Dieter Machlet-Innovationspartner Digitale Wertschöpfung
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Erfahrungen
Innovationspartner Digitale Wertschöpfung
Digital Growth Collective
- Freiberufliche Tätigkeit
- Initiativen zur digitalen Wertschöpfung
- Details unter digitalgrowthcollective.com
CIO/Direktor Global ICT
Purmo-Group
- Globale, verteilte IT mit ERP-, MES-, CMMS- und PIM-Systemen geleitet
- Team von ca. 65 internen und 30 externen FTE geführt
- IPO-Readiness innerhalb von 4 Monaten aufgebaut
- Angepasste IT-Organisation, Betriebsmodell und ITIL-V4-Prozesslandschaft mit SLAs und KPIs innerhalb von 6 Monaten implementiert
- ERP-Landschaft von 13 Systemen auf globale S/4HANA-Transformation standardisiert (45 Mio. € CAPEX/OPEX-Programm über 5 Jahre)
- On-Premise-Infrastruktur in die Cloud verlagert und ICT-Kommoditäten ausgelagert
- Security Operation Center als Managed Service innerhalb von 3 Monaten implementiert
- ISMS neu aufgebaut, um IT- und Cybersicherheit zu verbessern
- IT zu einer kundenorientierten, messbaren und serviceorientierten Einheit umgestaltet
- Due Diligences und Post-Merger-Integration von Akquisitionen unterstützt
Senior Advisor / Interim Manager für CIO-Positionen
Freelance
- Ad interim Director Information Management bei PlanetHome Group und weitere Einsätze
Group-CIO
Victor’s Corporate Group
- Gruppen-IT aus mehreren Einzelabteilungen mit ca. 40 FTE aufgebaut
- Rechenzentrum und Desktop-Betrieb als Managed Service ausgelagert
- IT mit Make-or-Buy-Entscheidungen passend skaliert
- Digitale Transformation der Geschäftsprozesse geleitet
- Umstellung auf Hybrid-Cloud-Konzept
- Greenfield-S/4HANA und gruppenweites Data Warehouse implementiert, das zwei On-Prem-ERP-Systeme ersetzt (10 Mio. € Budget)
CIO, Leiter Informations- und Medizintechnik
Rotkreuzkliniken Süd
- IT-Strategie mit Fokus auf Digitalisierung, Automatisierung und medizinische Kernprozesse entwickelt
- 20 FTE nach Infrastruktur-Outsourcing geführt
- Ressourcenmanagement eingerichtet, um Kosteneffizienz zu verbessern
- Projektportfoliomanagement implementiert, um Projektdurchführung zu steuern
- IT-Projekte neu geplant, um medizinische Kernprozesse zu digitalisieren
- Infrastruktur neu aufgebaut, einschließlich Rechenzentrum, Netzwerk, Backup und hyperkonvergenter Speicherung
- BISON-ERP durch SAP FI-, CO- und AA-Module ersetzt und historische Abschreibungswerte korrigiert (5 Mio. € Projekt)
CIO, Vizepräsident IT
Curanum AG
- IT in einen internen Dienstleister mit definierten SLAs transformiert
- Vom Infrastrukturbereich zum Enabler der Buy-and-Build-Strategie gewechselt
- Brownfield-SAP-Neueinführung geleitet, um Akquisitionen zu integrieren
- M&A mit mehr als 50 Up- und Side-Stream-Fusionen in SAP ECC 6.0 und im Private-Cloud-Abrechnungsmodul gemanagt
- CEO zu IT-Due-Diligence und der Post-Merger-Integration beraten
- BPO-Projekte (Hire-to-Retire, Purchase-to-Pay) zur Kostenoptimierung überwacht
- ICT-Einheiten nach großer Übernahme konsolidiert
Leiter IT-Service-Management und -Bereitstellung
Kontron AG
- Verantwortlich für den globalen IT-Betrieb von SAP, BI und Infrastruktur
- Data-Center-Beschaffung (intern und extern) gemanagt
- IT-Service-Management und -Bereitstellung für den gesamten Konzern geleitet
- Lieferanten- und Finanzvertragsmanagement überwacht
- 25 FTE im SAP-Betrieb und Projektteam beaufsichtigt
Globaler Service Manager und Service Desk Manager
Süd-Chemie AG
- Global verteilte Serviceteams in Deutschland, Asien und den USA geleitet
- Desktop-Management und globalen Anwendungsbetrieb (SAP) mit Offshore-Dienstleister sichergestellt
- Service Desk, Support und externe Dienstleister geleitet
- Lieferanten- und Dienstleistermanagement inklusive Finanzen übernommen
- ITIL-Prozessframework entworfen, implementiert und gemessen
- KPIs definiert und SLAs überwacht
Senior-Berater
Computacenter AG & Co OHG
- Consulting und Programmmanagement zur Optimierung des IT-Betriebs bereitgestellt
- Outsourcing-Lösungen für Desktop Managed Services bereitgestellt
- Beratung zu Asset- und Lizenzmanagement sowie Dienstleistermanagement
Leiter Incident Solution Centre und Helpdesk
o2 Germany
- ITIL-Incident-Management für das gesamte Unternehmen geleitet
- Internationale Servicebereitstellung koordiniert
- Projekte zur Serviceoptimierung durchgeführt
- Deutsche Support-Ressourcen (250 FTE) gemanagt
- Abrechnungs-, CRM- und ERP-Systeme (SAP HCM) überwacht und betrieben
Leiter Support
COI GmbH
- Führte Service und Support für CMS, DMS, Archivierungs- und Workflow-Management-Lösungen
- Betrieb von ASP-(SaaS)-Angeboten
- Definierte Service-Level-Vereinbarungen und neue Serviceprodukte
Vizepräsident Business Unit Service Center
Encad Consulting
- Leitete die Business Unit mit technischen Services für externe Partner
- Beriet beim Aufbau und bei der Optimierung von Service Centern
- Gewann neue Kunden und verantwortete die Gewinn- und Verlustrechnung
Leiter Service-Center-Standort
Sellbytel Group
- Leitete einen großen Service-Center-Standort mit 1st- und 2nd-Level-IT-Support
- Erbrachte Dienstleistungen und Abwicklung für externe IT-Branchenkunden (Dell, HP-Drucker, HP-UX)
- Beaufsichtigte ca. 150 VZÄ (220 Personen)
- Berichtete an den CEO der Unternehmensgruppe und verantwortete die Gewinn- und Verlustrechnung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation und Tourismus und Gastgewerbe.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Kundendienst, Projektmanagement, Buchhaltung und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Veränderungsgetriebener Senior-Manager mit regelmäßigen Beratungskontakten zu Investoren und Vorständen. Fundierter Hintergrund in börsennotierten und überwiegend von Private-Equity- bzw. Family-Office-geführten Unternehmen mit internationaler oder globaler Präsenz. Umfassende Fachkenntnisse in digitaler Transformation, Geschäftsprozessen und Leistungsoptimierung, (IT-)Due-Diligence, M&A, Post-Merger-Integration (PMI) und IPO-bezogenen Aktivitäten. Erfahrung in der Leitung von ICT-, Beratungs- sowie Support-/Kundenservice-Einheiten mit Ergebnisverantwortung.
Fähigkeiten
- Mehrere Ict-Organisationen (Liefermodell, Betriebsmodell, Organisationsstruktur) Mit Nationaler Und Globaler PräSenz Neu Aufbauen, Um Sie Passend Zu Dimensionieren Und Neu Auszurichten, Inklusive Nutzung Von Near-/Offshoring-KapazitäTen Nach Klaren Make-Or-Buy-Entscheidungen
- Schaffung Einer Erfolgreichen Ipo-Readiness (Nasdaq Nordic) In Einer Internationalen Ict-Landschaft Und -Strukturen Innerhalb Von 4,5 Monaten
- Transformation Von Legacy- Zu Hybrid-Cloud-Umgebungen Mit Dem Ziel, A) Ein Auslagerbares Paket Zu Erstellen Und B) Das Niveau Von Informationssicherheit Und Datenschutz Deutlich Zu Steigern
- Mehrere Isms-Implementierungen (Information Security Management System) Nach Iso 27k Sowie Die Erforderlichen Rezertifizierungen
- EinfüHrung Datengetriebener Entscheidungsfindung Durch Business-Intelligence-Projekte
- UnterstüTzung Von üBer 50 Pmis/Carve-Outs/Dds (GezäHlt Nach Rechtseinheiten) Und Integration Der Akquirierten Unternehmen
- Implementierung Von Up- Und Side-Stream-Mergers In Organisationen, Prozessen Und Systemen
- Mehrere Erp-Austausch- Bzw. Neuimplementierungen (HauptsäChlich Sap, Greenfield- Und Brownfield), Um Effizienzsteigerungen (JäHrlich Zweistellige Millionenmehrwerte), Standardisierung, Harmonisierung Und Umfangreiche Arbeiten Mit Einzelnen Modulen Zur Optimierung Der GeschäFtsfäHigkeiten, Kostensenkung Und Reduzierung Des Betriebskapitals Zu Erreichen
- Mit Den Erp-Programmen Folgte Der Wiederaufbau Von GeschäFtsprozessen (Kern- Und Supportprozesse, Z.B. Lieferkettenbezogen
- Mehrere Crm-Implementierungen Zur Steigerung Der Vertriebseffizienz, Des Cross- Und Upselling
- Konzeption Von Serviceprodukten Und Den Zugrunde Liegenden Serviceorganisationen Mit > 200 Fte
- Erfolgreiche Business-Process-Outsourcing-Projekte (Zahlungsprozesse, Med Tec-Servicebetriebsauslagerung U. A.), Um Kosteneffizienz Zu Steigern
- Implementierung Digitaler Customer Journeys
- Implementierung Und Nutzung Eines Externen Security Operation Centre (Soc)
- Mehrere Ki-Projekte Zu Rpa/Robot Process Automation (Business Process Automation), Ml/Machine Learning (Z.B. Optimierung Von Fertigungsumgebungen) Und Genai (Microsoft Openai Z.B. Zur Recherche Und ÜBersetzung Technischer Dokumente Kombiniert Mit Rag, Heygen FüR Bilder Und Avatare Und Andere)
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschulreife · Deutschland
Fachhochschule · DV-Kaufmann · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Greenbelt
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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