Alperen (Ekrem) Çelikdin-Leiter für Operational Excellence & Supply-Chain-Transformation
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Erfahrungen
Operational Excellence Manager (Lean Manufacturing Manager)
Sütaş Group – Tarfaş A.Ş.
Umfang: Leitung des Lean-Management-Systems und der CI-Roadmap über 4 Werke, 12 Farmen und 25 Lager; operative Größe ca. 50.000 Tonnen/Monat. Führung eines 9-köpfigen Teams (direkte Reports: 9) über 2 Funktionen hinweg.
- Lean-Transformationsportfolio geleitet und Einsparungen von insgesamt 150.000 USD erzielt "$150k verified savings (finance-validated)"
- OEE von 65 auf 80 gesteigert durch Daily Management, visuelle Leistungssteuerung und strukturierte Problemlösung.
- Ausschussquote von 1,0 % auf 0,3 % gesenkt durch Ursachenbeseitigung, Qualität an der Quelle und Standard Work.
- End-to-End-Durchlaufzeit von 22 Tagen auf 13 Tage reduziert durch schlankere Abläufe und die Beseitigung von Prozess- und Warteschlangenengpässen.
- Kapazität von 28 t/h auf 38 t/h erhöht durch Engpassmanagement, Layout-/Prozessverbesserungen und Stabilisierung der Taktzeiten.
- Governance für das Lean-Management-System aufgebaut: KPI-Bäume, Tier-Meetings, Maßnahmenverfolgung und Nachhaltigkeitsaudits.
- Führungskräfte und operative Teams in A3/5Why, Standard Work und kontinuierlichen Verbesserungsroutinen gecoacht.
Supply Chain Business Development & Project Manager (Feed Factories)
Sütaş Group – Tarfaş A.Ş.
Umfang: Planung und Logistik für Futtermittelwerke und Lager; Investitionsprüfung/ROI; SAP-Programme und digitale Transformation.
- Planungs- und Logistikprozesse in einer Multi-Site-Struktur (Werke/Lager) gesteuert und Servicelevel mit den Kostenzielen abgestimmt.
- Zwei vollständige SAP-ECC-Implementierungen als Projektmanager geleitet (Blueprint → Build → Test → Cutover → Hypercare).
- Nach dem Go-live als MM- & PP-Key-User und Owner der Logistikprozesse tätig; Prozesse stabilisiert, Akzeptanz verbessert und operative Risiken reduziert.
- 4 Power-BI-Dashboards geliefert (Cost-to-Serve, OTIF, Inventory Health, Production KPIs), die für Entscheidungen im Logistik- und Planungsmanagement genutzt wurden (KPI-Transparenz, Leistungssteuerung).
- Produktivitäts- und Effizienzprojekte geleitet, darunter die Integration von SAP und Drittanbietersystemen, um manuelle Arbeit zu reduzieren und die Datenqualität zu verbessern.
- Machbarkeitsstudien und ROI-Analysen für Investitionsvorhaben durchgeführt, um Managemententscheidungen zu unterstützen.
Produktionsingenieur (Spezialist)
Sarıgözoğlu Hydraulic Machines Co. Inc.
- Ablauf und Planung der Fahrgestell-Produktionslinie gesteuert; Lieferleistung und Einhaltung der technischen Zeichnungen sichergestellt.
- Kontinuierliche Verbesserungen und Optimierungen des Produktionsflusses für große OEM-Aufträge unterstützt.
Produktionsplanungsingenieur (Spezialist)
Hema Gear Industry Co. Inc.
- Teileproduktion für Verteidigungsprojekte geplant und gesteuert; Lean-Cell-Design (U-förmige Linien) und Linienbalancierung unterstützt.
- Internationale Logistik koordiniert, um die Auslandsnachfrage und die Auffüllung der Lagerbestände abzustimmen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Landwirtschaft, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Qualitätssicherung, Projektmanagement, Logistik, Produktion und Business Intelligence.
Zusammenfassung
- Über 18 Jahre Erfahrung in Operational Excellence und Supply-Chain-Transformation in Produktions- und Logistiknetzwerken mit mehreren Standorten.
- Lean-Management-Systeme und KPI-Governance aufgebaut und skaliert, mit messbaren Verbesserungen bei Produktivität, Qualität, Durchlaufzeit und Kapazität.
- Zwei vollständige SAP ECC-Implementierungen als Projektmanager geleitet; MM/PP Key User und Owner der Logistikprozesse. Starker analytischer Hintergrund mit SCI-indexierter Veröffentlichung zur Optimierung von Fahrzeugrouten.
Fähigkeiten
Lean-Management-System
Kaizen
Vsm
Oee-Verbesserung
Standard Work
Visuelles Management
ProblemlöSung (A3/5why)
Kpi-Governance
Planung
Lagerhaltung
BestäNde
Logistikoptimierung
Kosten-/Service-AbwäGungen
Machbarkeit & Roi
FunktionsüBergreifende Umsetzung
Stakeholder-Management
Change Management
Nutzen-Tracking
Power Bi Dashboards
Datenanalyse
Optimierungsmodellierung (Vrp)
Sap Ecc
Mm- & Pp-Key-User
Owner Der Logistikprozesse
Power Bi
Power Query
Power Pivot
Spss
Arena
Python
Gurobi
Gams
Flexsim
Servant Leadership
Coaching Und Teamorientierte Entwicklung Mit Feedback
Sprachen
Ausbildung
Aksaray University
PhD · Business Administration · Aksaray Merkez, Türkei
Aksaray University
MSc · Business Administration · Aksaray Merkez, Türkei
Çankaya University
BSc · Industrial Engineering · Etimesgut, Türkei · High Honors
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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