Mobile Device Management Experten in Deutschland
, um jedes Unternehmensgerät zu sichern und zu verwaltenBeauftragen Sie Experten, die die Registrierung konfigurieren, Sicherheitsrichtlinien durchsetzen und Microsoft Intune, VMware Workspace ONE oder Jamf in Ihre IT-Umgebung integrieren. Erhalten Sie schnell präzise Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Mobile Device Management eingesetzt haben
Klaus K.
Letzte Position:
HCL Notes Banken Support, Domino Administration / Migration / Betrieb bei Atruvia / HCL International
Aufgabenbeschreibung „Atruvia / HCL International“ Rolle: HCL Notes Banken Support, Domino Administration / Migration / Betrieb Betrieb, Administration und technischer Support der HCL Notes/Domino-Umgebung im Atruvia Bankenumfeld im Auftrag von HCL. Eingebunden in ein internationales Support-Team lag der Schwerpunkt auf dem Second- und Third-Level-Support sowie auf der Bearbeitung, Steuerung und Überwachung von SLA-Tickets der Kategorien 1, 2 und 3. Zu den Aufgaben gehörten die technische Analyse und Behebung von Störungen in der Notes/Domino Umgebung, die Administration der Systeme sowie die Entwicklung und Anpassung von Lotus-Notes /Domino-Anwendungen und LotusScript-Agenten, wenn eine programmtechnische Lösung erforderlich war. Ein weiterer Schwerpunkt war das Ticket Dispatching: Analyse und fachliche Bewertung eingehender Tickets, Zuordnung zu den jeweils zuständigen Fachabteilungen und Spezialistenteams sowie die anschließende Koordination und Nachverfolgung der Bearbeitung innerhalb der vereinbarten SLA-Zeiten. Darüber hinaus erfolgte die direkte Kommunikation und Koordination mit Fachexperten, Fachabteilungen und Endkunden der angeschlossenen Banken. Insbesondere bei sprachlichen oder fachlichen Verständigungsproblemen innerhalb des internationalen Support-Teams wurde die deutschsprachige Kundenkommunikation übernommen und zwischen Kunden und technischen Spezialisten vermittelt. Ziel Sicherstellung eines stabilen und zuverlässigen Betriebs der HCL Notes/Domino-Landschaft im Atruvia Bankenumfeld sowie einer fristgerechten Bearbeitung geschäftskritischer Supportfälle entsprechend der vereinbarten Service Level Agreements. Störungen sollten möglichst frühzeitig analysiert und entweder unmittelbar durch administrative Maßnahmen bzw. geeignete LotusScript-/Notes-Lösungen beseitigt oder gezielt an die zuständigen Spezialistenteams weitergeleitet werden. Stand: 25.09.2026 (Version 2.10 LITE) inkl. Projektzeiten Seite: 3 von 32 SPO-SOFT EDV Beratung, Dipl.-Ing. Klaus Kano, Tel.: +494532-2767682, Mail: [email], [link] Gleichzeitig sollte durch eine qualifizierte Voranalyse und ein zielgerichtetes Ticket Dispatching sichergestellt werden, dass jedes Ticket unmittelbar die fachlich und technisch zuständige Stelle erreicht und unnötige Weiterleitungen, Bearbeitungszeiten und damit verbundene Kosten reduziert werden. Ergebnis Der operative Notes/Domino-Support für die betreuten Banken wurde während der gesamten Projektlaufzeit zuverlässig sichergestellt. SLA-relevante Tickets konnten strukturiert analysiert, priorisiert, den zuständigen Fachbereichen zugeordnet und bis zur Lösung nachverfolgt werden. Ein Teil der Störungen wurde unmittelbar durch Administration, technische Fehleranalyse sowie die Entwicklung geeigneter LotusScript-Agenten und Anpassungen in Notes/Domino-Anwendungen gelöst. Durch die gezielte Steuerung der Tickets an die jeweils kompetenten Fach- und Spezialistenteams konnten Fehlzuordnungen und unnötige Bearbeitungsschleifen reduziert und die Einhaltung der vereinbarten SLA Zeiten unterstützt werden. Die direkte Kommunikation mit den Banken sowie die Vermittlung zwischen deutschsprachigen Endkunden und dem internationalen Support-Team trugen zusätzlich zu einer effizienten Problemlösung und einer hohen Kundenzufriedenheit bei.
Tamer D.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager / Senior-IT-Berater bei IT.Niedersachsen – Zentrale Polizeidirektion (ZPD)
MOVE-ZPD – Strategisches Infrastrukturprojekt | Gesamtprogrammbudget 48 Mio. € | RZ-Migration Hannover → Hamburg
Verantwortung für ein zentrales Teilprojekt zur Migration geschäftskritischer Fachverfahren in eine hochverfügbare Rechenzentrumsarchitektur.
- Steuerung eines zentralen Teilprojekts zur Migration geschäftskritischer Fachverfahren in eine hochverfügbare Rechenzentrumsarchitektur.
- Eigenverantwortliche Betreuung von rund 30 der ca. 100 geschäftskritischen Fachverfahren, darunter Exchange (ca. 30'000 Nutzer), LDAP, DNS und länderübergreifende Anwendungen.
- Steuerung von Projektstruktur, Meilensteinen, Abhängigkeiten, Risiken und Eskalationen sowie Koordination der erforderlichen fachlichen und technischen Beteiligten.
- Durchgängige Koordination der betreuten Migrationen von Planung und Strukturierung über Umgebungsbereitstellung, Tests und Abnahmen bis zur Produktivsetzung und zum Go-Live.
- Stakeholder-Management zwischen Fachbereichen, Product Ownern, Rechenzentrumsbetrieb, Programmorganisation und externen Dienstleistern.
- Entwicklung und Etablierung eines standardisierten Server-Beauftragungs- und Change-Prozesses zur Beschleunigung der VM-Bereitstellung und Reduktion manueller Abstimmungen.
- Management-Reporting sowie Vorbereitung und Moderation von Steuerungs- und Entscheidungsgremien und Workshops.
Technologien & Tools: MS Project, MS Teams, SharePoint, Oracle APEX, CA Automation Manager, Visio, MindManager
Christian D.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Senior-Berater bei business-security (b-sec®) GmbH
- Konzeptionelle Beratung für die Absicherung von Geschäftsprozessen
- Beratung für die Planung und Umsetzung von IT- und IT-Security-Projekten
- Security- und Policy-Checks, Prozessoptimierungen, Notfallplanungen
- Projektleitung und Interim-Management im Bereich der IT-Infrastruktur und Informationssicherheit
Übersicht der relevanten Projekte:
- 2025: Beratung zu einem DLP-Konzept und zur für die Digid GmbH.
- 2025: Beratung eines Kunden nach einem Cybersecurity-Angriff, bei dem die IT-Infrastruktur kompromittiert wurde und der Angreifer M365-Tenant-Admin-Rechte erlangt hat. Untersuchung der IT-Infrastruktur und Widerherstellung der IT-Infrastruktur. Erstellung von Handlungsempfehlungen zur Erhöhung der IT-Sicherheit.
- 2025: Fortführung der unten genannten Projekte für die Thyssenkrupp Marine Systems und die Norddeutsche Landesbank.
- 2024: Erstellung eines DNS-Konzept inklusive Beratung zur DNS-Strategie und -Technology, zum DNS-Design, zu DNS-Security, Load Balancing, Reverse Lookup Zonen und zur Automatisierung. Erstellung eines DHCP-Konzepts inklusive Beratung zum DHCP-Design, zum zentrales DHCP Management System und zur Automatisierung. Beratung zum jeweiligen Betrieb der genannten Produkte, den Betriebsprozessen und Anpassung der IT-Dokumentation und IT-Servicebeschreibung für die Thyssenkrupp Marine Systems.
- 2024: Ist-Analyse und Bewertung der von den Providern etablierten Netzwerk-und Security-Infrastruktur hinsichtlich der Gesamtarchitektur bestehend aus dem Design und der Komponenten. Konzeption von Lösungsvorschlägen zur Verbesserung des aktuellen Betriebs zur Performance- und Sicherheitsmaximierung sowie zur Komplexitätsreduktion. Präsentation der Ergebnisse im C-Level, ihren Ursachen und den möglichen Lösungswegen inkl. notwendiger Entscheidungsvorlagen. Ausarbeitung eines SASE-Konzepts auf Basis einer Zero-Trust-Architektur für die Norddeutsche Landesbank.
- 2024: Fortführung der unten genannten Projekte für die Atlas GmbH und die Deutsche Vermögensberatung AG.
- 2023: Beratung zur Behebung von Findings aus einem IT-Security-Assessment der IT-Infrastruktur, Durchführung von Proof-of-concepts für DDoS-Protection, Digital Experience Monitoring (DEM) mit Zscaler (ZIA, ZPA & ZDX), Erstellung einer neuen Security-Architektur auf Basis von Zero Trust, Redesign einer Cisco ISE-Implementierung und Konzeption einer DNS-Security-Lösung zur Absicherung der Gäste und Vermögensberater für die Atlas GmbH / Deutsche Vermögensberatung AG.
- 2023: Fortführung der unten genannten Projekte für die Digid GmbH, die Vaillant Group GmbH (bis 09/2023), die Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe (bis 05/2023) und die Union Investment IT-Services GmbH (bis 07/2023).
- 2022: Erstellung und Prüfung von Whitepaper für Infrastruktur- und Security-Architekturen, Planung neuer Netzwerkinfrastrukturen für das Deutsche Luft- und Raumfahrtzentrum.
- 2022: Konzepterstellung für die technische und prozessuale Modernisierung eines Desaster-Recovery-Plans für die United Nations Volunteers.
- 2022: Konzepterstellung für die Verlagerung von Messdaten in eine Cloud-Umgebung, Einführung von Network Access Control und Durchführung einer Awareness-Schulung für die Digid GmbH.
- 2022: Konzepterstellung für eine Netzwerksegmentierung für die DZ Hyp AG.
- 2022: Konzepterstellung für eine Netzwerksegmentierung für die Bundesagentur für Arbeit.
- 2021: Konzepterstellung einer neuen Loadbalancer-Architektur für die Bundeswehr Fuhrparkservices GmbH.
- 2021: Vulnerability-Scan und Penetration-Test eines Web-Frontends inklusive Auswertung und Erstellung von Behebungsempfehlungen unter Berücksichtigung des Risikos und der Eintrittswahrscheinlichkeit für den Kunden ifi GmbH.
- 2021: Beratung, Konzeption und Teilprojektleitung für die Einführung einer Network-Access-Control-Lösung (Zertifikatsauthentifizierung und MAC-Adress-Bypass) und einer Makro-Segmentierung (Area- und Zonen-Konzept auf Basis dynamischer Zuordnung der Endgeräte) im Bereich Office und Produktions-IT für den Kunden Vaillant Group GmbH.
- 2021: Upgrade und Optimierung der LAN- und WLAN-Infrastruktur für den Kunden United Nations Volunteers.
- 2021: Entwicklung eines Soll-Konzepts für die Modernisierung der IT-Security-Infrastruktur bestehend aus der DMZ (Cisco Switche, Firewalls, WSA, ESA, SMA), den Internetzugängen, den Admin- und Management-Netzen und dem Wireless LAN inkl. Begleitung der Umsetzung für die Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe.
- 2021: Erstellung eines Mikrosegmentierungs-Konzepts auf Basis Cisco DNA und SGT und Zero-Trust für die Union Investment IT-Services GmbH.
- 2021: Überprüfung und Aktualisierung der ISMS-Level-3-Richtlinien und Erstellung von Verfahrensanweisungen für den Kunden Software AG.
- 2021: Projektleitung für das weltweite Tec-Refresh-Projekt Meraki WLAN 2.0, Koordinierung des Outsourcings der LAN/WLAN-Infrastruktur zu einem Managed Service Dienstleister und Erstellung eines WLAN-Konzept für automated guided vehicles beim Kunden Heraeus Infosystems GmbH.
- 2021: Projektleitung und fachliche Unterstützung für das Projekt „Transition des SIEM/SOC Services“ eines Kunden in eine shared Umgebung und Übernahme der Interim-Rolle Head of Security Operations beim Kunden Datagroup SE.
- 2021: Workshop für eine zukünftige Implementierung eines Mobile Device Managements beim Kunden Allgeier Experts Go GmbH.
- 2021: Teilprojektleitung zur Einführung eines Regelmanagement-Tools für Firewalls und zur Rezertifizierung von NAC-Endpoints auf Basis 802.1x und MAB beim Kunden Union Investment IT-Services GmbH.
- 2020: Entwicklung eines Netzwerk-Segmentierungskonzeptes für zwei Rechenzentren auf Basis Cisco und VMware für die Aareon AG.
- IST-Aufnahme und Analyse der aktuellen Netzwerk-Architektur inklusive Projektinitiierung.
- Konzepterstellung für eine Mikro-Segmentierung im Rechenzentrum und Access-Netzwerk.
- 2020: Infrastruktur- und Security-Architektur-Audit beim Kunden Stuttgarter Versicherung AG.
- Analyse der IT-Infrastruktur- und IT-Security-Architektur in Bezug auf Konfiguration der Netzwerk- und Security-Komponenten. Zusätzliche Überprüfung der Verträge, Prozess-Beschreibungen und Handbücher auf Vollständigkeit. Erarbeitung von Empfehlungen zur Verbesserung der Stabilität und des Betriebs der Infrastruktur. Erstellung eines Netzwerk-Segmentierungs-Konzepts und Projektleitung zur Umsetzung der Maßnahmen aus dem Analyse-Projekt.
- 2020: Beratung beim Aufbau eines ISMS-Light beim Kunden Josera foodforplanet GmbH & Co. KG.
- 2020: Security Architektur-Beratung beim Kunden Datagroup SE.
- Entwicklung einer zukünftigen IT-Infrastruktur und IT-Security Architektur.
- IST-Aufnahme der aktuellen IT-Architektur aller 23 Gesellschaften.
- Empfehlungen zur Optimierung der IT-Infrastruktur und Ausarbeitung eines Vergleichs von klassischem Perimeter-Security-Konzept versus Zero Trust Modell.
- Erstellung eines Security-Zonenkonzepts.
- Erstellung einer IT-Infrastruktur-Architektur in Abstimmung mit allen Gesellschaften.
- 2018 - 2019: Stream-Lead im Cyber-Security-Programm der Deutschen Lufthansa AG.
- Verantwortlich für die Konzeption und Implementierung von 9 Projekten aus dem Bereich IT-Security-Infrastructure und User-Access Management sowie Steuerung der Projektleiter und Experten.
- Projektbereich: Network Segmentation and Access-Control.
- Projektbereich: Security Architecture.
- Projektbereich: Privileged, Identity & Access Management.
- Projektbereich: Simplify User Authentication (MFA).
- Projektbereich: Mobile & Endpoint Security.
- Projektbereich: OT-Security.
- Projektbereich: E-enabled Aircraft.
- 2018: Security Architektur-Beratung beim Kunden Deutsche Lufthansa AG.
- Projektleitung für die Entwicklung, Evaluierung und des Managements der unternehmensweiten Informationssicherheitsarchitektur.
- Entwicklung einer Sicherheitsstrategie und einer Roadmap zur Ausrichtung der Security-Architektur nach dem Zero Trust Modell.
- Evaluierung der am Markt angebotenen Sicherheitslösungen, Services und Tools.
- Definition der Anforderungen an RfPs und Bewertung der Angebote.
- Entwicklung, Pflege und Überwachung von Sicherheitsarchitektur-Artefakten.
- Durchführung von Sicherheitsbewertungen bestehender und neuer IT-Systeme und Sicherheitsservices.
- 2018: ISMS-Beratung beim Kunden GLS IT Services GmbH.
- Beratung in der Einführung und den initialen Betrieb eines ISMS auf Basis ISO27001.
- Auditierung der IT-Umgebungen der GLS-Landesgesellschaften.
- Analyse und Bewertung von IT-Sicherheitsrisiken und Ableiten erforderlicher Maßnahmen.
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen in Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern.
- Durchführung des Projektmanagement und Übergabe des ISMS in den späteren Betrieb.
- 2016 - 2018: Security Pre-Sales Consultant für den Kunden Cisco Systems GmbH.
- Deutschlandweite strategische und konzeptionelle Beratung der Major Enterprise Kunden und der Finanz- und Versicherungskunden zu Cisco und Meraki-Security-Produkten und -Dienstleistungen wie z.B. Firepower, WSA, ESA, Stealthwatch, ISE.
- 2017 - 2018: Konzeption und Aufbau eines ISMS beim Kunden Verivox GmbH.
- Durchführung verschiedener BIAs und GAP-Analysen.
- Erstellung von Sicherheits-Richtlinien auf Basis ISO 2700x.
- Übernahme der Interim-Rolle des Information Security Officer.
- 2017: Erstellung eines Notfallkonzeptes für die VPV Lebensversicherungs-AG.
- Prüfung und Aktualisierung des IT-Notfallhandbuchs.
- 2016: Beratung und Projektleitungen für das Design der Cloud & Hosting Services beim Kunden Vodafone Group Services GmbH.
- Analyse und Optimierung des Sell-Build-Run-Prozesses.
- Erstellung von Detailed-Level-Designs zu Cloud-Produkten.
Ransford A.
Letzte Position:
Freiwilliger Leiter des IT- und Cybersicherheitsteams bei Farm House Organic
- Leitung der Remote-IT- und Cybersicherheitsabläufe, einschließlich sicherer Geräteeinrichtung, App-Verteilung, Compliance-Überwachung und Endgerätesicherheit mit Microsoft Intune und Defender for Endpoint.
- Verwaltung von Identitäts- und Zugriffsmanagement (IAM) mit Microsoft Entra ID, einschließlich der Einführung rollenbasierter Zugriffskontrolle, bedingtem Zugriff, VPN-Konfiguration und Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA).
- Betreuung und Absicherung von Cloud-PCs, Bereitstellung von technischem Remote-Support sowie Leistungsoptimierung in der Microsoft 365 Business-Umgebung.
Dirk R.
Letzte Position:
IT Operations / Servicemanagement bei Grant Thornton AG
- Unterstützung bei der Transition zum Provider
- Qualitätssicherung bei der Erstellung von Betriebshandbüchern
- Operative Leistungssteuerung des Providers
Alexandro L.
Letzte Position:
Senior-Projektmanager – RIS- & PACS-Ablösung
- Ablösung eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
- Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
- Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
- Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
- Leitung der RIS- & PACS-Ablösung in einem Krankenhaus.
- Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
- Koordination externer und interner Ressourcen.
- Stakeholdermanagement.
- Steuerung von Lenkungsausschüssen.
Michael M.
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior-Berater & Cloud-Architekt bei Rheinmetall AG
- Spezialisiert auf die Entwicklung und Implementierung robuster, sicherer Cloud-Lösungen für kritische Kundeninfrastrukturen.
- Experte für Microsoft-Intune-Umgebungen mit starkem Fokus auf Systemhärtung und umfassendes Richtlinienmanagement.
- Entwicklung einer NIST- und ISO/IEC-27000-konformen Mobile-Device-Management-(MDM)-Infrastruktur für ein internationales staatliches Verteidigungs- und Luftfahrtprojekt.
- Architektonische Verantwortung für eine Offline-Umgebung von Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM), unter Einhaltung der NIST-Vorgaben und mit Betreuung komplexer Fertigungsinfrastrukturen.
David B.
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei Bliestal Consulting UG
- Umgestaltung der Kabelinfrastruktur mit CAT 8.1 Keystone-Modulen, Messung der Geschwindigkeit und Qualität der neuen Installation mit Pockethernet, Dokumentation bei einem örtlichen Sattler
- Installation von CAT 8.1 und Aufbau eines Rechenzentrums, Standortvernetzung, VPN- und VLAN-Konfiguration für ein lokales Autohaus, Umsetzung von IT-Sicherheitsstandards wie Virenschutz (G Data) und Firewall (OPNSense)
- Umzug eines Finanzamts mit Neugestaltung der IT-Infrastruktur, Virenschutz (G Data) und Backup-Lösungen (QNAP)
- Planung, Konzeption und Umsetzung eines firmeninternen Rechenzentrums, BSI-konform für eine gewerbliche Wäscherei (inklusive Proxmox-basierter Virtualisierung bestehender Infrastrukturen, QNAP, G Data, OPNSense, APC)
- Implementierung und Konzeption von Sicherheitslösungen im KMU-Bereich
- Mitarbeit am IT-Sicherheitskonzept für das Bremer Behördennetz (im dLAN-Netz)
- Erstellung des IT-Sicherheitskonzepts VOIS (Module MESO, KFZ/iKFZ) einschließlich Auditvorbereitung für das KBA
- Erweiterung des IT-Sicherheitskonzepts für den Online-Service zur elektronischen Wohnsitzanmeldung (eWA) um die Nutzung als eFA (One-for-All)-Service (bundesweit)
- Ausbau des IT-Sicherheitskonzepts um die Module wos & wvp
- Konzeptentwicklung für die Umsetzung der DIN SPEC 27076 in kleinen und mittleren Unternehmen
- Erstellung und Bewertung von Notfallkonzepten
- Erstellung und Bewertung von Gegenmaßnahmen und BCM-Plänen
- Bewertung des bestehenden Business Continuity Managements (ISO 22301)
- Entwicklung von BCM Strategieoptionen
- Durchführung von Awareness-Schulungen
Heiko M.
Letzte Position:
Projektmanager bei PAYBACK
- Leitung eines globalen Marktplatz-Implementierungsprojekts, Koordination von Teams auf drei Kontinenten.
- Agierte als Stellvertreter des Gesamtprojektmanagers und sorgte für eine nahtlose Abstimmung zwischen lokalen und zentralen Stakeholdern.
- Fungierte als deutschsprachiger Lead, um eine klare Kommunikation mit dem Kunden zu gewährleisten.
Thomas W.
Letzte Position:
Senior Projekt Manager bei Siemens / Innomotics
- Ausgliederung von HR, SuccessFactors, Peoplehub, Concur, RLP und Interfacesystemen an einen externen internationalen Dienstleister
Sohail L.
Letzte Position:
IT-Systemadministrator MDM & MAM bei Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz
- Mobile Device Management (MDM) & Mobile Application Management (MAM)
- MDM-Projektmanagement zur Einhaltung von Unternehmensrichtlinien
- Integration neuer intern und extern gehosteter Softwarelösungen
- MDM & MAM-System: Ivanti MobileIron EPMM
- Kollaborative Dokumentationsprozesse sowie Steuerung externer Dienstleister
- Organisation virtueller Schulungen zur Mitarbeiterweiterbildung
- Verantwortung für Geräteadministration und Softwareverteilung
- Schnittstellenmanagement zum Infrastrukturprovider
- Gewährleistung der reibungslosen IT-Operationen
- Incident- und Change-Management
- Automatisierung und Optimierung der IT-Infrastruktur
- Erstellung von Anwenderdokumentationen
- Bearbeitung und Beratung bei Kundenanfragen und Störungen
- Windows-Systemadministration
- Ticketsystem: Matrix42
- Netzwerkadministration
Michael M.
Letzte Position:
Teamleiter / Service Owner 2’nd Level & ITIL bei Creditreform
- Service Owner der Forderungsmanagement-Plattform Ikarus
- Steuerung und Koordination externer 1st-Level-Service-Provider
- Teamleitung und Aufbau ITIL-konformer Supportstrukturen
- Steuerung der Übergabe an 3rd-Level-Support (intern & extern, inkl. Hersteller/Entwicklung)
- Stakeholder-Management zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern
- Jira-Ticket-Automatisierungen sowie Pflege der Confluence-Dokumentation
Dominik P.
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Mike B.
Letzte Position:
System und Endpunkthärtung bei CLAAS
- Evaluierung und Bewertung der aktuellen Ist-Zustände
- Vorbereitung und Durchführung von Sicherheitsaudits
- Charakterisierung von Schwachstellen und Risikoanalysen
- Bewertung, Koordination und Überführung der ermittelten Schwachstellen in Soll-Zustände
- Koordination der Interessen der Stakeholder
- Entwicklung und Implementierung einer IT-Sicherheitsstrategie für OT und IoT (kontinuierliche Risikobewertung und Risikomanagement, Sensibilisierung, mehrschichtige Sicherheitslösungen, regelmäßige Sicherheitsaudits, Zugangsbeschränkungen)
- Organisatorische und technische Dokumentationen, Präsentationen und Workshops
- Skills: Qualys, Splunk, Nessus, QRadar, National Vulnerability Database (NVD/NIST), Open Worldwide Application Security Project (OWASP), OT, CERT/CC, BSI-Grundschutzkataloge, ISO 27001, MITRE ATT&CK, Center for Internet Security (CIS), GitHub, Active Directory, PowerShell, Symantec Endpoint Protection, Microsoft Azure und Office365 App Security, ITSM
Alagi M.
Letzte Position:
Senior Projektmanager S4HANA im Energiesektor bei RKU Informations- und Telekommunikationsdienste
- Abstimmung und Überwachung der notwendigen Aufgaben und den benötigten Ressourcen
- Koordination und Sicherstellung des Informationsflusses der beteiligten Bereiche
- Windows 10/11
- Zeitmanagement und Projektsteuerung
- Integration von S/4 HANA-Lösungen in Zusammenarbeit mit Fachbereichen
- Microsoft Project
- Confluence
- Jira
- Microsoft Office
- Microsoft Planer
- Verantwortlicher Experte für die Services der Client Management Umgebung, sowie im Bereich Patchmanagement
- Koordination von Schnittstellen und Integration mit bestehenden Systemen
- Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) aktivieren und durchsetzen
- Sicherstellung der Datenmigration und ‑qualität im Rahmen der S/4HANA-Einführung
- Erstellung von einem Projektstrukturplan
- Optimierung beim Design und der Umsetzung von Service- und Clientmanagement Prozessen
- Azure AD
- Projektmanagement & Risikomanagement
- Regelmäßige Information sowie Einarbeitung der Beschlussvorlagen für Entscheidungsträger
- Aufbau eine zusätzliche Linuxbasierte Infrastruktur für administrative Zwecke
- Beratung des Programm-Managements in Transformations- und Migrationsprojekten
- PowerShell-Scripting
- Erweiterung, Wartung und Fehlerbehebung der existierenden ERP-Anwendung
- Synchronisation mit lokalen Verzeichnissen (Azure AD Connect)
- Durchführung der Konzeption und Planung
- Die Beschaffung, Einbindung und Verwendung von MacBooks
- Autopilot
- Die Einbindung der Systeme in ein Client Manager System (InTune) sowie in MS Defender und ins Azure AD
- Single Sign-On einführung für Mobile Devices & PCs
- Migration von Active Directory auf MS Intune
- Implementierung und Integration von SAP S/4HANA-Lösungen
- Softwarepaketierung (MSI)
- Mobile Device Management mit MS Intune und Mobile Iron
- Verwaltung von Servern und Diensten mithilfe von Ansible
- MIM (Microsoft Identity Manager)
- Identitätsverwaltung und Verwaltung von Berechtigungen
- Zugriffsverwaltung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Mobile Device Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
56%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Mobile Device Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Mobile Device Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (61%)
- Fertigung (61%)
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Telekommunikation (57%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (46%)
- Automotive (39%)
- Versicherung (39%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was MDM leistet
Mobile Device Management (MDM) gibt Unternehmen die zentrale Kontrolle über Smartphones, Tablets, Laptops und andere vernetzte Endgeräte. Spezialisten konfigurieren die Registrierung, wenden Sicherheitsregeln an, verteilen Anwendungen und schützen Unternehmensdaten, ohne jedes Gerät manuell verwalten zu müssen. MDM unterstützt üblicherweise unternehmenseigene, private und gemeinsam genutzte Geräte.
Zentrale Plattformen
Das Ökosystem umfasst Microsoft Intune, VMware Workspace ONE, Jamf Pro, Ivanti Neurons for MDM und IBM MaaS360. Gute Spezialisten verstehen Apple Automated Device Enrollment, Android Enterprise, Windows Autopilot und Verzeichnisdienste wie Microsoft Entra ID. Sie verbinden die Endgeräteverwaltung mit Tools für Identität, Sicherheit und Servicemanagement.
Typische Aufgaben
- Prozesse für Registrierung und Gerätelebenszyklus entwerfen
- Richtlinien für Compliance, Verschlüsselung, Passcodes und Anwendungen konfigurieren
- Verwaltungsprofile für Apple, Android und Windows einrichten
- Identität, Zertifikate, E-Mail und bedingten Zugriff integrieren
- Support-Workflows und Übergabeprozesse dokumentieren
Diese Aufgaben helfen Unternehmen, den Zugriff zu standardisieren, manuellen Supportaufwand zu reduzieren und einheitlich zu reagieren, wenn ein Gerät verloren geht, ersetzt oder ausgemustert wird.
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen beauftragen häufig freiberufliche MDM-Spezialisten während der Einführung einer Plattform, einer Migration von einer älteren mobilen Verwaltungslösung oder einer Zusammenführung von Arbeitsplatzumgebungen. Sie können auch bei dringenden Compliance-Aufgaben, einer neuen Bring-Your-Own-Device-Richtlinie oder einer Expansion über mehrere Standorte in Deutschland unterstützen. Die Zusammenarbeit aus der Ferne eignet sich gut für Konfiguration und Dokumentation; vor Ort kann sie bei Pilotgruppen, Hardwareprozessen und der Koordination des lokalen Rollouts hilfreich sein.
Wichtige Kenntnisse
Gute Fachleute verbinden Endgeräteverwaltung mit Identitäts- und Zugriffsmanagement, Netzwerken, Zertifikaten, Zero-Touch-Bereitstellung und Endgerätesicherheit. Sie wissen, wie Richtlinien Nutzer, Anwendungen und Datenschutz beeinflussen, statt jede Einstellung isoliert zu betrachten. Eine klare Dokumentation, kontrollierte Tests und praktikable Rollback-Pläne sind für zuverlässige Änderungen in der Produktion unverzichtbar.
Den richtigen Experten auswählen
Achten Sie auf Erfahrungen mit vergleichbaren Gerätebeständen, Betriebssystemen und Identitätsumgebungen, nicht nur auf die Vertrautheit mit einem Produktnamen. Fragen Sie, wie der Spezialist mit fehlgeschlagenen Registrierungen, Ausnahmen, privaten Geräten, verlorener Hardware und ausscheidenden Nutzern umgeht. Ein guter Einsatz definiert den Erfolg durch ein getestetes Richtliniendesign, ein nutzbares Supportmodell und eine saubere Übergabe an das interne Team.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Mobile Device Management am häufigsten aufkommen.
Mobile Device Management wird verwendet, um Unternehmensgeräte über einen zentralen Dienst zu registrieren, zu konfigurieren, zu sichern und auszumustern. Es kann Verschlüsselungs- und Passcode-Regeln durchsetzen, Anwendungen verteilen, Unternehmensdaten schützen und die Compliance auf mobilen und stationären Endgeräten melden.
MDM konzentriert sich hauptsächlich auf die Verwaltung mobiler Geräte wie Smartphones und Tablets. Unified Endpoint Management erweitert diesen Ansatz auf Desktops, Laptops, robuste Geräte sowie häufig auf Anwendungs- und Identitätskontrollen. Die bessere Wahl hängt daher vom Gerätebestand und Betriebsmodell ab.
Ein guter Mobile Device Management-Spezialist versteht in der Regel Identitätsanbieter, bedingten Zugriff, Zertifikate, Endgerätesicherheit und Verzeichnisintegration. Erfahrung mit Apple Business Manager, Android Enterprise, Windows Autopilot und Servicemanagement ist ebenfalls wertvoll.
Das passende Erfahrungsniveau hängt von Umfang, Risiko und Plattformkomplexität ab, nicht von einer festen Dauer. Ein Rollout über mehrere Betriebssysteme erfordert jemanden, der Registrierung, Richtlinienausnahmen, Pilotierung und Supportübergabe entworfen hat, während eine begrenzte Konfigurationsaufgabe einen enger spezialisierten Fachmann benötigen kann.
Die meiste Mobile Device Management-Konfiguration, Prüfung und Dokumentation kann mit sicherem Zugriff und klarer Zuständigkeit remote erledigt werden. Die Zusammenarbeit vor Ort kann bei der Hardwarebereitstellung, bei Pilotnutzern oder lokalen Supportprozessen hilfreich sein. Die Kommunikation auf Deutsch kann für Nutzerschulungen und die interne Koordination wichtig sein.
Bitten Sie um Beispiele für Richtliniendesign, die Fehlerbehebung bei der Registrierung, Integrationen und Übergaben in die Produktion. Ein kompetenter MDM-Fachmann erklärt Abwägungen klar, testet Änderungen mit Pilotgruppen und dokumentiert, wie Ausnahmen, verlorene Geräte und der Datenschutz der Nutzer behandelt werden.
Mobile Application Management steuert Geschäftsanwendungen und deren Daten, häufig ohne das private Gerät vollständig zu verwalten. Mobile Device Management kontrolliert das Gerät selbst. Unternehmen können daher beide Ansätze kombinieren, wenn sie neben einem umfassenderen Konfigurations- und Compliance-Management auch den Anwendungsschutz benötigen.
Zu den gängigen Mobile Device Management-Plattformen gehören Microsoft Intune, VMware Workspace ONE, Jamf Pro, Ivanti Neurons for MDM und IBM MaaS360. Die passende Wahl hängt von den Betriebssystemen, der Identitätsarchitektur, den Sicherheitsanforderungen und dem gewünschten Kontrollumfang über Anwendungen und Geräte ab.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Mobile Device Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 97 €, was einem Tagessatz von etwa 775 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Mobile Device Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 56% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Mobile Device Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Mobile Device Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (96%), Englisch (96%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Mobile Device Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (61%) und Fertigung (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Mobile Device Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (79%) und Projektmanagement (79%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Mobile Device Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
