Sathish (Ts) Kumar-Programmmanager, Enterprise Agile Coach

• Vorantreiben der Einführung und Umsetzung agiler Prozesse, um die Entwicklung von Kommunikationssoftware zu verbessern und eine termingerechte sowie effiziente Programmlieferung sicherzustellen.
• Begleitung verschiedener Teams bei Agile-Transformationsinitiativen und Umsetzung von Frameworks wie Scrum und Scaled Agile zur Steigerung der betrieblichen Effizienz.
• Überwachung der Erstellung von Projekt-Roadmaps und Nachverfolgung des Projektumfangs, um die Ausrichtung an den strategischen Zielen zu gewährleisten.
• Erstellung von Release-Plänen, Kostenschätzungen, Ressourcenplänen und Statusberichten.
• Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu Stakeholdern, um die Projektsteuerung zu unterstützen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
• Teilnahme als Servant Leader, Coaching, Mentoring und Leitung; Förderung der agilen Denkweise und Moderation von Events wie Backlog-Refinement, Sprint-/PI-Planung, Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven.
• Unterstützung der Teams bei der Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen sowie beim Management von Risiken und Abhängigkeiten, was zu einer Erhöhung der Team-Velocity von 10 auf 40 führte.
• Coaching von agilen Teams, Product Ownern und Scrum Mastern zu agilen und Product-Management-Prozessen; Analyse bestehender Prozesse und Vorschlag von Verbesserungen.
• Moderation von Community-of-Practice-Aktivitäten zum Thema Agilität und Austausch von Best Practices im gesamten Unternehmen.
• Durchführung von mehr als 50 Agile-Awareness-Sessions und Wissensaustausch-Workshops zur Vertiefung des agilen Verständnisses der Teams.
• Bewertung der Programmgesundheit anhand wichtiger Leistungskennzahlen, um eine kontinuierliche Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen.

Wesentliche Erfolge:

• Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Agile-Trainingsprogramms, das zu einer 40 %igen Steigerung der Teamproduktivität und verkürzten Projektlaufzeiten führte.
• Federführung bei einer bereichsübergreifenden Initiative zur Optimierung der Kommunikationsprozesse, was zu 50 % weniger Projektverzögerungen und verbessertem Stakeholder-Engagement führte.

• Leitung von Agile-Transformationsmaßnahmen, die die Effizienz der Projektauslieferung steigerten und die Zusammenarbeit der Teams in der Bankenabteilung verbesserten.
• Teilnahme an Trainings- und Coaching-Initiativen zur Förderung einer agilen Denkweise und Moderation agiler Events in den Teams.
• Begleitung der Teams bei der Einführung von Agile-Frameworks und Implementierung innovativer Arbeitsweisen.
• Durchführung von Team-Reifegradbewertungen zur Identifikation von Verbesserungsfeldern und Steuerung von Kompetenzentwicklungsinitiativen.

• Leitung von Agile-Transformationsprojekten und Einführung agiler Methoden an verschiedenen Standorten und in großen Organisationen.
• Definition, Schulung, Coaching und Einführung von Prozessen für Agile, Scrum und SAFe mit zahlreichen Kundenawards.
• Tätigkeit als Fachexperte für Agile-, Scrum- und SAFe-Prozesse; Definition agiler Praktiken im SDLC-Handbuch und Leitung der SDLC-Taskforce.
• Einführung und Umsetzung eines Mechanismus zur Überprüfung der technischen Qualität zusammen mit dem Senior Management.

• Leitete das Team, bot Schulungen zu Agile, Kanban und CMMI an und betreute die Teammitglieder.
• Verantwortete Software-Qualitätssicherung und Tests, unterstützte die Einhaltung von Prozessen und führte Agile-, Kanban- und CMMI-Prozesse ein, um Level 5 zu erreichen.
• Leitete das Prozessverbesserungsteam zur Einführung von Testtools in der gesamten Organisation.