Mobile Device Management Experten in Deutschland
in wenigen Minuten mit geprüften Spezialisten und der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Smartphones, Tablets und Laptops mit MDM-Richtlinien, Geräteanmeldung, App-Steuerung und Compliance-Einstellungen absichern. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Mobile Device Management eingesetzt haben
Michael März
Letzte Position:
Teamleiter / Service Owner 2’nd Level & ITIL bei Creditreform
- Service Owner der Forderungsmanagement-Plattform Ikarus
- Steuerung und Koordination externer 1st-Level-Service-Provider
- Teamleitung und Aufbau ITIL-konformer Supportstrukturen
- Steuerung der Übergabe an 3rd-Level-Support (intern & extern, inkl. Hersteller/Entwicklung)
- Stakeholder-Management zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern
- Jira-Ticket-Automatisierungen sowie Pflege der Confluence-Dokumentation
Alexandro Lahmann
Letzte Position:
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
- Ablöse eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
- Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
- Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
- Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
- Leitung der RIS- & PACS-Ablöse in einem Krankenhaus.
- Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
- Koordination externer und interner Ressourcen.
- Stakeholdermanagement.
- Steuerung von Lenkungsausschüssen.
Dominik Piecuch
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Nick Reichardt
Letzte Position:
IT Onside Support bei Öffentliche Verwaltung
- Mobile Device Management (MDM) für iOS-Endgeräte (iPads, iPhones)
- Verwaltung, Konfiguration und Rollout von Richtlinien, Apps und Sicherheitsmaßnahmen
- eSIM-Einrichtung & Verwaltung sowie Management von Mobilfunktarifen und -verträgen
- Nutzerverwaltung (Anlegen, Sperren, Löschen) in der Sicherheitslösung SecurePIM
- Geräteregistrierung, Vorbereitung und Inbetriebnahme von Endgeräten mit Windows 10/11 und Peripherie
- 1st & 2nd Level Support und Bearbeitung von IT-Anfragen über das Ticketsystem
- Fehlereingrenzung, Entstörung und Instandsetzung von Endgeräten
- Erstellung und Pflege von Anleitungen, Einweisung neuer Nutzender und Bearbeitung von Benutzungsfragen
David Bleyer
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei Bliestal Consulting UG
- Umgestaltung der Kabelinfrastruktur mit CAT 8.1 Keystone-Modulen, Messung der Geschwindigkeit und Qualität der neuen Installation mit Pockethernet, Dokumentation bei einem örtlichen Sattler
- Installation von CAT 8.1 und Aufbau eines Rechenzentrums, Standortvernetzung, VPN- und VLAN-Konfiguration für ein lokales Autohaus, Umsetzung von IT-Sicherheitsstandards wie Virenschutz (G Data) und Firewall (OPNSense)
- Umzug eines Finanzamts mit Neugestaltung der IT-Infrastruktur, Virenschutz (G Data) und Backup-Lösungen (QNAP)
- Planung, Konzeption und Umsetzung eines firmeninternen Rechenzentrums, BSI-konform für eine gewerbliche Wäscherei (inklusive Proxmox-basierter Virtualisierung bestehender Infrastrukturen, QNAP, G Data, OPNSense, APC)
- Implementierung und Konzeption von Sicherheitslösungen im KMU-Bereich
- Mitarbeit am IT-Sicherheitskonzept für das Bremer Behördennetz (im dLAN-Netz)
- Erstellung des IT-Sicherheitskonzepts VOIS (Module MESO, KFZ/iKFZ) einschließlich Auditvorbereitung für das KBA
- Erweiterung des IT-Sicherheitskonzepts für den Online-Service zur elektronischen Wohnsitzanmeldung (eWA) um die Nutzung als eFA (One-for-All)-Service (bundesweit)
- Ausbau des IT-Sicherheitskonzepts um die Module wos & wvp
- Konzeptentwicklung für die Umsetzung der DIN SPEC 27076 in kleinen und mittleren Unternehmen
- Erstellung und Bewertung von Notfallkonzepten
- Erstellung und Bewertung von Gegenmaßnahmen und BCM-Plänen
- Bewertung des bestehenden Business Continuity Managements (ISO 22301)
- Entwicklung von BCM Strategieoptionen
- Durchführung von Awareness-Schulungen
Heiko Mock
Letzte Position:
Projektmanager bei PAYBACK
- Leitung eines globalen Marktplatz-Implementierungsprojekts, Koordination von Teams auf drei Kontinenten.
- Agierte als Stellvertreter des Gesamtprojektmanagers und sorgte für eine nahtlose Abstimmung zwischen lokalen und zentralen Stakeholdern.
- Fungierte als deutschsprachiger Lead, um eine klare Kommunikation mit dem Kunden zu gewährleisten.
Thomas Weidauer
Letzte Position:
Senior Projekt Manager bei Siemens / Innomotics
- Ausgliederung von HR, SuccessFactors, Peoplehub, Concur, RLP und Interfacesystemen an einen externen internationalen Dienstleister
Dirk Raske
Letzte Position:
IT Operations / Servicemanagement bei Grant Thornton AG
- Unterstützung bei der Transition zum Provider
- Qualitätssicherung bei der Erstellung von Betriebshandbüchern
- Operative Leistungssteuerung des Providers
Michael Møller
Letzte Position:
Freiberuflicher Senior Consultant & Cloud-Architekt bei Rheinmetall AG
- Spezialisierung auf Konzeption und Implementierung robuster, sicherer Cloud-Lösungen für kritische Kundeninfrastrukturen.
- Expertise im Microsoft Intune-Umfeld mit starkem Fokus auf Systemhärtung und umfassendes Richtlinienmanagement.
- Architektur einer NIST- und ISO/IEC 27000-konformen MDM-Infrastruktur für ein internationales Regierungsprojekt im Luftfahrt- und Verteidigungssektor.
- Übernahm die Architekturrolle für eine Offline Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM)-Umgebung, sicherte die NIST-Konformität und betreute dabei eine komplexe Fertigungsinfrastruktur.
Sohail Labiq
Letzte Position:
IT-Systemadministrator MDM & MAM bei Universitätsmedizin der Johannes Gutenberg-Universität Mainz
- Mobile Device Management (MDM) & Mobile Application Management (MAM)
- MDM-Projektmanagement zur Einhaltung von Unternehmensrichtlinien
- Integration neuer intern und extern gehosteter Softwarelösungen
- MDM & MAM-System: Ivanti MobileIron EPMM
- Kollaborative Dokumentationsprozesse sowie Steuerung externer Dienstleister
- Organisation virtueller Schulungen zur Mitarbeiterweiterbildung
- Verantwortung für Geräteadministration und Softwareverteilung
- Schnittstellenmanagement zum Infrastrukturprovider
- Gewährleistung der reibungslosen IT-Operationen
- Incident- und Change-Management
- Automatisierung und Optimierung der IT-Infrastruktur
- Erstellung von Anwenderdokumentationen
- Bearbeitung und Beratung bei Kundenanfragen und Störungen
- Windows-Systemadministration
- Ticketsystem: Matrix42
- Netzwerkadministration
Christian Decker
Letzte Position:
Geschäftsführer und Senior-Berater bei business-security (b-sec®) GmbH
- Konzeptionelle Beratung für die Absicherung von Geschäftsprozessen
- Beratung für die Planung und Umsetzung von IT- und IT-Security-Projekten
- Security- und Policy-Checks, Prozessoptimierungen, Notfallplanungen
- Projektleitung und Interim-Management im Bereich der IT-Infrastruktur und Informationssicherheit
Übersicht der relevanten Projekte:
- 2025: Beratung zu einem DLP-Konzept und zur für die Digid GmbH.
- 2025: Beratung eines Kunden nach einem Cybersecurity-Angriff, bei dem die IT-Infrastruktur kompromittiert wurde und der Angreifer M365-Tenant-Admin-Rechte erlangt hat. Untersuchung der IT-Infrastruktur und Wiederherstellung der IT-Infrastruktur. Erstellung von Handlungsempfehlungen zur Erhöhung der IT-Sicherheit.
- 2025: Fortführung der unten genannten Projekte für die Thyssenkrupp Marine Systems und die Norddeutsche Landesbank.
- 2024: Erstellung eines DNS-Konzepts inklusive Beratung zur DNS-Strategie und -Technology, zum DNS-Design, zu DNS-Security, Load Balancing, Reverse Lookup Zonen und zur Automatisierung. Erstellung eines DHCP-Konzepts inklusive Beratung zum DHCP-Design, zum zentralen DHCP Management System und zur Automatisierung. Beratung zum jeweiligen Betrieb der genannten Produkte, den Betriebsprozessen und Anpassung der IT-Dokumentation und IT-Servicebeschreibung für die Thyssenkrupp Marine Systems.
- 2024: Ist-Analyse und Bewertung der von den Providern etablierten Netzwerk- und Security-Infrastruktur hinsichtlich der Gesamtarchitektur bestehend aus dem Design und den Komponenten. Konzeption von Lösungsvorschlägen zur Verbesserung des aktuellen Betriebs zur Performance- und Sicherheitsmaximierung sowie zur Komplexitätsreduktion. Präsentation der Ergebnisse im C-Level, ihren Ursachen und den möglichen Lösungswegen inkl. notwendiger Entscheidungsvorlagen. Ausarbeitung eines SASE-Konzepts auf Basis einer Zero-Trust-Architektur für die Norddeutsche Landesbank.
- 2024: Fortführung der unten genannten Projekte für die Atlas GmbH und die Deutsche Vermögensberatung AG.
- 2023: Beratung zur Behebung von Findings aus einem IT-Security-Assessment der IT-Infrastruktur, Durchführung von Proof-of-Concepts für DDoS-Protection, Digital Experience Monitoring (DEM) mit Zscaler (ZIA, ZPA & ZDX), Erstellung einer neuen Security-Architektur auf Basis von Zero Trust, Redesign einer Cisco ISE-Implementierung und Konzeption einer DNS-Security-Lösung zur Absicherung der Gäste und Vermögensberater für die Atlas GmbH / Deutsche Vermögensberatung AG.
- 2023: Fortführung der unten genannten Projekte für die Digid GmbH, die Vaillant Group GmbH (bis 09/2023), die Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe (bis 05/2023) und die Union Investment IT-Services GmbH (bis 07/2023).
- 2022: Erstellung und Prüfung von Whitepaper für Infrastruktur- und Security-Architekturen, Planung neuer Netzwerkinfrastrukturen für das Deutsche Luft- und Raumfahrtzentrum.
- 2022: Konzepterstellung für die technische und prozessuale Modernisierung eines Desaster-Recovery-Plans für die United Nations Volunteers.
- 2022: Konzepterstellung für die Verlagerung von Messdaten in eine Cloud-Umgebung, Einführung von Network Access Control und Durchführung einer Awareness-Schulung für die Digid GmbH.
- 2022: Konzepterstellung für eine Netzwerksegmentierung für die DZ Hyp AG.
- 2022: Konzepterstellung für eine Netzwerksegmentierung für die Bundesagentur für Arbeit.
- 2021: Konzepterstellung einer neuen Loadbalancer-Architektur für die Bundeswehr Fuhrparkservices GmbH.
- 2021: Vulnerability-Scan und Penetration-Test eines Web-Frontends inklusive Auswertung und Erstellung von Behebungsempfehlungen unter Berücksichtigung des Risikos und der Eintrittswahrscheinlichkeit für den Kunden ifi GmbH.
- 2021: Beratung, Konzeption und Teilprojektleitung für die Einführung einer Network-Access-Control-Lösung (Zertifikatsauthentifizierung und MAC-Adress-Bypass) und einer Makro-Segmentierung (Area- und Zonen-Konzept auf Basis dynamischer Zuordnung der Endgeräte) im Bereich Office und Produktions-IT für den Kunden Vaillant Group GmbH.
- 2021: Upgrade und Optimierung der LAN- und WLAN-Infrastruktur für den Kunden United Nations Volunteers.
- 2021: Entwicklung eines Soll-Konzepts für die Modernisierung der IT-Security-Infrastruktur bestehend aus der DMZ (Cisco Switche, Firewalls, WSA, ESA, SMA), den Internetzugängen, den Admin- und Management-Netzen und dem Wireless LAN inkl. Begleitung der Umsetzung für die Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe.
- 2021: Erstellung eines Mikrosegmentierungs-Konzepts auf Basis Cisco DNA und SGT und Zero-Trust für die Union Investment IT-Services GmbH.
- 2021: Überprüfung und Aktualisierung der ISMS-Level-3-Richtlinien und Erstellung von Verfahrensanweisungen für den Kunden Software AG.
- 2021: Projektleitung für das weltweite Tec-Refresh-Projekt Meraki WLAN 2.0, Koordinierung des Outsourcings der LAN/WLAN-Infrastruktur zu einem Managed Service Dienstleister und Erstellung eines WLAN-Konzepts für Automated Guided Vehicles beim Kunden Heraeus Infosystems GmbH.
- 2021: Projektleitung und fachliche Unterstützung für das Projekt „Transition des SIEM/SOC Services“ eines Kunden in eine Shared Umgebung und Übernahme der Interim-Rolle Head of Security Operations beim Kunden Datagroup SE.
- 2021: Workshop für eine zukünftige Implementierung eines Mobile Device Managements beim Kunden Allgeier Experts Go GmbH.
- 2021: Teilprojektleitung zur Einführung eines Regelmanagement-Tools für Firewalls und zur Rezertifizierung von NAC-Endpoints auf Basis 802.1x und MAB beim Kunden Union Investment IT-Services GmbH.
- 2020: Entwicklung eines Netzwerk-Segmentierungskonzeptes für zwei Rechenzentren auf Basis Cisco und VMware für die Aareon AG.
- IST-Aufnahme und Analyse der aktuellen Netzwerk-Architektur inklusive Projektinitiierung.
- Konzepterstellung für eine Mikro-Segmentierung im Rechenzentrum und Access-Netzwerk.
- 2020: Infrastruktur- und Security-Architektur-Audit beim Kunden Stuttgarter Versicherung AG.
- Analyse der IT-Infrastruktur- und IT-Security-Architektur in Bezug auf Konfiguration der Netzwerk- und Security-Komponenten. Zusätzliche Überprüfung der Verträge, Prozess-Beschreibungen und Handbücher auf Vollständigkeit. Erarbeitung von Empfehlungen zur Verbesserung der Stabilität und des Betriebs der Infrastruktur. Erstellung eines Netzwerk-Segmentierungs-Konzepts und Projektleitung zur Umsetzung der Maßnahmen aus dem Analyse-Projekt.
- 2020: Beratung beim Aufbau eines ISMS-Light beim Kunden Josera foodforplanet GmbH & Co. KG.
- 2020: Security Architektur-Beratung beim Kunden Datagroup SE.
- Entwicklung einer zukünftigen IT-Infrastruktur und IT-Security Architektur.
- IST-Aufnahme der aktuellen IT-Architektur aller 23 Gesellschaften.
- Empfehlungen zur Optimierung der IT-Infrastruktur und Ausarbeitung eines Vergleichs von klassischem Perimeter-Security-Konzept versus Zero Trust Modell.
- Erstellung eines Security-Zonenkonzepts.
- Erstellung einer IT-Infrastruktur-Architektur in Abstimmung mit allen Gesellschaften.
- 2018 - 2019: Stream-Lead im Cyber-Security-Programm der Deutschen Lufthansa AG.
- Verantwortlich für die Konzeption und Implementierung von 9 Projekten aus dem Bereich IT-Security-Infrastructure und User-Access Management sowie Steuerung der Projektleiter und Experten.
- Projektbereich: Network Segmentation and Access-Control.
- Projektbereich: Security Architecture.
- Projektbereich: Privileged, Identity & Access Management.
- Projektbereich: Simplify User Authentication (MFA).
- Projektbereich: Mobile & Endpoint Security.
- Projektbereich: OT-Security.
- Projektbereich: E-enabled Aircraft.
- 2018: Security Architektur-Beratung beim Kunden Deutsche Lufthansa AG.
- Projektleitung für die Entwicklung, Evaluierung und das Management der unternehmensweiten Informationssicherheitsarchitektur.
- Entwicklung einer Sicherheitsstrategie und einer Roadmap zur Ausrichtung der Security-Architektur nach dem Zero Trust Modell.
- Evaluierung der am Markt angebotenen Sicherheitslösungen, Services und Tools.
- Definition der Anforderungen an RfPs und Bewertung der Angebote.
- Entwicklung, Pflege und Überwachung von Sicherheitsarchitektur-Artefakten.
- Durchführung von Sicherheitsbewertungen bestehender und neuer IT-Systeme und Sicherheitsservices.
- 2018: ISMS-Beratung beim Kunden GLS IT Services GmbH.
- Beratung bei der Einführung und dem initialen Betrieb eines ISMS auf Basis ISO27001.
- Auditierung der IT-Umgebungen der GLS-Landesgesellschaften.
- Analyse und Bewertung von IT-Sicherheitsrisiken und Ableiten erforderlicher Maßnahmen.
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen in Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern.
- Durchführung des Projektmanagements und Übergabe des ISMS in den späteren Betrieb.
- 2016 - 2018: Security Pre-Sales Consultant für den Kunden Cisco Systems GmbH.
- Deutschlandweite strategische und konzeptionelle Beratung der Major-Enterprise-Kunden und der Finanz- und Versicherungskunden zu Cisco- und Meraki-Security-Produkten und -Dienstleistungen wie z. B. Firepower, WSA, ESA, Stealthwatch, ISE.
- 2017 - 2018: Konzeption und Aufbau eines ISMS beim Kunden Verivox GmbH.
- Durchführung verschiedener BIAs und GAP-Analysen.
- Erstellung von Sicherheitsrichtlinien auf Basis ISO 2700x.
- Übernahme der Interim-Rolle des Information Security Officer.
- 2017: Erstellung eines Notfallkonzepts für die VPV Lebensversicherungs-AG.
- Prüfung und Aktualisierung des IT-Notfallhandbuchs.
- 2016: Beratung und Projektleitungen für das Design der Cloud- & Hosting-Services beim Kunden Vodafone Group Services GmbH.
- Analyse und Optimierung des Sell-Build-Run-Prozesses.
- Erstellung von Detailed-Level-Designs zu Cloud-Produkten.
Mike Barthel
Letzte Position:
System und Endpunkthärtung bei CLAAS
- Evaluierung und Bewertung der aktuellen Ist-Zustände
- Vorbereitung und Durchführung von Sicherheitsaudits
- Charakterisierung von Schwachstellen und Risikoanalysen
- Bewertung, Koordination und Überführung der ermittelten Schwachstellen in Soll-Zustände
- Koordination der Interessen der Stakeholder
- Entwicklung und Implementierung einer IT-Sicherheitsstrategie für OT und IoT (kontinuierliche Risikobewertung und Risikomanagement, Sensibilisierung, mehrschichtige Sicherheitslösungen, regelmäßige Sicherheitsaudits, Zugangsbeschränkungen)
- Organisatorische und technische Dokumentationen, Präsentationen und Workshops
- Skills: Qualys, Splunk, Nessus, QRadar, National Vulnerability Database (NVD/NIST), Open Worldwide Application Security Project (OWASP), OT, CERT/CC, BSI-Grundschutzkataloge, ISO 27001, MITRE ATT&CK, Center for Internet Security (CIS), GitHub, Active Directory, PowerShell, Symantec Endpoint Protection, Microsoft Azure und Office365 App Security, ITSM
Alagi Mansaray
Letzte Position:
Senior Projektmanager S4HANA im Energiesektor bei RKU Informations- und Telekommunikationsdienste
- Abstimmung und Überwachung der notwendigen Aufgaben und den benötigten Ressourcen
- Koordination und Sicherstellung des Informationsflusses der beteiligten Bereiche
- Windows 10/11
- Zeitmanagement und Projektsteuerung
- Integration von S/4 HANA-Lösungen in Zusammenarbeit mit Fachbereichen
- Microsoft Project
- Confluence
- Jira
- Microsoft Office
- Microsoft Planer
- Verantwortlicher Experte für die Services der Client Management Umgebung, sowie im Bereich Patchmanagement
- Koordination von Schnittstellen und Integration mit bestehenden Systemen
- Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) aktivieren und durchsetzen
- Sicherstellung der Datenmigration und ‑qualität im Rahmen der S/4HANA-Einführung
- Erstellung von einem Projektstrukturplan
- Optimierung beim Design und der Umsetzung von Service- und Clientmanagement Prozessen
- Azure AD
- Projektmanagement & Risikomanagement
- Regelmäßige Information sowie Einarbeitung der Beschlussvorlagen für Entscheidungsträger
- Aufbau eine zusätzliche Linuxbasierte Infrastruktur für administrative Zwecke
- Beratung des Programm-Managements in Transformations- und Migrationsprojekten
- PowerShell-Scripting
- Erweiterung, Wartung und Fehlerbehebung der existierenden ERP-Anwendung
- Synchronisation mit lokalen Verzeichnissen (Azure AD Connect)
- Durchführung der Konzeption und Planung
- Die Beschaffung, Einbindung und Verwendung von MacBooks
- Autopilot
- Die Einbindung der Systeme in ein Client Manager System (InTune) sowie in MS Defender und ins Azure AD
- Single Sign-On einführung für Mobile Devices & PCs
- Migration von Active Directory auf MS Intune
- Implementierung und Integration von SAP S/4HANA-Lösungen
- Softwarepaketierung (MSI)
- Mobile Device Management mit MS Intune und Mobile Iron
- Verwaltung von Servern und Diensten mithilfe von Ansible
- MIM (Microsoft Identity Manager)
- Identitätsverwaltung und Verwaltung von Berechtigungen
- Zugriffsverwaltung
Ransford Annan
Letzte Position:
Freiwilliger IT- und Cybersecurity-Teamleiter bei Farm House Organic
- Leitung der Remote-IT- und Cybersecurity-Operationen, einschließlich der sicheren Bereitstellung von Geräten, App-Verteilung, Compliance-Überwachung und Endpunktsicherheit mit Microsoft Intune und Defender for Endpoint.
- Verwaltung des Identity and Access Management (IAM) mit Microsoft Entra ID, inklusive Implementierung rollenbasierter Zugriffskontrolle, bedingtem Zugriff, VPN-Konfiguration und Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA).
- Betreuung und Absicherung von Cloud-PCs, Bereitstellung von technischem Remote-Support sowie Performance-Optimierung in der Microsoft 365 Business-Umgebung.
Peter Voloshin
Letzte Position:
IT Consultant bei Evotec KG
- Betrieb und Administration von Windows 2016 / 2019 Servern und Domänen
- Dienste im Infrastrukturumfeld (Active Directory, ADFS, AD Azure Connect, DHCP, DNS, Gruppenrichtlinien)
- Beratung, Support und Fehlerbehebung von Kundensystemen
- Dokumentation und Konzepterstellung im Bereich MS Active Directory
- Aktualisierung von Betriebs-, Prozess- und Systemdokumentationen
- Ticketbearbeitung (Remote-Analyse und -Lösung über Incident-, Change- und Problemmanagement)
- Technologien: Windows 2022, Active Directory, ADFS, AD Azure Connect, DHCP, DNS, GPO, VMware vSphere, CheckMK, Exchange 2019, PowerShell, Jira, Confluence, Office 365, Matrix42, NetApp, Ansible
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Mobile Device Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
57%
Master-Abschluss oder höher
29%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Mobile Device Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Mobile Device Management, kurz MDM, steuert Unternehmensgeräte von einem Ort aus. Es wird genutzt, um Telefone, Tablets und Laptops anzumelden, Richtlinien auszurollen, Apps zu installieren und den Zugriff einzuschränken. Gute Spezialisten halten Geräte nutzbar und schützen gleichzeitig Unternehmensdaten.
Häufig genutzte Tools
Teams arbeiten oft mit Microsoft Intune, Jamf Pro, VMware Workspace ONE oder MobileIron. Der richtige Experte weiß, wie man diese Tools in Apple-, Android- und Windows-Bestände einbindet, ohne den täglichen Betrieb zu stören. Er versteht auch, wie Geräteprofile, Zertifikate und App-Stores zusammenpassen.
Typische Aufgaben
- Anmeldeprozesse für neue Geräte einrichten
- Sicherheitsrichtlinien und Compliance-Regeln erstellen
- App-Verteilung und Updates konfigurieren
- Unternehmens- und private Daten auf BYOD-Geräten trennen
- Übergabedokumente für Support-Teams vorbereiten
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen holen freiberufliche MDM-Spezialisten meist bei Rollouts, Migrationen oder Sicherheitsbereinigungen dazu. Das ist besonders üblich, wenn bestehende Geräteumgebungen unübersichtlich sind, ein Tenant-Wechsel ansteht oder Apple, Android und Windows alle ein klares Richtlinienmodell brauchen. In Deutschland sind mehrsprachiger Support und die Abstimmung mit lokalen IT-Teams oft wichtig.
Was starke Spezialisten tun
Gute Experten denken über Vorlagen hinaus. Sie testen die Anmeldung, prüfen Sonderfälle und stellen sicher, dass Richtlinien für Mitarbeiter im Außendienst, Büroanwender und Remote-Teams funktionieren. Außerdem dokumentieren sie die Änderungen, damit Support-Teams die Umgebung nach dem Start stabil halten können.
Anzeichen, dass Sie einen brauchen
- Geräte melden sich nicht zuverlässig an
- Richtlinien unterscheiden sich je nach Abteilung ohne klare Logik
- Der App-Rollout schlägt auf einer Plattform fehl
- Sicherheitseinstellungen behindern die normale Arbeit
- Das Team braucht eine saubere MDM-Basis
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Mobile Device Management am häufigsten aufkommen.
Mobile Device Management ermöglicht es einem Unternehmen, Arbeitsgeräte über eine zentrale Konsole zu steuern. Es wird genutzt, um Geräte anzumelden, Sicherheitsregeln anzuwenden, Apps bereitzustellen und Unternehmensdaten zu entfernen, wenn ein Gerät verloren geht oder ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Damit ist es ein zentraler Teil der Endpunktsteuerung für Telefone, Tablets und Laptops.
MDM ist die Methode und der Funktionsumfang; Microsoft Intune und Jamf Pro sind Werkzeuge, mit denen sie umgesetzt wird. Intune ist in Microsoft-lastigen Umgebungen verbreitet, während Jamf Pro häufig für Apple-Bestände genutzt wird. Viele Projekte verwenden mehr als ein Tool, wenn die Gerätevielfalt groß ist.
Ein Unternehmen sollte Mobile Device Management-Expertise hinzuziehen, wenn ein Rollout, eine Migration oder eine Neuordnung der Richtlinien ansteht. Das ist auch sinnvoll, wenn die Geräteanmeldung nicht funktioniert, die App-Verteilung unzuverlässig ist oder Sicherheitsregeln verschärft werden müssen, ohne Nutzer zu stören. Freie Unterstützung passt gut, wenn das interne Team eine fokussierte Umsetzung braucht.
Ein starker Mobile Device Management-Spezialist versteht in der Regel Identität, Endpunktsicherheit, den Umgang mit Zertifikaten und App-Paketierung. Auch Apple Business Manager, Android Enterprise und Windows-Verwaltung spielen oft eine Rolle. Gute Dokumentation und eine saubere Übergabe an den Support sind ebenfalls wichtig.
Mobile Device Management-Projekte brauchen nicht alle dieselbe Tiefe. Eine einfache Richtlinienanpassung kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während ein plattformübergreifender Rollout oder eine Migration jemanden braucht, der Anmeldung, Compliance und Auswirkungen auf den Support schon einmal begleitet hat. Je mehr Gerätetypen und Geschäftsbereiche beteiligt sind, desto wichtiger ist Erfahrung.
Mobile Device Management steuert das Gerät selbst, während MAM, also Mobile Application Management, sich auf die App und ihre Daten konzentriert. Unternehmen nutzen oft beides zusammen, besonders bei Bring-your-own-Device-Setups. MDM regelt Zugriff, Gerätevorgaben und Maßnahmen bei verlorenen Geräten; MAM ergänzt eine engere Ebene nur für Apps.
Ja, Mobile Device Management ist oft sehr gut für Remote- und Hybrid-Teams in Deutschland geeignet. Geräte können ohne lokale Unterstützung angemeldet und verwaltet werden, solange der Onboarding-Prozess und die Identitätsstruktur gut aufgebaut sind. Vor-Ort-Hilfe ist dennoch nützlich bei erstmaligen Rollouts oder komplexen Hardwareproblemen.
Ein starker Mobile Device Management-Spezialist kann Abwägungen erklären, nicht nur Einstellungen. Achten Sie auf klare Erfahrung mit Anmeldung, Richtliniengestaltung, App-Verteilung und Fehlerbehebung über die von Ihnen genutzten Gerätetypen hinweg. Gute Spezialisten beschreiben auch, wie sie Änderungen testen und den Supportaufwand nach dem Start überschaubar halten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Verwaltung mobiler Geräte in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 95 €, was einem Tagessatz von etwa 760 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Verwaltung mobiler Geräte in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 57% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 29% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Verwaltung mobiler Geräte in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Verwaltung mobiler Geräte in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (96%), Englisch (96%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Verwaltung mobiler Geräte in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Fertigung (63%) und Professionelle Dienstleistungen (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Verwaltung mobiler Geräte in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (85%) und Projektmanagement (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Mobile Device Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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