Unternehmensarchitektur-Experten in Köln
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIEngagiere Experten, die Target Operating Models, Anwendungs- und Datenlandschaften sowie Governance für komplexe Veränderungen gestalten. Sie stimmen Geschäftsziele mit IT-Entscheidungen ab, dokumentieren Roadmaps und unterstützen Transformationsprogramme mit geprüften, verfügbaren Freelancern – schnell und präzise gematcht.
Lerne FRATCH Experten in Köln kennen, die kürzlich Unternehmensarchitektur-Experten eingesetzt haben
Burhan Dinler
Letzte Position:
Enterprise Architekt & Solution Architekt bei DB Netz AG
Mit dem Projekt PRIZMA wird DB einerseits seine Infrastruktur modernisieren und andererseits eine ausfallsichere IT-Landschaft entwickeln, die im Katastrophenfall schnell und sicher wiederhergestellt werden kann.
- Erhebung der IST-Architekturen von Bestandssystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Bewertung eingereichter Verbesserungsvorschläge im Rahmen des Projekts
- Capability Management: Identifikation von Fähigkeitslücken, Entwicklung von Zielbildern und Unterstützung der Transformationsplanung im Rahmen der Enterprise-Architektur
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix der eingesetzten Komponenten und Abgleich der Abhängigkeiten von bestimmten Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform mit den Themenbereichen: Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Update-Strategie, Monitoring-Anbindung etc.
- Abstimmung mit fachlichen Architekten sowie technischen Architekten des Querschnittsbereichs Architektur des Programms PRISMA für die Themengebiete (Backup, Active Directory, Monitoring, Citrix und fachliche Anwendungen ...)
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit dem Release Train Engineer / Projektleiter
- Beratung des Release Train Engineer / Projektleiters bei der Identifikation von Projektrisiken
- Beratung der System Architect Engineers bei der Steuerung der Umsetzung des Konzepts
- Umsetzung des IT-Konzepts
- Dokumentation der Infrastruktur
Label: MS Project, LINUX, Windows, ORACLE, Java, REST, SharePoint, Microsoft Exchange, UML, Enterprise Architect, BPMN, AZURE, AWS, V-MODEL, Micro Service, VisualStudio, SAP S/4HANA, SCRUM(SAFE), ESB (TIBCO), Python, Innovator, LeanIX (TOGAF), Ansible, Ansible Tower, Ansible Automation, ROBOT, SpringBoot
Michael Kunz
Letzte Position:
Unternehmensarchitekt, Lead-Architekt des Transformationsprogramms und Coach bei Schweizer Ministerium
- Entwicklung der Gesamtarchitektur
- Unterstützung der jeweiligen Workstreams bei der Entwicklung der Architekturen im Bereich Infrastruktur, Datenzentren, Security und Netzwerktopologie
- Steuerung des Architektenpools
- Unterstützung der Programmleitung beim Aufbau des Transformationsprojektes auf Basis agiler Methoden
- Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen an IT-Projekte in der Bundesverwaltung
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Thorsten Sanner
Letzte Position:
Senior-Berater / TBL bei Telekom
- Erstellung der Blueprints
- Prozessmodellierung
- Module: SAP S/4 HANA Service
Sebastian Jung
Letzte Position:
Business Analyst und IT Projektmanagement bei 73thinks
- Business-Analyse und Entwicklungsleitung für die neue Service-Center-App „OpsOne“ bei Carglass GmbH
- Begleitung über den kompletten Projekt-Lebenszyklus: Anforderungsanalyse, Projektplanung, Entwicklung, Tests, Rollout in die operative Einheit sowie Übergabe an die Linie
- Projektleitung und Business-Analyse für die Einführung eines übergreifenden Joiner-Mover-Leaver-Services
- Etablierung eines zentralen IDAM-Systems und unternehmensweite Einführung einheitlicher JML-Prozesse mit Schwerpunkt auf Automatisierung und Compliance über 26 IT-Systeme hinweg
- Business-Analyse und Enterprise-Architektur für Move2Cloud und Einführung von Genesys Cloud
- Lead Agile Coach für die DevOps-Transition bei RWE Supply & Trading für 300 IT-Mitarbeiter bis 2022-10-31
- Wesentliche Verbesserung der Software-Auslieferung durch teamindividuellen Methodeneinsatz
- Konsequente agile Ausrichtung der Gesamtorganisation nach messbaren Kriterien
Gazi Barut
Letzte Position:
Senior IT-Architekt, SAP, SAP BTP-Architekt, CPI Senior Consultant und Architekt bei Uniper Corporate IT
Entwicklung und Umsetzung von IT-Architekturen für geschäftskritische Anwendungen, BCM/ITSCM, SAP, BTP und S/4 HANA, Azure, Schnittstellen und IT-Infrastruktur gemäß Uniper Sicherheitsleitfaden und Compliance Richtlinien
IT-Cloud Infrastruktur Management: Anforderungsmanagement und SLA-Definition für kritische SAP- und Non-SAP-Anwendungen und Infrastrukturen basierend auf dem Key Production Environment Algorithmus; Erstellung konzeptioneller Ziel-Architektur; Erstellung agiler Projektpläne für die Migration; Risiko-Management und Schwachstellenanalyse; Entwicklung von Trainingsinhalten und E-Learnings; Aufbau und Optimierung von Risk-Management-Prozessen; Erstellung von Maßnahmenkatalogen, Architekturen und ITSCM/Notfallplänen; Identifikation und Steuerung von internen und externen Partnern
Entwicklung von BCM/ITSCM-Konzepten sowie IT-Infrastrukturarchitekturen für geschäftskritische Anwendungen gemäß Azure Cloud, SAP BTP und Uniper Governance Frameworks; Dokumentation und Implementierung von ITSCM/Notfall-Plänen in Übereinstimmung mit Disaster Recovery Mustern; Erstellung von Trainingsunterlagen und Koordination von Schulungen; Testen, Simulation und Optimierung von BCM/ITSCM-Plänen und IT-Architekturen; Fortlaufendes Training des Managements und der Mitarbeiter in IT-Architekturen, Betriebsmodellen, SAP BTP sowie BCM und Notfallplänen
Fachliche Leitung des SAP Services Teams: Steuerung und Koordination externer Lieferanten, Service Owner und Applikation Manager; Entwicklung und Implementierung von ITSM-Prozessen (Incident, Problem, Change, SLM, IT-Security, Provider Management, ITSCM, Asset- und Konfigurationsmanagement); Schulung von internen und externen Dienstleistern sowie Service Managern; Optimierung von IT-Dienstleistungsverträgen und OLAs; Aktualisierung des Service-Katalogs; Kommunikation und Eskalation von Themen; Definition von Verantwortlichkeiten und Überwachung von SLA-Kriterien; Durchführung von Root Cause Analysis; Teilweise Release Manager für SAP ERP Releases
Migration: Anforderungsmanagement, Budget- und Finanzplanung; Risiko-Management; Definition und Umsetzung von Transformations- und Migrationsplänen; Wöchentliche Berichterstattung an Uniper-Vizepräsidenten und höheres Management; Pflege von Projektplänen und Backlogs in Jira und Azure DevOps; Steuerung von bis zu 50 internen und externen Stakeholdern; Workshops und Meetings; Qualitätssicherung: Definition von Quality Gateways und Monitoring
Test-Management: Erstellung und Dokumentation von Testplänen; Evaluierung von Testrisiken; Identifikation von Stakeholdern für Testpläne; Dokumentation von Testszenarien; Definition von Fehlerkategorien und Quality Gateways; Koordination und Durchführung von Tests
Sara Schönherr
Letzte Position:
Senior Software-Entwickler mit UI/UX Fokus bei vGen GmbH
Entwicklung eines interaktiven Prototyps zur Konzeption eines KI-gestützten Enterprise-Architecture-Management-Tools. Ziel war es, komplexe Zusammenhänge zwischen IT-Systemen, Geschäftsprozessen und Fachbereichen verständlich darzustellen und Entscheidungsprozesse im Kontext von IT-Transformationen zu unterstützen.
Der Prototyp kombinierte datengetriebene Analysen mit geführten Fragestellungen und interaktiven Visualisierungen. Ein zentraler Bestandteil war die Integration eines RAG-Prozesses, um domänenspezifisches EAM-Wissen kontextbezogen bereitzustellen. Der Fokus lag auf schneller Validierung von Ideen, nutzerzentriertem Interaktionsdesign und der technischen Machbarkeit eines skalierbaren Gesamtkonzepts.
Konzeption, Implementierung und Validierung eines RAG-Prozesses für domänenspezifisches EAM-Wissen mit Python, LangChain sowie Graph- bzw. Vektordatenbanken (Neo4J, Milvus)
Fachliche und technische Anforderungsanalyse sowie Definition eines MVPs
Entwicklung des Architektur- und Technologiekonzepts unter Einsatz von Angular, Spring Boot, GraphQL und Kubernetes
Konzeption eines Interaktionsdesigns und Erstellung eines Brand Style Guides mit Figma
Entwicklung interaktiver Prototypen mit Angular, Konva.js und TypeScript
Integration von CI/CD-Prozessen mit GitLab CI/CD
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Unternehmensarchitektur-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
1,5 Jahre (Deutschland: 2,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
24 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 96%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 58%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Türkisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Köln verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Köln, die Unternehmensarchitektur-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was EA macht
Unternehmensarchitektur definiert, wie die Geschäftsziele, Prozesse, Anwendungen, Daten und die Infrastruktur eines Unternehmens zusammenpassen. Sie hilft Teams, bessere Technologieentscheidungen zu treffen und isolierte Lösungen zu vermeiden. Gute EA-Arbeit schafft ein klares Bild vom Ist-Zustand und vom Zielbild.
Typische Aufgaben
- Analyse von Ist-Zustand und Zielzustand
- Roadmaps für Transformation und Modernisierung
- Karten für Anwendungen, Daten und Fähigkeiten
- Governance-Regeln und Architekturstandards
EA sitzt oft zwischen Strategie und Umsetzung. Sie wird bei Cloud-Migrationen, ERP-Änderungen, Plattform-Konsolidierungen und digitalen Transformationsprogrammen eingesetzt.
Häufige Methoden
Unternehmensarchitektur wird oft mit TOGAF, ArchiMate und ähnlichen Frameworks organisiert. Diese Methoden helfen Spezialisten, Strukturen, Entscheidungswege und Abhängigkeiten so zu dokumentieren, dass Stakeholder damit arbeiten können.
Der richtige Ansatz hängt von der Größe des Unternehmens und dem vorhandenen Reifegrad ab. Manche Teams brauchen nur eine leichte Orientierung, andere eine komplette Architekturfunktion mit klaren Reviews und Entscheidungshilfe.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen holen freiberufliche EA-Spezialisten dazu, wenn eine Transformation schneller läuft, als die interne Struktur sie tragen kann. Sie sind auch dann wertvoll, wenn Rollen auf mehrere Abteilungen verteilt sind und niemand das Gesamtbild verantwortet.
In Köln ist das oft wichtig für größere Unternehmensumfelder, regulierte Branchen und internationale Teams, die standortübergreifend arbeiten. Remote-Zusammenarbeit ist üblich, aber Workshops vor Ort können helfen, wenn viele Stakeholder an Entscheidungen beteiligt sind.
Was starke Spezialisten tun
- Geschäftsziele in Architekturentscheidungen übersetzen
- Altsysteme mit modernen Zielarchitekturen in Einklang bringen
- Entscheidungen zwischen Fach- und IT-Leitung moderieren
- Dokumentation nützlich, aktuell und konsistent halten
Starke Spezialisten für Unternehmensarchitektur erstellen nicht nur Diagramme. Sie erklären Abwägungen, verbinden Teams und halten Roadmaps realistisch.
Wie Unternehmen Qualität beurteilen
Gute EA-Arbeit ist klar, praxisnah und auf die Umsetzung abgestimmt. Sie sollte Teams dabei helfen zu entscheiden, was geändert, was beibehalten und was schrittweise abgelöst werden soll.
Achte auf Spezialisten, die mit Stakeholdern arbeiten können, TOGAF oder EA-Methoden ohne Fachjargon erklären und ArchiMate-Modelle oder Roadmaps in Entscheidungen übersetzen, die wirklich genutzt werden.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Unternehmensarchitektur-Experten am häufigsten aufkommen.
Unternehmensarchitektur wird genutzt, um Geschäftsstrategie mit Systemen, Daten und Prozessen zu verbinden. Sie hilft Unternehmen, Veränderungen über Anwendungslandschaften hinweg zu planen, Doppelungen zu reduzieren und Regeln für zukünftige Entscheidungen festzulegen. In der Praxis unterstützt sie Transformation, Modernisierung und Governance.
EA ist breiter als Solution Architecture und operativer als reine Strategie. Solution Architecture konzentriert sich auf ein System oder eine Initiative, während Unternehmensarchitektur auf die gesamte Landschaft und die langfristige Ausrichtung schaut. Viele Unternehmen nutzen beides, aber auf unterschiedlichen Detailebenen.
Die häufigsten Ausgangspunkte für Unternehmensarchitektur sind TOGAF und ArchiMate. TOGAF hilft, die Arbeit zu strukturieren, während ArchiMate dabei hilft, Geschäfts-, Anwendungs- und Technologieschichten zu modellieren. Manche Teams passen auch ihr eigenes Governance-Modell an diese Ideen an.
Ein starker Unternehmensarchitektur-Spezialist versteht in der Regel Prozessmodellierung, Datenarchitektur, Anwendungsportfolios, Cloud und Governance. Kommunikation ist genauso wichtig, weil die Arbeit von Workshops und der Abstimmung mit Stakeholdern abhängt. Erfahrung mit Transformationsprogrammen ist ein klarer Pluspunkt.
Das hängt vom Umfang ab. Eine fokussierte Analyse oder Roadmap kann von einem Spezialisten mit solider Praxiserfahrung übernommen werden, während ein komplettes Operating Model oder eine Neugestaltung der Landschaft tiefere Seniorität und breiteres Wissen über mehrere Bereiche braucht. Entscheidend ist der Nachweis von Arbeit in ähnlichen Umgebungen, nicht nur der Jobtitel.
Ja, ein Großteil der Unternehmensarchitektur kann remote über Interviews, Workshops und Dokumentenprüfungen erledigt werden. Für Teams in Köln ist eine Mischung aus Remote-Arbeit und Terminen vor Ort oft sinnvoll, wenn viele Stakeholder abgestimmt werden müssen. Hybride Zusammenarbeit ist bei komplexen Veränderungsprogrammen üblich.
Achte auf klare Diagramme, praxisnahe Roadmaps und Entscheidungen, die Menschen wirklich nutzen können. Ein guter Unternehmensarchitektur-Experte erklärt Abwägungen, nicht nur Standards, und kann zeigen, wie die Arbeit die Abstimmung oder die Umsetzung verbessert hat. Gute Texte und gute Moderation sind Zeichen echter Stärke.
Ein Unternehmensarchitektur-Freelancer sollte mit funktionsübergreifender Arbeit, wechselnden Prioritäten und vielen Gesprächen mit Stakeholdern rechnen. Erfolg hängt davon ab, strukturiert, diplomatisch und in der Lage zu sein, Komplexität zu vereinfachen. In größeren Kölner Organisationen kann die Arbeit sowohl lokale Workshops als auch die Abstimmung mit Teams an anderen Standorten umfassen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Köln, Deutschland, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 967 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Köln, Deutschland, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in Köln, Deutschland, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Köln, Deutschland, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Türkisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Köln, Deutschland, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Automotive (86%) und Fertigung (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Köln, Deutschland, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Business Intelligence (86%) und Betrieb (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Unternehmensarchitektur-Experten eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
