Rafael Marañón-Partner für Finanztransformation, Interims-CFO & Wertschöpfungsoperator

Als Finanzdirektor bei Kreative Tech Ventures, einer diversifizierten Holding von SaaS- und Marktplatzunternehmen in ganz Europa, verantworte ich die Finanzstrategie, das operative Geschäft und das Performance-Management aller Tochtergesellschaften. Ich leite ein Finanzteam für FP&A, Buchhaltung und Steuern und stelle damit robuste Finanz-Governance und Skalierbarkeit in der Gruppe sicher.

• In 2 von 3 Regionen innerhalb von 8 Monaten die Gewinnschwelle erreicht durch Optimierung von Preisen, Kostenstrukturen und Unit Economics.
• Die Holding-Struktur der Gruppe geschaffen und mehr als 4 operative Einheiten unter einem einheitlichen Governance- und Reporting-Rahmen konsolidiert – was effizientere intercompany-Finanzflüsse und eine bessere steuer- und administrative Effizienz ergab.
• In Zusammenarbeit mit dem Tech-Team Abrechnungs- und Erlösrealisierungsprozesse modernisiert, Rechnungsstellung automatisiert und Zahlungssysteme über Marktplätze hinweg integriert – dadurch 40% weniger Abrechnungsfehler.
• Die Refinanzierung und Optimierung der Kapitalstruktur der Gruppe geleitet, Liquidität gestärkt, Laufzeiten verlängert und finanzielle Flexibilität für langfristiges Wachstum verbessert.

Als Finanzverantwortlicher bei Journee habe ich strategische Finanzinitiativen geleitet, Fundraising-Aktivitäten überwacht und Investor Relations gemanagt, um Wachstumskapital zu sichern. Ich war verantwortlich für Finanzplanung und -analyse, einschließlich Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Außerdem habe ich Cashflow- und Liquiditätsplanung gesteuert, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten, und umfassende Finanzberichte für interne Führungskräfte und externe Stakeholder erstellt, um Transparenz und regulatorische Compliance sicherzustellen.

Über die Strategie hinaus habe ich die Finanzoperationen geleitet, Debitoren- und Kreditorenmanagement optimiert, um Cashflow und Working Capital zu verbessern. Ich habe Buchhaltungsprozesse verschlankt, um Genauigkeit, Compliance und fristgerechten Abschluss zu gewährleisten, und Kostenoptimierungsmaßnahmen umgesetzt, um die Effizienz zu steigern.

• €18 Mio. in Seed-, Series-A- und Venture-Debt-Runden gesichert, Finanzmodell erstellt und Investor Relations mit internationalen VCs geleitet.
• Ein Rolling-Forecast-Modell eingeführt, die Budgetgenauigkeit von 70% auf 90% verbessert und proaktive Kostenkontrolle ermöglicht.
• Mit Operations- und Vertriebsteams zusammengearbeitet, um Echtzeit-KPI-Dashboards für Wachstum, CAC/LTV und Churn zu implementieren; steigerte den Customer Lifetime Value um 25%.
• Monatliches Cash-Burn um 15% reduziert durch Neuverhandlung mit Lieferanten und Umstrukturierung der Marketingausgaben.
• DSO um 20 Tage verbessert, wodurch €500 000 im Working Capital freigesetzt und die Liquidität gestärkt wurden.
• Vierteljährliche Board-Pakete und Investor-Updates mit erweiterten Szenarioanalysen geliefert und die strategische Expansion in den US-Markt unterstützt.

Entfalte das finanzielle Wachstum deines Unternehmens.

Partner für Finanztransformation und Wertschöpfungsoperator, der PE- und VC-finanzierte Unternehmen von Series Seed bis Series C sowie Portfoliounternehmen nach der Übernahme unterstützt.

Ich arbeite mit Gründern, CEOs und Investment-Teams zusammen, um die Finanzabteilung zu professionalisieren, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und den Unternehmenswert merklich zu steigern. Meine Mandate gehen über das reine Finanzmanagement hinaus. Ich entwerfe und implementiere skalierbare Finanz-Betriebsmodelle, die direkt Wachstum, Profitabilität und Exit-Bereitschaft fördern.

Meine Arbeit verbindet CFO-Führung mit praxisorientierter Transformation in Strategie, Performance und Umsetzung. Ich übersetze Wachstumspläne in investorengerechte Finanzmodelle, Kapitalallokationsrahmen und KPI-Systeme, die Organisationen von reaktivem Reporting zu vorausschauender Steuerung führen. Ich leite Fundraising, Refinanzierung und Transaktionsvorbereitung in Eigenkapital, Venture Debt, PE-Zukäufen und beim Exit. Außerdem steigere ich EBITDA und Cashflow durch Neugestaltung der Preisstrategie, Kostenengineering, Working-Capital-Optimierung und Automatisierung.

In allen Projekten baue ich FP&A-Funktionen auf und skaliere sie, implementiere ERP-, BI-, RevOps- und Ausgabenmanagement-Tools und integriere Unternehmen nach der Übernahme in PE-Portfoliostandards, um Governance, Kontrollen und Reporting zu stärken.

Ausgewählte Erfolge

• Finanztransformations- und Wertschöpfungsinitiativen für mehr als 10 PE- und VC-geförderte Unternehmen geleitet.
• Über €150 Mio. Eigen- und Fremdkapital von Seed bis Series C eingeworben.
• EBITDA-Steigerung von 5–15% durch operative und Preisinitiativen erzielt.
• Monatsabschluss von 20 auf 5 Arbeitstage verkürzt durch Finanzautomatisierung.
• Runway um 4–6 Monate verlängert durch Cashflow- und Working-Capital-Optimierung.
• Einhaltung von US GAAP, IFRS und lokalem GAAP in länderübergreifenden Umgebungen sichergestellt.

Branchen: Fintech, SaaS, Marktplätze, E-Commerce, Fertigung, Energie, Gesundheitswesen, Logistik, Einzelhandel und Deep Tech. Engagements in EMEA, den USA & LATAM.