Frank Hoven
Prozessmanager/CPQ-Experte
Erfahrungen
Prozessmanager/CPQ-Experte
Liebherr Mischtechnik
- Mit der Änderung des CPQ-Prozesses von “ETO” hin zu “CTO” werden die bisherigen Tools “Selling” und “Camos CPQ” abgelöst durch “MS Dynamics 365” und “Configure One CPQ”.
- Bewertung der IST-SOLL-Situation sowie Handlungsempfehlungen.
- Bewertung des Projektes aus externer Sicht (sowohl auf fachlicher wie auch inhaltlicher Ebene).
- Bewertung des Systems Configure One im Kontext der LMT.
- Gemeinsame Erarbeitung eines Konzepts zur weiteren Implementierung des CPQ / Erstellen eines MVP.
- Change-/Stakeholder Management.
- Product Owner Aufbau Folgeprojekte.
- Übergabe an Fachbereiche.
- Abschließendes Ergebnis Consulting bei offenen Fragestellungen (z.B. künftiges Controlling).
Projektleiter
Friends in Loop!
- Talent-Akquise im europäischen IT-Netzwerk.
- Anlegen einer Datenbank mit ITlern.
- Aufbau einer Website mit Suchfunktion der IT-Experten.
- Kundenakquise via LinkedIn (Sales Navigator).
- Eingesetzte Qualifikationen: LinkedIn Sales Navigator, Wordpress, Excel.
Projektleiter
Varta AG
- Bereiche: Storage, Microservice, Solutions, CoinPower, Consumer, V4Drive.
- Leitung der Weiterentwicklung von Salesforce DACH, Pardot und dazugehörigen Web-Portalen (Kontaktformulare, Newsletter, Kampagnen).
- Roll-out von Sales Cloud in USA und Asien (Projektantrag, Projektplan, Meilensteine, Risikoanalysen, Change Management, Workshops Key-User).
- Anbindung von SAP R/3 (Übertrag von Währungen, Artikeln und Berechtigungen in Salesforce), Vorbereitung zum Wechsel auf S/4HANA.
- Berechtigungskonzepte, die via API (Talend) gesteuert werden, z.B. für Leads und Accounts aus SAP und Web-Portalen, die in Salesforce einfließen.
- CTI-Integration (Caesaris mit timio-Widget für Salesforce), Steuerung der externen Dienstleister bei Anpassung von Formularen und der Vertriebskonsole.
- Case Management via Salesforce als Vorbereitung für die Service Cloud.
- Steuerung der Key-User, Dienstleister und Entwicklerteams.
- Als Product Owner – Abnahme von Sprints, Freigabe von Deployments.
- Fachliche Freigabe von Rechnungen (Dienstleister und Lizenzen).
- Berichten an Stakeholder, SteerCo, IT-Board (CIO).
- Dokumentation der Salesforce-Architektur für Freigabe durch das Architektur-Management (via LeanIX).
- Aufsetzen und Kommunizieren neuer Prozesse.
- PKI-Implementierung (Hard- und Software): Erstellen des Projektantrags.
- Erstellen und Führen des Projektplans (Zeitachse/Meilensteine).
- JF/Weekly – Stakeholder und IT-Board.
- Auswahlprozess für Dienstleister.
- Organisieren und Moderieren von Weeklys und Workshops.
- Abstimmung der Rollen im Projekt (VARTA Storage, Dienstleister und VARTA-Infrastruktur) – RACI-Matrix.
- Abstimmung der Konzepte (Architekturschaubild, Feinkonzept).
- Eingesetzte Qualifikationen: Salesforce Core Developer Console, Workbench (SOQL), Pardot, SAP R/3, Talend, Jira/Confluence, Power BI, SharePoint, Microsoft 365 (Outlook, Teams).
Business-Analyst/Produktverantwortlicher
IU-Fernuni
- Bereich: Duales Studium, B2C, B2B.
- Erstellen und Monitoren des Projektplans – Setzen von Meilensteinen.
- Aufnahme der Anforderungen aus den Fachbereichen (Studienführer, Marketing).
- Verfeinerung und Priorisierung der Anforderungen.
- Steuerung der Dienstleister, Besprechen von User Stories für die Implementierungs-Sprints (Refinements).
- Backlog-Management.
- Monitoren der Sprints und Incidents (Timeline-Controlling, Reviews).
Projektleiter/Projektmanager
UTA - Union Tank GmbH
- Bereich: B2B-IT-Applications, Sales, Finance, Operation & Support.
- Projektleitung bei der sukzessiven Ablösung von SAP CRM.
- Globale Einführung von Salesforce und CPQ in drei Releases; Erstellen und Aktualisieren des Projektplans.
- Change- und Stakeholder-Management.
- Lead Management – inkl. Prüfen und Monitoring von Fehlern, die während der Konvertierung von Leads und Übertragung der Accounts, Kontakte und Opportunities ins ERP entstehen – mithilfe von Mulesoft.
- Account-, Kontakt- & Opportunity-Management.
- Order Management und CPQ.
- Analyse und Fixierung der Berechtigungskonzepte – Transport aus SAP in Salesforce.
- Produktdefinition und Kommunikation mit dem Dienstleister.
- Vorbereitung und Abnahme von Entwicklungs-Sprints.
- Transition innerhalb der Sprints.
- Monitoren von Test-Cases.
- Stakeholder-Management: Unterstützung der Fachabteilung u.a. beim Erstellen von User Stories.
- Pflege und Koordination des Backlogs.
- Salesforce-Schulung von Core-Usern in Deutschland, den Niederlanden, Frankreich, Österreich und der Slowakei.
- Analyse und DSGVO-konforme Anpassung von Salesforce-Prozessen (On-/Off-/Crossboarding von Salesforce-Benutzern, Berechtigungen und Anonymisierung von User-Daten).
- Inxmail-Anbindung.
- Eingesetzte Qualifikationen: Salesforce (Sales & Service), Salesforce CPQ, Developer Console, Workbench (SOQL), SAP R/3, SAP S/4HANA, SAP CRM, Jira/Confluence, Anypoint (Mulesoft), CAM (Kreditmanagement-Software), Microsoft 365 (Outlook, Teams).
Transitionmanager
Unitymedia
- Bereich: B2B Service Management SME, Service Operation & Support B2B Sales & Service.
- Aufnahme und Optimieren der Prozesse im Call Center (Care & Repair), Herausforderung durch Kundenanlage aus 2 Systemen nach Zusammenführung der Bereiche B2C und B2B aus SAP R/3.
- Anforderungsaufnahme der Fachbereiche „Sales & Service / Care & Repair“ (interne Service-Prozesse – ITIL), umsetzen in User-Stories mit Offshore-Teams.
- Abnahme von Demos (Sprints und Backlog).
- Upgrade von SF Classic zu Lightning Experience.
- Leitung des Upgrades von Cloudsense CPQ in Lightning.
- Analyse Lightning Readiness Impact Analysis.
- Lightning-Migration (Risk & Assets).
- Analyse „Customer (Employee) Experience“.
- Festsetzen der Implementierungs-Meilensteine.
- Umsetzung Lightning-Migration (18 Sprints).
- Durchlauf / Abnahme SIT & UAT.
- Abnahme Business Validation (+Regression, End2End).
- Analysieren/Validieren von B2B Sales & Service-Prozessen.
- Lightning-Schulung für Key-User.
- Teilprojekt: Analyse von Prozessen für Techniker für „Door2Door-App“ auf Basis von Lightning Field Service.
- Eingesetzte Qualifikationen: Salesforce Classic (Sales & Service), Lightning Experience, Cloudsense CPQ, Jira/Confluence.
Projektmanager
Wolters Kluwer
- Einführung Salesforce / Datenmigration aus IBM AS 400.
- Migration und Anpassungen von Service- und Marketing Cloud.
- Analyse von ETL/ESB Prozessen (Attribut Mappings).
- Testcases „Cleansing (Dublettenbereinigung)“.
- Datenimport aus den Legacy Systemen ins Salesforce.
- Exportieren von Berechtigungen in die neuen Systeme.
- Monitoring der Datenintegration via Talend ESB.
- Business Case für Migration Service Cloud.
- Business Case für Migration Marketing Cloud.
- Business Case für Migration Tableau.
- Aufbau eines SCRUM / KANBAN Boards zur Projekt- und Backlogsteuerung (Jira).
- Eingesetzte Qualifikationen: SF SalesCloud, Talend (ESB), Marketing Cloud, Tableau, Web Studio, Jira/Confluence, Trello.
Salesforce Projektmanager
BMW
- Anpassungen von Service- und Marketing Cloud für Kampagne BMW „ReachNow“, Customer Journey „Registration & Subscribe/Unsubscribe“ (E-Commerce).
- Leitung von On- und Offshore-Teams.
- Customer Journey Registration (3 Sprints).
- Customer Journey Subscribe/Unsubscribe (2 Sprints).
- Customizings SLA relevante Tickets / Milestones (5 Sprints).
- Anforderungs-Management zum Anpassungen Newsletter und Direct Mailings.
- Aufbau Incidents Workflow Prozesse.
- Eingesetzte Qualifikationen: SF ServiceCloud, SF Marketing Cloud, Lightning Experience, Web Studio, Jira/Confluence.
IT-Projektleiter
Foxtrail
- Analysieren und Optimieren komplexer, automatisierter Geschäftsprozesse (E-Commerce).
- Aufbau einer Wissensdatenbank.
- Operative Projektsteuerung externer Entwickler-Teams.
- Abbilden folgender Topics in Salesforce: WordPress für Multisite-Anbindung (Web2Lead), Docker-Anbindung für lokal erstellte Newsletter (Partner Portale), automatisierter SF Workflow für ein Kamera/Wartungssystem, Erweiterung verschiedener Services (z.B. automatisierte Ticket-Generierung und Versand), Anpassen von Buchungsprozessen (separate Buchung) für Sponsoren.
- Eingesetzte Qualifikationen: SalesCloud / Lightning Experience, Lightning App Builder, Visualforce / Apex, WordPress, Docker, Jira, API’s (SOAP, WDSL, REST).
IT Projektmanager
Foxtral Finnland
- Initial Impact Assesment für Migrationskonzept Salesforce Lightning Experience.
- Agile Projektsteuerung und User Stories Approvals.
- Transition für Modul-Entwicklungen: „Event-Funktionen“, „Checkout-Formular“, „Tickets-Generieren“.
- Eingesetzte Qualifikationen: SalesCloud / Lightning Experience, Lightning App Builder, SF Lightning Design System, Visualforce / Apex, GitHub / BitBucket, JQuery / JavaScript, HTML 5 / DOM / CSS, Unittest.
Salesforce-Analyst
EADS
- Analysen und Assessments zur Anbindung HR (SAP SuccessFactors) an Salesforce.
- Validieren und Abnehmen von Mashups zur Verwendung verschiedener Logiken und APIs für die Bereiche: Personal-Management, Leads, Personalanforderung (verteilte Kostenstellen), Recruiting.
- Eingesetzte Qualifikationen: MS Project, Outlook, Sharepoint, Salesforce (Salesforce for HR u. Salesforce Customer Success), SAP SuccessFactors, Javascript, XML, HTML5/CSS, API (SOAP/REST).
Projektleiter
Deutsche Bank AG
- Update des Identity Access Management-Systems (GERS) mit diversen Änderungen.
- Operative Projektleitung (steuern der Dienstleister).
- Erweiterung der Anwendung für Vendoren (Onboardings).
- Ändern der Kriterien für Zugriffe/Rollen (z.B. Closed Shops u. Tier-Partner).
- Anbindung BMC Remedy Ticketing & Change Mgt (ITMS).
- QlikSense Anpassungen der Balance Score Card für SLAs.
- BISO (Business Information Security Officer) gemäß ISO/IEC 27001 und BSI IT-Grundschutz: Prüfen und Verifizieren eingesetzter Software.
- Eingesetzte Qualifikationen: QlikSense, MS Project, GERS, BMC Remedy (Ticketing, Change-Management), MS Nav Dynamics (Navision), Jira/Confluence.
Business-Analyst/Projektmanager
HSG Zander/Bilfinger
- Datenanalyst - Aufnahme relevanter Dienstleistungs-Prozesse im Gebäude-Management, speziell Banking Real Estate (CRES).
- Anpassung der Prozesse zum Entwickeln der CleaningApp, einer Cloud-Applikation für das Monitoren der Abrechnungsprozesse im Gebäude-Management.
- Ausgabe über QlickSense und NPrinting Integration in Microsoft Umgebung.
- Datenmigration und Validierung (Vendoren- und Sicherheitsdaten, Preis- und Abrechnungsmodelle).
- Designen von Geschäftsberichten (Visualisierung) mit QlikSense und INFOR BI (Alea).
- Initiale Integration relevanter Datenbanken (OLEDB, MySQL, DB2).
- Auswirkungsanalysen, Risikoanalysen, vorausschauende Analysen.
- Inhouse-Schulung des Business-Managements u.a. für dbAccess (Verifizierung vor Gebäudezugang, Ausstellen von Zugangskarten, Permit To Work).
- Inhouse Schulungen zum Erstellen von Ad-Hoc Berichten mit QlikView/QlikSense.
- Implementierung und Customizing ITSM Tool Omnitracker für die Onboarding-Prozesse neuer Mitarbeiter der Deutschen Bank.
- Abbildung folgender Prozesse über Omnitracker: Personal-Anforderung, Planstellen, Onboarding neuer Mitarbeiter, Stock & Order Management für die Beantragung und Ausgabe von mobilen Endgeräten.
- Aufnahme der Anforderungen aus den Fachbereichen und Refinements mit dem Dienstleister Omninet.
- Setzen von Meilensteinen, Steuern der Dienstleister, Monitoring von Tests und Freigabe von Deployments.
- Eingesetzte Qualifikationen: QlikView/QlikSense, MS Nav Dynamics ERP (Navision), NPrinting, ETL, DWH, Web-Views, INFOR BI, OLEDB, MySQL, DB2, dbAccess.
Offsetdrucker
Drescher NCR
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Immobilien, Chemie, Transport und Logistik, Medien, Unterhaltung und Druck und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Vertrieb, Business Intelligence, Production und Betrieb.
Zusammenfassung
Projektleiter/PM/PO/Salesforce-Spezialist
Vorbereiten und durchführen (inter)nationaler Migrationsprojekte, ETL-Prozesse, Daten sammeln/auswerten, Projektziele formulieren, (Spezifikation/Pflichtenheft), Projekte strukturieren, KPI-Planung & Scheduling, Projekt-Controlling, Steuern von Omnichannel-Projekten, leiten 5-20+ Teams und Arbeitsgruppen (auch Offshore und cross-funktional), Change- und Stakeholder-Management, Kostenkontrolle, Versionskontrolle, Risiko- und Anforderungsmanagement, Ressourcenplanung
Sprachen
Ausbildung
Hamburger Technische Kunstschule
Grafikdesign · Hamburg, Deutschland
Otto-Hahn-Gymnasium
Abitur · Geesthacht, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Biso (Business Information Security Officer)
Deutsche Bank
ERP/CRM Fortgeschrittene Administration
Infor Ion BI OfficePlus Administration und Analyse
ITIL/ITSM Service Management V3
Monitoring – Automatisierungsschnittstelle
QlikView-Designer und -Entwickler
Lager- und Bestellmanagement/Shop-Management
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Ist Frank zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Frank?
Wie hoch ist der Stundensatz von Frank?
Wie kann man Frank beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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