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Holen Sie sich erfahrene Finanzführung für Budgetplanung, Cashflow-Kontrolle, Forecasting, Reporting und Finance-Transformation. Ideal für Interim-Vertretung, ERP-getriebene Veränderungen und investorenreifes Reporting – mit schneller, präziser Vermittlung an geprüfte, verfügbare Freelancer.
Über die Rolle
Finanzführung
Ein Finance Director gibt die finanzielle Richtung eines Unternehmens vor und macht aus Zahlen konkrete Maßnahmen. Er oder sie bringt Planung, Reporting, Treasury und Kontrollen zusammen, damit das Management klare Entscheidungen treffen kann. In deutschen Unternehmen umfasst das oft Aufgaben, die zwischen dem Finance Director, dem Finance Head und dem CFO liegen.
- Budgetierung, Forecasting und rollierende Pläne verantworten
- Management-Reporting und Board-Unterlagen verbessern
- Cashflow, Working Capital und Liquidität prüfen
- Audits, Kontrollen und die Qualität des Monatsabschlusses unterstützen
Typische Projekte
Freelance Finance Directors werden oft geholt, wenn die Finanzfunktion in einer Veränderungsphase stabile Führung braucht. Das kann eine Interimslücke sein, eine Restrukturierung, ein neues ERP-Rollout, ein Carve-out oder eine Unternehmensintegration nach einer Übernahme.
Sie sind auch wertvoll, wenn ein Unternehmen für ein schlankes Finanzteam eine erfahrene Führung braucht oder vor einer Kapitalrunde, Refinanzierung oder einem Board-Review ein schärferes Performance-Reporting aufbauen will.
Wichtige Fähigkeiten
Starke Finance Directors verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit praktischer Finanzdisziplin. Sie müssen GuV-Zahlen lesen, Annahmen hinterfragen und den Abschlussprozess zuverlässig halten.
- Sehr gute Kenntnisse in FP&A, Cash-Management und Kontrollen
- Klare Kommunikation mit Vorstand, Investoren und Bereichsleitern
- Erfahrung mit SAP, Oracle, Microsoft Dynamics und Excel-Modellen
- Fähigkeit, Prozesse zu verbessern, ohne das Geschäft auszubremsen
Tools und Aufgabenbereich
Der richtige freelance Finance Director sollte sich sicher in Reporting-Stacks, Planungstools und ERP-Systemen bewegen. In Deutschland gehört dazu oft IFRS- oder HGB-Reporting, die Arbeit mit Stakeholdern in mehreren Sprachen und die enge Zusammenarbeit mit lokalen Teams, besonders in Produktion, SaaS, Industriedienstleistungen und PE-finanzierten Unternehmen.
Gute Kandidaten erstellen nicht nur Berichte. Sie verbinden Systeme, Zahlen und Entscheidungen – und sie erkennen, wann ein Finanzthema eigentlich ein operatives Thema ist.
Wann man jemanden einstellen sollte
Stellen Sie einen Finance Director auf freiberuflicher Basis ein, wenn Geschwindigkeit wichtig ist, das Mandat klar definiert ist oder eine Festanstellung noch nicht die richtige Lösung ist. Diese Rolle passt gut für Interim-Führung, projektbasierte Finance-Transformation und kurzfristige Stabilisierung nach einer Kündigung oder Übernahme.
Es ist auch eine kluge Wahl, wenn das Unternehmen erfahrene Finanzkompetenz braucht, aber keinen langen Einarbeitungsprozess. Das gilt besonders für Firmen, die jemanden brauchen, der direkt einsteigen, die Lage schnell einschätzen und ab Tag eins Prioritäten setzen kann.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Finance Director macht die Finanzfunktion zuverlässiger und nützlicher für das Unternehmen. Er oder sie liefert sauberes Reporting, praktische Planung und Kontrollen, an die sich die Leute tatsächlich halten.
Außerdem wissen gute Finance Directors, wie sie mit einem CEO, einem Controller und dem FP&A-Team zusammenarbeiten, ohne Reibung zu erzeugen. Wenn Sie einen Interim-FD, einen freelance Finance Director oder eine breitere Finanzleitung brauchen, suchen Sie nach jemandem, der bereits Druck, Komplexität und Veränderung bewältigt hat.
Lerne FRATCH Finanzdirektoren kennen
Jens Reichert
Finance Transformation Director
Letzte Position:
Finance Transformation Director bei Bauer Media Group
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Dennis Trawinski
Leiter Finanzen / kaufmännischer Geschäftsführer
Letzte Position:
Leiter Finanzen / kaufmännischer Geschäftsführer bei Lotsenbüro für temporäre Bauten und mobile Lösungen GmbH
- Verantwortung für die Bereiche Finance, Insurance, Legal inkl. 3 Heads
- Teamleitung und Steuerung der laufenden Buchhaltung
- Durchführung und Reporting der monatlichen Abschlüsse nach HGB und IFRS
- Unternehmenscontrolling inkl. Erstellung von Budget, FC und Abweichungsanalysen
- Ansprechpartner für externe Behörden, Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
- Implementierung von Gruppenprozessen auf Unternehmensebene
- Erstellen der Jahresabschlüsse nach HGB
- Begleiten der Jahresabschlussprüfung
- Unterstützung bei Sonderprüfungen und DD-Projekten auf Gruppenebene
- In-Sourcing der Buchhaltung inkl. ERP-Implementierung & Entwicklung der Abteilung
Alexander Block
Interim Finance Leader I Industrial Performance & Transformation
Letzte Position:
Finance Business Partner | Stellvertretende Werkleitung bei Speira GmbH
Gesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung. Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG-Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
Olaf Martens
Interimsmanager Leiter Finanzen
Letzte Position:
Interimsmanager Leiter Finanzen bei Euromobil GmbH
- Überbrückung der Position Head of Finance bis zur Neubesetzung
- Einsatz von SAP R/3
- Hybrides Arbeitsmodell
- 10% Englisch
Cordula Buss
Senior FiCo Transformation & IT-Projektleiterin (Interim)
Letzte Position:
Senior Projektleiterin Finanzen & IT (Interim) bei Rolls-Royce Powers Systems AG
- Einführung eines konzernweit einsetzbaren Projektmanagement- und Projektcontrolling-Frameworks (SAP PPM/SAC)
- Konzeption eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems (Kosten, Fortschritt, Zeit)
- Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in SAP
- Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups
Wolfgang Horlacher
Kaufmännische Leiter Interim
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Stefan Schröder
Interim Direktor Finanzen / CFO
Letzte Position:
Interim Direktor Finanzen / CFO bei Hemovent GmbH
- Überleitung der Prozesse von „Garage“ hin zur Serienfertigung
- Aufbau Finanzprozesse inklusive Monatsreporting an die chinesische Muttergesellschaft
- Erstellung der Mehrjahresplanung (5/10 Jahre) und Budget für 2024 und 2025
- Sicherstellung ausreichender Finanzmittel
- Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans mit Abbau von über 60% Personal und Kosten
Mario Montagna
Unternehmenscontrolling
Letzte Position:
Leiter Finanzen bei Aluforge GmbH
- Kaufmännische Leitung: Liquiditätssteuerung, Rechnungswesen, Begleitung der Jahresabschlüsse 2024 und 2025, lokales und internationales Reporting, Strategie und Finanzierung, Vertragswesen
Harald Grayer
Leiter Finanzen, Konzern-HR-Funktion, Vorstandsbereich
Letzte Position:
Leiter Finanzen, Konzern-HR-Funktion, Vorstandsbereich bei Allianz SE
Berichtete an das Vorstandsmitglied, CHRO und Leiter Transformation
Führte ein globales Matrixteam mit mehr als 5 Personen
Übernahm die Finanzleitung für ein €135M HR-Transformationsprogramm mit über 140.000 Mitarbeitenden
Aufbau eines globalen HR-Betriebsmodells und einer HR-Finanzfunktion
Betreute und beriet zentrale Stakeholder bei globaler Kostenplanung, Kostenallokation, Verrechnungspreisen, Steuerstrategie und Transformationsauswirkungen
Verantwortete FP&A für ein €100M-Budget im Vorstandsbereich, einschließlich Compliance, M&A, Datenschutz, Recht und HR
Leitete die IT-Versetzung von 113 HR-Mitarbeitenden während des Corona-Lockdowns und sicherte so die Geschäftskontinuität
Trug zu einem Projekt zur Straffung der Organisation bei und implementierte einheitliche Managementebenen und Zuständigkeitsbereiche für mehr operative Effizienz
Serhan Sezer
Senior Projektleiter & Leiter Projektfinanzierung
Letzte Position:
Senior Projektleiter & Leiter Projektfinanzierung bei Valmet Automotive GmbH (IONCOR GmbH)
- Verantwortlich für das Management des Business Case und Cashflows (seit 10/2023)
- Verantwortlich für die Housing Task Force, die sich auf Zulieferer- und Projektmanagement in allen Geschäftsaspekten von Zeitplanung bis Kosten konzentriert (06/2023 bis 10/2023)
Anocha Taejiw
Leiter Finanzen | PMO
Letzte Position:
Director bei turn2value GmbH
Als Director bei turn2value unterstützt Anocha Taejiw Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Transformationen in der Finanzabteilung. Er ist tätig in den Bereichen Controlling & Reporting, Forecasting und der Implementierung ganzheitlicher Programme zur Wertsteigerung.
Frank Hertkorn
Leiter Finanzen
Letzte Position:
Leiter Finanzen bei Sudarshan Germany Horizons GmbH
- Leitung der Finanz- und Controlling Abteilung am Standort Langelsheim mit 6 Mitarbeitern
- Erstellung der Jahresabschlüsse, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
- Monatsabschlusserstellung, Kommentierung von Abweichungen mit Handlungsempfehlungen
- Budgetierung und Forecast Erstellung für 3 Gesellschaften inklusive GuV-, Bilanz-, Cash-Flow-, Kostenstellen- und Investitionsplanung
- Integration der Finanz- und Controlling Prozesse der insolventen Heubach GmbH in die Sudarshan Gruppe
Jens Berger
Interim Leiter Corporate Finance, M&A, Treasury
Letzte Position:
Interim Leiter Corporate Finance, M&A, Treasury bei NürnbergMesse GmbH
- Zusammenführung mehrerer interdisziplinärer Abteilungen (Verantwortungen: Corporate Finance & Treasury, Financial M&A, Commercial M&A, PMO M&A)
- Neuaufsetzung und Etablierung des unternehmensweiten M&A-Prozesses
- Operative Leitung von (inter)nationalen M&A-Projekten
Massimo Garau
Direktor Finanzen
Letzte Position:
Finanzvorstand bei Veganz Group AG
Finanzielle Restrukturierung des Unternehmens: Verlängerung der Anleihe nach Verhandlung mit Gläubigern, Crowdfunding-Finanzierung, Factoring, Sale and Lease Back, Warenkauffinanzierungen, Wandelschuldverschreibung, zwei Kapitalerhöhungen und Eigenkapitallinie, Verkauf einer Tochtergesellschaft
Erreicht: Steigerung der Eigenkapitalquote um 12 bp und Erreichen des ersten positiven EBITDA
Erstellung der Finanzpläne, Präsentation an Investoren, Verhandlung der Konditionen und technische Umsetzung
Fixkosten-Senkung um ca. 35 % zur Reduzierung des Break-Even Points durch Identifikation von Kostensenkungspotenzialen, Optimierung der Prozesse und Umsetzung mit dem Team
Agnes Reinsberg-Pollet
Leiter Finanzen
Letzte Position:
Leiter Finanzen bei Ecologic Institute
- Unterstütze Führungskräfte und Teams im CFO-Umfeld dabei, die zunehmende Anzahl komplexer und meist voneinander abhängiger Herausforderungen zu bewältigen
- In allen Phasen des Wandels, vom strategischen Konzept bis zur operativen Umsetzung
- Fokus auf Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Informationssysteme
- Trete je nach Bedarf als Coach, Berater, Projektleiter oder Interimsmanager auf
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Finanzdirektoren – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Buchhaltung, Finanzen, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Finanzdirektoren & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein Finance Director verantwortet typischerweise Budgetierung, Forecasting, Reporting, Liquiditätsplanung und finanzielle Kontrollen. In vielen Unternehmen umfasst die Rolle auch Management-Informationen, Board-Reporting und die Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern, Controllern und Bereichsleitern. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob es um Interim-Führung, Projektarbeit oder einen breiteren Finanzaufbau geht.
Ein freelance Finance Director ist sinnvoll, wenn das Unternehmen schnell erfahrene Finanzführung braucht, aber noch keine dauerhafte Besetzung benötigt oder möchte. Das ist häufig in Übergangsphasen, bei Restrukturierungen der Finanzfunktion, Systemwechseln oder als temporäre Vertretung der Fall. Ein Finance Director kann die Funktion erst einmal stabilisieren und helfen, zu definieren, wie die dauerhafte Aufstellung aussehen soll.
Achten Sie auf starke FP&A-Kenntnisse, Cash-Management, ein gutes Kontrollkonzept und klare Kommunikation mit Stakeholdern außerhalb des Finanzbereichs. Ein guter Kandidat sollte Annahmen hinterfragen, Reporting verbessern und Monatsabschluss- sowie Planungsprozesse zuverlässig halten können. In Deutschland sind Vertrautheit mit lokalen Reporting-Anforderungen und funktionsübergreifender Zusammenarbeit oft ebenfalls wichtig.
Nicht immer, aber die Titel werden in der Praxis oft nah beieinander verwendet. Ein Finance Director kann an einen CFO berichten, die oberste Finanzleitung in einem mittelgroßen Unternehmen sein oder einen breiteren Finance-Head-Aufgabenbereich abdecken. Entscheidend ist der tatsächliche Umfang: Entscheidungskompetenz, Verantwortung für das Team und die Zuständigkeit für Planung und Reporting.
Die meisten Unternehmen erwarten Sicherheit im Umgang mit Excel, ERP-Systemen sowie Planungs- oder Reporting-Tools. Typische Umgebungen sind SAP, Oracle und Microsoft Dynamics, dazu Power BI oder ähnliche Reporting-Lösungen, wenn Finanzdaten besser sichtbar gemacht werden sollen. Der genaue Stack ist weniger wichtig als die Fähigkeit, schnell damit zu arbeiten und die Ergebnisse zu verbessern.
Vor-Ort-Zeit hilft, wenn die Rolle engen Kontakt zu lokalen Finanzteams, Werksbetrieben oder der Unternehmensleitung braucht. In Deutschland ist das oft relevant für Produktions-, Industrie- oder PE-finanzierte Unternehmen, bei denen schnelle Abstimmung wichtig ist. Viele Projekte funktionieren trotzdem gut im Hybrid-Setup, solange der Finance Director die wichtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt persönlich treffen kann.
Fragen Sie nach Beispielen, in denen der Finance Director das Reporting verbessert, ein Cash-Problem gelöst oder ein Finanzteam in einer Veränderungsphase stabilisiert hat. Starke Kandidaten erklären ihre Wirkung in praktischen Begriffen und nicht nur in Prozesssprache. Referenzen, Erfahrung auf Vorstandsebene und nachweisliche Zusammenarbeit zwischen Finanzen und Operations sind gute Qualitätsmerkmale.
Einsätze bedeuten oft enge Zusammenarbeit mit dem CEO, dem Controller und dem lokalen Finanzteam, manchmal in einer Mischung aus Englisch und Deutsch. Ein Finance Director als Freelancer sollte bereit sein, die Zahlen schnell zu analysieren, Prioritäten abzustimmen und mit ruhigem, strukturiertem Stil zu führen. Die besten Projekte geben genug Verantwortung, um Entscheidungen zu treffen, und nicht nur Berichte zu erstellen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Finanzdirektoren in Deutschland liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.049 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Finanzdirektoren in Deutschland arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Finanzdirektoren in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Finanzdirektoren in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Finanzdirektoren in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (76%), Fertigung (68%) und Bank- und Finanzwesen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Finanzdirektoren in Deutschland arbeiten, sind Buchhaltung (96%), Finanzen (96%) und Projektmanagement (76%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
