Karl-Heinz M.-Geschäftsführer
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Geschäftsführer
Mayer Asset Management (MAM)
Überprüfung der bestehenden technischen Organisation und Prozesse
Optimierung und Implementierung einer effizienten Engineering-Organisation mit Definition von Rollen und Verantwortungsbereichen
Deutliche Reduzierung von Abweichungen und CAPAs aufgrund von Anlagenausfällen
Anlagenstillstand, Planung, Terminierung und Überwachung aller Aktivitäten
Implementierung von Prozessen zur Zuverlässigkeit im Anlagenlebenszyklus
Erreichen von Nachhaltigkeit in den Prozessen des Anlagenlebenszyklusmanagements
Frühzeitige Implementierung des Asset Managements in Projekten
Definition der Dokumentation des Anlagenlebenszyklus
Entwicklung grundlegender Engineering-Leitfäden wie Asset-Management-Programm und -Strategie
Entwicklung von SOPs für das Anlagenlebenszyklusmanagement am Standort
Implementierung von Reliability-Engineering-Prozessen
Implementierung von GxP-Prozessen im Asset Management
Entwicklung und Implementierung von Ersatzteilmanagementprozessen
Implementierung von Verbesserungsprozessen im Asset Management
Implementierung zustandsbasierter Instandhaltung
Implementierung eines CMMS, Definition effizienter und konformer Nutzungsprozesse, z. B. für SAP-PM und Blue Mountain
Durchführung von Bewertungen des Anlagenlebenszyklusmanagements hinsichtlich Compliance und Effizienz
Globaler Business Owner SAP-PM
Novartis Pharma AG
- Implementierung von SAP-PM-Geschäftsprozessen (z. B. korrektive Instandhaltung, präventive Instandhaltung, Planung und Terminierung sowie Kalibrierung) an allen pharmazeutischen Produktionsstandorten
- Überprüfung und Optimierung aller Instandhaltungsprozesse für SAP-PM
- Entwicklung eines SAP-PM-Best-Practice-Leitfadens zur Harmonisierung und Verbesserung der Nutzung von SAP-PM an den Novartis-Produktionsstandorten
- Leitung und Betreuung der SAP-PM-Super-User-Community von Novartis Pharma
- Überprüfung aller SAP-PM-Serviceanfragen und Zusammenarbeit mit ERP-IT zur Einhaltung des jährlichen IT-Budgets
- Standardisierte Nutzung von SAP-PM in den Produktionseinheiten von Novartis Pharma
- Standardisierung der KPIs des Anlagenlebenszyklusmanagements im EAM
- Transparenz der Instandhaltungskosten in den Produktionseinheiten von Novartis Pharma
- Reduzierung der Instandhaltungskosten und Compliance-Feststellungen
TPM Champion / Principal Asset Maintenance Engineer
Novartis Pharma AG
- Implementierung von TPM und Asset Life Cycle Management (ALCM) bei Novartis Pharma an 20 Produktionsstandorten in Asien, Europa und den USA
- Definition und Umsetzung von 17 grundlegenden Arbeitsabläufen zur Erfüllung der TPM- und ALCM-Anforderungen
- Entwicklung grundlegender Instandhaltungsprozesse
- Entwicklung eines ALCM-Bewertungstools gemäß ISO 55000
- Durchführung von ALCM-Bewertungen
- Steigerung der Anlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit an über 20 Produktionsstandorten
- Deutliche Reduzierung von Ausfällen
- Deutliche Reduzierung überfälliger Instandhaltungsaufträge
- Deutliche Reduzierung der Instandhaltungskosten
Leitender Instandhaltungsingenieur
Novartis Vaccines and Diagnostic
- Entwicklung eines Instandhaltungsprogramms für den neuen Produktionsstandort
- Definition einer Anlagenstruktur (Floc) für Produktions- und Versorgungseinrichtungen
- Entwicklung einer SOP für die Dokumentation des Anlagenlebenszyklus
Leitender Projektingenieur
Novartis Pharma AG
- Durchführung von Überprüfungen der Auslegung von Prozessanlagen für 3 neue chemische Produktionsgebäude
- Leitung der Projektingenieure des CN-Planungsdienstleisters (SSEC) zur Erfüllung der Designanforderungen der Projekt-URS
- Freigabe und Kontrolle aller Materialspezifikationen der Anlagen
- Auditierung von OEMs und Beratung der Projekt-Einkaufsorganisation bei der Auswahl des richtigen Anlagenherstellers
Anlageningenieur und Senior-Anlageningenieur Milling & Blending Center
Novartis Pharma AG
- Leitung der Anlagen- und Betriebstechnik einer Produktionseinheit (5 Ingenieure, 2 direkt unterstellte und 3 externe Mitarbeitende)
- Verantwortlich für ein Reparatur- und Instandhaltungsbudget von ca. 3 MCHF.
- Erstellung des jährlichen und 3jährigen Investitionsplans, Projektdurchführung
- Verantwortlich für Projekttermine und -kosten unter Einhaltung der internen und externen cgmp-Richtlinien
- Durchführung von Prozessoptimierungen und Änderungen an Produktions- und Infrastrukturanlagen
- Erläuterung der Instandhaltungsorganisation, -prozesse und -ergebnisse des Standorts bei Audits durch pharmazeutische Behörden (z. B. FDA, EMA, Swissmedic) sowie gegenüber internen Qualitätsorganisationen
Projektleiter
Ciba-Geigy AG
- Planung und Umsetzung von umwelttechnischen Projekten innerhalb der Ciba-Geigy-Produktionsstandorte
- Planung und Ausführung einer neuen Abwasserbehandlungsanlage für einen Chemiestandort in Frankreich, Investitionskosten 10 M€
- Beratung externer Unternehmen zu umwelttechnischen Prozessen und bei der Definition von Benutzeranforderungen
Kosteningenieur
Ciba-Geigy AG
- Entwicklung und Standardisierung einer Kostenstellenstruktur für alle Investitionsprojekte der zentralen und standortbezogenen Anlagentechnik in SAP-PS
- Einführung der standardisierten Kostenstruktur in der zentralen Anlagentechnik und in allen standortbezogenen Anlagentechnikabteilungen
- Erreichen einer standardisierten Kostenstruktur für große Investitionsprojekte durch Zusammenarbeit mit den zentralen Projektingenieuren
- Berechnung, Erstellung und Veröffentlichung von technischen Kennzahlen für Investitionsprojekte innerhalb der Engineering-Organisation
Ingenieur für Produktionsverbesserungen
Jacobs-Suchard Manufacturing GmbH & Co. KG
- Unterstützung bei der Inbetriebnahme neuer Verpackungsanlagen, um die erwartete Anlagenleistung (OEE) vor der Übergabe an die Produktion zu erreichen
- Durchführung von Schwachstellenanalysen an Prozess- und Verpackungsanlagen zur Verbesserung der OEE
- Reduzierung der korrektiven Instandhaltung durch Verbesserung der vorbeugenden Instandhaltung
- Steigerung des Produktionsausstoßes (1M€, pro Jahr)
- Reduzierung der Instandhaltungskosten (15%)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Chemie, Lebensmittel und Getränke und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Qualitätssicherung, Projektmanagement, Betrieb, Produktion, Informationstechnologie (IT) und Finanzen.
Fähigkeiten
- Microsoft Office: Gut
- Sap-Ps: Grundkenntnisse
- Sap-Mm: Grundkenntnisse
- Sap-Pm: Sehr Gut
- Lean Manufacturing: Silver, Innovation, Quality, Productivity (Iqp)
- Skifahren, Abfahrt Und Langlauf
- Radfahren, Rennradfahren Und Mountainbiking
Sprachen
Ausbildung
University of Applied Science St.-Gallen
Bachelor Business Administration, Dipl. Wirtschaftsingenieur STV · Angewandte Wirtschaftswissenschaften · St. Gallen, Schweiz · 5.0 (good)
University of Applied Sciences
Bachelor Mechanical Engineering, Dipl.-Ing. (FH) · Maschinenbau · Offenburg, Deutschland · 2,2 (good)
Engineering School Freiburg
Certified Engineer · Wirtschaftsingenieurwesen · Freiburg im Breisgau, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Manufacturing: Silver, Innovation, Quality, Productivity (IQP)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Karl-Heinz ist in Oberried, Deutschland ansässig.
Karl-Heinz spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).
Karl-Heinz hat mindestens 40 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Karl-Heinz in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Karl-Heinz möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Karl-Heinz gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer, Globaler Business Owner SAP-PM, TPM Champion / Principal Asset Maintenance Engineer.
Die neueste Position von Karl-Heinz ist Geschäftsführer bei Mayer Asset Management (MAM).
In den letzten Jahren hat Karl-Heinz für Mayer Asset Management (MAM) gearbeitet.
Karl-Heinz hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Chemie und Lebensmittel und Getränke. Karl-Heinz hat auch etwas Erfahrung in Fertigung.
Karl-Heinz hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Projektmanagement und Betrieb. Karl-Heinz hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Informationstechnologie (IT) und Finanzen.
Karl-Heinz hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika gearbeitet.
Karl-Heinz hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb und Qualitätssicherung gearbeitet.
Karl-Heinz hat einen Bachelor in Angewandte Wirtschaftswissenschaften von University of Applied Science St.-Gallen, einen Bachelor in Maschinenbau von University of Applied Sciences und einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen von Engineering School Freiburg.
Karl-Heinz hat 1 Zertifikat: Lean Manufacturing: Silver, Innovation, Quality, Productivity (IQP).
Die Verfügbarkeit von Karl-Heinz muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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