Rafael Marañón Cfa Caia

Als Interim-Finanzleiter bei Kreative Tech Ventures, einer diversifizierten Holding von SaaS- und Marktplatzunternehmen in ganz Europa, verantwortete ich die Finanzstrategie, das operative Geschäft und das Performance-Management aller Tochtergesellschaften. Ich führe ein Finance-Team, das FP&A, Buchhaltung und Steuern abdeckt, und stelle eine robuste Finanzgovernance sowie Skalierbarkeit im gesamten Konzern sicher.

• Erreichte innerhalb von 8 Monaten in 2 von 3 Regionen die Gewinnschwelle durch Optimierung von Preisgestaltung, Kostenstrukturen und Unit Economics.
• Erstellte die Holding-Struktur der Gruppe, indem ich mehr als 4 operative Einheiten unter einem einheitlichen Governance- und Reporting-Framework konsolidierte – was zu effizienteren konzerninternen Finanzierungsflüssen und einer Verbesserung der steuerlichen sowie administrativen Effizienz führte.
• Arbeitete mit dem Tech-Team zusammen, um Abrechnungs- und Umsatzrealisierungsprozesse zu modernisieren, automatisierte die Rechnungsstellung und integrierte Zahlungssysteme über die Marktplätze hinweg — wodurch Abrechnungsfehler um 40% reduziert wurden.
• Leitete die Refinanzierung und Optimierung der Kapitalstruktur der Gruppe, stärkte die Liquidität, verlängerte Laufzeiten und verbesserte die finanzielle Flexibilität zur Unterstützung des langfristigen Wachstums.

Als Finance-Leiter bei Journee leitete ich strategische Finanzinitiativen, überwachte Kapitalbeschaffungsmaßnahmen und pflegte Investor Relations, um Wachstumskapital zu sichern. Ich war verantwortlich für Finanzplanung und -analyse, einschließlich Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalyse, um fundierte Entscheidungen zu gewährleisten.

Darüber hinaus steuerte ich Cashflow- und Liquiditätsplanungen, um die finanzielle Stabilität zu wahren, und erstellte umfassende Finanzberichte für interne Führungskräfte und externe Stakeholder, um Transparenz und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicherzustellen.

Neben der strategischen Ebene überwachte ich den operativen Finanzbereich, verwaltete Debitoren und Kreditoren, um Cashflow und Working Capital zu optimieren. Ich straffte Buchhaltungsprozesse, um Genauigkeit, Compliance und termingerechte Monatsabschlüsse sicherzustellen, und implementierte Kostenoptimierungsstrategien zur Effizienzsteigerung.

• Sicherte 18 Mio. € in Series-Seed-, Series-A- und Venture-Debt-Finanzierungsrunden, erstellte das Finanzmodell und führte Investor Relations mit internationalen VCs.
• Führte ein Rolling Forecast-Modell ein, steigerte die Budgetgenauigkeit von 70 % auf 90 % und ermöglichte proaktives Kostenmanagement.
• Kooperierte mit Operations- und Vertriebsteams, um Echtzeit-KPI-Dashboards für Wachstum, CAC/LTV und Churn einzuführen; steigerte den Customer Lifetime Value um 25 %.
• Reduzierte die monatliche Cash-Burn-Rate um 15 % durch Neuverhandlung mit Lieferanten und Umstrukturierung der Marketingausgaben.
• Verbesselte DSO um 20 Tage, mobilisierte 500 k€ Working Capital und stärkte die Liquidität.
• Lieferte quartalsweise Board-Pakete und Investor-Updates mit erweiterten Szenarioanalysen und unterstützte so die strategische Expansion in den US-Markt.

Entfesseln Sie das finanzielle Wachstum Ihres Unternehmens.

Ich bin Partner für Finanztransformation und Wertschöpfungs-Operator und unterstütze PE- und VC-geförderte Unternehmen von Series Seed bis Series C sowie Portfoliounternehmen nach der Akquisition.

Ich arbeite mit Gründern, CEOs und Investment-Teams zusammen, um die Finanzabteilung zu professionalisieren, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und den Unternehmenswert deutlich zu steigern. Meine Mandate gehen über die reine Leitung der Finanzabteilung hinaus. Ich entwerfe und implementiere skalierbare Betriebsmodelle für das Finanzwesen, die direkt Wachstum, Profitabilität und Exit-Bereitschaft fördern.

Meine Arbeit verbindet CFO-Führung mit praktischer Transformation in den Bereichen Strategie, Performance und Umsetzung. Ich übersetze Wachstumspläne in investorengerechte Finanzmodelle, Kapitalallokationsrahmen und KPI-Systeme, die Organisationen von reaktiver Berichterstattung zu vorausschauender Steuerung führen. Ich leite Kapitalbeschaffung, Refinanzierung und Transaktionsvorbereitung bei Eigenkapital-, Venture-Debt- und PE-Zusatzfinanzierungen sowie Exits. Außerdem steigere ich EBITDA und Cashflow durch Neugestaltung der Preisstruktur, Kostenengineering, Working-Capital-Optimierung und Automatisierung.

In allen Projekten baue und skaliere ich FP&A-Funktionen, implementiere ERP-, BI-, RevOps- und Ausgabenmanagement-Tools und integriere Unternehmen nach der Akquisition in PE-Portfolio-Standards, um Governance, Kontrollen und Reporting zu stärken.

Ausgewählte Erfolge

• Leitete Finanztransformation und Wertschöpfungsinitiativen für über 10 PE- und VC-geförderte Unternehmen.
• Sammelte über 150 Mio. € an Eigen- und Fremdkapital von Seed bis Series C ein.
• Erzielt EBITDA-Steigerungen von 5–15 % durch operative und preisliche Initiativen.
• Verkürzte den Monatsabschluss von 20 auf 5 Geschäftstage durch Finanzautomatisierung.
• Erhöhte die finanzielle Reichweite um 4–6 Monate durch Cashflow- und Working-Capital-Optimierung.
• Sicherte die Einhaltung von US GAAP, IFRS und lokalen GAAP in multinationalen Umgebungen.

Branchen umfassen Fintech, SaaS, Marktplätze, E-Commerce, Fertigung, Energie, Gesundheitswesen, Logistik, Einzelhandel und Deep Tech. Projekte in EMEA, den USA und Lateinamerika.