Antonio Garozzo - Manager für KI-Geschäftsentwicklung & Transformation
Erfahrungen
Manager für KI-Geschäftsentwicklung & Transformation
Fastlane Devs
- Agentische KI-, Computer-Vision- und Asset-Tracking-Lösungen für Unternehmenskunden.
- 150% Pipeline-Wachstum in weniger als 18 Monaten durch Aufbau eines wiederholbaren KI-Einführungsrahmens für verschiedene Branchen.
- Governance durch Design: gemeinsam mit Kunden Leitplanken für verantwortungsvolle Nutzung und Datensicherheitsrahmen vor jeder KI-Einführung entwickelt.
- Abstimmung mit Führungsebene: Leitung abteilungsübergreifender Workshops mit C-Level, IT und Betrieb, um KI-Initiativen mit messbaren Geschäftsergebnissen zu verknüpfen.
- Unterstützung bei Veränderungen: Coaching von Kundenteams mit unterschiedlicher KI-Reife von den ersten Experimenten bis zur strukturierten, sicheren Einführung.
Partner- & Transformationsmanager
Stream Analyze
- Edge-KI für industrielles IoT — Echtzeitüberwachung und vorausschauende Analysen auf Maschinenebene.
- Aufbau eines Partnernetzwerks mit 20 Partnern in weniger als 12 Monaten mit strukturiertem Onboarding, Befähigung und KI-Einführungsprogrammen für jeden Partner.
- Qualifizierte Pipeline von 4 Mio. € durch Übersetzung von Edge-KI-Fähigkeiten in greifbare operative Ergebnisse für OT- und Business-Stakeholder.
- IVECO Edge-KI-Pilot: Leitung der End-to-End-Governance, KPI-Definition und Abstimmung der Stakeholder für eine Überwachungslösung der Flüssigkeitssysteme in Lkw.
Leiter KI-Einführung / Vertriebsleiter Unternehmenskunden
Sentian AI
- KI zur Prozessoptimierung in der Schwerindustrie — 2022 von Weir Minerals übernommen.
- KI-Transformation bei Boliden: Begleitung des gesamten Einführungsprozesses bei Boliden (Zink-Flotation) — Business Case, Governance, Pilotdesign, Stakeholder-Management und Erfolgsmessung.
- 1% Steigerung des Ertrags durch den Proof of Concept, was den Vorstand zur Ausweitung auf weitere Prozessschritte bewegte.
- Navigation durch komplexe OT-Umgebungen: Abstimmung von Produktionsbetrieb, IT, Nachhaltigkeit und Einkauf in einem sicherheitskritischen Industrieumfeld.
Manager für IT-Transformation & Asset-Lifecycle
Ericsson
- Unternehmensweites Programm zur IT-Lifecycle-Transformation — über 10.000 Geräte in verschiedenen Regionen.
- Einsparungen von 90 Mio. SEK durch strukturierte Technologieeinführung und Lifecycle-Governance in europaweiten Geschäftseinheiten.
- Change-Management-Programm hat verschiedene Stakeholder auf ein einheitliches Betriebsmodell ausgerichtet — termingerecht und im Budget geliefert.
Vertriebsleiter Nordische Länder
HP Financial Services
- Technologiefinanzierung für Unternehmen — 90 % Fortune-500-Kundenstamm in den nordischen Ländern.
- 3 Mio. $ wiederkehrender Umsatz von null, 90 % Kundenbindung durch strukturierte Kundenbetreuung und langfristige Beziehungen auf Führungsebene.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Vertrieb, Projektemanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT), Betrieb und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Leiter KI-Transformation mit 30 Jahren IT-Erfahrung und 5 Jahren Erfahrung bei der Einführung von KI in Industrie- und Unternehmensumgebungen. Ich habe die gesamte Transformationsreise geleitet – von der Definition der KI-Roadmap über die Etablierung von Governance- und Rahmenwerken für verantwortungsvolle Nutzung bis hin zur Abstimmung mit dem Vorstand und zur Begleitung von Organisationen durch die kulturellen und operativen Veränderungen, die KI mit sich bringt.
Meine Stärke ist praktische Glaubwürdigkeit: Ich habe KI-Piloten live in der Produktion durchgeführt (Boliden Zink-Flotation, IVECO Edge-Überwachung), ein Partnernetzwerk mit 20 Partnern von Grund auf aufgebaut und KI-Fähigkeiten in Vorstandsebene-Strategien übersetzt – für Unternehmen mit sehr unterschiedlichen KI-Reifegraden. Ich arbeite an der Schnittstelle von Business, IT und Führung – ich fühle mich im Vorstandszimmer ebenso sicher wie in der Produktionshalle.
Fähigkeiten
- Ki-strategie & Roadmap-definition
- Governance, Leitplanken & Verantwortungsvolle Ki
- Change-management & Einführungsleitung
- Abteilungsübergreifende Abstimmung Der Stakeholder
- Aufbau Von Ki-communities & Kompetenzentwicklung
- Edge-ki
- Agentische Ki
- Computer Vision
- Ot/it-konvergenz
Sprachen
Ausbildung
Universität Stockholm
B.Sc. · Betriebswirtschaftslehre · Stockholm, Schweden
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Immobilienmakler
Universität Borås
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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