Feature Flags Experten in Deutschland

• Entwickelte ein JTBD-basiertes Priorisierungs-Framework für über 3.000 gesammelte Feature-Anfragen, identifizierte 27 Makler-Jobs, validierte 8 davon in 25 Nutzerinterviews und nutzte die daraus resultierende Job-Map als Live-Priorisierungsfilter für alle Eingangskanäle (Upvoty, CSAT, Beratungstickets).
• Verantwortlich für die Scout24-Lighthouse-Initiative: Document Intelligence mit vollständiger RAG-Architektur (semantisches Chunking, bge-m3 Embeddings, pgvector, BM25+Dense Hybrid-Retrieval).
• Reduzierte die Durchlaufzeit von Kunden-Feature-Anfragen auf 3,1 Tage durch Code-Analyse, Ticket-Spezifikation und eigenständige Implementierung mithilfe eines Coding-Agenten (Codex).
• Entwickelte einen LLM-basierten Support-Agenten (GPT-4o mini, Codex-generierte Merge Requests), der Eskalationen auf 3rd-Level von 40 % auf 5 % aller monatlichen Tickets reduzierte.
• Integrierte sechs Partner durch technische Koordination, Spezifikation, Backlog- und Release-Management und führte sieben Full-Stack-Entwickler.
• Beseitigte innerhalb von sechs Wochen regulatorische Risiken für Makler durch Risikoanalyse (BGH-Urteil zum Fernabsatz/GDPR), neue Audit-Funktionen und Koordination mit Rechts- und Datenschutzbeauftragten.

• Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
• Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
• Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
• Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
• Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
• Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden

• Vollständiges Plattform-Upgrade von Expo 53 → Expo 54 unter Berücksichtigung projektkritischer Breaking Changes
• Versionssprung von react-native 0.79.5 → 0.81.5 inkl. Konsolidierung, Aktualisierung und Neuinstallation sämtlicher projektrelevanter Dependencies (JavaScript, native Module, Build-Tools, TypeScript- Tooling)
• Identifikation und Behebung inkompatibler Bibliotheken sowie Anpassung von iOS- und Android-Konfigurationen (Gradle, Pods, Build- Skripte)
• Aktivierung und Integration der React-Native New Architecture (TurboModules & Fabric) inkl. Anpassung nativer Schnittstellen, Build- Konfigurationen und Feature-Flags
• Bereinigung technischer Altlasten sowie Harmonisierung plattformspezifischer Implementierungen zur Sicherstellung langfristiger Wartbarkeit
• Stabilisierung des Projekts durch ausführliches Debugging, Regressionsanalysen und Anpassungen an der Tooling-Chain (Metro, Babel, TypeScript)
• Durchführung umfassender Test-Zyklen (Unit, E2E, Device-Tests) sowie Optimierung der CI/CD-Pipelines für Bitrise und GitLab
• Sicherstellung stabiler Releases für Android & iOS in Verbindung mit Analytics-, Engagement- und Monitoring-Systemen

• Übernahme der Architektur- und Entwicklungsverantwortung einer skalierbaren Webplattform (Angular 18 / NestJS / AWS)
• Konzeption und Implementierung einer CI/CD-Pipeline mit Null-Ausfallzeiten zur Sicherstellung unterbrechungsfreier Deployments
• Planung und Migration bestehender Legacy-Funktionen unter Nutzung von Feature-Toggles
• Ergebnis: Erfolgreiche Plattformmodernisierung sowie deutlich spürbarere Entwicklungsgeschwindigkeit

• Architektur und Umsetzung einer vollständig digitalisierten Abschlussstrecke zur Verwaltung von Wertpapierverträgen innerhalb der DVAG-Infrastruktur. Die Plattform zielt auf maximale Benutzerfreundlichkeit, modulare Erweiterbarkeit und Compliance-gerechte Verarbeitung sensibler Daten.

• Implementierung einer reaktiven UI-Struktur mit Fokus auf User Guidance & Accessibility.

• Dynamische Steuerung von Formular- und Abschlussprozessen inkl. Validierungslogik.

• Reaktives State-Management über SignalStore (Signale + selektive Effects).

• UX-Optimierung durch adaptive Komponenten und Playwright-basierte UI-Tests.

• Modularisierung des Backends zur Anbindung bestehender Vertriebs- und Vertragslogiken.

• API-Stabilität und DTO-Design nach Clean Architecture-Prinzipien.

• Zusammenarbeit mit Domain-Teams zur Definition technischer Verträge und Servicegrenzen.

• Management mit GitHub.

• Unit-Tests mit Jest, E2E-Tests mit Playwright.

• Code-Reviews, CI-integrierte Testausführung, iterative Refactorings.

• Sicherstellung hoher Coverage und UI-Stabilität im Abschlussprozess.

• Technologien: Angular 18, RxJS, SignalStore, HTML5, SCSS, Spring Boot, Kotlin, REST, OAuth2, Jest, Playwright, Clean Architecture.

• Etablierung von Identity- & Directory-Management als neues (ausgelagertes) Team und Produkt im IAM-Cluster.
• Leitung des Produkts „Identity & Directory Management“ (8 Personen) als Product Owner.
• Konzept für „Digitale Identitäten“, d. h. IDs mit beliebig vielen Nutzern/Konten und Strategie für ein modernisiertes Produktangebot.
• Modernisierung der APIs, Migration zu containerisierter Infrastruktur, Rollout in internationale Märkte und standardisierte Lösungen im gesamten REWE-Konzern.
• Tech: OpenText™ (NetIQ) eDirectory & Identity Manager, LDAP, SAP HR/HCM, Docker/Kubernetes/Podman, REST-APIs, Microsoft Active Directory & Entra ID, PostgresDB, Keycloak, Ansible, Cyberark (PAM), Apache Kafka, Jira, Confluence, Miro.

Weiterentwicklung einer Softwarelösung zur Verwaltung von Prüfanträgen und Prüfmitteilungen nach §106d SGB V für die Kassenärztliche Vereinigung Hamburg.

• Entwicklung zahlreicher Funktionen, Performance-Optimierungen, Refactoring, Fehleranalyse
• Refactoring des Dev-Container-Setups
• Optimierung der GitLab-CI Build-Pipeline
• Einbringung von Verbesserungen im Team-Workflow

• Mitverfasst Unternehmens-Cloud-Strategie inklusive Sicherheits- und Governance-Rahmen für 5 Tochtergesellschaften und Teil der Governance-Automatisierung umgesetzt.
• Regelmäßige Cloud-Kostenoptimierungs-Reviews für 10 Teams durchgeführt, was zu einer Kostenreduzierung von ca. 20 % führte.
• Die Technologieauswahl für die Migration des internen CIAM mit über 25 Mio. Accounts in eine SaaS-Lösung geleitet und das Produktteam während der Migration unterstützt.
• Überwachte die Technologiewahl und entwarf Architektur sowie Delivery-Pipelines für eine mandantenfähige digitale Nachrichten- und Sport-Publishing-Plattform, wodurch rund 250 Redakteure bereits ca. 6 Monate nach Projektstart arbeiten konnten.
• Führte die Umsetzung eines Multi-Brand-Designsystems von der Idee und dem technischen Konzept bis zur Implementierung und Rollout, was in wenigen Stunden schnelles UI-Prototyping für neue Produkte ermöglichte.
• Führte ein Team von 4 Architekten und förderte das berufliche Wachstum der Teammitglieder.
• Technologien: AWS Cloud, Microservices, Docker, Python, Kafka, JavaScript, TypeScript, React.js, Node.js, GraphQL, REST, GitLab CI, Visual Studio Code, git.

Leitete das Backend Engineering in den Kerndomänen (Haupt-Backend, Benachrichtigungen, medizinische Wissensdatenbank, Ergebnisverarbeitung) und verantwortete die Qualität der Lieferung, das Teamwachstum und die Engineering-Standards.

Hauptergebnisse

Bereitgestellt wurde eine flexible No-Code-Mitgliederplattform (Preise, Pakete, Laufzeiten), die kommerzielle Änderungen ohne Ingenieurbeteiligung ermöglicht und Mitgliedsstufen im Laufe der Zeit konsistent hält.

Aufgebaut wurde ein leistungsstarkes Backend-Team durch Mentoring, Coaching der Ingenieure zu eigenständigen Mitwirkenden und Erstellung von Onboarding-Dokumentation, die ein schnelles Hochfahren ermöglichte.

Skalierte das Team von 2 auf 5 Ingenieure, während Liefergeschwindigkeit und Codequalität erhalten blieben; verantwortlich für Recruiting-Prozesse und Onboarding.

Eng mit dem Produkt-Team zusammengearbeitet, um Machbarkeit im Design zu beurteilen, Arbeit zu priorisieren und pragmatische Kompromisse zwischen Geschwindigkeit, technischem Schuldenstand und langfristiger Wartbarkeit zu finden.

Tests und Einfachheit als Standard institutionalisiert, hohe Testabdeckung und einen „Simple-First“-Architekturansatz durchgesetzt.

Technologie & Vorgehensweisen

Stack: Node.js (TypeScript), Express, PostgreSQL; Microservices (Node & Go); ereignisgesteuerte asynchrone Jobs.

Vorgehensweisen: Tests als Release-Gate, leichte Design-Reviews, iterative Lieferung, dokumentationsbasiertes Onboarding.

Compliance & Sicherheit: Umsetzung der Empfehlungen des Datenschutzbeauftragten (DSGVO und deutsche Gesundheitsvorschriften) geleitet.

• Entwicklung eines Multi-Agenten-Systems, das LangChain ZeroShotAgent mit maßgeschneiderten Tools für Live-APIs und Aufgabenautomatisierung verbindet.
• Aufbau eines FastAPI-Backends für die Erstellung, Triage und Zuweisung von Jira-Tickets, automatische Einstufung der Priorität, Duplikaterkennung, SLA-Konfiguration, Rufbereitschaftsplanung und bidirektionale Synchronisierung von Status und Kommentaren.
• Hinzufügen von Slack-Benachrichtigungen und RAG-Wissensabfrage mit FAISS oder pgvector zur Fehlerbehebung, optional PagerDuty-Eskalation bei Richtlinienverstößen.
• Orchestrierung der Agenten mit einem Router und einer Celery-Redis-Warteschlange, Wiederholungsversuche mit Backoff, Ratenbegrenzungen, Idempotenz-Schlüsseln und menschlichen Freigaben.
• Implementierung von Schutzmaßnahmen und Observability, Prompt-Versionierung, Token- und Kostenbudgets, PII-Redaktion, Tool-Nutzungs-Whitelists, Timeouts, OpenTelemetry-Tracing, Dashboards für Genauigkeit und Latenz sowie Deployment auf Kubernetes mit Feature Flags und Canary-Rollouts.

• Analyse und Optimierung des Onlineshops zur Steigerung der Conversion-Rate
• Konzeption und Umsetzung von A/B-Tests (mit Kameleoon SDK und Feature Flags)
• Umsetzung von UX-/Frontend-Anpassungen mit React
• Zusammenarbeit mit Marketing und Produktteam

• Führte die Planung, Priorisierung, Feature-Entwicklung und Performance-Optimierungen der Ruby-on-Rails-E-Commerce-Anwendung an; führte kontinuierliches Application Profiling ein (Überwachung von N+1-Abfragen, p95-Werte über dem Schwellenwert) und Memory-Profiling bei unerwarteten Verzögerungen, wodurch die P95-Latenzzeit der langsamsten Endpunkte von ~800 ms auf 500 ms verbessert wurde.
• Führte StatsD und ein Grafana-Dashboard ein, um Geschäfts- und Entwicklerkennzahlen zu überwachen und zu verknüpfen, was frühe Eingriffe der Entwickler ermöglichte und die Reaktionszeit für fehlerhafte Lieferanten-Feeds von Wochen auf Tage verkürzte.
• Integrierte generative KI zur Verbesserung des Produktkuratierungs-Workflows, wodurch die Dauer der Kuratierung von Stunden auf Minuten sank.
• Führte Data Warehousing mit GCP als Datenspeicher und Metabase als Visualisierungstool ein, sodass Teams von komplexen Excel-Dateien zu zuverlässigen, SQL-gestützten Dashboards wechseln konnten.
• Entwickelte und implementierte Standard-Webhooks und eine Shopify-App für ein schnelleres Onboarding von Produktherstellern auf der Plattform, wodurch das Lieferanten-Onboarding von Wochen auf Stunden reduziert wurde.
• Setzte die Website in den Regionen Österreich, Italien, Niederlande, Frankreich und Belgien ein.
• Übersetzte die Website ins Englische und automatisierte den Kuratierungsprozess zur Übersetzung ins Englische, wodurch die Kurationszeit von 10 auf 3 Minuten verkürzt wurde.