EDI Experten in Deutschland
, passend zu dir und verfügbarBeauftrage Experten, die EDI-Integrationen entwerfen, EDIFACT- und ANSI-X12-Nachrichten abbilden und SAP- oder ERP-Systeme mit Handelspartnern verbinden. FRATCH nutzt präzises KI-Matching, damit du schnell geprüfte, verfügbare Freelancer erreichst.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich EDI eingesetzt haben
Paul W.
Letzte Position:
Enterprise Architect bei ePrimo GmbH
Leitung der durchgängigen Integrations- und Migrationsarchitektur für die Stilllegung der SAP-IS-U-Marktkommunikation und den Übergang zu Salesforce Marketing Cloud (SFMC) mit E.ON IT Services — einschließlich regulierter EDIFACT-Marktnachrichten, einer dreiphasigen Datenmigration (Übernahme Marktnachrichtenbestand nach Cutover), der Neugestaltung der Marktkommunikationsprozesse sowie der vollständigen Einhaltung der DSGVO und der deutschen Energiemarktanforderungen.
- Entwicklung der dreistufigen Zielarchitektur (SAP IS-U → NScale B2B gateway → SFMC) zur Verarbeitung von 50.000–100.000 EDIFACT-Nachrichten täglich innerhalb von SLAs unter 5 Minuten.
- Konzeption der dreiphasigen Datenmigration: 36 Monate historische Daten, verlustfreier Cutover laufender Marktnachrichten und nahezu Echtzeit-CDC-Synchronisierung.
- Umsetzung einer sicheren, BDEW-/DSGVO-konformen Integration (AS2/OFTP2, RFC/IDoc, REST APIs, OAuth 2.0, Azure AD, AWS S3) mit >99.5% Verfügbarkeit, <0.1% Migrationsabweichung und RTO <4 Stunden.
- Einsatz von BPMN zur Modellierung und Optimierung der Marktkommunikationsprozesse.
Technologien: SAP IS-U, NScale, Salesforce Marketing Cloud, EDIFACT, OAuth 2.0, Azure AD, AWS S3, BPMN, Jira, Confluence, Draw.io
Bruno P.
Letzte Position:
Product Owner
Konzeption und Umsetzung einer „unified-commerce“ Plattform für KMUs zum Verkauf und zur Realisierung von Multi-Produkt-Bundles
Erfolge: Termingerechte Konzeption, Bereitstellung und Kundenabnahme eines 100% funktionalen, CPQ-basierten „buy flow“-Prozesses zur Konfiguration und zum Vertrieb von Multi-Produkt-Bundles innerhalb des vorgegebenen Zeitfensters von 90 Tagen. Erfolgreich getestete Integration diverser Schnittstellenservices für die Bereiche: Kundensuche, Anreicherung von Kundendaten, Adressvalidierung, Servicequalifizierung, Rufnummernvalidierung, Bonitätsprüfung, Terminauswahl und Quote-to-Order Transition.
Verantwortlichkeiten:
- Strategische Zielumsetzung: Ableitung und Umsetzung strategischer Kundenziele (z. B. Release-Inhalte, Business Value).
- Backlog Management: Erstellung und Ausarbeitung von Backlog-Items (Initiatives, Epics, User Stories, Defects) in enger Abstimmung mit Projektteam und Kunde.
- Priorisierung & Releases: Verantwortung für die Priorisierung des Product Backlogs sowie die Umsetzung definierter Release-Ziele.
- Nachverfolgung von Ergebnissen: Nachverfolgung von Arbeitsergebnissen auf Lieferanten- und Kundenseite.
- Roadmap & Releaseplanung: Entwicklung und Umsetzung von Roadmaps und Release-Plänen gemeinsam mit dem Kunden.
- Scope-Verantwortung: Verantwortung für den vertraglich vereinbarten Leistungsumfang.
- Claim Management: Aktives Claim- und Änderungsmanagement gegenüber dem Kunden.
- Teamkoordination: Steuerung und Koordinierung des Entwicklungsteams.
- Synergienutzung: Nutzung von Synergien zwischen Kundenprojekten und Produktentwicklung.
- Angebotserstellung: Erstellung von Angeboten (mit Supervision) sowie Präsentation vor Ort bei Kunden und Partnern.
Skills: Entwicklung, Kommunikation und Umsetzung von Produktvisionen; Product Backlog Management; Stakeholder Management; Regelmäßiges Reporting an Management und Steering Committees; Anforderungsanalyse & -Engineering; Durchführung und Dokumentation von Workshops; Fachliche Führung und Koordination von (verteilten) Projektteams und externen Dienstleistern; Epic Management; User Story Spezifikationen; Erstellung von Use Cases, Unterstützung bei Softwaretests und User Acceptance Testing (UAT); Release Management und Sprint Planung; Design von SOLL-Prozessen; Prozessoptimierung; Planung, Konzeption und Spezifikation von Schnittstellen zu Bestands- und Neusystemen; Identifikation, Bewertung und Steuerung von Projektrisiken; Aktives Claim- und Änderungsmanagement; Moderation von Sprint-Planungen und -Reviews; Datenmigration; Scrum; Kanban; REST API; JSON; XML; BPMN; UML; Jira; Confluence
Christian F.
Letzte Position:
Berater und Projektleiter – KI im Kundenservice (Voicebots, Chatbots) bei Verschiedene Auftraggeber
- Beratung und Auswahl von Voice-Systemen nach Anforderungen, Integration, Datenschutz und Kosten
- Konzeption von Gesprächsleitfäden, Wissensbasis und Übergabe an Mitarbeitende
- Testplanung, Analyse von Gesprächsverläufen, Optimierung bestehender Lösungen
Emre S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager | SAP E-Invoicing Outbound bei Rohde & Schwarz
Projekt: Einführung gesetzeskonformer elektronischer Ausgangsrechnungen in Deutschland in SAP für einen internationalen Technologiekonzern.
- Projektmanagement: Planung, Steuerung und Reporting des Rollouts der Ausgangsrechnungen in allen betroffenen Geschäftsbereichen, einschließlich Budget- und Ressourcenkoordination.
- UAT: Strukturierter Benutzerakzeptanztest mit Key Usern je Geschäftsbereich, Testfällen für jedes Rechnungsszenario und konsolidierten Testergebnissen als Entscheidungsgrundlage.
- Fehlermanagement: Übergabe und Nachverfolgung von Fehlern in Jira, einschließlich der Prüfung erstellter Rechnungen anhand der gesetzlichen Schemata.
- Cutover, Go-live und Hypercare: Bereitschaftsprüfungen und Cutover-Planung im Einklang mit den gesetzlichen Fristen, Koordination des Go-live und Stabilisierung während des Hypercare.
- Stakeholdermanagement und Reporting: Abstimmung mit Finance, Tax, den Fachbereichen und der IT, Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen sowie konsequente Nachverfolgung offener Punkte.
- Change Management und Dokumentation: Vermittlung von Prozessänderungen an die Fachbereiche, Befähigung der Key User sowie Erstellung von Prozess- und Compliance-Dokumentation zur Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit und Audit-Bereitschaft.
Dilip S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Self
Verfügbar für Interim- und Vertragsmandate
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Finanzdirektor - CFO Office, Liquiditäts- & Performance-Steuerung bei PE-Owned Portfolio Company
Ausgewähltes Mandat - PE-Owned Portfolio Company
Mandat zur Umsetzung im CFO Office mit Transformations-CFO-Verantwortung nach einem CFO-Wechsel. Direkte Berichterstattung an die kombinierte CEO/CFO-Rolle, wobei eine Person sowohl die CEO- als auch die gesetzliche CFO-Verantwortung trägt.
- Steuerung von Liquiditätsprognosen, Cash Management und kurzfristiger Liquiditätstransparenz sowie Erstellung des Investoren- und Kreditgeber-Reportings.
- Stabilisierung der Finanzprozesse, der Reporting-Taktung und der Schnittstellen der Finanzfunktion über Hauptsitz und Tochtergesellschaften hinweg.
- Übernahme erweiterter Finanzführungs- und Personalverantwortung sowie Unterstützung beim Recruiting für die Finanzfunktion.
- Unterstützung von Budgetierung, Forecasting, FP&A-Taktung und Management-Reporting.
- Wiederherstellung der Finanz-Taktung in den Bereichen Liquidität, Reporting, Stakeholder-Kommunikation und Management-Entscheidungsunterstützung.
- Leitung der Unterstützung bei der Performance-Verbesserung einer US-Tochtergesellschaft.
Tobias R.
Letzte Position:
M&A-IT-Projektmanager / Funktionsübergreifender technischer und Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit in mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und funktionsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanträgen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für Steuerungsausschüsse.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Nachverfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Ali A.
Letzte Position:
Gründer & Architekt bei Independent AI R&D
- Vollständig On-Premises betriebene LLM-Plattform zur Dokumentenprüfung für einen Compliance-kritischen Bankbereich: agentenbasierte LangGraph-Pipeline mit deterministischer Verifizierung, jedes KI-Urteil strukturiert und an die Quelle gebunden; ~960 automatisierte Tests, kein Datenabfluss
- GPU-Durchsatzoptimierung (quantized serving, speculative decoding, prefix caching): 9.5-fache Beschleunigung der Extraktion, 500+ Fallakten mit mehreren Dokumenten pro Tag auf einer einzelnen A100
- KI-native EDI/EDIFACT-Integrationsplattform (~116k LOC Java 25 / Spring Boot 4, 1,900+ Tests): Von LLM erstellte Partnermappings werden vor dem Go-live maschinell verifiziert (DFDL-Konformität, Feldabdeckungsprüfungen, Testläufe), ~99.5% Byte-Übereinstimmung bei echten Kundendateien – ersetzt wochenlange manuelle Zuordnung pro Partner
Axel G.
Letzte Position:
Managementberater, Business-Analyst bei SEFE Energy GmbH
- Prozessmanagement, Projektmanagement
- Modellierung von Geschäftsprozessen market-to-order, order-to-cash
- Austausch eines bestehenden CRM-Systems
- Salesforce energy & utilities cloud, Aurea CRM, SAP-Signavio, iGrafx
Michael L.
Letzte Position:
Head of IT bei Ruthmann Holdings GmbH
- Führung der IT mit 10 Mitarbeitenden incl. Budget- und Personalverantwortung.
- Harmonisierung der Navision Systeme in Deutschland, der Schweiz und Österreich.
- Anbindung der ERP-Systeme der Schweiz, Österreichs und Italiens an das zentrale Microsoft Power BI -Systeme in Deutschland.
- Roll-Out neue Firewall an 10 Standorten in D, CH und A.
- Evaluierung neues DMS.
- Windows 10 / 11 Umstellung.
- Transformation von 9 Ländern zu ONE Europe.
- Start Einführung NIS2 in 5 europäischen Länder.
Mario K.
Letzte Position:
Interimsmanager, Berater und Angestellter
- ERP und Prozessberatung/-einführung (Navision / Business Central)
- (Laufende) Buchhaltung, Controlling, Turnaround und Konsolidierung
- Unterstützung bei der Erstellung von Abschlüssen aller Art
- Prozessoptimierung einer Möbelhauskette bei der Navisioneinführung
- Beteiligungen und Akquisitionen inklusive Due Diligence und der anschließenden der ERP-Integrationen (Zentralisierungen bzw. Dezentralisierungen)
Alexander P.
Letzte Position:
Senior Solution Architect bei IT.NRW - Der IT Dienstleister des Landes Nordrhein Westfalen
- Verantwortlich für die Lösungsarchitekturen der eGov-Lösung „e-Akte“ für KRITIS-Behörden des Landes NRW, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind, sowie die Sicherstellung, dass diese Lösungen effizient und zuverlässig betrieben werden können
- Modellierung der KRITIS-IT-Architektur (Cloud-Infrastruktur, Cybersecurity und Entwicklung) mittels ArchiMate
- Sicherstellung von IT-Governance, Compliance, Datenschutz, Etablierung von Standards im Einklang mit der Geschäftsstrategie
- Steuerung von Dienstleistern für das eAkte-Produkt nscale der Firma Ceyonic
- EAM und LeanIX, Dokumentation von IT-Systemen, Schnittstellen, Technologien
- Solution Architecture & Stakeholder Management u.a. mit Fachbereichen & IT-Teams
Beata B.
Letzte Position:
Lieferanten- und Kapazitätsmanagerin bei Mercedes-Benz AG
Verantwortung für die Kapazitätsplanung sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit in Serien- und Neuanlaufprojekten
Steuerung und Koordination von Lieferanten, Werken und internen Fachbereichen zur Sicherstellung der Produktionsversorgung
Durchführung von über 15 Lieferantenbewertungen, Audits und Vor-Ort-Besuchen in Zusammenarbeit mit Qualität, Engineering und Einkauf
Leitung von 6 Logistikaudits als Audit Lead inkl. fachlicher Anleitung und Weiterentwicklung von Teammitgliedern
Leitung funktionsübergreifender Fahrzeugprojekte inkl. Risiko-, Eskalations- und Stakeholdermanagement auf Managementebene
in Elternzeit 02.2024 - 05.2025
- 10.2022 über Venitec GmbH
Elisabeth S.
Letzte Position:
IT-Leiterin bei Schölly Fiberoptic GmbH
- Führung der IT mit 12 Mitarbeitenden in einer Phase der Konzernintegration, 3 Stellen neu besetzt
- IT-Reifegrad analysiert und Transparenz über Risiken, Ressourcen und Projektstatus hergestellt
- Projektportfolio (Konzernintegration, ERP, NIS2, IT-Sicherheit) strukturiert und priorisiert
- Externe Dienstleister zur Schließung von Kapazitätslücken gewonnen und weitere Projekte angestoßen
- Einführung von Business Central unterstützt, Vertretung der IT in Lenkungsausschüssen
Peter S.
Letzte Position:
Beratung SAP FI/CO/PSM bei Bundesbehörde
- SAP ERP/ECC, SAP S/4 Hana
- Analyse und Dokumentation Customizing SAP FI/CO, PSM, PSCD
- Analyse, Beratung, Dokumentation S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- Klärung der Voraussetzungen zur Verwendung der S/4 Hana Apps zur Definition und Ausführung von gesetzlichen Berichten
- Analyse und Dokumentation Customizing von Eigenentwicklungen
- Beratung zur Integration von SAP FI/CO sowie PSM, PSM-FM (Haushaltsmanagement), Vertragskontokorrent (PSCD)
- Beratung, Dokumentation der Anpassungen im Customizing SAP FI/CO, PSM, PSM-FM, PSCD bei Einführung neuer Buchungskreise sowie weiterer Organisationsstrukturen
- Beratung, Dokumentation notwendiger Prozessanpassungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die EDI einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
49%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für EDI:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Deutschland, die EDI einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der EDI Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Fertigung (59%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Einzelhandel (49%)
- Transport und Logistik (46%)
- Automotive (45%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Gesundheitswesen (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was EDI leistet
Der elektronische Datenaustausch, bekannt als EDI, übermittelt strukturierte Geschäftsdokumente zwischen Unternehmen, ohne dass Daten manuell erneut erfasst werden müssen. Er unterstützt Bestellungen, Auftragsbestätigungen, Versandanzeigen, Rechnungen und Bestandsaktualisierungen. EDI verbindet interne Systeme mit Lieferanten, Einzelhändlern, Logistikdienstleistern und anderen Handelspartnern.
Nachrichten und Standards
Typische EDI-Arbeiten umfassen das Entwerfen und Validieren von EDIFACT-Nachrichten, ANSI-X12-Transaktionen und XML-basierten Formaten. Experten definieren Segmente, Codelisten, Pflichtfelder und partnerspezifische Regeln. Sie kümmern sich außerdem um Empfangsbestätigungen, Versionsunterschiede und die Umwandlung zwischen externen Nachrichten und internen Datenmodellen.
Systeme und Tools
EDI-Integrationen liegen häufig zwischen ERP-, Lager-, Beschaffungs- und Transportsystemen. Spezialisten arbeiten mit SAP IDoc und SAP-Integrationskomponenten, Integrations-Middleware, APIs, AS2, SFTP und Value-Added Networks. Sie nutzen möglicherweise auch Mapping-, Überwachungs-, Alarmierungs- und automatisierte Testtools, um zuverlässige Dokumentenflüsse sicherzustellen.
Typische Aufgaben bei der Umsetzung
- Partneranforderungen auf EDIFACT-, ANSI-X12- oder XML-Nachrichten abbilden
- SAP-, ERP-, WMS- und Logistiksysteme verbinden
- Übertragungen über AS2, SFTP oder netzwerkbasierte Verfahren konfigurieren
- Empfangsbestätigungen, Wiederholungen und die Behandlung von Ausnahmefällen testen
- Rechnungs-, Bestell- und Lieferdokumentenflüsse überwachen
Wann Unternehmen Spezialisten brauchen
Unternehmen holen sich freiberufliche EDI-Expertise bei der Anbindung eines neuen Partners, einer ERP-Migration, einer Übernahme oder einer Veränderung der Lieferkette ins Haus. Hersteller, Einzelhändler, Händler und Logistikunternehmen mit Sitz in Deutschland benötigen möglicherweise Fachleute, die mit lokalen Teams arbeiten und gleichzeitig die Kommunikation mit entfernten Partnern koordinieren können. Gute Kommunikation auf Englisch und, falls erforderlich, auf Deutsch hilft dabei, Anforderungen und Mapping-Probleme schnell zu klären.
Woran man Qualität erkennt
Ein guter EDI-Experte versteht sowohl die Nachrichtenstandards als auch den Geschäftsprozess hinter jedem Dokument. Er dokumentiert Mappings, grenzt partnerspezifische Abweichungen ab und schützt sensible Geschäftsdaten. Er erstellt klare Testfälle, überwacht produktive Datenflüsse und erklärt Fehler so, dass Geschäfts- und Technikteams darauf reagieren können.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um EDI am häufigsten aufkommen.
EDI wird verwendet, um strukturierte Geschäftsdokumente zwischen Organisationen auszutauschen, darunter Bestellungen, Rechnungen, Versandanzeigen und Bestandsaktualisierungen. Es reduziert die manuelle Dateneingabe und schafft konsistente, nachvollziehbare Abläufe zwischen ERP-, Lager-, Beschaffungs- und Logistiksystemen.
Electronic Data Interchange ist für standardisierte, dokumentenbasierte Geschäftstransaktionen zwischen Handelspartnern ausgelegt. APIs unterstützen häufig eine Echtzeitkommunikation auf Dienstebene, während EDI weiterhin sinnvoll ist, wenn Partner EDIFACT, ANSI X12, AS2 oder etablierte Netzwerkprozesse voraussetzen.
Ein guter EDI-Spezialist versteht normalerweise ERP-Integration, SAP IDoc, XML, Datenbanken und die Abbildung von Geschäftsprozessen. Kenntnisse in AS2, SFTP, APIs, Middleware, Monitoring und Datenschutz sind ebenfalls wertvoll, wenn sich die Arbeit über mehrere Systeme erstreckt.
Welche EDI-Erfahrung die richtige ist, hängt eher vom Umfang, der Anzahl der Partner und den beteiligten Systemen ab als von einer festen Anzahl an Berufsjahren. Ein Fachmann, der ein einzelnes Nachrichten-Mapping bearbeitet, braucht einen anderen Hintergrund als jemand, der eine Migration über mehrere Systeme, einen Partner-Rollout oder die Wiederherstellung des Produktivbetriebs leitet.
EDI-Projekte können häufig remote umgesetzt werden, da Mapping, Tests, Dokumentation und Monitoring digitale Aufgaben sind. Vor-Ort-Termine können bei der Umstellung von Lager- oder ERP-Systemen dennoch hilfreich sein. Auch die Kommunikation auf Deutsch kann bei der Abstimmung mit lokalen Geschäftsteams und Partnern wichtig sein.
Erfahrene EDI-Experten trennen die Definition der Standardnachricht vom Implementierungsleitfaden des jeweiligen Partners. Sie dokumentieren Abweichungen, validieren Pflicht- und Bedingungsfelder, testen Empfangsbestätigungen und machen Umwandlungen transparent, damit spätere Änderungen keine versteckten Fehler verursachen.
Frage, wie der EDI-Experte mit Mapping-Dokumentation, Testabdeckung, Fehlerbehandlung und Monitoring im Produktivbetrieb umgeht. Ein zuverlässiger Spezialist kann geschäftliche Auswirkungen erklären, ein fehlerhaftes Dokument über mehrere Systeme hinweg nachverfolgen und zeigen, wie Wiederholungen, Warnmeldungen und der Abgleich gesteuert werden.
Ein EDI-Freelancer kann Partner-Mappings, Schnittstellenkonfigurationen, Integrationsspezifikationen, Testpläne, Monitoring-Regeln und Betriebsdokumentation liefern. Je nach Auftrag kann er außerdem die Anbindung von Partnern, SAP-Integration, Migration, die Behebung von Vorfällen und den Wissenstransfer unterstützen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die EDI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 830 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die EDI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 49% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die EDI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die EDI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Spanisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die EDI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Fertigung (59%) und Professionelle Dienstleistungen (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die EDI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (75%) und Produktentwicklung (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich EDI eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
