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Norbert Kolschen

Baseline- und Performance-Manager

Norbert Kolschen
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Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2018 - Bis heute
8 Jahren 2 Monate

Baseline- und Performance-Manager

Apleona HSG International

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Baseline- und Performance-Manager bei Apleona HSG International
Industrien
Automotive
Bank- und Finanzwesen
Pharmazeutika
Bereichen
Business Intelligence
Betrieb
Projektemanagement
  • Internationale Implementierung neuer Projektaufträge

  • Prozessoptimierung und Standardisierung

  • Aufbau eines durchgängigen Berichts- und Kontrollwesens

  • Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen

  • Wichtigste Projekte:

  • Pharmakonzern Niederlande

  • Automobilkonzern Polen

  • Großbank Deutschland

  • Personalverantwortung: direkt 0, indirekt 25

  • Budget: 1.000 k€

Sept. 2011 - Dez. 2017
6 Jahren 4 Monate

Strategischer Facility Manager

Bombardier Transportation

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Strategischer Facility Manager bei Bombardier Transportation
Industrien
Fertigung
Bereichen
Betrieb
Beschaffung und Einkauf
Projektemanagement
  • Leitung des Facility Managements an der Konzernzentrale (Berlin), verantwortlich für ca. 21.000 m² BGF und ca. 1.100 Arbeitsplätze an zwei Standorten (teilweise denkmalgeschützt)

  • Interner Facility-Berater für ca. 200 Standorte weltweit: Aufbau und Leitung regionaler Best-practice-Teams; Einführung elektronischer Auktionen und Ausschreibungen; Kosteneinsparungen durch optimierte Beschaffungsprozesse; Prozessoptimierung durch Synergien

  • Leiter Anlagenbau am Standort Hennigsdorf (10/16–12/17), verantwortlich für Kraftwerk, Energie- und Wasserversorgung sowie -entsorgung auf ca. 660.000 m² Grundstück (85.000 m² BGF) für ca. 2.500 technische und administrative Arbeitsplätze in 63 Gebäuden

  • Wichtigste Projekte:

  • Auslagerung der IT-Abteilung für ca. 320 Arbeitsplätze; Lean Canteen; Flexible Arbeitsplatzplanung

  • Aufbau eines Shared Service Centers für EMEA; 15 % durchschnittliche Materialkosteneinsparungen durch regelmäßige Newtron-Ausschreibungen; 10 % Logistikkosteneinsparungen durch gebündelte Einkaufsvolumina; Projektierung einer modernen Lackieranlage in Polen; Erweiterung einer Endmontagehalle in England

  • Organisationsanpassung nach 50 % Budgetkürzung; Stilllegung mehrerer Produktionsgebäude; Arbeitsplatzoptimierung durch Konzentration von Abteilungen und Unterstützungsfunktionen; Integration von ca. 150 Arbeitsplätzen aus der Konzernzentrale

  • Personalverantwortung: HQ direkt 3/indirekt 35; Projekte direkt 0/indirekt bis 85; Hennigsdorf direkt 17/indirekt 125

  • Budget: HQ 5.900 k€/a; projektspezifisch 30 k€–22.000 k€; Hennigsdorf 19.000 k€/a

Nov. 2009 - Aug. 2011
1 Jahr 10 Monate

Manager für Kraftwerksneubau (freiberuflich)

Alstom Power Service

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Manager für Kraftwerksneubau (freiberuflich) bei Alstom Power Service
Industrien
Energie
Bereichen
Logistik
Beschaffung und Einkauf
Lieferkettenmanagement
  • Einführung und Koordination einer adäquaten Logistik-Prozesskette (Einkauf & Beschaffung)

  • Adaption der Stückliste (Engineering) zu einer montage- und revisionsgerechten Bauteilzuführung

  • Standardisierung und Überwachung eines qualitätsgerechten Materialhandlings (50 kg–80 t)

  • Entwicklung einer montagegerechten Baustellenlogistik

  • Projekt Rheinhafen Dampfkraftwerk Karlsruhe Block 8 (RDK8):

  • Optimierung des Materialflusses zur Baustelle (Thailand–Rotterdam–Zwischenlager–Remedy)

  • Einführung eines durchgängigen Barcode-Erfassungssystems vom Hersteller bis zur Montage

  • Optimierung des Einsatzes standardisierter Transportsysteme (Hebevorrichtungen, Selbstlader etc.)

  • Reduzierung logistikbedingter Wartezeiten um 15 % durch automatisierte Montagerückmeldung per QR-Code

  • Signifikante Reduzierung des Schwundes durch exakte Lagerortbestimmung per QR-Code und GPS

  • Personalverantwortung: indirekt 32

  • Budget: 3.500 k€

Aug. 2008 - März 2009
8 Monate

Leiter Logistik und Facility Management

DMG Spare Parts (Gildemeister)

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Leiter Logistik und Facility Management bei DMG Spare Parts (Gildemeister)
Industrien
Fertigung
Bereichen
Logistik
Projektemanagement
Lieferkettenmanagement
  • Spin-off eines Logistikzentrums aus fünf Produktionswerken

  • Aufbau einer flexiblen Funktions- und marktorientierten Prozessorganisation

  • Tagesgenaues technisches und kaufmännisches Bestands- und Logistikcontrolling

  • Integration der Auslandslager in China und USA

  • Wichtigste Projekte:

  • Umbau der Bestandsimmobilie von Produktions- zu Logistikanforderungen

  • Projektierung des Neubaus eines halbautomatischen Hochregallagers

  • Einführung einer permanenten Inventur mit Bauteilezusammenführung aus verschiedenen Epochen

  • Einführung von automatisierten Transportsystemen und Kanban

  • Vorzeitige Erreichung der Performancevorgaben innerhalb von sechs Monaten

  • Personalverantwortung: direkt 135, indirekt 25

  • Budget: 1.200 k€

Juli 2007 - Juli 2008
1 Jahr 1 Monat

Energiemanager

Cinestar Gruppe

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Energiemanager bei Cinestar Gruppe
Industrien
Medien, Unterhaltung und Druck
Bereichen
Betrieb
Beschaffung und Einkauf
Nachhaltigkeitsmanagement
  • Energieeinkauf für Kinos, Hotels, Gewerbe- und Einkaufszentren

  • Technisches und kaufmännisches Energiecontrolling

  • Erstellung und Prüfung von Betriebskostenabrechnungen

  • Wichtigste Projekte:

  • Reduzierung des durchschnittlichen Strompreises um ca. 7 % durch Nachverhandlung mit Versorgern

  • Reduzierung der Einzelverbräuche um bis zu 35 %, Gesamt um 2 % durch Mitarbeiterschulungen

  • Reduzierung der Frischwärmezufuhr durch CO₂-Steuerung und Integration in Kassensysteme

  • Umstellung der Licht- und Beleuchtungssysteme auf LED-Technologie

  • Personalverantwortung: indirekt 85

  • Budget: 4.900 k€

Mai 1996 - Okt. 1998
2 Jahren 6 Monate

Geschäftsführer

Wirtschaftsförderkreis Harlingerland e.V.

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Geschäftsführer bei Wirtschaftsförderkreis Harlingerland e.V.
Industrien
Regierung und öffentliche Verwaltung
Bereichen
Finanzen
Projektemanagement
Strategie und Planung
  • Kommunale Wirtschaftsförderung als Zusammenschluss hoheitlicher Einrichtungen mit lokalen Unternehmen (PPP-Modell)

  • Wichtigste Projekte:

  • Betreuung von Fördermitgliedern

  • Existenzgründungs- und -sicherungsberatung

  • Fördermittelakquisition

  • Veranstaltungs- und Repräsentationsmanagement

  • Personalverantwortung: direkt 4

  • Budget: 280 TDM/a

Feb. 1993 - Juni 2007
14 Jahren 5 Monate

Berater & Interimsmanager

Selbstständig

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Berater & Interimsmanager bei Selbstständig
Industrien
Energie
Transport und Logistik
Fertigung
Bereichen
Logistik
Betrieb
Projektemanagement
  • Ingenieurberatung für kleine und mittelständische Unternehmen in Controlling, Instandhaltung, Logistik und Energie

  • Wichtigste Projekte:

  • Start-up Installation von Wärmepumpen (2004–2007)

  • Energiekosten- und Prozessoptimierung einer Möbelfabrik (2004)

  • Prozessanalyse für Spin-off Ersatzteile für Maschinenbauunternehmen (2003)

  • Pflichtenhefterstellung IFM und Softwareeinführung für ein Maschinenbauunternehmen (2001–2003)

  • Start-up und Betriebsleitung Elektronik- und Kühlgeräte-Recycling (1998–2001)

  • Konzept für strategisches Spezialentsorgungs- und Eventmarketing bei Militärkonversion (1998)

  • Kaufmännische Leitung eines Handwerksunternehmens (1993–1996)

  • Spin-off einer Transportabteilung zum Logistikdienstleister für einen Handwerksbetrieb (1994)

  • Strategieberatung inkl. IGeL-Konzept für niedergelassene Allgemeinärzte und Internisten (1995)

  • Personalverantwortung: direkt 2

  • Budget: 350 TDM/a

Jan. 1992 - Jan. 1993
1 Jahr 1 Monat

Juniorberater

Hartmann & Partner

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Juniorberater bei Hartmann & Partner
Industrien
Fertigung
Bereichen
Betrieb
Strategie und Planung
Lieferkettenmanagement
  • Managementberatung für Industrieunternehmen; Übernahme und Sanierung sanierungsbedürftiger und ehemaliger VEB-Betriebe aus der Treuhandanstalt

  • Wichtigste Projekte:

  • Mahindra (Indien) – Fertigungskonzept für sieben Standorte

  • Kirloskar (Indien) – Verlagerung der Motorenfertigung der IFA Nordhausen nach Pune (Technologietransfer)

  • Sanierungskonzept für Lotze Maschinenbau, Kurzer Ventilatoren

  • Budget: 1.000 TDM

Dez. 1990 - Dez. 1991
1 Jahr 1 Monat

Vertriebsingenieur

Materialinformationszentrum (MIZ GmbH)

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Vertriebsingenieur bei Materialinformationszentrum (MIZ GmbH)
Industrien
Automotive
Fertigung
Bereichen
Vertrieb
  • Auftragsakquisition bei Industriekunden für technische Dokumentation und Instandhaltungssoftware

  • Wichtigste Projekte:

  • Hüffermann Nutzfahrzeuge

  • Flender Maschinenbau

  • Voith Ventilatoren

  • Budget: 40 k€

Juli 1990 - Nov. 1990
5 Monate

Planungsingenieur

Industrieplanung Fischer

Expertise-Details
Stellenbeschreibung
Planungsingenieur bei Industrieplanung Fischer
Industrien
Automotive
Fertigung
Bereichen
Betrieb
Production
  • Juniorplaner für industrielle Fabrikplanungsprojekte, Schwerpunkt Montage und Endfertigung

  • Wichtigstes Projekt:

  • General Motors Europe: Errichtung des ersten Montagewerkes im Gebiet des ehemaligen Ostblocks (Ungarn)

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Energie, Transport und Logistik, Automotive, Bank- und Finanzwesen und Pharmazeutika.

Fertigung
Energie
Transport und Logistik
Automotive
Bank- und Finanzwesen
Pharmazeutika
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Projektemanagement, Logistik, Beschaffung und Einkauf, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.

Betrieb
Projektemanagement
Logistik
Beschaffung und Einkauf
Business Intelligence
Lieferkettenmanagement
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Zusammenfassung

Anspruchsvolle, gestalterische Aufgabe für einen visionären Praktiker und Führer

Fähigkeiten

  • Hands-on / Visionär
  • Ergebnisfokussiert
  • Authentisch / Belastbar
  • Anspruch Als Vorbild
  • Entscheidungsfreudig
  • Kooperativ / Hilfsbereit

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1984 - Jan. 1989

Fachhochschule Wilhelmshaven

Diplom Wirtschaftsingenieur, Schwerpunkt: Produktionswirtschaft / Arbeitswissenschaft · Wirtschaftsingenieurwesen · Wilhelmshaven, Deutschland · 2,0

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 10
Erfahrung in Fertigung 24 J.
Durchschn. Dauer 3 J. 8 M.
Längste Erfahrung 14 J. 4 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Baseline- und Performance-Manager, Strategischer Facility Manager, Manager für Kraftwerksneubau (freiberuflich)
Hauptbranchen Fertigung, Energie, Transport und Logistik
Hauptfachbereiche Betrieb, Projektemanagement, Logistik

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Welche Sprachen spricht Norbert?

Norbert spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Norbert?

Norbert hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Norbert in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Norbert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Norbert am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Norbert gut geeignet für Rollen wie: Baseline- und Performance-Manager, Strategischer Facility Manager, Manager für Kraftwerksneubau (freiberuflich).

Was ist das neueste Projekt von Norbert?

Die neueste Position von Norbert ist Baseline- und Performance-Manager bei Apleona HSG International.

Für welche Unternehmen hat Norbert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Norbert für Apleona HSG International gearbeitet.

In welchen Industrien hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Energie und Transport und Logistik. Norbert hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Bank- und Finanzwesen und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Logistik. Norbert hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Business Intelligence und Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Bank- und Finanzwesen und Pharmazeutika gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Norbert?

Norbert hat einen Master in Wirtschaftsingenieurwesen from Fachhochschule Wilhelmshaven.

Wie ist die Verfügbarkeit von Norbert?

Norbert ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Norbert?

Der Stundensatz von Norbert hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Norbert beauftragen?

Um Norbert zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.