Ankit H.-Projekt- & Produktmanager | Global MBA (Berlin) | SAFe® 6 Certified | Agile digitale Transformation in SaaS & ERP vorantreiben
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Erfahrungen
Product Owner
Tata Consultancy Services (TCS) — British Telecom
- Verantwortung für das Produkt-Backlog und dessen kontinuierliche Verbesserung für Transformationsinitiativen von British Telecom; Übersetzung von Geschäftsanforderungen in priorisierte User Stories, Abnahmekriterien und messbare Produktergebnisse.
- Zusammenarbeit mit BT-Geschäfts-Stakeholdern, Architekten und Umsetzungsteams zur Weiterentwicklung des Produkt-Backlogs, Priorisierung von Features und Abstimmung der Roadmap-Ziele mit den Geschäftszielen.
- Definition von User Stories, Abnahmekriterien und UAT-Aktivitäten sowie Unterstützung von ServiceNow-basierten Transformationsinitiativen, Abhängigkeitsmanagement und Release-Bereitschaft.
AI Evaluation Analyst
Turing
Steuerung der KI-Modellqualität im großen Maßstab — Bewertung der Genauigkeit von Prompt-Antworten, Kennzeichnung von Sonderfällen und Aufrechterhaltung SLA-konformer Abläufe in verteilten globalen Teams.
- Analyse von KI-Prompts und nebeneinander dargestellten Modellausgaben zur Bewertung von Antwortqualität, faktischer Genauigkeit, Relevanz, Konsistenz und Einhaltung der Richtlinien für die Projektevaluierung.
- Durchführung von Faktenprüfungen, Datenvalidierung, Fehlerbehebung, Problemerkennung und Prüfung von Sonderfällen zur Verbesserung der Qualitätsstandards in Workflows zur Unterstützung des KI-Trainings.
- Nutzung von Google Sheets, Google Docs und browserbasierten Tools zur Dokumentation von Ergebnissen, Pflege von Evaluierungsprotokollen, Nachverfolgung von Fehlermustern und Unterstützung der Workflow-Optimierung in einer Remote-Umgebung.
- Erstellung klarer schriftlicher Begründungen, Zusammenfassungen von Prüfungen und KPI-orientierter Berichte mit Fokus auf Genauigkeit, Bearbeitungszeit, Vollständigkeit der Dokumentation, Fehlererkennungsrate und SLA-Einhaltung.
AI Project Manager & Product Owner
SDIL — Sompo International
- Leitung einer vollständigen D365 Business Central ERP-Einführung mit KI-gestützter Automatisierung, wodurch die manuelle Finanzverarbeitung im globalen Betrieb um 30% reduziert wurde.
- Verantwortung für das Produkt-Backlog und dessen Priorisierung mit WSJF/MoSCoW; Durchführung von PI Planning, Sprint Reviews und SAFe-Zeremonien bei einer Sprint-Geschwindigkeit von über 92%.
- Einführung einer UAT-Governance, die Nacharbeiten nach Releases um 35% reduzierte, sowie Leitung eines Adoptionsprogramms für mehr als 200 Nutzer mit einer Adoptionsrate von 95% innerhalb von 60 Tagen.
- Zusammenarbeit mit Führungskräften aus Finance, Operations und Technology zur Definition von Produktprioritäten, Release-Strategie und Lieferung von Geschäftswert.
Senior Project Manager
InfoAxon Pvt Ltd — Honda Motors USA
- Leitung der Transformation von Liferay 7.3 auf 7.4 für mehr als 168 Honda-Händleranwendungen in den USA, Guam und Puerto Rico; Abschluss drei Wochen vor dem Zeitplan.
- Management von 12 agilen Teams aus den Bereichen Entwicklung, QA, UX und Business; Neugestaltung der Onboarding- und Berechtigungsfunktionen für mehr als 1.500 Händler.
- Steuerung von Release-Planung, Risikogovernance, Kommunikation mit Führungskräften und Stakeholder-Abstimmung; Reduzierung von Plattformausfällen um 40% und Aufrechterhaltung einer SLA-Einhaltung von 99.2%.
- Zusammenarbeit mit Business Ownern zur Definition von User Stories, Abnahmekriterien, MVP-Umfang und Prioritäten der agilen Umsetzung mit Ausrichtung der Produktergebnisse an den Zielen der Händlererfahrung.
Senior Project Manager
Silver Touch Technologies — Indian Army (MoD)
- Umsetzung der Digitalisierung und Automatisierung von Workflows für die Indian Army, wodurch die betriebliche Effizienz um 35% gesteigert, Genehmigungszyklen um 15% verkürzt und Projektverzögerungen um 20% reduziert wurden.
- Management der Abstimmung mit MoD-Stakeholdern sowie der IT-Sicherheits- und Beschaffungskonformität in einem stark regulierten Umsetzungsumfeld.
- Durchführung von Stakeholder-Workshops zur Übersetzung operativer Verteidigungsanforderungen in digitale Workflows und zur Sicherstellung der Abstimmung zwischen Geschäftszielen und Umsetzungsteams.
Business Analyst
DeCurtis Software Solutions
Beteiligung an der Einführung einer digitalen Plattform für die Gästereise an Bord der Disney Cruise Line
Verbesserung der Effizienz des Gästeflusses durch Optimierung der Abläufe von der Buchung → über den Check-in → bis zu den Aktivitäten an Bord
Verbesserung der Transparenz für Entscheidungen durch Jira-Insights-Dashboards
Verwaltung der Anforderungen für Module der Kreuzfahrterfahrung, einschließlich Guest Scheduling, Check-In & Activity Reservations
Überführung von Geschäftsanforderungen in User Stories & Abnahmekriterien; Unterstützung bei Backlog-Refinement & Release-Pipeline
Koordination zwischen Engineering- & Produktteams für sprintbasierte Lieferzyklen
Verantwortung für UAT-Planung, Testszenarien & QA-Abstimmung, wodurch sich die Bearbeitungszeit für Überarbeitungen verkürzte
Senior Product & Project Manager
DeCurtis Software Solutions
Teil des Delivery-Teams für eine $45M-Plattform der nächsten Generation für Kreuzfahrtgäste über die gesamte Flotte
Reduzierung der Wartezeiten in Warteschlangen & Verbesserung der operativen Transparenz durch Digitalisierung von Workflows
Bereitstellung von Echtzeit-Tracking-Dashboards für die US-Führungsebene
Verwaltung kritischer Module der Gästereise, einschließlich Virtual Queue, Incidents & Activity Booking
Durchführung von BRD, Feature-Abgrenzung, Erstellung von User Stories und Workflow-Mapping von Anfang bis Ende
Zusammenarbeit mit UI/UX-, Entwicklungs- & QA-Teams für iterative Feature-Releases
Business Analyst
VGL Pvt. Ltd.
Verbesserung der Effizienz von Bestell- & Katalog-Workflows um ~20% durch strukturierte Anforderungsanalyse
Verbesserung der Customer Journey & des Ablaufs von der Suche bis zum Warenkorb, wodurch Abbrüche reduziert wurden
Unterstützung der Erweiterung der Integration von Live-TV-Commerce + Online-Vertrieb
Zusammenarbeit mit US-Produktverantwortlichen zur Definition von Geschäftsanforderungen, BRDs & User Stories
Koordination mit Entwicklungs-/QA-Teams bei Feature-Releases, Sprint-Planung & Backlog-Grooming
Analyse des Nutzerverhaltens zur Verbesserung der Suchrelevanz, Produkterkennung & Conversion-Prozesse
Zusammenarbeit mit Merchandising, Pricing und Supply Chain zur Optimierung des SKU-Onboardings & der Preislogik
Erstellung von Reporting-Dashboards & Dokumentation zur Nachverfolgbarkeit von Anforderungen für die Führungsebene
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Regierung und öffentliche Verwaltung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung, Qualitätssicherung, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
- Senior Projekt- & Produktmanager mit globaler Erfahrung in den Bereichen Automotive, Verteidigung, SaaS, E-Commerce und Hospitality
- Umsetzung von Initiativen im Wert von mehreren Millionen Dollar, darunter eine Kreuzfahrt-Hospitality-Plattform im Wert von $45M und ein nationales E-Governance-System
- Leitung funktionsübergreifender Teams in Indien, den USA, Großbritannien und den VAE mit Scrum, SAFe und Kanban
- Erzielung von wiederkehrenden Umsätzen von über $500K durch die Einführung digitaler Produkte und Unterstützung bei Upselling
- Stark in Jira-Dashboards, Stakeholder-Management, Risikokontrolle und Agile Governance
- Praktische Erfahrung mit GenAI-Tools (Copilot, ChatGPT, Jira AI) für Dokumentation, Aufwandsschätzung und beschleunigte Umsetzung
SAFe® 6 Certified Product Owner und Senior Project Manager mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Leitung digitaler Unternehmenstransformation, SaaS, ERP, KI-gestützter Automatisierung und agiler Produktentwicklung in den USA, Großbritannien, Europa und Indien. Erfahrung in Produktstrategie, Priorisierung des Backlogs, Roadmap-Planung, Stakeholder-Management und Führung funktionsübergreifender Teams mit messbaren Geschäftsergebnissen für globale Unternehmen. Veröffentlichter Forscher zu Agile Product Ownership und SaaS-Transformation (Google Scholar & SSRN) mit einem Global MBA aus Deutschland, der akademische Forschung mit praktischer Erfahrung in der Umsetzung auf Unternehmensebene verbindet.
- Umsetzung von Programmen zur digitalen Transformation auf Unternehmensebene in den Bereichen Automotive, Telekommunikation, Versicherungen, Verteidigung und Hospitality.
- Erfolgreiche Leitung funktionsübergreifender Teams in den USA, Großbritannien, Europa und Indien mit messbarem Geschäftswert durch agile Produktentwicklung.
- Ausgezeichnet mit den Awards Agile Excellence, Leadership Excellence, Best Project Management und Best Manager für die kontinuierliche Umsetzung wirkungsstarker Programme.
Fähigkeiten
- Projekt- & Produktmanagement
- Agile Umsetzung (Scrum, Safe, Kanban)
- Stakeholder-Management
- Digitale Transformation
- Priorisierung Des Backlogs
- Optimierung Von GeschäFtsprozessen
- Nutzerzentriertes Design
- Systemintegration
- Risikominimierung
- Lieferantenmanagement
- Strategie FüR Digitale Produkte & Plattformen
- Kpi-Dashboards (Power Bi)
- Coaching & FüHrung Von Teams
- Zusammenarbeit In FunktionsüBergreifenden Teams
- Datenbanken: Mongodb (Basic), Mysql, Nosql-Konzepte
- Projekttools: Jira, Confluence, Trello, Ms Project, Miro, Notion, Slack
- Design & Prototyping: Figma, Adobe Xd, Visio
- Erp & GeschäFtssysteme: D365 Business Central, Sap Activate (Methodology), Sql, Google Workspace, Ms Office Suite
- Produktstrategie
- Product Ownership
- Product Discovery
- Produkt-Roadmap
- Backlog-Management
- Priorisierung Von Features
- User Stories & Abnahmekriterien
- Programm- & Projektmanagement
- Kommunikation Mit FüHrungskräFten
- Raid Governance
- Uat- & Release-Management
- Change Management
- Servicenow
- Produktlebenszyklusmanagement
Unternehmensbereiche
- Telekommunikation
- Automotive
- Versicherungen
- E-Commerce
- Hospitality
- Saas
- Erp
Sprachen
Ausbildung
GISMA Business School
Global MBA in International Business · International Business · Berlin, Deutschland
IME College
Master of Computer Applications · Computer Applications · Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
AI for Managers – Microsoft & LinkedIn
CSCMP: Supply Chain Demand Planning – Professional Certificate
Scrum Fundamentals & Agile Tools (Jira, Confluence)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ankit ist in Ghaziabad, Indien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Ankit spricht folgende Sprachen: Hindi (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse), Niederländisch (Grundkenntnisse).
Ankit hat mindestens 8 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ankit in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Ankit möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ankit gut geeignet für Rollen wie: Product Owner, AI Evaluation Analyst, AI Project Manager & Product Owner.
Die neueste Position von Ankit ist Product Owner bei Tata Consultancy Services (TCS) — British Telecom.
In den letzten Jahren hat Ankit für Tata Consultancy Services (TCS) — British Telecom, Turing, SDIL — Sompo International, InfoAxon Pvt Ltd — Honda Motors USA und Silver Touch Technologies — Indian Army (MoD) gearbeitet.
Ankit hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Versicherung. Ankit hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Regierung und öffentliche Verwaltung und Automotive.
Ankit hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung. Ankit hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Business Intelligence und Lieferkettenmanagement.
Ankit hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Versicherung gearbeitet.
Ankit hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung gearbeitet.
Ankit hat einen Master in International Business von GISMA Business School und einen Master in Computer Applications von IME College.
Ankit hat 4 Zertifikate. Darunter sind: AI for Managers – Microsoft & LinkedIn, CSCMP: Supply Chain Demand Planning – Professional Certificate und SAFe® 6 Certified Product Owner/Product Manager (POPM).
Ankit ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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