KRITIS Experten in München
aus über 15.000 Lebensläufen.Beauftragen Sie Experten, die KRITIS-Anforderungen, Risikoanalysen, Incident Response und auditfähige Dokumentation kennen. Sie unterstützen kritische Dienstleistungen, Sicherheitsmaßnahmen und Kontinuitätspläne mit schneller, präziser Vermittlung geprüfter, verfügbarer Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich KRITIS eingesetzt haben
Vicenco Kenk
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Thomas Martin
Letzte Position:
Lead KI-/Agentic-Engineering bei KI-/Agentic-Engineering (Eigenforschung)
KI-gestützte Entwicklungs- und PM-Beschleunigung mit Agentic Workflows; Deep Reinforcement Learning; voll automatisiertes 24/7-Setup.
Wolfgang Tomaschek
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter bei itzbund
Projektinhalt: Der Einsatz von „Generative Pretrained Transformer“-Technologien (GPT) wird in den kommenden Jahren die Arbeitswelt massiv verändern. Das ITZBund entwickelt hierfür einen Basisdienst, welcher durch seine 200 Kunden genutzt werden kann. Dieser Basisdienst wird als On-Premise- und Cloud-Variante angeboten. Gestartet in 12/23 konnten bereits ab 05/24 für mehrere Behörden und Bundesministerien erfolgreich Produktivsysteme (auf Basis MVP) ausgerollt und betrieben werden.
Projektkennzahlen:
- Budget in 2024 ca. 20 Mio. €
- ca. 70 Personen im engeren Projektkontext
- regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 80 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Gesamtverantwortlicher externer Projektleiter
- Projektdefinitionsphase/Projekteinrichtung und Aufsetzen der Projektorganisation
- Strategische und operative Projektplanung sowie Ausgestaltung und laufende Anpassungen des Projekts
- Laufende Abstimmungen mit Projekteigner und Stakeholdern im ITZBund
- Laufende Abstimmungen mit Teilprojektleitern, agilen Rollen und weiteren Projektmitarbeitern
- Verantwortung für Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Change-Management
- Verantwortung für die Bereitstellung des Basisdienstes in On-Premise- und Cloud-Umgebung und dessen laufende Weiterentwicklung
- Planung und Leitung mehrerer Hypercare-Phasen
- Zusammenarbeit und laufende Abstimmung mit einem Partnerprojekt eines Bundesministeriums und Bereitstellung eines MVP
- Abstimmung mit den agilen Teams
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Verantwortung für die Umsetzung erster Kundenprojekte
- Verantwortung für die Erstellung einer KI-Governance
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Verantwortung für den Aufbau eines Teilprojekts für Marketingaktivitäten
- Unterstützung beim Aufbau eines effizienten Angebotsprozesses
- Stakeholdermanagement
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT ITZBund
- Scrum
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Skype, MS Project, Confluence, Jira, Sharepoint, Miro
Volker Reisberger
Letzte Position:
Architekt und Senior Systemadministrator bei Internationale Handelsgesellschaft
- Analyse und Optimierung der VMware Landschaft bzgl. des Betriebs in einer KRITIS-Umgebung
- Planung und Durchführung von Updates der VMware und Hardware Landschaft in einer KRITIS-Umgebung
- Aufbau Skyline Health Diagnostics
- Überprüfung der vorhandenen Dokumentation
- Schulung und Einarbeitung von neuen internen Mitarbeitern
- Unterstützung bei Migrations- und Upgrade-Projekten
- Vorbereitungen für den Umzug der Skripte im Virtualisierungsumfeld auf GitLab
- Ticketbearbeitung mit Service.Now
Alexander Nagy
Letzte Position:
Sicherheitsexperte bei DAK-Gesundheit
- Pentest von Mobile Anwendungen
- Code Review
- Gematik Audit
- Entwicklung von Secure Software Development Methoden
- Erstellung von Sicherheits- und Testkonzept
- Penetration Testing von Software und Architektur
- Analyse der Schwachstellen
- Automatisierung und Informationssicherheit
- Einsatz von Confluence und Jira
- Arbeit mit Datenbanken, J2EE, JavaServer Faces, Liquibase, Apache, Maven, Mercurial, Oracle Financials
- Dokumentation und Erstellung von Sicherheitsrichtlinien
- Verwaltung von Software Systemen, SharePoint, PrimeFaces, Git
- Einhaltung von Sicherheitsbestimmungen und .NET, AWS, API
- Tools: MobSF, Frida, Android Studio, Drozer, Objection, Azure
Rajan Kumar
Letzte Position:
Technischer Leiter/BTV bei BMW, Daimler (Mercedes), VW Group, Hella, Ficosa, Cariad (Audi/Porsche/Skoda)
- Leitung des vollständigen Lebenszyklus von Embedded-Software-Projekten, einschließlich LiDAR-, BMS-, OCU- und Cybersecurity-Systemen.
- Koordination interner und externer Stakeholder, einschließlich Lieferanten wie Bosch, Bertrandt, Magna, Continental und IAV.
- Leitung länderübergreifender Teams von 12–15 Ingenieuren, Durchführung von Projekt-Onboarding und rollenbasierten Schulungen.
- Umsetzung von Change Control und Risikoregister für sicherheitskritische Fahrzeugplattformen.
- Überwachung von Projektplänen mit MS Project, JIRA und Azure DevOps zur Sicherstellung der Meilensteinabstimmung und Transparenz.
- Umfassende praktische Erfahrung in der Testplanung und -durchführung für ECUs gemäß Automotive SPICE (SWE.4–SWE.6) und ISO 26262.
- Leitung eines Digitalisierungsprojekts mit einem funktionsübergreifenden Team von 15+ Personen und Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Systemen und Arbeitsabläufen.
- Pflege von Projektübersichten und -tracking in Tools wie Milestones (Daimler) und MS Project sowie Statusreporting an leitende Stakeholder.
- Abstimmung mit externen Transformationspartnern und Sicherstellung termingerechter Lieferung von Entscheidungsvorlagen und Risikobewertungen.
- Anwendung der PRINCE2-Methodik für eine strukturierte Umsetzung; Durchführung agiler Zeremonien und Pflege Confluence-basierter Dokumentation.
- Starke Führung in funktionsübergreifenden Teams und Arbeit in agilen Umgebungen (SAFe, Scrum).
- Erfolgreiche Leitung und Unterstützung von IT- und Transformationsprojekten, u. a. in regulierten Sektoren (z. B. KRITIS oder Energiesektor).
- Vertretung oder Unterstützung der Gesamtprojektleitung in groß angelegten Transformationsprogrammen.
- Pflege und Aktualisierung komplexer Projektpläne (Gantt-Diagramme, Meilenstein-Tracking und Ressourcenplanung).
- Koordination von Workstreams und interdisziplinären Teams; Sicherstellung termingerechter Lieferung aller Arbeitspakete.
- Diente als zentraler Kommunikationspunkt zwischen Projektteam, Senior Management, externen Lieferanten und Transformationspartnern.
- Erstellung und Präsentation prägnanter Statusberichte, Lenkungsausschuss-Präsentationen und Entscheidungsmemos.
- Identifikation von Projektrisiken, Pflege des Risikoregisters und Leitung der Risikominderungsmaßnahmen.
- Ermittlung des Ressourcenbedarfs und Unterstützung bei der Umverteilung basierend auf Projektprioritäten und -einschränkungen.
- Sicherer Umgang mit JIRA, Milestones, Confluence, MS Project, MS PowerPoint und Excel.
- Anwendung sowohl agiler (Scrum) als auch Wasserfall-Methoden (PRINCE2, PMI).
- Erstellung und Verfolgung von Aufgabenlisten, Sitzungsprotokollen und Backlog-Elementen.
- Durchführung kritischer Analysen des Projektfortschritts, von Ressourcenengpässen und Lieferterminen.
- Sicherstellung der Ausrichtung der Transformationsziele an der IT-Architektur des Unternehmens und den Business-Zielen.
Volker Jung
Letzte Position:
Interims-CISO (Deutschland, Österreich, USA, APAC), Auditor bei Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
- Planung und Durchführung einer BIA/BCM-Bewertung, um Risikominderungsmaßnahmen und Prozessoptimierungen zu identifizieren und der Geschäftsführung Transparenz über Risiken zu geben
- Bewertung des KRITIS/NIS-2-Status und Umsetzung der Anforderungen
- Erstellung einer umfassenden digitalen Roadmap sowie einer KRITIS-Roadmap zu ISO 27001, NIS-2 und Datenschutz
- Optimierung des Krisenmanagementprozesses und der Dokumentation
- Integration von Informationssicherheitsklauseln in Kunden- und Lieferantenverträge zur Einhaltung interner und regulatorischer Vorgaben
- Sicherstellung der organisatorischen Auditbereitschaft für die Landesbehörde für Aufsicht (LBA) und Unterstützung der Prüfprozesse
- Verbesserung der Asset-Management-Prozesse und der Klassifizierung sensibler Daten zur Stärkung der Gesamtsicherheit
- Planung und Beauftragung regelmäßiger Penetrationstests (intern, extern) zur Identifikation von Schwachstellen und Verbesserung der Sicherheitsmaßnahmen
- Durchführung von Compliance-Prüfungen nach EU-CER-Anforderungen und Reporting
- Erstellung von Managementstatus- und Risiko-Reports für transparente Kommunikation von Risiken und Sicherheitslage
- Verwaltung der Registrierung beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und fortlaufende Statusmeldungen
- Durchführung einer Lieferketten-Risikoanalyse sowie Optimierung der Bewertungs- und Reportingprozesse
- Verbesserung der IT/OT-Netzwerksegmentierung zur Erhöhung der Sicherheit und Reduzierung möglicher Audit-Risiken
- Stärkung der Cyber-Resilienz durch proaktive Maßnahmen, verbesserte Sicherheitsframeworks und KPI-Reporting
- Einführung von SIEM/SOC/EDR zur Verbesserung des Cybersecurity-Monitorings und der Reaktionsfähigkeit
- Planung und Durchführung von Awareness-Schulungen für Mitarbeiter, Administratoren und Führungskräfte
- Optimierung der Vorfallmeldeprozesse für eine zeitnahe und genaue Berichterstattung von Cybersecurity-Ereignissen
- Erstellung einer KI-Richtlinie in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung zur sicheren Nutzung und Steuerung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen
- Festlegung und Umsetzung der ISO 27001:2022-Anforderungen im Rahmen des Informationssicherheitsmanagementsystems
- Tätigkeit als interimistische Leitung des InfoSec-Teams
- Einführung von Informationssicherheit in die globale KAM- und Vertriebsorganisation
- Verbesserung des Zugangs- und Berechtigungsmanagements einschließlich privilegierter Zugriffe
- Durchführung interner Audits in Zusammenarbeit mit der Internen Revision
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die KRITIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
15 (Deutschland: 17)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
50%
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 9)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 95%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die KRITIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was KRITIS abdeckt
KRITIS steht für Kritische Infrastrukturen, also die kritischen Dienste, die auch dann weiterlaufen müssen, wenn Systeme ausfallen. In der Praxis umfasst das Bereiche, in denen Ausfälle direkte Auswirkungen haben, sodass Unternehmen klare Sicherheits-, Resilienz- und Meldeprozesse brauchen. Gute Experten machen aus gesetzlichen Anforderungen umsetzbare Maßnahmen.
Typische Aufgaben
- Systeme und Dienste gegen den KRITIS-Scope abgleichen
- Sicherheitskonzepte, Risikoprüfungen und Nachweisunterlagen vorbereiten
- Business Continuity und Incident Handling unterstützen
- Technische Maßnahmen mit Compliance-Teams und Prüfern abstimmen
Diese Aufgaben liegen oft zwischen IT-Sicherheit, Betrieb und Governance. In München ist das besonders wichtig für Unternehmen mit regulierten Umgebungen, industriellen Abläufen und vernetzten Dienstleistungsketten.
Ökosystem und Standards
KRITIS-Arbeit berührt oft das BSI-Framework, die KRITIS-Verordnung, ISO 27001 und interne Kontrollkataloge. Experten arbeiten außerdem mit Netzsegmentierung, Logging, Identitätskontrollen, Backup-Konzepten und Lieferantenprüfungen. Gute Fachleute wissen, wie diese Teile zusammenpassen, ohne den Prozess zu überfrachten.
Wann Unternehmen Spezialisten hinzuziehen
Unternehmen brauchen meist freiberufliche KRITIS-Experten, wenn eine Scope-Prüfung, ein Audit, ein neuer System-Rollout oder eine Lücke in der Dokumentation ansteht. Sie springen auch nach einem Vorfall, bei Reorganisationen oder ein, wenn interne Teams schnelle Unterstützung für eine Frist brauchen. Ein schneller Zugriff ist besonders nützlich, wenn eine lokale Abstimmung in München nötig ist, die Arbeit aber teilweise remote erledigt werden kann.
Was starke Experten anders machen
Starke KRITIS-Spezialisten fragen zuerst nach Assets, Abhängigkeiten, Wiederherstellungszielen und Meldewegen, bevor sie über Lösungen sprechen. Sie schreiben in klarer Sprache, verbinden rechtliche Pflichten mit technischen Aufgaben und halten Nachweise einfach pflegbar. Sie wissen, wann sie sich auf das notwendige Minimum bei der Compliance konzentrieren und wann ein tieferes Kontrollkonzept nötig ist.
So arbeiten Sie mit ihnen
KRITIS-Projekte profitieren von Experten, die mit Sicherheit, Recht, Betrieb und Management zusammenarbeiten können. Achten Sie auf klare Dokumentation, ruhiges Incident Handling und praxisnahe Empfehlungen, die zu Ihrer Umgebung passen. Wenn Ihr Team eine Abstimmung auf Deutsch braucht, kann die Zusammenarbeit in München helfen, während viele Prüfungs- und Nacharbeitsaufgaben auch gut remote funktionieren.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu KRITIS am häufigsten gestellt werden.
KRITIS bezeichnet kritische Infrastrukturen, die unter Belastung zuverlässig bleiben müssen. Für ein Unternehmen heißt das klare Verantwortlichkeiten, dokumentierte Maßnahmen, getestete Wiederanlaufprozesse und Nachweise, dass Sicherheitsmaßnahmen tatsächlich umgesetzt sind. Der genaue Umfang hängt von der Branche und den betroffenen Systemen ab.
KRITIS ist die gängige Kurzform, die man in Deutschland für die Regeln und Anforderungen rund um kritische Infrastrukturen verwendet. In der Praxis meinen Suchende oft das BSI-Framework, die KRITIS-Verordnung oder Kritische Infrastrukturen insgesamt. Ein guter Spezialist sollte den rechtlichen Rahmen und die Auswirkungen auf den Betrieb verstehen, nicht nur die Formulierung.
Ein KRITIS-Spezialist liefert oft Scope-Prüfungen, Gap-Analysen, Sicherheitskonzepte, Kontinuitätspläne und auditfähige Dokumentation. Er kann auch Incident-Prozesse, Lieferantenprüfungen und interne Workshops mit Betriebs- und Compliance-Teams unterstützen. Ziel sind nutzbare Nachweise, nicht Papier um des Papiers willen.
KRITIS und ISO 27001 überschneiden sich, sind aber nicht dasselbe. ISO 27001 gibt ein breites Managementsystem für Informationssicherheit vor, während KRITIS sich auf kritische Dienste, Resilienz und branchenspezifische Pflichten konzentriert. Viele Unternehmen brauchen beide Sichtweisen in einer praktischen Lösung miteinander verbunden.
Ein guter KRITIS-Experte versteht meist auch Risikoanalyse, Incident Response, Business Continuity, Lieferantenmanagement und Sicherheitsdokumentation. Kenntnisse zu BSI-Leitlinien, Audit-Vorbereitung und technischen Maßnahmen wie Logging oder Netzsegmentierung helfen sehr. Klare Kommunikation ist genauso wichtig wie das Wissen über Frameworks.
Ein KRITIS-Projekt braucht jemanden, der echte Prüfungen durchlaufen hat und nicht nur die Regeln gelesen hat. Einfache Scope-Prüfungen können leichtere Unterstützung brauchen, während Audits, Nachbesserungen oder die Nachbereitung eines Vorfalls tiefere Expertise erfordern. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für ähnliche Umgebungen und Leistungen.
KRITIS-Arbeit ist oft eine Mischung. Dokumentenprüfungen, Maßnahmenkonzepte und Vorarbeiten sind meist gut remote möglich, während Workshops, Standortprüfungen und die Abstimmung mit der Führung in München vor Ort profitieren können. Ein flexibler Spezialist sollte beides abdecken, ohne das Projekt auszubremsen.
Ein starker KRITIS-Freelancer erklärt den Umfang klar, fragt früh nach Ihren Systemen und Abhängigkeiten und übersetzt komplexe Anforderungen in praktische Schritte. Achten Sie auf saubere Dokumentation, realistische Empfehlungen und Sicherheit im Umgang mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern. Wenn die Antwort vage oder zu theoretisch ist, suchen Sie weiter.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die KRITIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 99 €, was einem Tagessatz von etwa 790 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die KRITIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die KRITIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die KRITIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die KRITIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Automotive (71%) und Fertigung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die KRITIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Qualitätssicherung (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich KRITIS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg 
München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Berlin 
Frankfurt 
Düsseldorf Kostenlose Demo vereinbaren
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Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
