Google Workspace Experten in Berlin

CFO als Service für einen Coworking Space & Inkubator (2 Mio. € Jahresumsatz, 15 Mitarbeitende), 1–2 Tage pro Woche.

• Übernahme der vollen Finance-Funktion: Cashflow-Management, Budgetierung, Forecast, Aufbau einer integrierten Finanzplanung
• Freigabeprozesse, C-Level-Reporting und KPI-Tracking
• Kommunikation mit Banken und Steuerberatung, Sparring auf C-Level
• Tools: Moss, re:cap; fachliche Anleitung von Assistenz und Buchhaltungsfachkraft

• Betreuung wirkungsvoller Innovations- und Discovery-Projekte für deutsche Energieversorger mit Fokus auf die Ermittlung und Entwicklung zukunftsweisender Produktkonzepte.
• Verbesserung der Nutzererfahrung, Steigerung der betrieblichen Effizienz und Vereinfachung von Vertriebsprozessen im dynamischen Energiemarkt durch die Konzeption einer digitalen Plattform.
• Vorantreiben der Entwicklung neuer Produktideen und gleichzeitige Positionierung des Unternehmens für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit im sich schnell wandelnden Energiesektor.

• Lenovos jährliches Presse-Event rund um die IFA, rund 320 Gäste aus Tech-Medien und Creator-Szene
• Regieplan gemeinsam mit dem Produktionsteam aufgebaut und verantwortet
• Proben geleitet und die einstündige Live-Show auf Englisch vom FOH aus gecallt
• Cues für Datenregie, Kamera, Stage Management, Teleprompter und 16 m kinetische LED-Wand

1000 Satellites (Coworking Space, Scale-up, 50–250 Mitarbeitende)

Scale-up-Betreuung mit bis zu 30 zu besetzenden Stellen, von Stellenprofildefinition über Angebotserstellung bis Verhandlung

• Internationale Expansion & Segmentstrategie: Baute die Präsenz in Deutschland von Grund auf auf und skalierte auf mehr als 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten. Entwickelte vertikale Value Propositions, Anwendungsfälle und Segmentierungsmodelle
• Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwickelte Forecasting-Frameworks, Pipeline-Diagnosen sowie Gebiets- und Quotenstrukturen für eine kommerzielle Organisation mit mehr als 30 FTE und etablierte eine OKR-basierte Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
• Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Leistungserbringung: Setzte Lean-Six-Sigma-Methoden ein und implementierte Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting. Vereinfachte durchgängige Workflows und reduzierte den manuellen Aufwand um etwa 25 %
• Wachstumsförderung & CX: Verantwortete funktionsübergreifende Wachstumsexperimente, die die Aktivierung um 30 % und die DAUs um 10 % in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
• Change Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Vereinbarte KPIs mit Shared Services, trieb interne Veränderungsprogramme voran und förderte die Einführung neuer Arbeitsrhythmen und Tools
• Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Etablierte eine risikobewusste Priorisierung von Kunden und arbeitete mit Risiko- und Finance-Teams an Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation

• Aufbau unabhängiger Projekte im Bereich KI/Entwickler-Tools.
• Erprobung von Produktideen, schnellem Prototyping und Validierung der Markteinführung.
• Entwicklung eines KI-nativen Betriebsmodells – unter Einsatz agentischer Pipelines, dynamischer Kontextschemata und strenger Evaluierungs-Frameworks, um den Hebel einzelner Entwickler zu vervielfachen und Umsetzungshürden zu beseitigen.

• Erstellung neuer Berichte, Trigger und Auslöser im Zendesk aufgrund von Preisanpassungen in der Logistik

• Interim Product Owner für zwei neue Anwendungen im Rahmen der Einführung eines neuen Bonuspunktprogramms in der gesamten Rewe-Gruppe
• Koordination der teamübergreifenden Planung (Initiativenmanagement) und Umsetzung
• Verantwortung für die Produktvision, Roadmap, den Backlog und das Stakeholder-Management in einem agil skalierten Produktentwicklungsteam
• Erfolgreicher Go-Live beider Anwendungen am 2024-09-24

• Arbeit nach zeitkritischen Abläufen; Abstimmung von Problemen mit Kunden, Partnern und dem zentralen Support.
• Zuverlässige Übergaben und kurze Incident-Kommunikation bei Service-, Geräte- oder Routing-Problemen.

• Entwickelte ein Merchant-SaaS-Ökosystem für mehr als 1000 Anbieter und integrierte POS, Echtzeit-Bestandsverwaltung und QR-Zahlungen, um 100% der Bestell- und Serviceabläufe zu automatisieren.
• Führte ein Team aus 12 Personen (Entwicklung, UI/UX und QA) mit agilen Prozessen, Sprint-Planung und abgestimmter Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um wirkungsvolle B2B- und B2C-Produkte bereitzustellen.
• Entwickelte eine datenschutzorientierte soziale Plattform ohne Speicherung von Daten im Backend, wodurch serverseitige Datenrisiken und Kosten entfielen und die Privatsphäre von 100% der Nutzer geschützt wurde.
• Steigerte die Logistikeffizienz um 25%, indem ich einen individuellen Algorithmus für Lieferrouten mit mehreren Stopps entwickelte und so die Auslastung der Fahrzeugflotte für die Abwicklung von B2B- und B2C-Marktplatzbestellungen maximierte.
• Senkte die Infrastrukturkosten um 90%, indem ich die Migration von Firebase zu Parse leitete und so einen Umsatzverlust von ₹45K/5 Tagen beseitigte.
• Übernahm die Verantwortung für den Start einer Self-Service-Ad-Tech-Plattform mit CPC/CPI-Geboten und automatisierter Wallet-Integration und schuf eine skalierbare Einnahmequelle für das Super-App-Ökosystem.
• Steigerte die Nutzerakquise um 20%, indem ich ansprechende Social Reels und einen einzigartigen „Barter“-Marktplatz einführte und erfolgreich mehr als 6 Module in einer Super-App vereinte.
• Automatisierte 30% der manuellen KYC-Abläufe durch die Konzeption von Integrationen für digitale Verifizierungs-APIs und beschleunigte so die Registrierung von Händlern und Lieferpartnern deutlich.

• RegionRise unterstützt Unternehmen dabei, international zu wachsen, indem Expansionsstrategien, Vertriebsprozesse und die organisatorische Bereitschaft für Wachstum entwickelt werden.
• Zu den Kunden gehören:
• SedaiNow: Interim Chief Strategy Officer, Entwicklung der Produkt- und Go-to-Market-Strategie
• Elevated Elements Group: Organisationsentwicklung und Kommerzialisierung eines Chemie-Recycling-Unternehmens
• Swiss Green Fuel: Verlagerung des Hauptsitzes von China in die Schweiz, Rebranding & Positionierung, kommerzielle und Fundraising-Strategie
• Prodeval S.A.: Operativer Vertrieb für den Eintritt in den deutschen Biogasmarkt
• ParallelWorlds.Ai: Europäische Expansion für eine Digital-Twin-Plattform
• Nomnio: Markteintritts- und Wachstumsstrategie für ein Unternehmen zur Entwicklung von Full-Stack-IoT-Lösungen
• Mosaic Venture Labs: Unterstützung bei der Vorbereitung taiwanesischer Startups für die Expansion in die USA
• Viessmann Family Office: Bewertung des DACH-Marktes für eine Digital-Twin- & IoT-Integrationslösung im Immobilienbereich

Discovery, Delivery, Research, Tiefeninterviews, User-Tests, Anforderungsdefinition, Stakeholder-Management, Produktstrategie, Mission & Vision, Prototyping, Sprintplanung, Priorisierung, Workshop-Facilitation etc.

• Leitung von Executive-Search-Projekten für die Besetzung internationaler Führungspositionen in den Bereichen Engineering, Product und Business.
• Unterstützung der europaweiten Expansion des Unternehmens am Hauptsitz in Amsterdam sowie in den neu eröffneten Büros in Madrid und Frankfurt.
• Durchführung von Marktanalysen und Entwicklung standortspezifischer Employer-Branding-Strategien.
• Beratung zu Organisationsdesign, Unternehmenskultur und Transformationsinitiativen.

• Aufbau des Betriebsschulungskonzepts für Hub Europa (OTC), um Wachstums- und Expansionsprojekte für die kommenden 5 Jahre in den Bereichen Leistungstransformatoren, Verteilung, Isolierung und Komponenten zu unterstützen.
• Aufbau eines Betriebsschulungszentrums in Ludvika, Schweden, zur Entwicklung von Fertigungskompetenzen, Verkürzung der Produktionsvorlaufzeit, Steuerung von Fertigungsqualifizierungsprozessen, kontinuierlicher Verbesserung, Testanforderungen, HSE- und Produktionsstandards.
• Entwicklung eines produktionsorientierten Betriebskompetenzmodells mit 12-monatigem Onboarding, Hospitation und umgekehrter Hospitation, voller Einsatzfähigkeit, Coaching und Wissenstransfer.
• Aufbau eines Schulungszentrums für Energieverteilung und Traktion in Lodz, Polen, mit Fokus auf technische DTR-Kompetenz, um Wachstumspläne zu erfüllen und Fertigungsqualifikationen einzuhalten.
• Aufbau des Teams für Betriebsschulungen, einschließlich Schulungsprojektmanagern und Trainern in 18 Fabriken in Europa; Leitung des Change Managements durch Implementierungs- und Readiness-Framework, Lokalisierungs- und Anpassungspläne sowie Wissenstransferprogramme.
• Entwicklung des On-Job-Training-Prozesses und der OJT-Trainerkompetenz durch technische Train-the-Trainer-(TTT)-Qualifizierungsprogramme.
• Entwicklung der Schulungsstrategie für den Betrieb im Hub sowie des Integrated Transformer Management (ITM – Kaizen Way), des Coaching- und Moderations-Frameworks zur Verbesserung der Leistung bei wichtigen Fertigungsparametern wie Sicherheit, Qualität, Lieferung, Bestand und Kosten (SQDIC).
• Entwicklung groß angelegter Fertigungszertifizierungs- und Qualifizierungsprozesse, Einführung von Kompetenzkarten und -matrizen für mehr als 50 Produktionsbereiche in POKA-Wissensmanagement und LMS sowie Implementierung des Qualitätsprüfungsprozesses zur Einhaltung der Qualifikationsstandards.