Hagen (Dr.) Ringshausen

• „Führung nach Ringshausen: Personal- und Werksleitung durch Transparenz & Beteiligung”
• „Er erreicht die Mitarbeiter wie kein anderer – weil er da ist, auch in Nacht- und Spätschichten – weil er zuhört und dann wirklich passende Maßnahmen ergreift.”
• „Ein HR-Profi mit dem richtigen Blick für die Gesamtsituation: Wirtschaftsausschuss, Vermittlung zwischen erster und zweiter Führungsebene, Erklärung betriebswirtschaftlicher Ergebnisse, Suche und Umsetzung wirkungsvoller Effizienzpotenziale gemeinsam mit der Geschäftsführung.”
• „Jemand, der sich nicht vor heiklen, persönlichen Maßnahmen scheut. Er hat einen erprobten, proaktiven Ansatz im Konfliktmanagement.”
• Anreize: individuelle Begleitung durch Einzelcoachings für Produktionsleiter, Schichtführer und weitere Schlüsselpositionen. Er ist gleichzeitig systemischer Coach und Berater in einer Person.

HR-Interimsmanager & Berater: operatives HR-Management | HR-Projektmanagement | HR-Strategieberatung | Geschäftspositionen

• Weltweites Management und Ausrichtung von HR-Organisationen: Professionalisierung/Globalisierung der HR als strategischer Partner des Unternehmens (Struktur, Prozesse, IT-Plattformen); HR-Transformation; Aufbau und Ausbau von CoEs und Shared Services; HR-Kennzahlen (KPIs) – 1.000 bis 5.000 Mitarbeitende, KMU bis große Weltkonzerne
• Leiter HR – 100 bis 800 Mitarbeitende
• Unterstützung bei Transformation, Entwicklung und Reorganisation: Organisationsentwicklung, Transformation, Change Management
• Beratung/Sparring auf C-Level (CEO, CFO, CHRO)
• Executive Coaching (mittleres und oberes Management)