterstrom, PPA & Contracting
- Senior Consulting, Interim Management, Program Management
- Strategisches und operatives Management von FTTx-Rolloutprojekten
- Management von gefördertem Glasfaserausbau in Mittelhessen
- Bauprojektleitung und Abnahmemanagement für tausende von Haushalten
Michael R.
Letzte Position:
Projektleiter bei Infrawave
Projektplanung, Bauzeitensteuerung und Ressourcenkoordination
Führung von Subunternehmern, Bauleitern und Lieferanten
Beantragung und Nachverfolgung verkehrsrechtlicher Anordnungen (VRAO) und Aufbruchgenehmigungen
Qualitätssicherung, Arbeitsschutz (HSE) und Einhaltung technischer Normen
Budgetkontrolle, Vergabeabwicklung und VOB-konformes Nachtragsmanagement
Vollständige Baudokumentation inkl. As-Built-Unterlagen und Abrechnungsunterlagen
Einführung 3D-GIS-gestützter Baufortschrittsprozesse
Entwicklung eines Finance-Dashboards in Zusammenarbeit mit der IT
Beschleunigung von Genehmigungen durch optimierte Schnittstellenarbeit mit Gemeinden
Optimierung von Material- und Ressourcenlogistik
Einführung strukturierter Baustellen- und Fortschrittsberichte
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Fiber to the Home einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
48%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Fiber to the Home einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Fiber to the Home Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Telekommunikation (98%)
- Informationstechnologie (IT) (63%)
- Professionelle Dienstleistungen (53%)
- Energie (40%)
- Fertigung (35%)
- Bauwesen (28%)
- Versorgungsdienstleistungen (28%)
- Automotive (23%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was FTTH ermöglicht
Fiber to the Home, meist FTTH genannt, bringt eine Glasfaserverbindung direkt in ein Haus, eine Wohnung, ein Büro oder ein öffentliches Gebäude. Es ermöglicht Internetzugang mit hoher Kapazität, geringer Latenz und zuverlässigem Service für Breitband-, Sprach-, Cloud- und Videoanwendungen. Anders als bei kupferbasierten Zugängen kann der Glasfaserweg wachsenden Bedarf abdecken, ohne das Medium der letzten Verbindung auszutauschen.
Netzwerkarchitektur
FTTH-Projekte verbinden Zugangsplanung, die Planung von Tiefbauarbeiten und die Konfiguration aktiver Netzwerke. Spezialisten arbeiten mit Optical Line Terminals, Optical Network Units, Splittern, Glasfaserverteilpunkten und Kundengeräten. Sie legen Zuführungs- und Verteilungswege fest, schätzen Kapazitäten, dokumentieren Spleißpunkte und erstellen Entwürfe für skalierbare passive optische Netzwerke wie GPON oder XGS-PON.
Tools und Umsetzung
Die Arbeit umfasst geografische Informationssysteme, Netzwerkinventar, Software für optisches Design und Felddokumentation. Gute Fachkräfte verbinden Planungsdaten mit Installations- und Serviceprozessen.
- Glasfasertrassen, Abdeckungs- und Anschlussdesigns erstellen
- Splitverhältnisse, Schränke, Leitungswege und Gebäudeeinführungen planen
- PON-Ausrüstung und Prozesse zur Kundenaktivierung konfigurieren
- Optische Pegel, Verlustbudgets und Serviceübergaben validieren
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche FTTH-Expertise ins Haus, wenn eine Erweiterung zusätzliche unabhängige Planungskapazität erfordert, ein bestehender Entwurf geprüft werden muss oder Rollout-Arbeiten vom Bau in den Betrieb übergehen. Spezialisten helfen auch bei Ausschreibungsunterlagen, Bestandsdokumentationen, Abnahmetests und der Übergabe in den Netzbetrieb. In Deutschland kann die Zusammenarbeit remote durchgeführte Entwurfsarbeiten mit Vor-Ort-Aufnahmen, der Koordination von Auftragnehmern oder der Inbetriebnahme verbinden.
Fähigkeiten rund um die Zugangsschicht
Nützliches angrenzendes Wissen umfasst die Planung von Außenanlagen, Glasfaserspleißen, optische Messungen, IP-Netzwerke und Netzwerkmanagement. Fachkräfte verstehen möglicherweise auch Gebäudezugänge, die Koordination von Wegerechten, Wholesale-Zugangsmodelle und die Bereitstellung von Services. Vertrautheit mit lokalen Rollout-Prozessen und eine klare Kommunikation auf Deutsch können wichtig sein, wenn Projekte Kommunen, Immobilienbesitzer oder Auftragnehmer vor Ort einbeziehen.
Was gute Fachkräfte auszeichnet
Eine gute FTTH-Fachkraft kann Designentscheidungen anhand von Abdeckung, Ausfallsicherheit, Wartbarkeit und Betriebskosten erklären. Sie unterscheidet Fehler auf der physikalischen Ebene von Problemen mit aktiver Ausrüstung oder der Bereitstellung und hält Aufzeichnungen von der Aufnahme bis zur Übergabe konsistent. Achten Sie auf praktische Nachweise wie schlüssige Trassendokumentation, Testergebnisse, Abnahmekriterien und einen klaren Umgang mit Risiken in dicht bebauten Gebäuden, ländlichen Gebieten oder gemeinsam genutzter Infrastruktur.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Fiber to the Home anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Fiber to the Home verbindet ein Gebäude direkt mit einem optischen Zugangsnetz. Unternehmen nutzen FTTH, um Breitbandinternet, Sprache, Video, Cloud-Zugriff und andere Services bereitzustellen, die zuverlässige Kapazität und geringe Latenz benötigen.
FTTH führt die Glasfaserverbindung bis zum Kundenstandort, während Fiber-to-the-Cabinet-Systeme für das letzte Teilstück Kupfer verwenden. Kabelbreitband kann eine hohe Kapazität bieten, aber seine gemeinsam genutzte koaxiale Zugangsschicht und der andere Ausbaupfad können die Netzplanung und das Serviceverhalten beeinflussen.
Fiber to the Home profitiert von Kenntnissen über passive optische Netzwerke, die Planung von Außenanlagen, Glasfaserspleißen und optische Messungen. Auch IP-Netzwerke, GIS, Inventarsysteme, Servicebereitstellung und die Koordination von Auftragnehmern sind für eine vollständige Rollout-Umsetzung wertvoll.
FTTH-Expertise sollte zur Projektphase und zum Risiko passen. Eine Fachkraft, die einen Trassenentwurf prüft, benötigt starke Planungs- und Dokumentationsfähigkeiten, während eine Rollout-Leitung möglicherweise zusätzlich Erfahrung mit Aufnahmen, Bauschnittstellen, Abnahmetests und der Übergabe in den Betrieb braucht.
Die Planung von Fiber to the Home kann oft remote mit GIS, Netzwerkaufzeichnungen und gemeinsam genutzten Designtools erledigt werden. Vor-Ort-Aufnahmen, Prüfungen des Gebäudezugangs, die Koordination von Auftragnehmern und die Inbetriebnahme können in Deutschland Arbeiten vor Ort erfordern. Deshalb sollten Reise-, Sprach- und Übergabeverantwortlichkeiten frühzeitig vereinbart werden.
Die FTTH-Qualität zeigt sich in strukturierten Trassenentwürfen, realistischen Verlustbudgets, genauen Spleiß- und Anlagenaufzeichnungen sowie klaren Abnahmetests. Fragen Sie, wie die Fachkraft mit blockierten Leitungswegen, schwierigen Gebäudeeinführungen, fehlerhaften optischen Pegeln und Änderungen zwischen Planung und Bau umgeht.
Fiber to the Premises wird häufig als umfassenderer Begriff für Glasfaser bis zu einem Kundenstandort verwendet, während sich FTTH normalerweise speziell auf Wohngebäude bezieht. In der Praxis können Anbieter FTTP für Wohn- und Geschäftsstandorte verwenden. Daher sollte die Projektdefinition festlegen, welche Standorte und welches Zugangsmodell enthalten sind.
FTTH-Projekte nutzen häufig GIS, Netzwerkinventar, Systeme für optisches Design und Felddienste. Typische Ergebnisse sind Abdeckungspläne, Trassen- und Spleißdokumentation, Informationen zu Materiallisten, Aufzeichnungen optischer Tests, Aktivierungsverfahren und Bestandsdaten des Netzwerks.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Fiber to the Home in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 912 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Fiber to the Home in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 48% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Fiber to the Home in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Fiber to the Home in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Fiber to the Home in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Telekommunikation (98%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Professionelle Dienstleistungen (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Fiber to the Home in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Betrieb (86%) und Informationstechnologie (IT) (77%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Fiber to the Home eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
