Finden Sie die perfekten Finanzleiter in München in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI.
Brauchen Sie Unterstützung bei Budgetierung, Cashflow-Steuerung, FP&A, Monatsabschluss oder einer Finance-Transformation in München? Beauftragen Sie einen freiberuflichen Finanzleiter, der Reporting leitet, Planung steuert und Managemententscheidungen mit geprüfter, verfügbarer Expertise unterstützt.
Über die Rolle
Finanzführung Ein freiberuflicher Finanzleiter hält die Finanzfunktion unter Kontrolle, wenn das Unternehmen schnell klare Richtung braucht. Zu dieser Rolle gehören Budgetierung, Forecasting, Management-Reporting, Treasury-Überwachung und Unterstützung bei strategischen Entscheidungen. In vielen Unternehmen ist ein Finanzleiter auch die Schnittstelle zwischen CFO, Buchhaltung, Controlling und dem erweiterten Führungsteam.
Typische Leistungen
- Budget- und Forecast-Zyklen, die zum Geschäftsplan passen
- Monatliche und quartalsweise Managementberichte mit klaren Kommentaren
- Cashflow-Planung und Steuerung des Working Capital
- Reviews von Finanzprozessen, Richtlinien-Updates und Verbesserungen der Kontrollen
- Unterstützung bei Audits, Finanzierungsrunden, M&A-Projekten oder Restrukturierungen
Kernkompetenzen Starke Finanzleiter verbinden kaufmännisches Denken mit solider Kontrolle. Sie lesen die Zahlen, hinterfragen Annahmen und machen aus Finanzdaten Entscheidungen, die das Unternehmen nutzen kann.
- Finanzplanung und -analyse, Reporting und Abweichungsanalysen
- Stakeholder-Management mit CFOs, Gründern und Bereichsleitern
- Teamführung in Buchhaltung, Controlling und Shared Services
- ERP- und Planungstools wie SAP, Oracle, NetSuite oder Hyperion
- Souveränität mit Excel, Dashboards und Präsentationen für den Vorstand
Wann Sie jemanden holen sollten Unternehmen beauftragen häufig einen freiberuflichen Finanzleiter, wenn eine Lücke in der Führung besteht, sich das Geschäft schnell verändert oder ein Projekt nicht auf die Suche nach einer Festanstellung warten kann. Das ist besonders häufig in Wachstumsphasen, bei Integrationen, Carve-outs und in Zeiten strenger Cash-Kontrolle. In München ist das eine starke Lösung für Industrieunternehmen, Softwarefirmen und internationale Gruppen, die erfahrene Finanzführung mit klarer Kommunikation auf Englisch und oft auch auf Deutsch brauchen.
Woran man gute Qualität erkennt Ein starker Interim-Finanzleiter arbeitet ruhig, stellt präzise Fragen und schafft schnell Struktur. Er versteckt sich nicht hinter Berichten. Er macht die Zahlen nutzbar, verbessert Prozesse und hinterlässt das Team stärker als vorher.
- Klare Prioritäten und ein sauberer Reporting-Rhythmus
- Verlässliche Kontrollen, ohne das Geschäft auszubremsen
- Praxisnahe Empfehlungen, keine Theorie
- Schnelle Abstimmung mit Management- und Finance-Teams
- Erfahrung in ähnlichen Unternehmensphasen oder Projektarten
Häufige Bezeichnungen Suchende verwenden oft Finance Director, Finance Head, Head of Finance oder Interim Finance Director für dieselbe Art von Arbeit. In manchen Unternehmen liegt diese Rolle nah an einem CFO-Profil, besonders in kleineren Firmen, in denen eine Person sowohl Führung als auch Umsetzung abdeckt. Der genaue Titel ist weniger wichtig als der Verantwortungsbereich: Planung, Reporting, Kontrolle und die Führung des Finance-Teams.
Lerne FRATCH Finanzleiter kennen
Jens Reichert
Finance Transformation Director
Letzte Position:
Finance Transformation Director bei Bauer Media Group
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Wolfgang Horlacher
Kaufmännische Leiter Interim
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Harald Grayer
Leiter Finanzen, Konzern-HR-Funktion, Vorstandsbereich
Letzte Position:
Leiter Finanzen, Konzern-HR-Funktion, Vorstandsbereich bei Allianz SE
Berichtete an das Vorstandsmitglied, CHRO und Leiter Transformation
Führte ein globales Matrixteam mit mehr als 5 Personen
Übernahm die Finanzleitung für ein €135M HR-Transformationsprogramm mit über 140.000 Mitarbeitenden
Aufbau eines globalen HR-Betriebsmodells und einer HR-Finanzfunktion
Betreute und beriet zentrale Stakeholder bei globaler Kostenplanung, Kostenallokation, Verrechnungspreisen, Steuerstrategie und Transformationsauswirkungen
Verantwortete FP&A für ein €100M-Budget im Vorstandsbereich, einschließlich Compliance, M&A, Datenschutz, Recht und HR
Leitete die IT-Versetzung von 113 HR-Mitarbeitenden während des Corona-Lockdowns und sicherte so die Geschäftskontinuität
Trug zu einem Projekt zur Straffung der Organisation bei und implementierte einheitliche Managementebenen und Zuständigkeitsbereiche für mehr operative Effizienz
Serhan Sezer
Senior Projektleiter & Leiter Projektfinanzierung
Letzte Position:
Senior Projektleiter & Leiter Projektfinanzierung bei Valmet Automotive GmbH (IONCOR GmbH)
- Verantwortlich für das Management des Business Case und Cashflows (seit 10/2023)
- Verantwortlich für die Housing Task Force, die sich auf Zulieferer- und Projektmanagement in allen Geschäftsaspekten von Zeitplanung bis Kosten konzentriert (06/2023 bis 10/2023)
Anocha Taejiw
Leiter Finanzen | PMO
Letzte Position:
Director bei turn2value GmbH
Als Director bei turn2value unterstützt Anocha Taejiw Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Transformationen in der Finanzabteilung. Er ist tätig in den Bereichen Controlling & Reporting, Forecasting und der Implementierung ganzheitlicher Programme zur Wertsteigerung.
Cathy Abicht-Villhauer
Finanz- & Businesspartner
Letzte Position:
Leiter Finanzen bei Monaco Motors e.K.
- Finanzleitung
- Forecast Betrachtungen und Planungsrechnungen
- Finanzpläne und Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Investitionsprojekte
- Betriebswirtschaftliche Analysen, Reportings, Soll/Ist Vergleiche
- Liquiditätsplanungen
- Kostenstellenanalysen
- Ansprechpartner Wirtschaftsprüfer
- Koordinierung der Monats- und Jahresabschlüsse bis hin zur Fertigstellung der Bilanzen samt Lage- und Geschäftsbericht
Allan Karim
Leitung Finanzmanagement
Letzte Position:
Leitung Finanzmanagement
- Finanzmanagement im Rahmen einer Private-Equity-Transaktion als Teil der operativen Unternehmensleitung.
- Operative und strategische Verantwortung für das Kostencontrolling im Bauwesen (Construction Cost) für die europaweiten Immobilienprojekte der Private Equity.
- Budget- und Kostenplanerstellung.
- Wöchentliche Cashflow-Planung.
- Steuerung der Prozesse im Bereich Rechnungs- und Zahlungswesen.
- Generelle Leitung und Verantwortung des Controllings.
- Prognosen und Berichterstattung.
- Technologien: Microsoft Excel, SAP R/3.
Antonios Bellos
Leiter Finanzen und Personalmanagement
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Personalmanagement bei Datev Homenergy GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Finanzleiter – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Automotive, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
71%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
88%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Finanzleiter & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Finanzleiter übernimmt Verantwortung für Planung, Reporting und finanzielle Kontrolle. Dazu gehören oft Budgets, Forecasts, Cashflow, Management Accounts und die Unterstützung des Führungsteams. In Projekten kann die Rolle auch die Vorbereitung von Audits, Prozessverbesserungen oder eine Finance-Transformation umfassen.
Ein Finanzleiter konzentriert sich meist darauf, die Finanzfunktion zu führen und Zahlen in Entscheidungen zu übersetzen. Ein CFO ist oft stärker extern ausgerichtet und stärker in Kapitalstrategie, Investoren und langfristige Finanzierung eingebunden. Head of Finance kann in kleineren Unternehmen ein ähnlicher Titel sein, aber der Umfang kann enger oder operativer sein.
Ein freiberuflicher Finanzleiter lohnt sich, wenn Sie schnell erfahrene Führung brauchen, aber noch keine feste Besetzung möchten. Das ist typisch bei Wachstum, Restrukturierung, Systemwechseln oder einer vorübergehenden Lücke im Team. Es hilft auch, wenn das Unternehmen für ein klar abgegrenztes Projekt oder eine Übergangsphase erfahrene Finance-Unterstützung braucht.
Achten Sie auf starke Fähigkeiten in Planung, Reporting und Cash-Kontrolle sowie darauf, Finanzen verständlich an Nicht-Finanzführungskräfte zu erklären. Ein guter Finanzleiter sollte außerdem sicher mit ERP-Systemen, Excel und Vorstands-Reporting umgehen können. Ebenso wichtig ist Urteilsvermögen: Er muss Risiken früh erkennen und praxisnah bleiben.
Die passende Erfahrung hängt von der Aufgabe ab, aber der beste Interim-Finanzleiter hat ähnliche Unternehmensphasen oder Finance-Projekte bereits geführt. Das kann bedeuten, ein Unternehmen zu skalieren, Reporting zu verbessern, eine Akquisition zu begleiten oder Kontrollen in einer komplexen Gruppe zu verschärfen. Branchenfit kann helfen, aber die nachweisliche Umsetzung zählt mehr.
Beides kann funktionieren, je nach Team und Projekt. Ein Finanzleiter in München beginnt oft mit etwas Zeit vor Ort für die Abstimmung mit der Führung, Prozessprüfungen und den Aufbau von Vertrauen. Danach können viele Reporting- und Planungsaufgaben remote erledigt werden, wenn die Kommunikation klar ist.
Ein starker Finanzleiter schafft schnell Struktur und stellt in den ersten Gesprächen die richtigen Fragen. Er sollte erklären können, wie er in Ihrem Umfeld mit Cashflow, Reporting, Teamaufstellung und Entscheidungsunterstützung umgehen würde. Wenn jemand nur allgemein spricht und keine ähnlichen Projekte nennen kann, sollten Sie weitersuchen.
Freiberufliche Finanzleiter möchten meist Klarheit über den Umfang, die Berichtslinien, den Zugang zum Team und darüber, ob der Auftrag operativ oder eher strategisch ist. Sie wollen auch wissen, welche Systeme, Prozesse und Deadlines sie übernehmen. Je klarer das Setup, desto schneller können sie Mehrwert liefern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Finanzleiter in München liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.056 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Finanzleiter in München arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 71% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Finanzleiter in München arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Finanzleiter in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Finanzleiter in München arbeiten, sind Automotive (88%), Bank- und Finanzwesen (50%) und Informationstechnologie (IT) (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Finanzleiter in München arbeiten, sind Finanzen (100%), Buchhaltung (88%) und Projektmanagement (88%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
