Data Migration Experten in Köln

Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.

• Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
• UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
• Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
• Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
• Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
• Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.

Mit dem Projekt PRIZMA wird DB einerseits seine Infrastruktur modernisieren und andererseits eine ausfallsichere IT-Landschaft entwickeln, die im Katastrophenfall schnell und sicher wiederhergestellt werden kann.

• Erhebung der IST-Architekturen von Bestandssystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
• Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
• Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
• Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
• Bewertung eingereichter Verbesserungsvorschläge im Rahmen des Projekts
• Capability Management: Identifikation von Fähigkeitslücken, Entwicklung von Zielbildern und Unterstützung der Transformationsplanung im Rahmen der Enterprise-Architektur
• Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix der eingesetzten Komponenten und Abgleich der Abhängigkeiten von bestimmten Versionen
• Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform mit den Themenbereichen: Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Update-Strategie, Monitoring-Anbindung etc.
• Abstimmung mit fachlichen Architekten sowie technischen Architekten des Querschnittsbereichs Architektur des Programms PRISMA für die Themengebiete (Backup, Active Directory, Monitoring, Citrix und fachliche Anwendungen ...)
• Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit dem Release Train Engineer / Projektleiter
• Beratung des Release Train Engineer / Projektleiters bei der Identifikation von Projektrisiken
• Beratung der System Architect Engineers bei der Steuerung der Umsetzung des Konzepts
• Umsetzung des IT-Konzepts
• Dokumentation der Infrastruktur

Label: MS Project, LINUX, Windows, ORACLE, Java, REST, SharePoint, Microsoft Exchange, UML, Enterprise Architect, BPMN, AZURE, AWS, V-MODEL, Micro Service, VisualStudio, SAP S/4HANA, SCRUM(SAFE), ESB (TIBCO), Python, Innovator, LeanIX (TOGAF), Ansible, Ansible Tower, Ansible Automation, ROBOT, SpringBoot

• Planung und Umsetzung einer Migrationsstrategie von Stamm- und Bewegungsdaten zur kontinuierlichen Befüllung einer cloudunabhängigen Datenbank
• Erstellung und pilothafte Implementierung eines unternehmensweiten Business Data Models für Kunde, Lieferant, Verträge, Produkte, Preise, Verbräuche, Rechnungen und Mahnwesen
• Konzeption und Beratung zu einem Data Governance Framework inkl. Definition von Gremien, Rollen, Prozessen und Metadaten-Modell
• Operationalisierung des Data Governance Frameworks mit Definition von Datenstandards
• Teilprojektleitung bei zwei Pilotprojekten (PoCs) für Data Governance Systeme (ErwinDIS und Atlan)
• Schulung und Coaching des Data Teams in Migration, Data Quality und Datenmodellierung

• SAP ERP/ECC, SAP S/4 Hana
• Analyse und Dokumentation Customizing SAP FI/CO, PSM, PSCD
• Analyse, Beratung, Dokumentation S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
• Klärung der Voraussetzungen zur Verwendung der S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
• Analyse und Dokumentation Customizing von Eigenentwicklungen
• Beratung zur Integration von SAP FI/CO sowie PSM, PSM-FM (Haushaltsmanagement), Vertragskontokorrent (PSCD)
• Beratung, Dokumentation der Anpassungen im Customizing SAP FI/CO, PSM, PSM-FM, PSCD bei Einführung neuer Buchungskreise sowie weiterer Organisationsstrukturen
• Beratung, Dokumentation notwendiger Prozessanpassungen

• Sachstandermittlung (Planungsstand / Ausbaustatus) bei den sog. Interpolygon-Strecken
• Aufstellen eines Ende-zu-Ende Projektplans für die individuellen Strecken unter Berücksichtigung von aktiven und passiven Komponenten und Arbeiten
• Überwachung und Steuerung in der Umsetzung des Plans
• Optimierung der gewählten Netzarchitektur
• Erstellung von Netz- und Spleißplänen

• Erstellung der Blueprints
• Customizing im Asset Management
• Unterstützung bei der EAM-Datenmigration
• Erstellung des TSD für Entwicklungen
• Module: SAP S/4 HANA Asset Management

• Beratung und Umsetzung von über 30 Salesforce-Projekten (Sales Cloud, Service Cloud, Experience Cloud, Pardot, Marketing Cloud)
• Konzeption und Aufbau von CRM-Architekturen inkl. Anforderungsmanagement, Datenmodellierung und Automatisierung
• Implementierung von kundenspezifischen Lösungen (Apex, LWC, Flows, Integrationen)
• Entwicklung von Schnittstellen zu ERP-, DMS- und E-Mail-Systemen (SAP, Microsoft Dynamics, DocuWare u.a.)
• Einführung agiler Projektmethoden (Scrum, Kanban) in Kundenprojekten
• Coaching interner Salesforce-Teams (Admin- und Dev-Schulungen)

Schwerpunkt:

Beratung im Bereich Reporting und Projektmanagement für Power BI

Ziel:

Erstellung IT Application Dashboard für Geschäftsbereiche

Tätigkeiten:

• Fachliche Beratung und Unterstützung bei der Steuerung und Koordination eines bestehenden Reporting-Setups
• Strukturierte Aufnahme, Analyse und Aufbereitung fachlicher Reporting-Anforderungen
• Fachliche Abstimmung mit definierten internen Ansprechpartnern
• Konzeption und Optimierung von Power-B-Reportings zur Verbesserung der Datenanalyse
• Erarbeitung von Konzepten und Empfehlungen zur Weiterentwicklung eines effizienten und transparenten Reporting-Systems
• Unterstützung bei der nutzerfreundlichen Visualisierung relevanter Unternehmenskennzahlen als Entscheidungsgrundlage

Tools/Skills: MS-PowerBI, DAX, MS-Office 365, PowerQuery M, BCS

• Ausgezeichneter Kundenservice in einer kundenorientierten Position.
• Betreuung der Abteilungen CASA, Einlagen, Kredite/Darlehen und Recovery.
• Mitwirkung an der Analyse, dem Design, der Anpassung, dem Testen und der Implementierung von Bankprodukten.
• 2019 für das CBS-Upgrade-Projekt zur Prüfung der neuen Version der Core-Banking-Software ausgewählt.
• Erfolgreiche Durchführung des Upgrades des Corporate-Moduls Flexcube (FCC) der CBS-Software, einschließlich der Bearbeitung von Limit-Erstellungen, der Erstellung von Sicherheiten, Bankgarantien, Akkreditiven, Unternehmenskrediten, Export- und Importrechnungen, Terminkontrakten sowie eingehenden und ausgehenden Überweisungen.
• Durchführung von PL/SQL-Entwicklung und manuellem Testen (JIRA).
• Zusammenarbeit mit IBM (Systemintegrator) und dem Oracle-Team (Anbieter) zur Behebung von Fehlern und Einführung neuer Produkte/Parameter.
• Betreuung der Integration des Export Data Processing and Monitoring System (EDPMS) und des Import Data Processing and Monitoring System (IDPMS) in das CBS-Paket.
• Enge Zusammenarbeit mit dem BA&IS-Bereich zur Erstellung verschiedener gesetzlicher und anderer Berichte im Zusammenhang mit dem Flexcube-Corporate-Modul.
• Mitarbeit im Core-Testing-Team für das IT-Synergieprojekt während der Zusammenführung der Syndicate Bank mit der Canara Bank.
• Tätigkeit in der Zentrale im Bereich Technology Operations mit laufender Bearbeitung von FCC-Problemen.

• Entwicklung und Erweiterung von ETL-Datenbeladungsjobs mit IBM DataStage und SQL-Optimierung in einer IBM DB2 Umgebung im Rahmen der Agree21 Datenmigration
• Analyse der Datenqualität und Entwicklung von Testprozeduren
• Erstellung von Skripten in MS Powershell und Dokumentation von GIT-Deploymentprozessen
• Technologien: RedHat Linux, IBM DB2 mit DB Visualizer, IBM InfoSphere DataStage 11.7, JIRA, TortoiseGIT, TortoiseSVN, Powershell Skripts

• Java 11/21

• Spring Boot

• Swagger/OpenAPI

• Azure Pipelines

• Trivy-Integration

• Apache Sling

• OSGI

• Java Content Repository (JCR)

• Apache Jackrabbit Oak

• Adobe HTL

• GraphQL

• Maven

• GitLab

• IntelliJ

• Azure Cloud

• Azure DevOps

• Terraform

• AEM-Spezialist im Scrum-Team

• Entwicklung und Bereitstellung von Microservices über Open-API-Schnittstellen

• Betrieb von Microservices in der Azure Cloud

• Implementierung von AEM-Modulen und Integration mit Microservices

• Mitglied im Wissenstransferteam und in einem Backend-Koordinationsteam

Das Projekt zielt darauf ab, die bestehende Power BI Premium-Umgebung des Unternehmens auf Microsoft Fabric zu migrieren. Diese Migration umfasst die Umstellung der bestehenden Datenmodelle, Berichte und Dashboards auf die neue Plattform, um von den erweiterten Funktionen und der verbesserten Performance von Microsoft Fabric zu profitieren. Die Lösung wird in verschiedenen Regionen weltweit bereitgestellt, um eine einheitliche und konsistente Reporting- und Analyseumgebung für alle Standorte zu gewährleisten.

Anforderungsanalyse, Planung der Migration, Datenmigration, Anpassung der Berichte und Dashboards, Testen und Validieren, Schulung und Support, Bereitstellung und Überwachung, regionale Bereitstellung.

• Im Bürger- und Geschäftskundenportal der Zollverwaltung geben Fluggesellschaften monatlich Anträge für Starts und Landungen ein

• Per SOAP-Webservice werden diese Anträge an die Sachbearbeiter weitergeleitet und nach Prüfung sowie Bearbeitung werden Rückfragen oder Bescheide per SOAP-Webservice zurückgegeben

• PL/SQL-Programmierung von SOAP-Webservice-Client-Anfragen für den HTTP/XML-Nachrichtenaustausch zwischen dem BuG und den Sachbearbeitern

• Neu-Erstellung und Änderungsanforderungen für Forms- und Reports-12-Module

• Forms-Anwendungen starten und lesen SOAP-Webservice-Anfragen über PL/SQL-Packages, werten diese aus und schicken Reports-12-Dokumente an die Fluggesellschaften

• Konzeption, Einführung und Initialbefüllung mittels AI einer cloudbasierten groupweiten zentralen Vertragsmanagement-Datenbank bei der IT-Tochter eines führenden europäischen Handelsunternehmens inklusive verbundener IT-gestützter Vertragsprozesse
• Konzeptpapier (Vorstudie) zur Operationalisierung eines zentralen Providermanagements (DORA, Lieferkettengesetz, EU Lieferkettenrichtlinie CSDDD) im Rahmen der strukturellen Neuausrichtung eines Digitalisierungspartners der Sparkassen-Finanzgruppe
• Strategischer Aufbau einer neuen zentralen Unit inkl. Erstellung fachlicher Lastenhefte für die Themen Vertrags- und Prozessmanagement sowie eines Dokumentenmanagementsystems für einen Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe
• Strategische Organisationsuntersuchung im Public Sector zwecks Umsetzung des Reifegradmodells im Rahmen des ÖGD-Digitalpaktes (Prozessevaluierung, Aufgabenkritik, SWOT-Analyse, Personalbemessung)
• Interims-IT-Projektleitung für eine private Bausparkasse zwecks Restrukturierung der Projektorganisation im Rahmen der technischen sowie strategisch-prozessualen Neuentwicklung zentraler End-to-End-Prozesse an die neue Technologieplattform des Internet-Portals des größten bundesweiten Vermittlers für Baufinanzierungen
• Sicherstellung der strategisch-operativen Arbeitsfähigkeit der hessischen Impfstellen als Programm-Management-Berater im politisch sensitiven Projekt Impf-IT des Hessischen Ministeriums für Integration und Soziales
• Interims-Management des IT-Projektportfolios mit Verbundpartnern bei einer Rechenzentrale im Rahmen des mehrjährigen fachlichen Bebauungsplans sowie der IT-technischen Jahresplanung
• Bestandsdaten-Migration fusionierter Landesbanken in die Systemlandschaft und Lieferstrecke der Gesamtbank zur Kostenreduktion und Optimierung des Geschäftsportfolios
• Coaching einer Unternehmensberatung beim Aufbau und der Etablierung des Themas Kredit im Bereich Financial Services Banking unter Einbindung innovativer Blockchain-Technologie
• Strategisch-wirtschaftliche Neuausrichtung von Tagungshäusern im D-A-CH-Raum zur dauerhaften Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeitsvorgaben inkl. Verhandlungsmandat für den Verkauf eines Tagungshauses bei einer Non-Profit-Organisation