Alfred Marx-Senior Consultant | Digitale Transformation & Strategie | Agentic AI | Sachverständiger

Erstellung einer KI Console zur Integration in unterschiedliche Open Source Lösungen (ERP, CRM..)

Erstellung der Zielarchitektur Einbindung unterschiedlicher KI Plattformen (ChatGPT, Anthropic, Perplexity) Workflow mit plattformübergreifender Nutzung der KI-Plattformen Spracheingabe und Sprachausgabe Verlauf Projektverwaltung auf Konsolen-Basis Generierung von individuellen Agenten (Crewai..) Einbindung der Agenten in den KI-Workflow

Boostpilot – B2B-Wachstumsplattform als Service, angetrieben von Agentic AI

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Proof of Concept zur Reduktion der Systemkomplexität und Vereinfachung der Architektur

Projektziel Das Hauptziel dieses Projekts ist die Durchführung eines Proof of Concept (PoC) zur Reduktion der Systemkomplexität und Vereinfachung der bestehenden IT-Architektur eines Reiseunternehmens mit komplexer Infrastruktur. Dadurch soll die Effizienz der IT-Prozesse gesteigert, Wartungskosten gesenkt und eine verbesserte Skalierbarkeit und Flexibilität ermöglicht werden.

Projektbeschreibung Das Reiseunternehmen verfügt über eine gewachsene, komplexe Systemlandschaft mit einer Vielzahl von Anwendungen, die über die Jahre hinweg entwickelt und integriert wurden. Diese Komplexität führt zu erhöhtem Wartungsaufwand, hohen Betriebskosten und einer eingeschränkten Flexibilität bei der Einführung neuer Funktionen oder Services. Ziel des Projekts ist es, die bestehende IT-Infrastruktur zu analysieren, Optimierungspotenziale zu identifizieren und durch den Aufbau eines Proof of Concept für die Buchungsstrecke die Machbarkeit einer neuen, vereinfachten Architektur zu demonstrieren.

Analyse des heterogenen Systemumfelds und der Architekturkomponenten mit Fokus auf Land-Schiff Kommunikation bei einem Reiseunternehmen

Projektziel Das Projekt zielt darauf ab, das komplexe und heterogene Systemumfeld eines Reiseunternehmens zu analysieren, das sowohl Land- als auch Schiffskommunikation umfasst. Ziel ist es, die Architekturkomponenten zu identifizieren, zu bewerten und zu optimieren, um eine nahtlose Integration und einen reibungslosen Datenaustausch zwischen den verschiedenen Systemen und Kommunikationsplattformen sicherzustellen. Dabei sollen besonders die Herausforderungen und Anforderungen der Kommunikation zwischen den landseitigen Systemen und den Schiffen betrachtet werden.

Projektumfang

• Die Analyse umfasst folgende Hauptkomponenten:
• Erhebung der bestehenden Systemlandschaft:
• Bestandsaufnahme der IT-Systeme auf Land- und Schiffseite (ERP, CRM, Buchungssysteme, Bordmanagement-Systeme, Kommunikationsplattformen etc.).
• Analyse der genutzten Technologien und Schnittstellen, einschließlich Satellitenkommunikation und IoT-basierte Systeme an Bord.
• Identifikation von Integrations- und Kommunikationsschnittstellen:
• Untersuchung der bestehenden Schnittstellen zwischen den landseitigen und den Bord-Systemen.
• Analyse der Datenströme und Kommunikationsprotokolle zur Identifikation möglicher Engpässe und Latenzen.
• Bewertung der Architekturkomponenten:
• Bewertung der aktuellen Systemarchitektur in Bezug auf Effizienz, Skalierbarkeit und Sicherheit.
• Identifikation von Schwachstellen und potenziellen Risiken, insbesondere im Hinblick auf die Land-Schiff-Kommunikation.
• Entwicklung von Optimierungsansätzen:
• Vorschläge zur Verbesserung der Systemintegration und der Kommunikationsarchitektur.
• Empfehlungen zur Einführung neuer Technologien oder Optimierung bestehender Prozesse zur Verbesserung der Datensynchronisation und Reduzierung der Latenzzeiten.

• Branche: Baumaschinenhersteller Bergbau
• Umfeld: International (Nordamerika, Südamerika, Europa, Asien)
• Schwerpunkt: Schaffung einer potenzialbezogenen Kundenbewertung zur Vertriebsoptimierung
• Analyse der Ist-Situation und vorhandener Datenquellen
• Anforderungs-Management
• Datenkonsolidierung unterschiedlicher CRM-Datenquellen
• Design und Umsetzung eines Algorithmus zur automatisierten Potenzialanalyse, Share-of-Wallet
• Design und Umsetzung einer Lösung zur Potenzialbetrachtung der Konkurrenz-Unternehmen
• Präsentation gegenüber der Geschäftsleitung
• Projektplanung und Controlling
• Tools/Produkte: Diverse Altsysteme und CRM-Systeme, SAP, Frappe-Framework (Basis von ERPNext), ERPNext CRM

Krisenmanagement für ein Dealer Management System bei einem weltweit führenden Automobilhersteller

Projektziel

Krisenmanagement für ein bestehendes Dealer Management System (DMS) eines weltweit führenden Automobilherstellers. Das DMS dient als zentrale Plattform zur Verwaltung und Optimierung von Händlerprozessen, einschließlich Fahrzeugbestellungen, Lagerbeständen, Kundendaten, Serviceleistungen und Abrechnung. Aufgrund erheblicher Herausforderungen bei der Umsetzung des Projekts ist eine strukturierte Intervention erforderlich, um die Fertigstellung zu gewährleisten, Risiken zu minimieren und die Gesamtqualität des Systems zu verbessern.

Tätigkeitsschwerpunkte Krisenmanagement und Projektsteuerung

• Übernahme der Projektleitung zur Stabilisierung und Neuorganisation des Entwicklungsprojekts für das Dealer Management System.
• Analyse der bisherigen Projektstruktur, Identifikation von Schwachstellen und Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Wiederherstellung eines strukturierten und kontrollierten Projektverlaufs.
• Koordination der Kommunikation zwischen den internen und externen Projektteams, um Engpässe und Herausforderungen effizient zu adressieren.
• Monitoring des Projektfortschritts und regelmäßiges Reporting an die Stakeholder über den aktuellen Stand, identifizierte Risiken und umgesetzte Maßnahmen. Erstellung eines Gutachtens
• Bewertung desFertigstellungsgrades: Durchführung einer detaillierten Analyse des bestehenden Systems zur Ermittlung des aktuellen Entwicklungsstandes. Dies umfasst die Überprüfung der implementierten Funktionen, die technische Qualität des Codes, die Systemintegration sowie die Einhaltung der ursprünglichen Spezifikationen.
• Ermittlung der Erstellungsaufwände: Kalkulation der bisher aufgewendeten Ressourcen (Kosten, Zeit, Personal) und Bewertung der Effizienz der Projektabwicklung im Vergleich zu den ursprünglichen Planungen. Dabei werden die geleisteten Arbeiten dokumentiert und mit den geplanten Aufwänden abgeglichen.
• Rahmenbedingungen für eine Ersatzvornahme: Im Rahmen einer Ersatzvornahme wird ein umfassender Bericht erstellt, der die erforderlichen Schritte zur Fertigstellung des Systems durch einen externen Dienstleister beschreibt. Dies umfasst Empfehlungen zur Optimierung der weiteren Entwicklungsprozesse sowie zur Qualitätssicherung.

Optimierung der Softwareentwicklungsprozesse

• Überprüfung der bestehenden Softwarearchitektur und der Entwicklungsprozesse, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
• Empfehlung und Einführung agiler Methoden, um eine flexiblere und effizientere Projektumsetzung zu ermöglichen.
• Implementierung eines Risikomanagementsystems, das frühzeitig potenzielle Probleme erkennt und adressiert.