BlackBerry Experten in Deutschland
für sichere mobile Systeme, in wenigen Minuten mit geprüften Fachkräften vermitteltBeauftragen Sie Experten, die mobile Endgeräte absichern, BlackBerry UEM-Umgebungen verwalten und regulierte Kommunikation unterstützen. Arbeiten Sie mit Spezialisten zusammen, die Migrationen von älteren BlackBerry-Bereitstellungen, Geräterichtlinien und Unternehmensintegration verstehen – schnell vermittelt mit geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich BlackBerry eingesetzt haben
Klaus K.
Letzte Position:
HCL Notes Banken Support, Domino Administration / Migration / Betrieb bei Atruvia / HCL International
Aufgabenbeschreibung „Atruvia / HCL International“ Rolle: HCL Notes Banken Support, Domino Administration / Migration / Betrieb Betrieb, Administration und technischer Support der HCL Notes/Domino-Umgebung im Atruvia Bankenumfeld im Auftrag von HCL. Eingebunden in ein internationales Support-Team lag der Schwerpunkt auf dem Second- und Third-Level-Support sowie auf der Bearbeitung, Steuerung und Überwachung von SLA-Tickets der Kategorien 1, 2 und 3. Zu den Aufgaben gehörten die technische Analyse und Behebung von Störungen in der Notes/Domino Umgebung, die Administration der Systeme sowie die Entwicklung und Anpassung von Lotus-Notes /Domino-Anwendungen und LotusScript-Agenten, wenn eine programmtechnische Lösung erforderlich war. Ein weiterer Schwerpunkt war das Ticket Dispatching: Analyse und fachliche Bewertung eingehender Tickets, Zuordnung zu den jeweils zuständigen Fachabteilungen und Spezialistenteams sowie die anschließende Koordination und Nachverfolgung der Bearbeitung innerhalb der vereinbarten SLA-Zeiten. Darüber hinaus erfolgte die direkte Kommunikation und Koordination mit Fachexperten, Fachabteilungen und Endkunden der angeschlossenen Banken. Insbesondere bei sprachlichen oder fachlichen Verständigungsproblemen innerhalb des internationalen Support-Teams wurde die deutschsprachige Kundenkommunikation übernommen und zwischen Kunden und technischen Spezialisten vermittelt. Ziel Sicherstellung eines stabilen und zuverlässigen Betriebs der HCL Notes/Domino-Landschaft im Atruvia Bankenumfeld sowie einer fristgerechten Bearbeitung geschäftskritischer Supportfälle entsprechend der vereinbarten Service Level Agreements. Störungen sollten möglichst frühzeitig analysiert und entweder unmittelbar durch administrative Maßnahmen bzw. geeignete LotusScript-/Notes-Lösungen beseitigt oder gezielt an die zuständigen Spezialistenteams weitergeleitet werden. Stand: 25.09.2026 (Version 2.10 LITE) inkl. Projektzeiten Seite: 3 von 32 SPO-SOFT EDV Beratung, Dipl.-Ing. Klaus Kano, Tel.: +494532-2767682, Mail: [email], [link] Gleichzeitig sollte durch eine qualifizierte Voranalyse und ein zielgerichtetes Ticket Dispatching sichergestellt werden, dass jedes Ticket unmittelbar die fachlich und technisch zuständige Stelle erreicht und unnötige Weiterleitungen, Bearbeitungszeiten und damit verbundene Kosten reduziert werden. Ergebnis Der operative Notes/Domino-Support für die betreuten Banken wurde während der gesamten Projektlaufzeit zuverlässig sichergestellt. SLA-relevante Tickets konnten strukturiert analysiert, priorisiert, den zuständigen Fachbereichen zugeordnet und bis zur Lösung nachverfolgt werden. Ein Teil der Störungen wurde unmittelbar durch Administration, technische Fehleranalyse sowie die Entwicklung geeigneter LotusScript-Agenten und Anpassungen in Notes/Domino-Anwendungen gelöst. Durch die gezielte Steuerung der Tickets an die jeweils kompetenten Fach- und Spezialistenteams konnten Fehlzuordnungen und unnötige Bearbeitungsschleifen reduziert und die Einhaltung der vereinbarten SLA Zeiten unterstützt werden. Die direkte Kommunikation mit den Banken sowie die Vermittlung zwischen deutschsprachigen Endkunden und dem internationalen Support-Team trugen zusätzlich zu einer effizienten Problemlösung und einer hohen Kundenzufriedenheit bei.
Jürgen K.
Letzte Position:
Interim Management / Unternehmensnachfolge – Prozessanalyse & Stakeholder-Management
Im Rahmen der Vorbereitung und operativen Begleitung einer Unternehmensnachfolge:
- Unternehmensanalyse: Analyse der wirtschaftlichen, organisatorischen und strukturellen Gesamtsituation (Ist-Zustand, Stärken/Schwächen, Risikopotenziale)
- Prozessanalyse: Aufnahme und Dokumentation aller relevanten Geschäftsprozesse (BPMN, UML) in den Bereichen Management, Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Operations
- Prozessoptimierung: Identifikation von Schwachstellen und Ineffizienzen, Erarbeitung und operative Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Stakeholder-Management: Identifikation und Analyse aller relevanten internen und externen Stakeholder; strukturierte Kommunikation und Abstimmung mit bisherigen und zukünftigen Inhabern, Gesellschaftern, Mitarbeitern
- Change-Management: Begleitung der Belegschaft und des Managements durch den Übergabeprozess; Aufbau von Akzeptanz und Vertrauen bei allen Beteiligten
- Governance & Dokumentation: Erstellung und Übergabe strukturierter Betriebshandbücher, Prozessdokumentationen und Organisationshandbuch für den neuen Geschäftsinhaber
- Risiko- & Schwachstellenanalyse: Bewertung operativer und strategischer Risiken im Übergabeprozess sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
- Operative Unterstützung: Kommissarische Übernahme von Führungsaufgaben; Sicherstellung der Betriebskontinuität während der Übergangsphase
Robert K.
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Vicenco K.
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Vitaliy R.
Letzte Position:
DevOps GitOps (ANÜ) bei Signal Iduna
- Verantwortlich für die Administration von OpenShift/Kubernetes On-Prem und den Entwickler-Support.
- Automatisierte die URP-Infrastruktur mit Python, Ansible, Kustomize sowie dem ArgoCD- und Argo Workflow/Events-Stack.
- Schrieb Smoke- und Lasttests für die URP-Infrastruktur mit Python, Kustomize und ApplicationSets.
- Unterstützte beim Aufbau und der Bereitstellung der URP-Infrastruktur in Google Cloud (GKE).
- Implementierte Monitoring für die URP- und ArgoCD-Umgebung mit Splunk Cloud.
- Führte Systemadministrationsaufgaben auf RedHat Linux, Kubernetes/OpenShift, ArgoCD, GitLab, Bitbucket Enterprise, Kafka und MongoDB durch.
Florentin S.
Letzte Position:
Freelance UI/UX Designer bei fintus GmbH
- Konzeption & UI-Design für cloudbasierte Banking-Plattformen und SaaS-Kreditprozess-Automatisierung inkl. KI-gestützter Dokumentenvalidierung.
- UX-Optimierung der Kreditantragsstrecke, Erweiterung des Design Systems sowie Aufbau einer skalierbaren White-Label-Lösung.
David S.
Letzte Position:
Berater SAP PI/ PO/ CPI/ Projektmanager/ Service Manager bei David Schievers Consulting
- Architektur von SAP-Landschaften
- Unternehmensberatung im Umfeld von SAP PI/ PO/ CPI/ API Management
- Basis-Administration
- Analyse, Planung, Umsetzung und Wartung von Schnittstellen
- EDI-Anbindung von Kunden, Lieferanten und Speditionen
- Entwicklung von eBusiness-Lösungen
- Projektleitung im SAP PI/ PO/ CPI-Umfeld
- Datenübernahme aus Fremdsystemen
- Service Management/ Steuerung von Dienstleistern
- Teamleitung
- Third-Level-Support SAP PI/ PO/ CPI
- SAP-Schnittstellen SOAP, REST, JDBC, OData, IDOC, SFTP
Dominik P.
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Alagi M.
Letzte Position:
Senior Projektmanager S4HANA im Energiesektor bei RKU Informations- und Telekommunikationsdienste
- Abstimmung und Überwachung der notwendigen Aufgaben und den benötigten Ressourcen
- Koordination und Sicherstellung des Informationsflusses der beteiligten Bereiche
- Windows 10/11
- Zeitmanagement und Projektsteuerung
- Integration von S/4 HANA-Lösungen in Zusammenarbeit mit Fachbereichen
- Microsoft Project
- Confluence
- Jira
- Microsoft Office
- Microsoft Planer
- Verantwortlicher Experte für die Services der Client Management Umgebung, sowie im Bereich Patchmanagement
- Koordination von Schnittstellen und Integration mit bestehenden Systemen
- Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) aktivieren und durchsetzen
- Sicherstellung der Datenmigration und ‑qualität im Rahmen der S/4HANA-Einführung
- Erstellung von einem Projektstrukturplan
- Optimierung beim Design und der Umsetzung von Service- und Clientmanagement Prozessen
- Azure AD
- Projektmanagement & Risikomanagement
- Regelmäßige Information sowie Einarbeitung der Beschlussvorlagen für Entscheidungsträger
- Aufbau eine zusätzliche Linuxbasierte Infrastruktur für administrative Zwecke
- Beratung des Programm-Managements in Transformations- und Migrationsprojekten
- PowerShell-Scripting
- Erweiterung, Wartung und Fehlerbehebung der existierenden ERP-Anwendung
- Synchronisation mit lokalen Verzeichnissen (Azure AD Connect)
- Durchführung der Konzeption und Planung
- Die Beschaffung, Einbindung und Verwendung von MacBooks
- Autopilot
- Die Einbindung der Systeme in ein Client Manager System (InTune) sowie in MS Defender und ins Azure AD
- Single Sign-On einführung für Mobile Devices & PCs
- Migration von Active Directory auf MS Intune
- Implementierung und Integration von SAP S/4HANA-Lösungen
- Softwarepaketierung (MSI)
- Mobile Device Management mit MS Intune und Mobile Iron
- Verwaltung von Servern und Diensten mithilfe von Ansible
- MIM (Microsoft Identity Manager)
- Identitätsverwaltung und Verwaltung von Berechtigungen
- Zugriffsverwaltung
Armin F.
Letzte Position:
Anwendungsentwickler im Kompetenz Center Entwicklung Kernsysteme 3 bei Deutsche Rentenversicherung Nord Ost West Informationstechnik GmbH (NOW IT GmbH)
- Entwickeln von Software nach den Regelungen der Deutschen Rentenversicherung und der NOW IT GmbH im Bereich UTM-Programme, Speicherverwaltung, Datentausch, Rentenanpassung, Erstattungsanforderungen, Prüfteil der Versichertenkonten sowie zentrale Ablauf- und Verfahrenssteuerung der Dialog- und Batch-Anwendung
- Bearbeitung von Aufträgen aus den Bereichen UTM-Programme und Speicherverwaltung nach DRV-IT-spezifischen Verfahrensabläufen (Auftragsmanagement) unter Nutzung der entsprechenden Tools
- Anwendung der Programmierrichtlinien und Bereitstellung von Programmänderungen mit Git
- Zielgerichtete Arbeitsweise, großer persönlicher Einsatz sowie hohes Engagement bei neuen Herausforderungen
Hüseyin U.
Letzte Position:
Senior Systemadministrator bei Eigenbetrieb Bau, Vermögen und Informationstechnik Rhein-Neckar-Kreis
- First & Second Level Support nach ITIL über OTRS
- System- und Benutzeradministration (Active Directory, GPO, Druckserver)
- Windows 10 Migration, Windows Server 2016–2019
- Dienstleistersteuerung, Dokumentation, Wissenstransfer
Rüdiger G.
Letzte Position:
2nd Lvl Onsite und Remote Support im Bereich Mobile Devices bei Hays AG / KfW
- 2nd Lvl Onsite und Remote Support im Bereich Mobile Devices, Ticketsystem ServiceNow
- Mobiledevicemanagement von iOS Apple Geräten / Blackberry-MDM Support
- Wartungsarbeiten auf der MDM-Plattform, Einspielen von Patches, Service Packs, etc.
- Überwachung der Systeme inkl. Sicherheit und Performance
- Behebungen von Störungen der Infrastruktur
- Auslesen und Analysieren von Logfiles
- Datensicherungen (Erstellen von BackUps, bzw Restore von Daten)
- IT Hardware Asset Management (iPhones, iPads, SIM-Karten, ServiceNow und MS Intune)
- Vorbereitung zur Umstellung/Migration aller Systeme von Blackberry auf MS Intune
- Dokumentation aller durchgeführten betrieblichen Prozesse
- Dokumentation und Inventarisierung von Hardwarekomponenten
- 3rd Lvl Support unternehmensspezifischer Software
David P.
Letzte Position:
IT-Abteilungsleiter
- Client-Support (2nd und 3rd Level), Server-Administration
- Projekt- und Prozesskoordination
- Support von MS-365-Diensten
- Linux-Administration
- Provider-Management
Torsten L.
Letzte Position:
Vor-Ort-Support bei SANA Klinikum Lübeck / SANA IT
- Behebung von Störungen/Problemen
- Einrichtung von Usern im AD
- Asset Pflege
- Support Clients/Software
- Dokumentation von Änderungen
- Administrationstätigkeiten
- Netzwerk patchen
- Fehlersuche
- Hardware Dell
- Windows 11 Rollout
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BlackBerry einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
50%
Master-Abschluss oder höher
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die BlackBerry einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BlackBerry Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (79%)
- Fertigung (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Versicherung (64%)
- Automotive (50%)
- Transport und Logistik (43%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Sichere Unternehmensmobilität
BlackBerry ist ein Ökosystem für Unternehmensmobilität und Sicherheit zum Schutz mobiler Geräte, Anwendungen, Identitäten und Geschäftsdaten. Die Technologie wird in kontrollierten Kommunikationsumgebungen, im Außendienst und in Organisationen mit strengen Sicherheitsanforderungen eingesetzt. Moderne BlackBerry-Dienste konzentrieren sich auf einheitliches Endgerätemanagement, sicheren Zugriff und Bedrohungsprävention, während ältere Bereitstellungen BlackBerry Enterprise Server und Geräte mit BlackBerry OS umfassen können.
UEM- und Sicherheits-Stack
BlackBerry UEM verwaltet Smartphones, Tablets und andere Endgeräte in geschäftlichen und privaten Nutzungsszenarien. Spezialisten arbeiten mit Richtlinienkontrollen, Anwendungsverteilung, Identitätsintegration, Zertifikatsverwaltung und sicherer Konnektivität. Zum ergänzenden Stack können BlackBerry Dynamics für containerisierte Geschäftsanwendungen, BlackBerry AtHoc für kritische Kommunikation und Cylance-Technologien für den Endgeräteschutz gehören.
Typische Aufgaben
BlackBerry-Projekte verbinden häufig Gerätemanagement mit umfassenderen Sicherheits- und Arbeitsplatzsystemen.
- BlackBerry UEM-Mandanten, Geräterichtlinien und Benutzergruppen konfigurieren
- Ältere BlackBerry Enterprise Server-Umgebungen migrieren
- Verzeichnisdienste, Identitätsanbieter und Zertifikate integrieren
- Anwendungen über BlackBerry Dynamics paketieren und absichern
- Reporting, Compliance-Kontrollen und Supportprozesse einrichten
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen beauftragen freiberufliche BlackBerry-Spezialisten bei Plattformmigrationen, Sicherheitsprüfungen und umfassenden Änderungen an der Mobilitätsumgebung. Sie sind auch hilfreich, wenn eine regulierte Organisation den mobilen Zugriff mit Microsoft, Cloud-Identitäten oder bestehenden Service-Management-Prozessen verbinden muss. In Deutschland funktioniert die Zusammenarbeit bei Konfiguration und Dokumentation oft gut remote, während Vor-Ort-Einsätze bei Geräte-Rollouts, Workshops und der Abstimmung mit Stakeholdern helfen können.
Wichtige Fähigkeiten
Starke Fachkräfte verstehen mehr als nur die BlackBerry-Konsole. Sie können Geschäftsanforderungen auf Endgeräterichtlinien übertragen, Enrollment und Authentifizierung untersuchen und Sicherheitsentscheidungen auch Nicht-Spezialisten erklären. Relevante ergänzende Kenntnisse umfassen Microsoft Intune, Android Enterprise, iOS-Management, Active Directory oder Entra ID, PKI, VPNs, Verwaltung mobiler Anwendungen und IT-Servicebetrieb.
Die richtige Fachkraft auswählen
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung mit abgeschlossenen UEM-Migrationen, sicheren Anwendungsbereitstellungen und einer klaren Übergabe in den Betrieb. Fragen Sie, wie der Spezialist mit Zertifikatsfehlern, bedingtem Zugriff, privat genutzten Geräten und Ausnahmen von Richtlinien umgeht. Eine zuverlässige Fachkraft dokumentiert das Zieldesign, testet Änderungen schrittweise und hinterlässt dem Team wiederholbare Abläufe. Deutschsprachige Kommunikation kann für lokale Workshops wichtig sein, während fließendes Englisch für verteilte technische Teams oft ausreicht.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über BlackBerry wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Unternehmen nutzen BlackBerry heute vor allem für einheitliches Endgerätemanagement, sichere mobile Anwendungen, geschützten Zugriff und kritische Kommunikation. BlackBerry UEM kann Geräte, Anwendungen, Identitäten und Richtlinien über verschiedene Endgerätetypen hinweg steuern. Ältere BlackBerry Enterprise Server-Umgebungen benötigen bei der Modernisierung möglicherweise weiterhin Unterstützung durch Spezialisten.
BlackBerry wird häufig gewählt, wenn hohe mobile Sicherheit, die Trennung von Anwendungen und detaillierte Kontrolle zentrale Anforderungen sind. Microsoft Intune bietet eine breite Integration mit Microsoft 365, Entra ID und der Windows-Verwaltung. Die richtige Wahl hängt vom vorhandenen Identitäts-Stack, der Gerätemischung, den Compliance-Anforderungen und dem Sicherheitsbetriebsmodell der Organisation ab.
Ein guter BlackBerry-Spezialist sollte Android Enterprise, iOS-Management, Identitätsanbieter, Zertifikate, VPNs und die Verwaltung mobiler Anwendungen verstehen. Erfahrung mit Active Directory, Entra ID, Microsoft Intune und Service-Management-Prozessen ist ebenfalls wertvoll. Diese ergänzenden Kenntnisse helfen dabei, UEM-Kontrollen mit der umfassenderen Arbeitsplatzumgebung zu verbinden.
Die erforderliche Tiefe hängt von der Aufgabe ab. Eine einfache Anpassung von Richtlinien kann fokussierte Produktkenntnisse erfordern, während eine Migration älterer Systeme oder ein regulierter Rollout Erfahrung mit Architektur, Zertifikaten, Integrationen, Tests und der Übergabe in den Betrieb verlangt. Bitten Sie Kandidaten, eine vergleichbare BlackBerry-Umgebung und die von ihnen bewältigten Risiken zu beschreiben.
Ein großer Teil eines BlackBerry-Projekts kann remote erledigt werden, einschließlich Mandantenkonfiguration, Richtliniendesign, Integrationsarbeit und Dokumentation. Vor-Ort-Unterstützung kann dennoch bei der Geräteregistrierung, Rollout-Workshops und der Abstimmung mit lokalen Teams hilfreich sein. Deutsch ist für geschäftsorientierte Sitzungen nützlich, während Englisch für die technische Zusammenarbeit häufig ausreicht.
Bitten Sie um konkrete Beispiele für BlackBerry UEM-Bereitstellungen, Migrationspläne, Untersuchungen von Vorfällen und Sicherheitsdokumentation. Eine hochwertige Fachkraft erklärt Abwägungen, testet Änderungen vor einem umfassenden Rollout und dokumentiert Verfahren für ein Zurücksetzen. Sie sollte außerdem zeigen, wie Richtlinien Geschäftsanforderungen unterstützen, ohne unnötige Reibung für Nutzer zu erzeugen.
Eine BlackBerry-Migration beginnt typischerweise mit einer Bestandsaufnahme von Nutzern, Geräten, Anwendungen, Richtlinien und Integrationen. Anschließend entwirft der Spezialist die Zielumgebung, bereitet Identitäts- und Zertifikatsdienste vor, testet die Registrierung in einem Pilotprojekt und verschiebt Gruppen in kontrollierten Phasen. Ältere Daten, Anwendungszugriffe und Supportverfahren müssen ausdrücklich berücksichtigt werden.
BlackBerry Dynamics und BlackBerry UEM erfüllen unterschiedliche, aber miteinander verbundene Aufgaben. UEM verwaltet Endgeräte, Nutzer und Richtlinien, während Dynamics eine sichere Anwendungsumgebung für Geschäftsanwendungen und geschützte Daten bereitstellt. Ein Projekt kann beide Lösungen einsetzen, wenn Gerätesteuerung und Trennung auf Anwendungsebene erforderlich sind.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die BlackBerry in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 91 €, was einem Tagessatz von etwa 725 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die BlackBerry in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 50% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 20% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die BlackBerry in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die BlackBerry in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die BlackBerry in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (79%) und Fertigung (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die BlackBerry in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Betrieb (71%) und Projektmanagement (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BlackBerry eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
