Natalie Walker-HR-Berater & Coach

Zu meinen Erfolgen gehört es, Services zu verbessern, um hervorragende Bewertungen von externen Prüfern zu erhalten, die Personalkosten deutlich zu senken und HR-KPIs für Unternehmen zu optimieren.

Tätig als freiberuflicher Berater mit Spezialisierung auf Organisationsdesign, das HR-Services und -Prozesse optimiert.

Anbieten eines unterstützenden Coachings, das Veränderungen verankert und Teams weiterentwickelt.

Berichtete an den COO und leitete die HR- und OD-Abteilung mit 230 HR-Fachkräften, um wichtige Meilensteine für externe Audits und nationale Initiativen wie die Erhöhung der Polizeistärke zu erreichen.

Führte das Team durch die COVID-19-Erholung und ein Transformationsprogramm im HR-Service und verbesserte die Moral durch klare Zielvorgaben, Kommunikation und Führung.

Entwickelte die Personalstrategie und dazugehörige Teilstrategien in den Bereichen Positive Action, Wohlbefinden & Engagement, Rekrutierung und Bindung.

Leitete mit einem Budget von 20 Mio. £ die Bereiche Talentakquise, Personalplanung, Mitarbeiterbeziehungen, Kultur & Talent, Organisationsentwicklung und Arbeitsschutz & Sicherheit.

Meisterte Führungsherausforderungen, politische Rahmenbedingungen und nationale Projekte und erzielte unter einem neuen Prüfregime eine herausragende Inspektionsbewertung.

Überwachte die Umsetzung ehrgeiziger Wachstumspläne für 400 Beamte und eines nationalen Polizeiausbildungsprogramms, während gleichzeitig Fachkräftemangel im Polizeiwesen angegangen wurde.

Entwickelte eine Wohlfühl- und Engagementstrategie basierend auf Umfrageergebnissen und setzte gezielte Maßnahmen um, um strategische Ziele zu erreichen.

Verbesserte die Personalplanung deutlich durch die Integration von Kriminalitätsnachfrageprofilen, strategischen Personaldaten, Finanzen, Ressourcenplanung und Trendanalysen für strategische Entscheidungen.

Verbesserte Servicebereitstellung, Kundenzufriedenheit und das Vertrauen der Geschäftsleitung in den HR-Service.

Berichtete an den HR- und OD-Direktor und führte mit einem Budget von 4 Mio. £ das Team Arbeitsschutz & Wohlbefinden, Mitarbeiterbeziehungen und zentrale Beratung mit 40 HR-Profis.

Leitete die Entwicklung von Anwärtern, verlängerte die nationale Ausbildung von zwei auf drei Jahre, erstellte eine Bedarfsanalyse für den Ausbildungsweg und aktualisierte die Modelle zur Personalplanung.

Entwickelte die Strategie "Disability Positive Employer" und das Prozessdesign, veränderte das ED&I-Angebot von reaktiv zu proaktiv und sparte rund 0,9 Mio. £.

Entwarf eine Strategie für Mitarbeiterbeziehungen und sparte 1,2 Mio. £.

Gestaltete das HR Shared Service Center neu, reduzierte das Budget um 66 % und verbesserte Prozesse sowie Kundenerlebnis.

Beriet die Geschäftsleitung bei Mitarbeiterbeziehungen und organisatorischen Transformationsprojekten und sparte 1 Mio. £.

Überarbeitete den HR-Service für Mitarbeiterbeziehungen und führte ein Business-Partnering-Modell ein, sparte 0,8 Mio. £ und verbesserte Servicequalität und Performance.

Überarbeitete den Arbeitsschutzservice und verbesserte die Qualität innerhalb von 18 Monaten von mangelhaft zu gut.

Arbeitete mit dem Leiter für OD & Learning zusammen, um ein Programm für Kulturwandel über Richtlinien, Prozesse und Business Partnering zu entwickeln und umzusetzen.

Führte mit Gewerkschaftskollegen die Überprüfung der Arbeitsbedingungen durch und verhandelte Richtlinien neu, um 0,5 Mio. £ einzusparen.

Leitete die HR-Reaktion auf COVID-19 und sicherte dabei Sicherheit und operative Belastbarkeit.

Unterstützte die Betriebs- und Instandhaltungsabteilungen sowie die IT- und Marketingbereiche.

Unterstützte die Neugestaltung des gesamten Leistungspakets und implementierte es unternehmensweit.

Verwaltete Programme zur Absolventenrekrutierung, Stipendien und Praktikumsplätze.

Verwaltete das Schulungsbudget und unterstützte bei administrativen HR-Aufgaben.

Erstellte ein umfassendes Onboarding-Programm für Neueinstellungen.

Verantwortlich für Marketing und Teilnahme an juristischen und Karrieremessen.