ANT+ Experten in Bremen

• Die zentrale Zielsetzung des Projekts war die SAP-Anbindung des ECC-Systems an das französische E-Rechnungsnetzwerk. Dies umfasst die Sicherstellung der Compliance mit den nationalen E-Rechnungs-Vorschriften und die Herstellung der E-Reporting-Bereitschaft zur digitalen Übermittlung transaktionsbezogener Daten.
• Standardisierung der Order-Management-Prozesse zur Erreichung der erforderlichen Datenqualität und Konsistenz.
• Sicherstellung der korrekten Mehrwertsteuer-Steuerfindung durch gezielte Entwicklungen (Customizing und ggf. ABAP) im SAP SD-Modul zur Einhaltung der EU-Steuervorschriften.
• Design und Konfiguration des Anzahlungs-Prozesses (Anzahlungen) im SAP ECC-System.

Über 35 Jahre im Mittelstand. Kundenberatung, Marketing, Vertrieb, kaufmännische Leitung – immer dort, wo Entscheidungen nicht theoretisch, sondern pragmatisch getroffen werden. Immer mit dem Blick aufs Ganze, über Abteilungsgrenzen hinweg.

Als KI aufkam, ging es mir wie vielen: Faszination, aber auch Überforderung. Statt abzuwarten, habe ich mich reingekniet mit Fortbildungen zum

• KI Consultant und KI Manager (IHK) - für die solide Basis
• AI Compliance Manager (IHK) - für die Sicherheit
• AI Design Sprint® Facilitator - für die Strategie

Dabei wurde mir klar: Die meisten Geschäftsführer im Mittelstand brauchen keinen Techniker, der ihnen die nächste Automation verkauft. Sie brauchen jemanden, der ihre Sprache spricht, ihre Abläufe versteht und der KI einordnen kann – nüchtern, strukturiert, ohne Hype. Sie brauchen Klarheit!

Genau das bin ich: Kaufmann trifft KI-Know-how. Kein Entwickler, kein Tool-Verkäufer – sondern jemand, der weiß, wie Mittelständler ticken, und der jetzt das Wissen mitbringt, um KMU einen gut fundierten Start zur KI-Transformation zu ermöglichen.

KI-Klarheit gibt es vom KI-Klarmacher mit 4 Modulen:

• Standort (Check KI-Reifegrad)
• Sicherheit (AI-Act)
• Strategie (AI Design Sprint®)
• Support

• Organisation und Überwachung von mehreren FTTX-Passivnetz-Bauprojekten
• Verantwortung für die operative Planung
• Planung und Überwachung von Budgetvorgaben

• Entwicklung eines Retrofitkonzeptes, inklusive der Qualifizierungsmaßnahmen
• Entwicklung, Installation und Inbetriebnahme der notwendigen Hard- und Software
• Entwicklung eines Sicherheitskonzeptes
• Durchführung und Dokumentation von in-house Verifizierungen / Qualifizierung
• Einleitung und Durchführung von Maßnahmen bei Nichtkonformitäten
• Durchführung von CE-Konformitätsbewertungsverfahren und CE-Kennzeichnungen

• Entwicklung des Produktkatalogs zur Netzstrategie 2030 für die öffentliche Verwaltung des BMI
• Initiierung des Programms „Cluster Netze“
• Einführung von Service Strategy und Service Design
• Einführung des Managements des Service Designs für Netzservices
• Berichtswesen gegenüber den CIO der Trägerländer
• Definition des Produktkatalogs

• Übernahm die volle Verantwortung für P&L, F&E, Personal, Finanzen und Qualität bei Hyva Italien
• Reduzierte die Ausfallzeiten um 30 % durch effiziente Optimierung der Produktionsplanung
• Steigerte die Produktivität um 20 %
• Führte Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein, um Transparenz und Effizienz zu verbessern
• Steigerte die Mitarbeiterzufriedenheit durch klare Strukturen und effektive Führung
• Reduzierte den Personalbestand um etwa 15 % (von 224 auf 199), ohne die Produktivität zu beeinträchtigen
• Erzielte Kosteneinsparungen von 1,35 Mio. € durch Fahrzeugleasing und Schließung eines externen Lagers
• Organisierte wöchentliche Strategie-Meetings mit Abteilungsleitern und Stakeholdern, um Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung zu fördern

• Konzept und Detailkonstruktion mechanischer Systeme.

• CAD-Modellierung, Zeichnungen und Berechnungen.

• FEM, Bewegungsanalysen und Reverse Engineering.

• Erstellung technischer Angebote und Reklamationsmanagement.

• AIRBUS A-320 Montagearbeitsplatz.

• AIRBUS A-350 manuelle Montagearbeitsstation.

• FORD Lkw-F&E-Prototyp-Fertigungsstation.

• Ganzheitliche Projektbegleitung von der Analyse über die Pilotierung bis zur Implementierung in den Bereichen Change-, Prozess- und Projektmanagement.
• Konzeption und Durchführung kundenspezifischer Trainings, Seminare und Workshops zu den Themen Prozesse, Organisation und Strukturen mit klarer Zielsetzung.
• Tätigkeit als Coach, Trainer und Impulsredner zu den Themen Führung, Konflikt und Kommunikation vor bis zu 300 Personen.
• Ausbilder für Mediatoren.

• Weiterentwicklung einer Dachwerbeeinheit für mobile digitale Werbung inkl. Sensorik wie GPS, Lichtsensor und 2D-Kameras
• Entwicklung eines Servicetools für Inbetriebnahmen und Fernservice-Steuerung
• Entwicklung eines Marktplatzes zur Verwaltung von Geräten, Partnern und Werbekampagnen
• Kommunikation mit der Zulassungsbehörde (KBA) als Key-Account-Manager
• Geschäftsmodellentwicklung im Bereich datengetriebener Geschäftsmodelle
• Entwicklung und Koordination von Serviceprozessen und Serviceabläufen
• Aufbau eines Netzwerks aus Servicepartnern in Deutschland
• Strategieentwicklung, Restrukturierung und M&A-Prozesse

• Entwicklung automatisierter Build- und Deploymentprozesse für die Exclusive Frontoffice Systeme
• Integration der Frontoffice Systeme in die IT-Infrastruktur
• Entwicklung innovativer, benutzerfreundlicher Vertriebssoftware für Vermögensberater
• Sicherstellung von Qualität und Flexibilität durch Automatisierung sowie Arbeit mit CI/CD
• Arbeiten nach DevOps-Prinzipien
• Betrieb der Software gemeinsam im Team in der AWS-Cloud und Azure-Cloud
• Deployment der SW-Artefakte in Test- und Produktionsumgebungen
• Pflege der Testumgebungen
• Durchführen von Fehleranalysen und Bereitstellung von Informationen für die nachgelagerte Fehleranalyse
• Pflege und Wartung der Build-Pipeline
• Unterstützung des Lasttests
• Abstimmung des Batchausführungsplans mit der Batch-Automatisierung
• Erstellen von Konzepten zur Weiterentwicklung des SW-Paketierungsprozesses
• Bauen und Ausliefern von Komponenten an Partner
• Entwicklung von GitLab- und Jenkins-Pipelines zum Bauen, Deployen und Integrieren von Komponenten
• Automatisierung der Prozesse durch Spring Boot Anwendungen mit GUI (Thymeleaf, Angular 19)
• Entwicklung von RESTful Spring Boot Anwendungen mit Kotlin und Angular 19, JDBC- und REST-Zugriffen, Datentausch via SFTP, XML (JAXB)
• Konzipierung von Komponenten mit Domain Driven Design (DDD)
• Ablösen von cmd und bash Scripts durch Spring Boot Anwendungen mit GUI
• Ablösen von Java 8 Anwendungen mit JSP durch Spring Boot 3 Anwendungen (Thymeleaf, Angular)
• Implementierung von Frontend- und Backend-Authentifizierung via Keycloak
• JUnit Tests mit Mockito
• Erhöhung der Code Coverage für SonarQube-Analyse

• Eigenständige Entwicklung eines KI-gestützten MVP zur Automatisierung von Inhaltsprozessen
• Erstellung & Optimierung von Inhalten mit Fokus auf SEO und Qualität
• Pflege von Web- & Produktinhalten in CMS/Vorlagen
• Einsatz von Automatisierungs- und KI-Lösungen zur Inhaltserstellung und -optimierung
• Analyse & kontinuierliche Verbesserung der Inhalte
• Bilderstellung & -Bearbeitung mit Photoshop
• Entwicklung von Skripten in Python, HTML, CSS, JavaScript zur Verarbeitung und Optimierung von Inhaltsdaten

• Ich biete Kunden aus der Automobil- und Energieindustrie hochwertige Beratungsleistungen an, spezialisiert auf elektrische Sicherheit, Fehlerschutz und HVDC-Systemintegration.

• Meine Arbeit hilft Ingenieurteams dabei, sicherere, normkonforme und effizientere Produkte schneller zu entwickeln.

• Kernleistungen:

• Elektrische Sicherheit & Fehlererkennung (DC, Lichtbogen-/Erdschluss-Fehler)

• HVDC-Schutzstrategien & Komponentenbewertung

• Technische Beratung in der Entwicklungsphase (Sicherungen, PSMs, SSRs)

• Individuelle Workshops und Teamentwicklung

• Meine Kunden:

• Tier-1- bis Tier-3-Automobilzulieferer

• OEMs für EV-Systeme

• Integratoren für erneuerbare Energien & Batteriespeicher

• Employer Branding (intern und extern, Karriereseiten, Bewerbermanagementsysteme, Stellenanzeigen, Auffindbarkeit)
• Candidate Experience (Recruiting-Prozesse, Dokumente, Bewerberansprache, Onboarding)
• Senior Interim-Recruiting (Ansprechpartnerin, Bewerberhandling, Stellenanzeigen, Vorstellungsgespräche, Active Sourcing)
• Referentin zu den Themen Employer Branding und Recruiting

Ausgewählte Projekte:

• Interim Senior Recruiterin für einen Industriekonzern (weltweit, 24 h/Woche): 360-Grad-Recruiting für Engineering, Technische IT, Fach- und Führungskräfte, Anzeigenmanagement, Active Search, Online- und Vor-Ort-Interviews, Bewerberhandling, Einstellung von 15–20 Mitarbeitenden pro Jahr, Einsatz knapp 3 Jahre
• Interim Senior Recruiterin für eine Steuerberatungskanzlei (6 Standorte, 70 Mitarbeiter): Beratung zu Employer Branding, Karriereseiten, Stellenanzeigen, Wording, Anzeigenmanagement, Aktivierung von Mitarbeiterempfehlungen, gesamtes Recruiting, Einstellung von 20 Mitarbeitern in 4 Monaten, Steigerung des Bewerbereingangs von 3–4 auf 20–40 Bewerber/Monat
• Recruiting-Beratung für mittelständische Unternehmen mit mehreren Niederlassungen (remote + vor Ort): Ist-Analyse, Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen
• Beratung mittelständischer Unternehmen zu Karriereseite, Stellenanzeigen und Außendarstellung (100 % remote): Ist-Analyse, Wettbewerbsvergleich, Maßnahmenvorschläge, Begleitung der Umsetzung

Online-Webinar-Themen: Employer Branding; Karriereseite optimal gestalten; Optimale Stellenanzeigen; Candidate Journey; Erfolgreiches Active Searching; Digitale Personalgewinnung

• Entwicklung einer Anwendungssuite für AppSource (7 Anwendungen) mit Schwerpunkt Zollabwicklung & Compliance