Cloud Migration Experten in Hamburg

Enrique G.

Datensicherheit

Letzte Position:

Security Architect bei Capgemini

Ich implementierte eine Zero-Trust-Architektur fuer robuste, militaertaugliche maritime Container-Mini-Rechenraeume auf Basis von VMware & Tanzu zur Unterstuetzung containerisierter GIS-Workloads fuer Bodentruppen. Der besondere Fokus lag auf der Absicherung der Kommunikation, dem Workload-Schutz und dem Datenzugriff in umkaempften elektronischen Gefechtsumgebungen, die durch Jamming, Abfangen, Signalmanipulation und staendig wechselnde Einsatzbedingungen beeinflusst werden. Ich habe Use Cases so entworfen und architektonisch umgesetzt, dass jedes Element von Workload, Identitaet und System auch in degradierten oder gestoerten Szenarien weiterhin unabhaengig und sicher funktionieren konnte. Parallel dazu definierte ich die Enterprise- und Solution-Security-Architektur mit LeanIX, Bizzdesign und HOPEX als Enterprise-Architecture-, Repository- und Governance-Plattformen, um Architekturinventar, Beziehungen, Nachverfolgbarkeit, Zielbilder und Security Governance in komplexen Umgebungen zu pflegen. Fuer die architektonischen Designs nutzte ich Sparx Enterprise Architect, um formale Architekturperspektiven, Schnittstellen, Vertrauensgrenzen und Systemarchitektur sowohl in IT- als auch OT-Umgebungen zu beschreiben. Das Tool IriusRisk wurde fuer das Threat Modeling der Loesung eingesetzt, um architekturgetriebene Risiken zu identifizieren, Sicherheitsanforderungen abzuleiten und Gegenmassnahmen sowie Designluecken direkt aus den Loesungsmodellen zu erkennen. Das Risiko- und Compliance-Management wurde mit Archer unterstuetzt. Architekturentscheidungen, Kontrollluecken und operative Risiken wurden in gesteuerte Governance- und auditierbare Compliance-Massnahmen ueberfuehrt. Fuer Dokumentation, Zusammenarbeit und visuelles Design nutzte ich Confluence zur Pflege von Architecture Decision Records, Security Blueprints und Workflows. Lucidchart und draw.io verwendete ich zur Erstellung stakeholdergerechter Design-Artefakte. Ich habe ausserdem OT-Sicherheitskonzepte mit Unterstuetzung von Elektro- und Maschinenbauingenieuren in den Bereichen Oel, Fahrzeug-Bordsysteme, Bahn, Kraftwerke, Pharma, Gasturbinen und Nukleartechnik definiert. Ich erstellte die End-to-End-OT-Sicherheitsstrategie, beginnend bei der globalen Policy, weiterentwickelt zu Standards und Verfahren und schliesslich korreliert mit Bell-LaPadula, Purdue Model, SABSA, TOGAF ADM, CENELEC 50701, IEC 62443 und NIST-Standards. Zudem arbeitete ich mit Engineering-Teamleads zusammen, um kritische KBP-Assets zu identifizieren und sie unter Schutzmassnahmen zu stellen, mit denen SCADA-, PLC- und HMI-Assets segmentiert wurden. Ich trieb die Zusammenarbeit zwischen Security-, IT- und OT-Teams voran, um standardisierte Workflows und Use Cases fuer den OT-Security-Loesungskatalog zu erstellen, waehrend Defense-in-Depth- und Zero-Trust-Prinzipien in operative Umgebungen integriert wurden. Entscheidend war die Integration multidisziplinaerer Engineering-, Security- und Operations-Akteure in eine einheitliche Security-Blueprinting-Strategie und die Sicherstellung, dass Architektur, Threat Modeling, Governance und Dokumentation technisch robust und operativ praktikabel waren.

Marcus B.

Geschäftsführer

Letzte Position:

Geschäftsführer bei Petermann Brandt GmbH

Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten IT-Lösungen für Schlüsselkunden.
Über 15 Jahre Erfahrung im IT- und Projektmanagement, disziplinarische Führung bis zu 80 Mitarbeiter.

Marleen K.

Atlassian Spezialist E2E-Prozesse

Letzte Position:

Atlassian Spezialist E2E-Prozesse bei Energie, Wasser und Umwelt

Atlassian & Business Experte
Leitung 1st, 2nd Level und 3rd Level Support, Prozessabbildung, Prozessoptimierung, Einführung eines Projektstandards (Global User Management und Dokumentation) und Entwicklung einer Kollaborationsplattform für die Optimierung der Zusammenarbeit, Datenmanagement, Reporting, ERP-Transformation
Der Kunde ist ein nachhaltig orientierter Chemie-Park und bietet seinen Mitarbeitern einen rundum Service für die Atlassian Produktwelt. Zusätzlich sollte die Adaption der ERP-Software bei den Mitarbeitern, die Verbesserung der Datenqualität und der interne Austausch bzw. die Zusammenarbeit durch das Vermitteln von Wissen und Best Practises, gefördert werden
Entwicklung der Prozesse und Standards
Konfiguration der Projekte und das Erarbeiten von technischen Konzepten
Workshops mit den Mitarbeitern
Entwicklung skalierbarer Lösungen und Prozesse und die Optimierung/Automatisierung solcher
Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen der Abteilungen und dem Management
Prozessabbildung und Weiterentwicklung
Datenmigration und Data-Mining
Leitung als Scrum Master
Dashboard für die Projektleitung zur Projektübersicht / Entwicklung von Reportingstrukturen

Patrick M.

Produktverantwortlicher

Letzte Position:

Produktverantwortlicher bei Telefonica Deutschland GmbH

Einführung eines Servicemanagements
Optimierung der Prozesse
Einführung einer agilen Arbeitsweise
Einführung und Konfiguration des Atlassian Jira Servicemanagement
Priorisierung der Features
Absprache mit den Stakeholdern und dem Fachbereich
Verwaltung des Backlogs und Erstellung der User Stories
Verwaltung des Budgets
Koordination eines Scrum Teams
Einsatz von Atlassian Jira und Confluence
Nutzung von Microsoft Teams
Arbeit nach Scrum und Kanban

Felix O.

Cloud-Architekt

Letzte Position:

Cloud-Architekt bei uni-assist e.V.

Projektleitung „Cloud Migration“ zur Verlagerung der On-Premise-Produktionsumgebung zu Scaleway.
Umstellung einer Docker-Swarm-Altumgebung auf eine moderne Kubernetes-basierte Cloud-Umgebung.
Entwurf einer DSGVO-konformen Cloud-Landschaft und eines Deployment-Setups – 100 % europäische souveräne Cloud.
Praktisches Aufsetzen der Cloud-Umgebung mittels Terraform, ArgoCD und GitLab-Pipelines (CI/CD).
Ablösung des Alt-VPNs durch modernes mTLS-PKI und umfassende AD-Integration.
Leitung eines agilen 11-köpfigen Teams nach Kanban, Moderation von Team-Meetings und Planungen.
Erfolgreicher Abschluss der Migration – Verlagerung von Infrastruktur, Services und Daten von der Planung bis zur Umsetzung.

Stefan S.

Business-Analyst

Letzte Position:

Business-Analyst bei Großer kommunaler Versorger

Durchführung der Business Analyse für Batteriespeichersysteme und deren Vermarktung (BESS)
End-to-end Betrachtung der Optimierungs- und Vermarktungsprozesse inkl. Vertrieb, technische Qualifizierung, Implementierung, Optimierung, Vermarktung, Abrechnung und Querschnittsprozesse
Konzeption und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
Aufbereitung, Abgleich und Verankerung der Anforderungen
Überleitung zur Phase des Solution Designs und Abbildung der Anforderungen auf IT-Lösungen

Olga D.

Freiberufliche SAP-Projektmanagerin mit Schwerpunkt auf HR-IT (SAP HCM)

Letzte Position:

Freiberufliche SAP-Projektmanagerin mit Schwerpunkt auf HR-IT (SAP HCM) bei Selbstständig

Umfassende Erfahrung in S/4HANA- und ERP-Transformationsprojekten
Aufbau effizienter Organisationsstrukturen
Stakeholdermanagement
Prozessstandardisierung
Führung interdisziplinärer Teams

Frank H.

Projektmanager Datenbank-Upgrade

Ellerbek

Letzte Position:

Projektmanager Datenbank-Upgrade bei Bank

Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für die Datenbankadministration (DBA)
Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Anwendungsentwicklern und Test-Managern (QA)
Umstellung der vorhandenen Datenbanken in mehreren Stufen
Abstimmung und Information der Stakeholder
Technologien: MariaDB
Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
Projektsprache: Englisch / Deutsch

Stefan F.

Anwendungsmanager Atlassian

Letzte Position:

Anwendungsmanager Atlassian bei PI GmbH

Administration der Atlassian Tools (Jira, Confluence, ITSM und Bitbucket)
Alleiniger Ansprechpartner für jegliche Atlassian Themen im ganzen Unternehmen
Stakeholdermanagement und Anforderungsmanagement
Planung und Durchführung der Migration in die Cloud (alle Applikationen)
Server zu Cloud Migration
Beratung und Optimierung diverser Geschäftsprozesse (Einkauf, HR, IT)

Waldemar I.

Gründer und Geschäftsführer