Burcu B.-CFO und Führungskraft für Unternehmenstransformation | Türkei, MENA und Europa
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Erfahrungen
Unabhängiger Transformation Consultant
PwC Türkiye
- Beratung zur Transformation eines Geschäftsbereichs in den Bereichen Wachstumsstrategie, Geschäftsentwicklung, Organisationsdesign und Change Management.
- Entwicklung einer von der Führungsebene genehmigten Transformations-Roadmap und Überführung in priorisierte Maßnahmen mit klarer Zuständigkeit.
- Begleitung von vier strategischen Initiativen mit Partnern und Managing Partnern, Unterstützung bei Entscheidungen und Umsetzung.
- Unterstützung bei der Umsetzung der genehmigten Roadmap, einschließlich Änderungen der Organisationsstruktur des Geschäftsbereichs und der Einführung von Change-Management-Maßnahmen.
Managing Consultant
BGB Consulting
- CFO-Dienstleistungen (projektbasiert, interimistisch, in Teilzeit)
- Working-Capital-Management und Finanzierungslösungen in Europa unter Nutzung von Finanzierungen durch Exportkreditagenturen
- Unternehmenstransformation einschließlich Projektmanagement und Change Management bei Fusionen und Übernahmen
- Mentoring für Start-ups
- Finanzcoaching und Weiterbildung zur Entwicklung von Führungskräften
- Führungskräfte-Coaching und Mentoring
- Suche und Auswahl für Positionen im Finanzbereich
Jan 2024 – May 2024: Interim-CFO für Spreetail Europe, Leitung der Finanzabteilung für E-Commerce-Aktivitäten in europäischen Märkten
Jan 2023 – May 2023: Coaching in Führung und Geschäftsentwicklung; Unterstützung neu ernannter Partner einer internationalen Steuer- und Anwaltskanzlei in Istanbul
Apr 2022 – May 2023: Kaufmännischer Projektmanager, Leitung der Post-Merger-Integration von Kraft Heinz Turkey und Assan Gıda, Vorantreiben der SAP-Einführung, der Tools und Prozesse sowie des organisatorischen Aufbaus
Befristete Verträge und Aufträge nach Bedarf:
- Finanz-Mentoring für Führungskräfte und Manager verschiedener Branchen
- Finanzberatung und Unterstützung bei finanziellen Fragen
- Beratung bei Suche und Auswahl sowie Vermittlung für Positionen im Finanzbereich (befristet oder unbefristet)
Sep 2025 – Sep 2026: Unabhängiger Transformation Consultant für PwC Türkiye; Beratung zur Transformation eines Geschäftsbereichs, Entwicklung einer von der Führungsebene genehmigten Roadmap und Begleitung strategischer Initiativen bis zur Umsetzung.
Regional Director für Unternehmenstransformation, Naher Osten und Afrika
Tetra Pak
- Steuerung sämtlicher Veränderungs- und Transformationsprojekte in über 40 Ländern sowie Priorisierung des regionalen Transformationsportfolios, um eine fristgerechte Rendite der Investitionen sicherzustellen
- Einführung eines regionalen Business Process Forums zur Überwachung und Steuerung globaler und regionaler Projektportfolios
- Umsetzung von Vereinfachungs- und agilen Ansätzen zur Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz interner Prozesse
- Leitung von Projekten zur Kundenerfahrung und Verbesserung der Reaktionszeit bei der Bearbeitung von Problemen und Reklamationen
- Leitung regionaler Einführungen von Accounting Hub und Outsourcing-Dienstleistungen, Kreditinkasso und -management, Umstrukturierungen von Geschäftsbereichen sowie Fusionen und Integrationen von Märkten und Regionen
Regional Business Controller, Naher Osten und Afrika
Tetra Pak
- Leitung von Business Partnering, Finanzplanung und Controlling für das Investitionsgütergeschäft in über 40 Ländern
- Führung eines Teams von fünf Markt-Controllern und Beratung von Geschäfts- und Finanzteams
- Leitung eines regionalen finanziellen Turnaround-Projekts zur Transformation des Investitionsgütergeschäfts
- Umsetzung von Prozessoptimierung, Kostenkontrolle und Finanzüberwachung durch funktionsübergreifende Teams
- Steigerung des Umsatzes um 30% im Jahresvergleich und Erreichen einer zweistelligen Rentabilität ausgehend von einer negativen Basis
CFO Türkei & Iran
Tetra Pak
- Leitung eines Teams von mehr als 20 Mitarbeitenden in den Bereichen Controlling, Finanzplanung und -analyse, Treasury, Steuern und Buchhaltung sowie Lieferantenmanagement
- Einführung neuer Kundenfinanzierungslösungen und Steigerung des zusätzlichen Umsatzes um 30%
- Schlüsselmitglied des Pricing Forums; Umsetzung wettbewerbsfähiger und regelkonformer Geschäftsbedingungen
- Erreichen einer Genauigkeit der Finanzprognosen von über 95% für Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz
- Beschleunigung des Cashflows um 40% durch Umstrukturierung von Forderungen
- Generierung von €30 Millionen Cashflow durch Einführung regelkonformer Handels- und Finanzierungskanäle zwischen der Türkei und Iran
- Einsparung von über €10 Millionen an möglichen Steuern durch eine zweckmäßige Steuerverwaltung
- Leitung von Umstrukturierungs- und Transformationsprogrammen in den Bereichen Finanzen und Nicht-Finanzen
Regionaler Direktor für Finanzplanung und -analyse, Naher Osten und Afrika
Tetra Pak
- Leitete die Finanzplanung und -kontrolle in einer Region mit einem jährlichen Nettoumsatz von €1 billion und verwandelte Finanzdaten in umsetzbare Dashboards
- Standardisierte und etablierte Routinen für das Management-Reporting; schulte und coachte Finanzteams und verbesserte so Effizienz und Qualität der Unterstützung für das Geschäft
- Leitete ein funktionsübergreifendes Team, das die Genauigkeit der Finanzprognosen für GuV und Bilanz auf über 95% steigerte
Business Controller, Türkei und Kaukasus
Tetra Pak
- Fungierte 2005 während der weltweiten Einführung des SAP-Projekts als Finance Super User
- Leitete Finanzplanung und -kontrolle, Reporting und die Zusammenarbeit mit dem Geschäft für die Geschäftsbereiche Investitionsgüter, technischer Service und Verarbeitung
Interner Controller, Türkei und Rumänien
AK-AL Textile (AKKOK Holdings)
Manager für Kostenkontrolle
BTA Food & Services (TAV Airports)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Projektmanagement, Buchhaltung, Beschaffung und Einkauf, Personalwesen und Business Intelligence.
Zusammenfassung
CFO und Führungskraft für Unternehmenstransformation mit über 25 Jahren Erfahrung in der Türkei, MENA und Europa. Ehemaliger CFO und Vorstandsmitglied für das Türkei-, Kaukasus- und Iran-Geschäft von Tetra Pak mit einem Volumen von über €300M; verantwortlich für ein Finanzteam mit über 20 Mitarbeitenden sowie für finanzielle Leistung, Governance und Compliance. Zudem regionale Verantwortung für Transformation in MENA. Seit 2021 umfassten unabhängige Aufträge über BGB Consulting Interim-CFO-, Post-Merger-Integrations- und Transformationsarbeit für Spreetail Europe, Kraft Heinz Turkey und PwC Türkiye. Zu den Erfolgen zählen über €30M zusätzlicher Cashflow, 30% Umsatzwachstum und über €10M Steuerersparnis.
Fähigkeiten
- Cfo-FüHrung
- Fp&A
- Finanz-Governance
- Risikomanagement
- Compliance
- Working Capital
- KaufmäNnisches Finanzwesen
- Ifrs
- Unternehmenstransformation
- Post-Merger-Integration
- Change Management
- Sap Erp
- Leistungsmanagement
- Vorstandsberichte
Sprachen
Ausbildung
Istanbul University
Executive MBA · Betriebswirtschaftslehre · Türkei
Middle East Technical University
Bachelor-Abschluss, Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre
TED Ankara College
Abitur
Zertifikate & Bescheinigungen
Executive education
IMD Business School
Executive education
Ashridge Business School
Certified Mentor and Coach
EMCC Practitioner
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Burcu ist in Eyüpsultan, Türkei ansässig.
Burcu spricht folgende Sprachen: Türkisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Burcu hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Burcu in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Burcu möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Burcu gut geeignet für Rollen wie: Unabhängiger Transformation Consultant, Managing Consultant, Regional Director für Unternehmenstransformation, Naher Osten und Afrika.
Die neueste Position von Burcu ist Unabhängiger Transformation Consultant bei PwC Türkiye.
In den letzten Jahren hat Burcu für PwC Türkiye, BGB Consulting und Tetra Pak gearbeitet.
Burcu hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Burcu hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel.
Burcu hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Buchhaltung. Burcu hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Personalwesen und Business Intelligence.
Burcu hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel gearbeitet.
Burcu hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Buchhaltung gearbeitet.
Burcu hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von Istanbul University.
Burcu hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Executive education, Executive education und Certified Mentor and Coach.
Burcu ist sofort verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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