IBM SPSS Experten in Berlin

• Mitgliederbetreuung, persönliche Kommunikation und Sekretariat.
• Koordination von Golfschule, Pros, Fitting, Driving Range und Gastronomie; Organisation des Sportbetriebs.
• Vertretung in Finanz- und Platzangelegenheiten; GMVD: cand. Certified Club Manager.

• Aufbau des Betriebsschulungskonzepts für Hub Europa (OTC), um Wachstums- und Expansionsprojekte für die kommenden 5 Jahre in den Bereichen Leistungstransformatoren, Verteilung, Isolierung und Komponenten zu unterstützen.
• Aufbau eines Betriebsschulungszentrums in Ludvika, Schweden, zur Entwicklung von Fertigungskompetenzen, Verkürzung der Produktionsvorlaufzeit, Steuerung von Fertigungsqualifizierungsprozessen, kontinuierlicher Verbesserung, Testanforderungen, HSE- und Produktionsstandards.
• Entwicklung eines produktionsorientierten Betriebskompetenzmodells mit 12-monatigem Onboarding, Hospitation und umgekehrter Hospitation, voller Einsatzfähigkeit, Coaching und Wissenstransfer.
• Aufbau eines Schulungszentrums für Energieverteilung und Traktion in Lodz, Polen, mit Fokus auf technische DTR-Kompetenz, um Wachstumspläne zu erfüllen und Fertigungsqualifikationen einzuhalten.
• Aufbau des Teams für Betriebsschulungen, einschließlich Schulungsprojektmanagern und Trainern in 18 Fabriken in Europa; Leitung des Change Managements durch Implementierungs- und Readiness-Framework, Lokalisierungs- und Anpassungspläne sowie Wissenstransferprogramme.
• Entwicklung des On-Job-Training-Prozesses und der OJT-Trainerkompetenz durch technische Train-the-Trainer-(TTT)-Qualifizierungsprogramme.
• Entwicklung der Schulungsstrategie für den Betrieb im Hub sowie des Integrated Transformer Management (ITM – Kaizen Way), des Coaching- und Moderations-Frameworks zur Verbesserung der Leistung bei wichtigen Fertigungsparametern wie Sicherheit, Qualität, Lieferung, Bestand und Kosten (SQDIC).
• Entwicklung groß angelegter Fertigungszertifizierungs- und Qualifizierungsprozesse, Einführung von Kompetenzkarten und -matrizen für mehr als 50 Produktionsbereiche in POKA-Wissensmanagement und LMS sowie Implementierung des Qualitätsprüfungsprozesses zur Einhaltung der Qualifikationsstandards.

• Telefonische Vorqualifizierung von Kandidaten
• Detaillierte Analyse und Bewertung von Lebensläufen
• Kontinuierliche Optimierung von Prozessen zur Effizenzsteigerung im Auswahlverfahren

• Bestandsaufnahme der bestehenden Reporting-Landschaft und strategische Bündelung des Bedarfs
• Migration und Konsolidierung von Reports auf Metabase, Anbindung an ClickHouse als Datengrundlage
• Aufbau und Pflege von Datenpipelines

Stack: Metabase · ClickHouse · Appsmith · Airflow

• Aufbau eines bereichsübergreifenden Product-Teams zur Entwicklung einer SuperApp
• Beratung und Mentoring, um das Team zu unterstützen und Impulse zu geben (fachlich & Soft Skills)

• Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
• Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
• Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
• Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
• Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
• Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.

• Agile Arbeitsweisen in 8 Teams im Bereich IT Audit eingeführt
• Gemeinsam mit dem RTE Standards, Governance-Strukturen und stabile Delivery-Prozesse auf Bereichsebene etabliert
• Die Abstimmung zwischen Agile Mastern und Product Ownern im Rahmen eines unternehmensweiten SAFe-Rollouts unterstützt
• Zur Verbesserung der Vorhersehbarkeit und der strukturellen Compliance beigetragen

• Gründung und Geschäftsführung von Nafilia ([link]
• Entwurf und Produktion innovativer und nachhaltiger Reitausrüstung
• Markteinführung einer ersten Kollektion am 27. August 2021

• Durchführung von Stresstests zum Gegenparteiausfallrisiko (CCR) über eine breite Palette von Assetklassen, einschließlich börsennotierter Derivate und Wertpapierfinanzierungsgeschäfte (SFTs), unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen.
• Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer Stresstest-Frameworks wie CCAR (Federal Reserve), EZB (Europa) und MAS (Singapur) – einschließlich Szenariogestaltung, Ergebnisanalyse und vollständiger End-to-End-Koordination.
• Zentrale Rolle im Governance- und Dokumentationsprozess für CCAR-Einreichungen bei der Federal Reserve, um pünktliche Lieferung, interne Freigaben, Kontrollnachweise und klare Prüfpfade gemäß den regulatorischen Vorgaben sicherzustellen.
• Pflege umfassender, prüfungsbereiter Dokumentation zu Annahmen, Methoden und Ergebnisauswertung der CCAR-Modelle und als Ansprechpartner für interne und externe Prüfungen sowie regulatorische Überprüfungen.
• Dient als zentrale Schnittstelle bei internen und externen Prüfungen sowie regulatorischen Überprüfungen, erstellt Nachweispakete, beantwortet Rückfragen und bearbeitet Feststellungen im Zusammenhang mit CCR-Stresstests.
• Präsentation der finalen Stresstest-Ergebnisse und wesentlichen Risikotreiber gegenüber dem oberen Management und Risikokomitees, um die Genehmigung vor der regulatorischen Einreichung einzuholen.
• Analyse der Kreditexposition unter Stress für Derivate- und SFT-Portfolios, Identifikation und Erklärung wesentlicher Treiber.
• Mitarbeit bei der Überprüfung und Verbesserung von CCR-Methoden in enger Zusammenarbeit mit den Teams für Risikomodelle, Front Office, regulatorisches Reporting und Technologie.
• Entwicklung, Implementierung und Automatisierung der Risikoberichterstattungsinfrastruktur zur Verbesserung von Transparenz und Kontrollen im CCR-Stresstestprozess.

• Aufbau eines Circular-Economy-Ventures inklusive D2C-Plattform
• Spezifikation und Validierung mehrerer D2C- und Plattform-Ventures
• Interne Strategieumsetzung, Business Development, Recruiting und Thought Leadership