OZG Experten in Deutschland
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Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich OZG eingesetzt haben
Manfred Paschek
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Use Cases und Testfällen
- Erstellen von Action Items
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- User Acceptance Test (UAT) und Abnahme durch die Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Michael Donatus
Letzte Position:
Projektmanager SuccessFactors bei Sysmex Europe SE
Deployment SAP HANA - SuccessFactors
- Implementierung der Sub-Module Recruiting + EC Benefits + TeamGoals
- Globaler Rollout mit Anpassung länderspezifischer gesetzlicher Regelungen inkl. Standardisierung
- Internationales Stakeholder-Management
- Onboarding der neuen Konzerngesellschaften in Kenia und Griechenland hinsichtlich SAP SuccessFactors
Olcay Chasan
Letzte Position:
Modernisierung von OWI-Fachverfahren bei Junikom
Public Sector, reguliertes Umfeld mit gesetzlichen Fristen und Schnittstellen zu Justiz, Kasse und Behörden. Übernommenes Softwareprodukt, Zustand unbekannt. Die Übergabe meldete 89 Prozent Fertigstellung.
Beschreibung / Ergebnisse:
Die Prüfung des Bestands ergab statt zwei Monaten Restlaufzeit bis Jahresende. Sanierung der Produktbasis in vier Wochen inklusive Setup. Verfahrenslogik belegt statt geschätzt: 181 Abläufe mit je 28 Schritten gegen das Altsystem nachgewiesen.
Rainer Langbehn
Letzte Position:
Senior IT-Consultant, Senior Software Architekt, Senior Software Entwickler, Senior DevOps Engineer bei Techniker Krankenkasse
Automatisierung der Datenbank Major / Minor Releases des Projektes TKeasy
Konzept zur Datenbank Major / Minor Release Automatisierung
Istaufnahme
Evaluierung der Redgate Flyway Funktionalitäten
Konzepterstellung
Produkte: Redgate Flyway, GitHub, Quest, Erwin Data Modeller, Oracle, Atlassian Jira, Atlassian Confluence
Kenntnisse: Docker, Continuous Delivery, Continuous Integration, Redgate Flyway, Major Releases, Minor Releases
Hüseyin Altuntas
Letzte Position:
Business Analyst bei Niedersächsisches Ministerium für Inneres, Sport und Digitalisierung
- Verantwortung, u.a. auch als Rollout-Manager, für die erfolgreiche Überführung einer OZG-Basisplattform in den Regelbetrieb des Auftraggebers durch Planung und Umsetzung von Maßnahmen entlang der Service Transition und Service Operation nach ITIL, inklusive Workshops im SAFe-Umfeld mit über 40 betrieblichen Stakeholdern
- Aufbau und Pflege organisationsübergreifender Stakeholder-Beziehungen durch Organisation und Umsetzung unterschiedlicher Informationsveranstaltungen in den Bereichen technischer Konfigurationen sowie Nutzeranleitungen (Plattform und EfA-Dienste)
- Konzeptionierung und Optimierung unterschiedlicher Betriebs- und Projektdokumentationen wie ITIL-Betriebshandbuch, OLA, SLA, Service Support Konzept und Rollout-Anleitungen
- Modellierung projektbasierter Prozesse nach BPMN 2.0, EPK und UML bezogen auf OZG-Leistungen mit dem Ziel der Integration in die betriebliche E-Gov-Prozesslandschaft (SOA)
- Koordination betrieblicher Stakeholder und KPI-Reporting an das Projektmanagementteam unter Verwendung agiler Methoden gemäß SAFe
- Techstack / Tools: Microsoft 365 (SharePoint, OneNote, Outlook, Teams), Skype for Business, Cisco Webex, ADONIS, MindManager, Jira, Confluence
Mohammed Al-Wahbani
Letzte Position:
Management Consultant / Programleitung bei Adesso SE
- Leitung hybrider Projekte (agil und klassisch) zur Umsetzung verwaltungsspezifischer Software (Antragsstrecken) für den landes- und länderübergreifenden Einsatz
- Entwicklung maßgeschneiderter Fach- und Förderverfahren in den Bereichen Energieeinsparung, Wirtschaftsförderung und Exportkontrolle für den internen Sachbearbeitungseinsatz
- Mitgestaltung interner Projekte wie die sichere Anbindung an das Dokumentenmanagement-System und die Integration von Authentifizierungskomponenten im Kontext des Onlinezugangsgesetzes
- Analyse der Anbindung interner Fachanwendungen an den ERiC-Client zur Übermittlung von Zahlungsläufen an Finanzämter
- Aufbau und Leitung des Project Management Office (PMO), Moderation wöchentlicher Führungskräfte-Sitzungen
- Programmleitung und operative Projektleitung, Koordination mit Fachbereichen und Stakeholdern
- Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Projekt-Governance inklusive Change- und Kommunikationskonzept
- Durchführung von Risikoanalysen und Ableitung von Gegenmaßnahmen
- Aufbau standardisierter Berichterstattung und effizientes Ressourcenmanagement
- Entwicklung von Prognosemodellen zur Aufwandsschätzung, Budget- und Ressourcensteuerung
- Aufbau und Optimierung von PMO-Funktionen zur Steuerung mehrerer Programme
- Beratung zu Innovationen und Modernisierungsmaßnahmen
- Einsatz von IntelliJ IDEA, Git, Keycloak, Docker, Maven, Jenkins, SVN
Meik Voß
Letzte Position:
Geschäftsführer / Leitender Berater bei MONTUVA GmbH, Deutschland
Jan Menzel
Letzte Position:
Agiler Coach bei VHV Versicherung
- Keine Projektaufträge angenommen in der Zeit
- Durchführung von Coachings, Workshops, Trainings und Moderationsaufträgen
Wolfgang Tomaschek
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter bei itzbund
Projektinhalt: Der Einsatz von „Generative Pretrained Transformer“-Technologien (GPT) wird in den kommenden Jahren die Arbeitswelt massiv verändern. Das ITZBund entwickelt hierfür einen Basisdienst, welcher durch seine 200 Kunden genutzt werden kann. Dieser Basisdienst wird als On-Premise- und Cloud-Variante angeboten. Gestartet in 12/23 konnten bereits ab 05/24 für mehrere Behörden und Bundesministerien erfolgreich Produktivsysteme (auf Basis MVP) ausgerollt und betrieben werden.
Projektkennzahlen:
- Budget in 2024 ca. 20 Mio. €
- ca. 70 Personen im engeren Projektkontext
- regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 80 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Gesamtverantwortlicher externer Projektleiter
- Projektdefinitionsphase/Projekteinrichtung und Aufsetzen der Projektorganisation
- Strategische und operative Projektplanung sowie Ausgestaltung und laufende Anpassungen des Projekts
- Laufende Abstimmungen mit Projekteigner und Stakeholdern im ITZBund
- Laufende Abstimmungen mit Teilprojektleitern, agilen Rollen und weiteren Projektmitarbeitern
- Verantwortung für Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Change-Management
- Verantwortung für die Bereitstellung des Basisdienstes in On-Premise- und Cloud-Umgebung und dessen laufende Weiterentwicklung
- Planung und Leitung mehrerer Hypercare-Phasen
- Zusammenarbeit und laufende Abstimmung mit einem Partnerprojekt eines Bundesministeriums und Bereitstellung eines MVP
- Abstimmung mit den agilen Teams
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Verantwortung für die Umsetzung erster Kundenprojekte
- Verantwortung für die Erstellung einer KI-Governance
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Verantwortung für den Aufbau eines Teilprojekts für Marketingaktivitäten
- Unterstützung beim Aufbau eines effizienten Angebotsprozesses
- Stakeholdermanagement
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT ITZBund
- Scrum
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Skype, MS Project, Confluence, Jira, Sharepoint, Miro
David Bleyer
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei Bliestal Consulting UG
- Umgestaltung der Kabelinfrastruktur mit CAT 8.1 Keystone-Modulen, Messung der Geschwindigkeit und Qualität der neuen Installation mit Pockethernet, Dokumentation bei einem örtlichen Sattler
- Installation von CAT 8.1 und Aufbau eines Rechenzentrums, Standortvernetzung, VPN- und VLAN-Konfiguration für ein lokales Autohaus, Umsetzung von IT-Sicherheitsstandards wie Virenschutz (G Data) und Firewall (OPNSense)
- Umzug eines Finanzamts mit Neugestaltung der IT-Infrastruktur, Virenschutz (G Data) und Backup-Lösungen (QNAP)
- Planung, Konzeption und Umsetzung eines firmeninternen Rechenzentrums, BSI-konform für eine gewerbliche Wäscherei (inklusive Proxmox-basierter Virtualisierung bestehender Infrastrukturen, QNAP, G Data, OPNSense, APC)
- Implementierung und Konzeption von Sicherheitslösungen im KMU-Bereich
- Mitarbeit am IT-Sicherheitskonzept für das Bremer Behördennetz (im dLAN-Netz)
- Erstellung des IT-Sicherheitskonzepts VOIS (Module MESO, KFZ/iKFZ) einschließlich Auditvorbereitung für das KBA
- Erweiterung des IT-Sicherheitskonzepts für den Online-Service zur elektronischen Wohnsitzanmeldung (eWA) um die Nutzung als eFA (One-for-All)-Service (bundesweit)
- Ausbau des IT-Sicherheitskonzepts um die Module wos & wvp
- Konzeptentwicklung für die Umsetzung der DIN SPEC 27076 in kleinen und mittleren Unternehmen
- Erstellung und Bewertung von Notfallkonzepten
- Erstellung und Bewertung von Gegenmaßnahmen und BCM-Plänen
- Bewertung des bestehenden Business Continuity Managements (ISO 22301)
- Entwicklung von BCM Strategieoptionen
- Durchführung von Awareness-Schulungen
Claus Frauenheim
Letzte Position:
Programmmanager Digitale Transformation bei Energieversorger
- Gesamtverantwortung für ein strategisches Digitalisierungsprogramm mit 4 Teilprojekten (u. a. Einführung DMS, Automatisierung Kundendienst, Datenintegration)
- Stakeholder-Management auf Bereichsleiter-Ebene, Steuerung interdisziplinärer Teams, Reporting an Vorstand
- Begleitung von Softwareauswahl & technischer Integration (inkl. SaaS-Anwendungen)
- Tools & Methoden: Jira, Confluence, MS Teams, BPMN, Power BI
- Branche: Energieversorgung
- Rolle: Programmmanager, Lösungsarchitekt, Change Manager
Ronald Tonn
Letzte Position:
Product Owner bei Dataport AöR
- Aufbau und Entwicklung des Geschäftsfeldes
- Stakeholdermanagement
- Durchführung und Moderation von Workshops zur Anforderungserhebung
- Anforderungsanalyse und Lösungskonzeption
- Backlogmanagement
- Projekt-Planung und -Management
- Ressourcenplanung
Manuel Schneider
Letzte Position:
Projektleiter bei Univention
Branche: digitale Souveränität, öffentlicher Dienst
Inhalte:
- Projektsteuerung (Teams: Beratung, Entwicklung, Test, Deployment/Betrieb)
Produkte und Standards:
- Jira, Confluence, Asana, Miro, Mural
- Open Source, Keycloak, Open Xchange, ownCloud
Christian Weinbörner
Letzte Position:
Interim Business Analyst / Product Owner bei Bundesdruckerei GmbH (über FourEnergy GmbH)
- Ersteinschätzung der Anforderungen anhand eines Business-Value-Priorisierungsframeworks
- Identifikation von Problemen sowie Anforderungsaufnahme und -bewertung durch Einsatz von UML, BPMN sowie Design-Thinking-Methoden zur iterativen Anforderungsanalyse über Interviews und Workshops
- Einsatz von User Story Mapping in Miro zur Visualisierung und Abstimmung funktionaler Anforderungen (z. B. korrekte Übermittlung aller Antragsdaten und deren Anhänge an das Fachverfahren) sowie nicht-funktionaler Anforderungen (z. B. vollständige und nachweisbare Löschung der Daten eines Antragstellers) mit den Stakeholdern
- Proaktives Stakeholder-Management von internen sowie externen Stakeholdern aus Behörden, Fachbereichen, Organisationen und Unternehmen
- Erstellung von Status-Reports zur transparenten Kommunikation des Projektfortschritts und der anstehenden Aufgaben
- Verantwortung für eine REST-basierte Integrationslösung (Middleware) zum sicheren Datenaustausch zwischen Kernsystemen und externen Fachanwendungen; Sicherstellung von Stabilität und Performance im laufenden Betrieb
- Unterstützung der Product Owner bei der Priorisierung von Anforderungen im Backlog sowie bei der Product Discovery
- Kommunikation der Planung an interne sowie externe Stakeholder sowie Interimsübernahme der Product-Owner-Tätigkeit und Verantwortlichkeiten während eines Personalwechsels
Nils Brechbühler
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter OZG-Fokusleistung Personalausweis-Annexleistungen bei Dataport
- Im Rahmen des OZG sind die Annexleistungen zum Personalausweis – Verlustmeldung und Befreiung von der Ausweispflicht – als Fokusleistung priorisiert. Der EfA-Onlinedienst wurde unter Federführung von Hamburg entwickelt. Ziel ist der flächendeckende Roll-In bei den Personalausweisbehörden in Schleswig-Holstein.
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Roll-In der Annexleistungen
- Koordination zwischen Dataport, dem Land Schleswig-Holstein und den kommunalen Personalausweisbehörden
- Steuerung der Nachnutzungsverträge und Anbindung an bestehende Fachverfahren
- Durchführung von Informationsveranstaltungen für die Personalausweisbehörden
- Testmanagement und stufenweise Produktivsetzung
- Rollout-Management, Stakeholder-Management, OZG, EfA-Prinzip, FIM, Nachnutzungsmanagement
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die OZG einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Regierung und öffentliche Verwaltung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
65%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
91%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die OZG einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
OZG auf einen Blick
OZG steht für Onlinezugangsgesetz, das Gesetz hinter dem digitalen Zugang zu öffentlichen Leistungen in Deutschland. Es treibt Projekte voran, die papierlastige Verwaltungsprozesse in nutzbare Online-Services verwandeln. Unternehmen holen Spezialisten für Portalthemen, Formularstrecken, Integrationen und Service-Design in diesem öffentlichen Umfeld an Bord.
Typische Aufgaben
- Online-Service-Strecken für Bürger und Unternehmen gestalten
- Frontends mit Fachverfahren und Back-End-Systemen verbinden
- Serviceportale, Identitätsprüfungen und sichere Übergaben unterstützen
- Inhalte, Formulare und Workflows für die deutsche Verwaltung gestalten
Ökosystem
OZG-Projekte stehen oft neben DeutschlandID, ELSTER, XÖV-Standards und Portalstrukturen von Ländern oder Kommunen. Starke Fachleute wissen, wie diese Teile zusammenpassen, ohne rechtliche oder technische Vorgaben zu verletzen. Sie arbeiten mit strukturierten Formularen, Schnittstellen und der Realität öffentlicher Freigabeketten.
Wann freie Hilfe wichtig ist
Teams brauchen meist freiberufliche OZG-Spezialisten, wenn ein Service unter Zeitdruck live gehen muss oder die interne Kapazität knapp ist. Dazu gehören Portal-Migrationen, neue Online-Anträge und das Aufräumen fehlerhafter Prozessschritte. In Deutschland arbeiten sie oft in gemischten Onsite- und Remote-Teams über Ministerien, Städte und Dienstleister hinweg.
Was gute Spezialisten tun
Gute Fachleute verstehen sowohl die Logik der Verwaltung als auch eine saubere Umsetzung. Sie können Prozesse abbilden, fehlende Datenfelder erkennen, Beteiligte auf einen Stand bringen und die Umsetzung nah an den echten Nutzerbedürfnissen halten. Außerdem schreiben sie klare Dokumentation, weil OZG-Arbeit meist länger lebt als ein Sprint oder ein Team.
Passung für das Projekt
OZG-Expertise passt, wenn eine öffentliche Leistung digitalisiert werden soll, ohne Nachvollziehbarkeit, Barrierefreiheit oder rechtliche Korrektheit zu verlieren. Sie hilft auch, wenn Teams alte Formulare modernisieren, manuelle Übergaben ersetzen oder mehrere Systeme auf dieselbe Sprache bringen müssen. Die besten Spezialisten verringern Reibung über die gesamte Servicekette hinweg, nicht nur im sichtbaren Frontend.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um OZG am häufigsten aufkommen.
OZG steht für Onlinezugangsgesetz. Es wird genutzt, um öffentliche Leistungen in Deutschland online zu bringen, von Antragsstrecken bis zu Portalübergaben und der Fallbearbeitung. Projekte decken oft Bürgerdienste, Unternehmensdienste und die technischen Verbindungen zwischen Frontends und Verwaltungs-Backends ab.
Ja. OZG ist die gängige Abkürzung für Onlinezugangsgesetz, das deutsche Gesetz, das öffentliche Leistungen in Richtung digitaler Zugänge gelenkt hat. In Projektgesprächen verwenden Menschen oft beide Namen, besonders wenn sie über Portalthemen, Service-Standardisierung oder Umsetzungszeitpläne sprechen.
Ein starker OZG-Spezialist kann über Prozessdesign, Serviceportale, Formulare und die Integration mit Regierungssystemen hinweg arbeiten. Bei größeren Projekten solltest du jemanden suchen, der die Abläufe der öffentlichen Verwaltung versteht und technische sowie nicht-technische Beteiligte koordinieren kann. Diese Mischung ist wichtiger als reines Toolwissen.
OZG-Arbeit ist anspruchsvoller als ein Standard-Webportal, weil der Service zu Verwaltungsregeln, Identitätsprüfungen und Übergaben an interne Systeme passen muss. Ein normales Portal kann sich nur auf den Nutzerfluss konzentrieren, während OZG-Projekte zusätzlich Nachvollziehbarkeit, Barrierefreiheit und stabile Prozessabbildung brauchen. Deshalb ist der öffentliche Kontext so wichtig.
Neben OZG sind Prozessmodellierung, Service-Design, Formularlogik, Schnittstellenarbeit und Wissen über Standards der deutschen öffentlichen Verwaltung hilfreich. Erfahrung mit Authentifizierung, Barrierefreiheit und strukturiertem Datenaustausch ist ebenfalls wertvoll. Die besten Spezialisten können Politik, Betrieb und technische Umsetzung verbinden.
Ein OZG-Projekt braucht meist jemanden, der schon in der öffentlichen Verwaltung oder in eng verwandten digitalen Serviceumgebungen gearbeitet hat. Je komplexer der Service, desto wichtiger ist es, dass der Spezialist echte Rollout-Restriktionen, Freigabeschleifen und Integrationsprobleme gesehen hat. Allgemeine Berufseinsteiger brauchen oft starke Unterstützung durch Domänenexperten.
Ja, OZG-Spezialisten arbeiten oft remote, besonders bei Analyse, Dokumentation und Unterstützung der Umsetzung. Vor-Ort-Zeit kann aber trotzdem helfen, wenn Beteiligte Workshops, Prozessmodellierung oder Abnahmegespräche auf Deutsch brauchen. Viele Projekte nutzen ein hybrides Setup, weil die Koordination im öffentlichen Sektor selten komplett remote läuft.
Ein guter OZG-Freelancer erklärt, wie ein Service vom Antrag bis zur Back-End-Bearbeitung läuft, nicht nur, wie der Bildschirm aussieht. Achte auf klares Denken zu Standards, Abhängigkeiten, Barrierefreiheit und Abstimmung mit Beteiligten. Starke Antworten sind konkret, praktisch und in der deutschen Verwaltungsrealität verankert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die OZG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 863 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die OZG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die OZG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die OZG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die OZG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Regierung und öffentliche Verwaltung (94%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Professionelle Dienstleistungen (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die OZG in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (97%), Projektmanagement (94%) und Produktentwicklung (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich OZG eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
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Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
