Pouya Fakhari - Senior Projektleiter für IT-Programme

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Empfohlener Experte

Hamburg, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2024 - Apr. 2025

1 Jahr 4 Monate

Senior Projektleiter

Circle K Deutschland GmbH

Steuerung des Rebrandings von mehr als 40 Anwendungen, über 300 Benutzerkonten und über 150 Gruppenpostfächern
Abstimmung mit Fachbereichen, Key Usern und technischen Dienstleistern für Terminplanung und Umsetzung
Analyse von 12 Audit-Findings, Entwicklung einer Übergangs-Roadmap und fristgerechte Umsetzung aller Maßnahmen
Definition des neuen Scopes gemäß BSI-Richtlinien
Unterstützung bei der Auswahl des Auditors und Erstellung von Statusberichten für das BSI
Konzeption eines neuen Rollenmodells in SAP, Abstimmung mit dem Management und Umsetzung
Erstellung und Durchführung zielgruppengerechter Schulungen für verantwortliche Fachkräfte
Abstimmung der Anforderungen mit Netzwerkarchitekten, Bewertung von Anbietern und Unterstützung beim Vertragsabschluss
Steuerung des Pre-Staging von 300 Laptops inklusive Konfigurationsmanagement
Sicherstellung der Verfügbarkeit kritischer TotalEnergies-Anwendungen über VNext / Workspace Access mit Authentifizierungsstrategie über Yubikey und Microsoft Authenticator
Unterstützung beim Go-Live unter Einhaltung von Kompatibilitäts-, Sicherheits- und Verfügbarkeitsanforderungen
Umstellung vom Big-Bang- auf ein iteratives Rollout-Modell zur Risikominimierung
Definition eines IT-seitigen On-/Offboarding-Prozesses für Dual Identities (TotalEnergies & Circle K)
Sicherstellung der technischen Datenintegrität zwischen Workday, Entra ID und O365
Implementierung der SAP-JDE-Logik für Kostenstellen bei ServiceNow-Bestellungen
Steuerung der Änderung von Firmendaten in über 40 Anwendungen, einschließlich Webportalen, Vorlagen und Kommunikation
Leitung der SEPA-Mandatsumstellung für mehr als 2000 Kunden
Verantwortung für die Umsetzung der SAP-Abrechnungslogik durch ein externes Entwicklungsteam, inklusive Test und Go-Live-Abnahme bis 2025-01-01
Sammlung IT-bezogener Auditorenfragen, Abstimmung mit internen Stakeholdern und Erstellung der Antwortdokumentation
Planung und Steuerung der Migration von 1200 TB Daten zwischen zwei M365-Tenants
Sicherstellung von Datenintegrität, Zugriffskontinuität und minimalen Ausfallzeiten für OneDrive, Teams, SharePoint und Postfächer
Migration von Data-Lake-Lösungen (AWS & Databricks) in Abstimmung mit Cloud-Architekten und Fachbereichen
Koordination von Tests, Bugfixes und Go-Live in enger Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Partnern

Jan. 2024 - März 2024

3 Monate

Senior Projektleiter

Erfolgreiches Rebranding von 40 zentral (Paris) und lokal (Berlin) betriebenen Anwendungen innerhalb von Zeit und Budget
Aufbau der Projektstruktur und Meilensteinplanung, Priorisierung der Aufgaben und effiziente Zuweisung an Teammitglieder
Konzeption und Einführung des Projektcontrollings mit regelmäßigen Budget-, Risiko- und Ressourcenanalysen
Vorbereitung der M365-Datenmigration einschließlich Klärung technischer Voraussetzungen und Abstimmung mit internen IT-Teams
Erstellung von Berichten und Management-Übersichten für Führungskräfte zur Unterstützung strategischer Entscheidungen
Aktive Einbindung der Stakeholder in Planung und Tracking, um Transparenz über Status und Entscheidungsbedarf zu erhöhen
Dokumentation des gesamten Projektverlaufs (Scope, Fortschritt, Lessons Learned) für Qualitätssicherung und Übergabe
Steuerung des Rebrandings lokal betriebener POS-Systeme und Koordination technischer und visueller Anpassungen

Juli 2021 - Jan. 2022

7 Monate

Projektleiter – Workstream IT-Verträge

Erfassung, Analyse und Bewertung des gesamten IT-Vertragsportfolios inklusive Risiken, Kündigungsfristen und Abhängigkeiten
Abstimmung der IT-Anforderungen mit den Fachbereichen, um eine belastbare zukünftige Systemlandschaft und den Bedarf abzuleiten
Einholung von Angeboten von Software- und Hardware-Anbietern, Neuverhandlung von Vertragskonditionen und Entwicklung von Übergabestrategien
Erstellung von Handlungsempfehlungen und Umsetzung in enger Abstimmung mit dem IT-Direktor inklusive Eskalationsmanagement
Unterstützung bei der Übergabe an die zukünftige Organisationseinheit inklusive Vertragsübertrag, Zuständigkeiten und Fristenmanagement

Juli 2019 - Sept. 2019

3 Monate

Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM)

Implementierung von ApptioOne Billing für die automatisierte Verrechnung von IT-Services an interne Konsumenten
Aufnahme der Anforderungen aus Controlling, IT und Fachbereichen sowie entsprechende Konfiguration des Datenmodells
Entwicklung eines KPI-Dashboards für Transparenz über IT-Servicekosten und automatisierte monatliche Abrechnungsläufe
Standardisierung und Transparenz der Abrechnungslogik, wodurch der IT-Wertbeitrag für die Fachbereiche erstmals sichtbar wurde
Deutliche Verbesserung der Abrechnungsqualität und Akzeptanz, starke Reduzierung von Missverständnissen und Anfragen

Juni 2019 - Sept. 2019

4 Monate

Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM)

Durchführung der Analyse von physischen und virtuellen Serverlandschaften sowie Identifikation und Dokumentation ungenutzter Systeme
Konsolidierung und Aufbereitung von Serverdaten aus verschiedenen Quellen, einschließlich CMDB- und Inventardaten
Präsentation der Ergebnisse mit konkreten Einsparpotenzialen an das Management
Erstmalige Berechnung des Total Cost of Ownership (TCO) für den Serverbetrieb als Grundlage für die Abschaltung ineffizienter Systeme
Erzielung von 12% Kosteneinsparung durch Deaktivierung nicht mehr benötigter Server
Differenzierung der Kostenstruktur nach Services und Konsumenten sowie Integration einer verbesserten Verteilung in das TBM-Modell

Nov. 2018 - Feb. 2019

4 Monate

Berater – Technology Business Management (TBM)

Prozesse und Rollen im IT-Controlling neu definiert, um klare Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege zu schaffen
Standardisierte Vorlagen für das Change-Request-Management entwickelt und eingeführt
Zentrale Wissensdatenbank in Confluence aufgebaut, um Nachvollziehbarkeit und Skalierbarkeit zu erhöhen
Qualität eingehender Change Requests durch klare Kriterien und ein strukturiertes Management um 40 % verbessert
Die Abstimmung zwischen Fachbereich und IT durch definierte Ansprechpartner und transparente Entscheidungsprozesse gestärkt

Okt. 2018 - Juli 2023

4 Jahre 10 Monate

Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM)

Apptio TBM Suite erfolgreich implementiert, einschließlich Datenmodellierung, Service-Kalkulation und automatisiertem KPI-Reporting
Ein Showback-Modell als Basis für ein unternehmensweites Chargeback-Modell konzipiert und eingeführt
Die Total Cost of Ownership (TCO) für IT-Services transparent gemacht, inklusive Betrieb, Infrastruktur, Lizenzen und Support
IT-Kosten durch Identifikation ungenutzter Services und Aufdeckung von Shadow IT um 10 % reduziert
Die Kostenverteilung auf die Fachbereiche optimiert und die Prognosegenauigkeit deutlich verbessert
KPI-Dashboards für den CIO und das Controlling eingeführt, mit automatisierten und standardisierten Monatsberichten
Fachbereiche in der TBM-Logik geschult und die Akzeptanz des Reportings durch Trainings und Coaching messbar erhöht

Nov. 2014 - Feb. 2018

3 Jahre 4 Monate

Junior PMO

Projektberichte für das Management erstellt und regelmäßig aktualisiert
Das Change-Request-Management standardisiert koordiniert und dokumentiert
Agile Sprint-Planung unterstützt und JIRA-Backlogs gemeinsam weiterentwickelt
Workshops mit Fachbereichen zur Anforderungsklärung und Prozessabstimmung moderiert
User Stories, Akzeptanzkriterien und Testfälle konzipiert und dokumentiert
Eng mit Softwareentwicklern, UX-Designern und dem Controlling zusammengearbeitet

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Energie und Einzelhandel.

Informationstechnologie (IT)

Energie

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen, Business Intelligence, Produktentwicklung und Betrieb.

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Finanzen

Business Intelligence

Produktentwicklung

Betrieb

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 8

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 8 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 4 M.

Längste Erfahrung 4 J. 9 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Senior Projektleiter, Projektleiter – Workstream IT-Verträge, Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM)

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Energie, Einzelhandel

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen

Profil

Mitglied seit

August 2025

Stand

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Pouya ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Pouya spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

Pouya hat mindestens 9 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pouya in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 1 Firma gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Pouya möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Pouya gut geeignet für Rollen wie: Senior Projektleiter, Projektleiter – Workstream IT-Verträge, Berater & Projektleiter – Technology Business Management (TBM).

Die neueste Position von Pouya ist Senior Projektleiter bei Circle K Deutschland GmbH.

In den letzten Jahren hat Pouya für Circle K Deutschland GmbH gearbeitet.

Pouya hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Energie und Einzelhandel. Pouya hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen.

Pouya hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Finanzen. Pouya hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Produktentwicklung und Betrieb.

Pouya hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Energie und Einzelhandel gearbeitet.

Pouya hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Business Intelligence und Finanzen gearbeitet.

Die Verfügbarkeit von Pouya muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 900 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.