Dieter Machlet
Innovation Partner Digitale Wertschöpfung
Erfahrungen
Innovation Partner Digitale Wertschöpfung
Digital Growth Collective
- Freiberufliche Tätigkeit
- Initiativen zur digitalen Wertschöpfung
- Details auf digitalgrowthcollective.com
CIO/Direktor Global ICT
Purmo-Group
- Global verteilte IT mit ERP-, MES-, CMMS- und PIM-Systemen geleitet
- Team von ca. 65 internen und 30 externen FTE geleitet
- IPO-Readiness innerhalb von 4 Monaten geschaffen
- Angepasste IT-Organisation, Operating Model und ITIL V4-Prozesslandschaft mit SLAs und KPIs innerhalb von 6 Monaten implementiert
- ERP-Landschaft von 13 Systemen auf globale S/4HANA-Transformation standardisiert (45 Mio. € CAPEX/OPEX-Programm über 5 Jahre)
- On-Premise-Infrastruktur in die Cloud verlagert und ICT-Standardkomponenten ausgelagert
- Security Operation Center als Managed Service innerhalb von 3 Monaten implementiert
- ISMS neu aufgebaut, um IT- und Cyber-Sicherheit zu erhöhen
- IT neu ausgerichtet zu einer kundenorientierten, messbaren und serviceorientierten Einheit
- Due Diligences und Post-Merger-Integrationen von Akquisitionen unterstützt
Senior Advisor / Interim Manager für CIO-Positionen
Freelance
- Ad interim Director Information Management bei der PlanetHome Group und weitere Einsätze
Group-CIO
Victor’s Corporate Group
- Gruppen-IT aus mehreren einzelnen Abteilungen mit ca. 40 FTE aufgebaut
- Rechenzentrum und Desktop-Betrieb als Managed Service ausgelagert
- IT durch Make-or-Buy-Entscheidungen richtig dimensioniert
- Digitale Transformation der Geschäftsprozesse geleitet
- Auf Hybrid-Cloud-Konzept umgestellt
- Greenfield-S/4HANA-Implementierung und gruppenweites Data Warehouse als Ersatz für zwei On-Prem-ERP-Systeme umgesetzt (10 Mio. € Budget)
CIO, Leiter Informationstechnik und Medizintechnik
Rotkreuzkliniken Süd
- IT-Strategie entworfen mit Fokus auf Digitalisierung, Automatisierung und Kernprozesse der Medizin
- 20 FTE nach Infrastruktur-Outsourcing geleitet
- Ressourcenmanagement eingerichtet zur Verbesserung der Kosteneffizienz
- Projektportfoliomanagement implementiert, um die Projektdurchführung zu steuern
- IT-Projekte neu geplant, um Kernprozesse der Medizin zu digitalisieren
- Infrastruktur neu aufgebaut, einschließlich Rechenzentrum, Netzwerk, Backup und hyperkonvergenter Storage
- BISON ERP durch SAP FI, CO, AA Module ersetzt und historische Abschreibungswerte korrigiert (5 Mio. € Projekt)
CIO, Vice President IT
Curanum AG
- IT in internen Dienstleister mit definierten SLAs umgewandelt
- IT von der reinen Infrastrukturabteilung hin zum Ermöglicher der Buy-and-Build-Strategie entwickelt
- Brownfield-SAP-Reimplementierung geleitet, um Übernahmen einzubinden
- M&A mit mehr als 50 Up- und Side-Stream-Fusionen in SAP ECC 6.0 und privates Cloud-Abrechnungsmodul gesteuert
- CEO zu IT-Due-Diligence und Post-Merger-Integration beraten
- BPO-Projekte (Hire-to-Retire, Purchase-to-Pay) zur Kostenoptimierung überwacht
- ICT-Einheiten nach Übernahme zusammengeführt
Head of IT Service Management and Delivery
Kontron AG
- Verantwortlich für den weltweiten IT-Betrieb von SAP, BI und Infrastruktur
- Beschaffung von Rechenzentren (intern und ausgelagert) gesteuert
- IT-Service-Management und -Bereitstellung für die gesamte Gruppe geleitet
- Lieferanten- und Finanzvertragsmanagement überwacht
- 25 Vollzeitäquivalente im SAP-Betrieb und Projektteam geführt
Global Service Manager & Service Desk Manager
Süd-Chemie AG
- Global verteilte Serviceteams in Deutschland, Asien und den USA geführt
- Desktop-Management und weltweiten Anwendungsbetrieb (SAP) mit einem Offshore-Dienstleister sichergestellt
- Service Desk, Support und externe Dienstleister geführt
- Lieferanten- und Dienstleistermanagement inklusive Finanzen übernommen
- ITIL-Prozess-Framework entworfen, implementiert und gemessen
- KPIs definiert und SLAs überwacht
Senior Consultant
Computacenter AG & Co OHG
- Beratung und Programmmanagement zur Optimierung des IT-Betriebs bereitgestellt
- Outsourcing-Lösungen für Desktop-Managed-Services bereitgestellt
- Beratung im Asset- und Lizenzmanagement sowie im Dienstleistermanagement
Head of Incident Solution Centre & HelpDesk
o2 Germany
- ITIL-Incident-Management für das gesamte Unternehmen geleitet
- Internationale Servicebereitstellung koordiniert
- Projekte zur Serviceoptimierung durchgeführt
- Deutsche Support-Ressourcen (250 Vollzeitäquivalente) geleitet
- Abrechnungs-, CRM- und ERP-Systeme (SAP HCM) überwacht und betrieben
Leiter Support
COI GmbH
- Leitete Service und Support für CMS-, DMS-, Archivierungs- und Workflow-Management-Lösungen
- Betrieb von ASP-(SaaS)-Angeboten
- Definierte Service Level Agreements und neue Serviceprodukte
Vizepräsident Geschäftsbereich Service-Center
Encad Consulting
- Leitete den Geschäftsbereich für technische Services bei externen Partnern
- Beriet beim Aufbau und der Optimierung von Service-Centern
- Gewann neue Kunden und verantwortete P&L
Leiter Service-Center-Standort
Sellbytel Group
- Leitete einen großen Service-Center-Standort mit 1st- und 2nd-Level-IT-Support
- Erbrachte Dienstleistungen und Fulfillment für externe IT-Kunden (Dell, HP-Drucker, HP-UX)
- Führte ca. 150 FTE (220 Personen)
- Berichtete an den Group CEO und verantwortete P&L
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation und Tourismus und Gastgewerbe.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Betrieb, Kundendienst, Projektemanagement, Buchhaltung und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Veränderungsgetriebener Senior Manager mit regelmäßigen Kontakten zu Investoren und Vorständen für Beratung und Consulting. Fundierter Hintergrund in börsennotierten und vorwiegend private-equity- oder Family-Office-finanzierten Unternehmen mit internationaler oder globaler Ausrichtung. Umfassende Fachkenntnisse in digitaler Transformation, Geschäftsprozessen und Performance-Optimierung, (IT-) Due Diligence, M&A, Post-Merger-Integration (PMI) und IPO-bezogenen Aktivitäten. Erfahrung in der Leitung von ICT-, Beratungs- und Support-/Kundendienst-Einheiten mit Ergebnisverantwortung.
Fähigkeiten
- Mehrere Ict-organisationen (Delivery Model, Operating Model, Organisationsstruktur) Mit Nationaler Und Globaler Präsenz Neu Aufgebaut, Neu Dimensioniert Und Neu Ausgerichtet, Einschließlich Der Nutzung Von Near-/offshoring-kapazitäten Nach Klaren Make-or-buy-entscheidungen
- Erfolgreiche Ipo-readiness (Nasdaq Nordic) In Einer Internationalen Ict-landschaft & -Strukturen Innerhalb Von 4,5 Monaten
- Transformation Von Legacy- Zu Hybrid-cloud-umgebungen Mit Dem Ziel A) Ein Auslagerbares Paket Zu Schnüren Und B) Das Niveau Der Informationssicherheit Und Des Datenschutzes Deutlich Zu Erhöhen
- Mehrere Isms-implementierungen (Information Security Management System) Nach Iso 27k Sowie Die Erforderlichen Re-zertifizierungen
- Einführung Datenbasierter Entscheidungsprozesse Durch Business-intelligence-projekte
- Unterstützung Von Mehr Als 50 Pmis, Carve-outs Und Dds (Gezählt Nach Rechtseinheiten) Und Integration Der Erworbenen Unternehmen
- Implementierung Von Up- Und Side-stream-fusionen In Organisationen, Prozessen Und Systemen
- Mehrere Erp-austausche/neuinführungen (Hauptsächlich Sap, Green- Und Brownfield) Zur Steigerung Der Effizienz (Jährliche Verbesserungen Im Zweistelligen Millionenbereich), Standardisierung, Harmonisierung Und Zahlreiche Anpassungen Einzelner Module Zur Optimierung Der Geschäftsabläufe, Kostensenkung Und Reduzierung Des Working Capitals
- Mit Den Erp-programmen Ging Der Neuaufbau Von Geschäftsprozessen (Kern- Und Unterstützungsprozesse, Z. B. Supply Chain) Einher
- Mehrere Crm-einführungen Zur Steigerung Der Vertriebseffizienz, Cross- Und Upselling
- Gestaltung Von Serviceprodukten Und Zugrunde Liegenden Serviceorganisationen Mit Über 200 Fte
- Erfolgreiche Business-process-outsourcing-projekte (Zahlungsprozess, Medtech Service-operation-outsourcing U. A.) Zur Kosteneffizienz
- Einführung Digitaler Customer Journeys
- Implementierung Und Nutzung Eines Externen Security Operations Centers (Soc)
- Mehrere Ki-projekte Zu Rpa/robot Process Automation (Business Process Automation), Ml/machine Learning (Z. B. Optimierung Von Fertigungsumgebungen) Und Genai (Microsoft Openai Z. B. Zur Recherche Und Übersetzung Technischer Dokumente Kombiniert Mit Rag, Heygen Für Bilder Und Avatare U. V. M.)
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschulreife · Deutschland
Fachhochschulabschluss · DV-Kaufmann · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Greenbelt
Statistiken
Erfahrung
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