Frank Tautermann-Geschäfts- und HR-Berater

Mit umfangreicher Erfahrung als Business Partner, HR Berater und in leitenden HR-Funktionen verfüge ich über umfassende Expertise im Aufbau und der Professionalisierung von HR-Strukturen. Insbesondere durch meine langjährige Tätigkeit im HR Interim Management habe ich wiederholt Organisationen in Wachstums-, Transformations- und M&A-Situationen begleitet, HR-Funktionen neu aufgebaut, internationale Strukturen harmonisiert und Unternehmen auf die nächste Skalierungsstufe vorbereitet. Ergänzend habe ich die Executive-Education-Weiterbildung „M&A Success Strategies“ am INSEAD erfolgreich abgeschlossen und damit meine langjährige praktische Erfahrung im Bereich M&A weiter vertieft. Dadurch habe ich einen ganzheitlichen *>@°-Blick auf Organisationsstrukturen, Personalprozesse und geschäftliche Zusammenhänge entwickelt und erfolgreich HR-Strategien, Organisationsentwicklungsmaßnahmen sowie Transformations- und Digitalisierungsinitiativen umgesetzt.

Neben der strategischen Ausrichtung von HR bringe ich eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität mit. Über viele Jahre hinweg habe ich operative HR-Projekte, Transformationsvorhaben und Veränderungsinitiativen nicht nur konzipiert und gesteuert, sondern stets auch selbst aktiv umgesetzt. Von Personal- und Organisationsentwicklung über arbeitsrechtliche Themen, Betriebsratsarbeit und Restrukturierungen bis hin zur Einführung neuer Prozesse, HR-Systeme und Governance-Strukturen packe ich dort mit an, wo es für den Erfolg erforderlich ist. Diese Kombination aus strategischem Weitblick, operativer Umsetzungsstärke und persönlicher Einsatzbereitschaft ermöglicht es mir, nachhaltige Lösungen nicht nur zu entwickeln, sondern auch erfolgreich in der Organisation zu verankern.

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Schaffung transparenter und skalierbarer HR-Strukturen, die nachhaltiges Wachstum, organisatorische Stabilität und fundierte Management- sowie Investorenentscheidungen unterstützen. Zu meinen Erfolgen zählen Restrukturierungen von Unternehmens- und Geschäftsbereichen, die Begleitung von M&A- und Integrationsprozessen, die Einführung und Standardisierung von HR-Prozessen, die Weiterentwicklung von Vergütungs- und Performance-Management-Systemen sowie die Unterstützung internationaler Wachstumsinitiativen. Darüber hinaus habe ich viele Geschäftsführungen und Führungskräfte auf Augenhöhe bei Fragen der Organisationsentwicklung, Personalplanung, Kulturentwicklung und Transformation beraten.