DORA Experten in Berlin
, in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermitteltBeauftragen Sie Experten, die den Digital Operational Resilience Act in praktische Kontrollen, getestete Prozesse und klare Nachweise für ICT-Risiken, die Meldung von Vorfällen und die Überwachung von Drittanbietern übersetzen. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich DORA eingesetzt haben
Giovanni L.
Letzte Position:
Solution Architect bei Nordea Bank
Solution Architect für Consumer Cards
- Übernahm die Architekturverantwortung im Bereich Consumer Cards, führte Best Practices ein und verbesserte die architektonische Transparenz und Wartbarkeit durch die Entwicklung eines strukturierten Dokumentationsrahmens für das Reverse Engineering von Legacy-Kartensystemen.
- Standardisierte Architektur-Artefakte wie BIAN Business Capabilities, UML-Diagramme im draw.io-Format (Use Case, Component, Sequence), Namenskonventionen, Dokumentenablage, Designvorlagen und Blueprints, Microservices.
- Erstellte High-Level- und Low-Level-Designs, abgestimmt auf Enterprise-Architecture-Governance-Prozesse und Artefaktstandards.
- Unterstützte architektonisch das Strategic Card Simplification Programme mit Fokus auf Kartenprodukt-Migrationen und die Außerbetriebnahme von Anwendungen in allen Ländern. Agile Umgebungen (Scrum/SAFe).
- Analysierte und entwarf KI-Use-Cases im Architekturumfeld.
Projekt: Payment Card Industry Data Security Standards (PCI DSS) Strategic Programme
- Analysierte und dokumentierte bestehende Datenflüsse über Kartenprodukte und geografische Regionen hinweg, um die PCI-DSS-Compliance zu prüfen.
- Identifizierte Bereiche mit sensiblen Daten im Ruhezustand und Daten in Bewegung, die Verschlüsselung oder Maskierung erfordern, und stellte die Einhaltung der PCI-DSS-Anforderungen sicher.
- Arbeitete mit Security-, Infrastruktur- und Applikationsteams zusammen, um Verschlüsselungsstrategien mit regulatorischen und organisatorischen Vorgaben abzustimmen.
- Gab strategische Beratung zu Datenstrategie, Data Governance, Datenmanagement, Datenqualität, Datenarchitektur, Data Mesh, MEGA HOPEX, DAMA-DMBOK, ereignisgetriebener Architektur, End-to-End-Datenflüssen und Harmonisierung von Kartenproduktmodellen.
- Stellte sicher, dass das Lösungsdesign mit regulatorischen Anforderungen (BCBS 239, DORA, GDPR) und internen Richtlinien übereinstimmt.
Projekt: Denmark ATM Outsourcing Project
Ziel: Auslagerung von Betrieb und Wartung der Geldautomaten an einen Drittanbieter bei gleichzeitiger Erweiterung des ATM-Bestands in Dänemark, wobei Nordea Eigentümer der Geldautomaten und des Bargelds für die bestehende und erweiterte Infrastruktur bleibt.
- Leitete ein cross-funktionales Delivery-Team (Projektmanagement, Business Analysis und Architektur) und dokumentierte die aktuelle ATM-Systemlandschaft, einschließlich End-to-End-Datenflüssen, Integrationen und internen/externen Anwendungsschnittstellen.
- Entwarf End-to-End-Prozesse für Autorisierung, Abstimmung und Settlement und stimmte Betriebsmodell, Kontrollen und Compliance-Anforderungen zwischen Nordea und dem ausgelagerten Dienstleister ab.
- Erstellte High-Level- und Low-Level-Lösungsdesigns mit standardisierten UML-Artefakten (Use-Case-, Component- und Sequence-Diagramme) zur Unterstützung von Vendor-Onboarding, Integrationsplanung und Umsetzung.
- Stellte die architektonische Abstimmung und Entscheidungsfindung zwischen Enterprise-Stakeholdern und Drittanbietern sicher und managte Abhängigkeiten und Schnittstellen im Rahmen der Auslagerungsinitiative.
Daria B.
Letzte Position:
Senior Consultant Strategie, Risiko & Resilienzmanagement bei Antharas
- Erstellung von Leitlinien
- Durchführung von Business-Impact-Analysen (BIA), Bewertung von Risiken sowie Identifizierung zeitkritischer Geschäftsprozesse
- Prozessmanagement
- Erstellung von Notfallplänen und Krisenmanagementplänen, einschließlich Cyber-Response- und IT-Notfallplänen unter besonderer Berücksichtigung eines Cyberangriffs
- Durchführung von Awareness-Trainings
- Planung und Durchführung von Tests und Übungen
- Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen zur Risikominimierung und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
Piet Q.
Letzte Position:
IT Projekt Manager bei keine Freigabe
Branche: Verlagswesen, Medien Projektsteuerung für Konzeption einer RAG-basierten Archiv-Erschließung: souveräne On-Prem- oder Hybrid-Compute-Architektur für LLM- und Embedding-Betrieb, Pipeline für Transkription und automatische Verschlagwortung, semantische Suche über Audio-/Video-Bestände. Use-Case-Bewertung und Make-or-Buy gemeinsam mit Redaktion, Archiv und Justiziariat unter Berücksichtigung von Urheberrecht, Rundfunkstaatsvertrag und KI-VO. Differentiator: praktische LLM-Infrastruktur-Erfahrung aus zwei eigenen produktiven Plattformen kombiniert mit C-Level- Programmsteuerung in regulierten Branchen.
Flamur A.
Letzte Position:
Fractionaler Chief Information Security Officer bei VR Smart Guide GmbH
- Verbesserung und Weiterentwicklung des Information Security Management System (ISMS) nach ISO 27001- und TISAX-Standards durch kontinuierliches Aktualisieren und Verfeinern des ISMS, um es an globale Entwicklungen anzupassen.
- Sicherstellen, dass Sicherheitspraktiken und -richtlinien in alle Geschäftsprozesse integriert werden, um Zertifizierungen zu erlangen und aufrechtzuerhalten.
- Führung bei der Identifikation, Bewertung und Minderung von Risiken in der gesamten Organisation und Festlegung von Benchmarks für Sicherheitsmaßnahmen.
- Überwachung und Optimierung von Sicherheitsprozessen mit Schwerpunkt auf Incident Management und schneller Reaktion durch Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien zur schnellen Erkennung, Untersuchung und Behebung von Sicherheitsvorfällen.
- Schulung und Leitung des Incident Response Teams für effektives Management von Sicherheitsverletzungen, um Auswirkungen zu minimieren und eine zügige Wiederherstellung zu gewährleisten.
- Implementierung von Lösungen für kontinuierliches Monitoring, um Bedrohungen in Echtzeit zu erkennen und darauf zu reagieren.
- Durchführung umfassender Sicherheitsbewertungen für interne und externe IT-Projekte unter Einhaltung von DSGVO, DORA und anderen relevanten Standards.
- Überwachung von Sicherheitsprüfungen für alle IT-Projekte, um die Einhaltung rechtlicher und regulatorischer Anforderungen sicherzustellen.
- Integration von Sicherheitsmaßnahmen von der Planungsphase bis zum Rollout, um die Sicherheitsstandards der Organisation in allen Projekten zu gewährleisten.
- Zusammenarbeit mit Projektteams zur Bearbeitung von Feststellungen und zum effektiven Management von Sicherheitsrisiken.
- Funktion als Hauptsicherheitsberater für die IT-Abteilung und das Senior Management, Bereitstellung von Einblicken zu potenziellen Sicherheitsherausforderungen.
- Förderung einer Sicherheitsbewusstseinskultur in der gesamten Organisation durch Schulungen und regelmäßige Kommunikation.
- Leitung von Sicherheitsinitiativen, die mit den langfristigen strategischen Zielen der Organisation übereinstimmen.
- Aufbau und Überwachung eines robusten Third-Party-Risikomanagement-Frameworks zur Abschwächung externer Sicherheitsbedrohungen durch regelmäßige Bewertung der Sicherheitspraktiken und Compliance von Drittanbietern sowie Entwicklung von Notfallplänen und Gegenmaßnahmen.
- Bereitstellung regelmäßiger Updates und Sicherheitsbriefings für die Geschäftsleitung und relevante Gremien, Hervorhebung aktueller Sicherheitsvorfälle, Reaktionen, Erkenntnisse und Empfehlungen für strategische Verbesserungen.
Peter M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologie-Konzerne
Damir H.
Letzte Position:
Gründer und Senior Advisor bei Harbas & Company
- Beratung für die Bank-Verlag GmbH beim Aufbau einer Risiko- und Compliance-Funktion durch Definition der DORA-Strategie, Durchführung einer DORA-Gap-Analyse und Entwicklung aller DORA-relevanten Richtlinien, Unterstützung bei der Gestaltung und Einführung des Risiko-Management-Frameworks sowie umfassende PMO-Unterstützung für alle DORA-relevanten Streams
- Sicherstellung des konzeptionellen und operativen Aufbaus eines Cyber Defence Center für die Vienna Insurance Group AG, einschließlich Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Entwicklung des organisatorischen, steuerlichen und finanziellen Konstrukts, inkl. Up- & Downstream-Kostenverteilungsmodell, DORA-Compliance, Outsourcing, Datenschutz- und Betriebsratsanforderungen, Gap-Analyse von Verträgen im Hinblick auf DORA, EIOPA, Solvency II und Best Practices sowie Erstellung von Richtlinien im Einklang mit DORA
- Definition eines Zielbetriebsmodells für die IT-Sicherheit für die Oldenburgische Landesbank, einschließlich Definition von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für einen neuen, DORA-konformen Bereich für IT-Sicherheitsbetrieb, der in die bestehende IT-Organisation integriert werden kann und aufzubauen bzw. auszubauen ist
- Durchführung einer Service-Management-Readiness- und Reifegradanalyse nach ITIL für die Ottobock Group, Definition eines ITSM-Zielbetriebsmodells einschließlich Prozessen, Organisation und Governance sowie Ableitung von Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken
- Entwicklung einer übergreifenden Cloud-Strategie für den Unternehmensbereich der ThyssenKrupp AG unter Einbeziehung aller Geschäftseinheiten und Stakeholder sowie Berücksichtigung geschäftseinheitsspezifischer Anforderungen
- Durchführung eines IT-Benchmarks für einen Geschäftsbereich der ThyssenKrupp AG, einschließlich Strukturanalyse der Organisationsstruktur und der IT-Strategie
- Einführung eines unternehmensweiten Business-Continuity-Management-Systems für die Krieger Group, einschließlich Identifikation und Bewertung potenzieller Krisenszenarien und Risiken sowie Aufbau entsprechender Strukturen
- Entwicklung einer S/4HANA-Transformationsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich Transformationsplan und Vorprojekt
- Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich zukünftigem IT-Delivery-Modell, Transformationsplänen und Business Cases für jedes Szenario
- Durchführung einer IT-Kostenanalyse für die AMS-OSRAM AG, einschließlich Analyse und Optimierung der IT-Kosten und des Budgets sowie Planung und Umsetzung einer Strategie zur Senkung der IT-Kosten.
Gunnar M.
Letzte Position:
Leiter IT & Einkauf bei S-Servicepartner Deutschland GmbH
- Verantwortung für IT-Infrastruktur 8 Standorte, 2 500 User, 80 Systeme, 8 000 Assets
- Verantwortung für IT/non-IT Einkauf mit 18 Mio EUR Budget p.a.
- Zentrale Dienstleistersteuerung, Digitalisierung von Verträgen und Beschaffung
- Projektleitung Scan-Lösung, Standort-Integration, MS SharePoint
- Führung von 18 FTE in 3 Teams
- Agile Führung bei Umsetzung Digitales Büro und Digitaler Coach
Volker K.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Infoniqa
- Leitung der Engineering-Umsetzung: Roadmap-Planung, Kapazitätsabstimmung, Risikomanagement, Abhängigkeiten und Lieferverfolgung.
- Konsolidierung mehrerer Gehaltsabrechnungs-Produktlinien zu einer einheitlichen SaaS-Plattform auf Dynamics 365 Business Central, was skalierbare Post-Merger-Operationen ermöglichte und die betriebliche Komplexität im Portfolio verringerte.
- Umstrukturierung der Engineering- und Produktteams in einer Remote-First-Umgebung in Deutschland, Österreich und Polen, bestehend aus fünf funktionsübergreifenden Einheiten: Compliance/Enabling, Plattform, DevOps und zwei Stream-Aligned-Teams mit wechselnder Gesamt-FTE je nach Phase der Reorganisation.
- Wiederaufbau der mittleren Führungsebene und Mentoring von Engineering-Führenden, Aufbau einer Führungspipeline und Stärkung der architekturellen Entscheidungsfindung in den Teams für skalierbares Wachstum, Lieferverantwortung und Planbarkeit.
- Gestaltung der Plattformgrundlagen und Systemgrenzen mithilfe von Team-Topologies-gerechten Strukturen, wodurch skalierbare Verantwortungsbereiche, klare Schnittstellen und parallele Entwicklung in verteilten Teams ermöglicht wurden.
- Vorangetrieben der KI-Transformation durch Implementierung KI-unterstützter SDLC-Praktiken mit SpecKit und GitHub Actions für automatisierte, ausführbare Spezifikationen und Bereitstellung agentischer Produktfunktionen durch sichere Offenlegung von Plattformdaten und -diensten an KI-Agenten und Copilots über RAG-basierte Retrieval-Pipelines und MCP-ähnliche Erweiterungen.
- Förderung der Modularisierung stark gekoppelter Legacy-Logik in unabhängig bereitstellbare Services, Verbesserung der Wartbarkeit, Testbarkeit und architektonischen Klarheit bei gleichzeitiger Erhaltung der Kontinuität durch gezielte, risikoarme Extraktion anstelle kompletter Neuentwicklungen.
- Etablierung von Observability, CI/CD und DevOps-Governance als Plattformfunktionen, Erhöhung automatisierter Compliance-Gates von 25 % auf 75 % und Verbesserung der Deployment-Cadence um 40 % über mehr als 15 Produktversionen.
- Verbesserung der operativen Resilienz durch DORA-konforme Praktiken (Lead Time ↓50 %, SaaS MTTR ↓85 %), Stärkung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des Support-Aufwands.
- Koordination der technischen Wiederherstellung der deutschen Gehaltsabrechnungsplattform während eines unternehmensweiten P0-Ransomware-Vorfalls; Wiederherstellung der Plattform-Kontinuität innerhalb von 72 Stunden, Validierung der Datenintegrität und Einführung gehärteter Runbooks und automatisierter Recovery-Playbooks.
- Verantwortlich für Budgeteinhaltung und Kostenkontrolle im Engineering, mit begrenzter P&L-Verantwortung und Beteiligung am jährlichen COGS/OPEX/CAPEX-Planungszyklus.
Mateusz P.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Universal Investment
- Führte ein Infrastruktur- und Sicherheitsintegrationsprojekt bei einer Private-Equity-Übernahme durch und reduzierte Sicherheitslücken durch optimierte Governance.
- Restrukturierte die Ressourcenzuweisung für strategische Projekte und verbesserte die Governance durch automatisiertes Tracking und Reporting an Führungskräfte.
Henryk O.
Letzte Position:
Sicherheitsberater bei Daimler AG
- Entwicklung einer Cloud-Sicherheitsstrategie
- Einführung einer Cloud-Sicherheits-Governance zur Einhaltung der ISO/IEC 27017 und CSA CCM
- Erstellung eines Managementsystems zur Steuerung der Cloud-Sicherheit mit Fokus auf Prozessdesign sowie Rollen- und Verantwortungsstrukturen
- Festlegung von Sicherheitsmaßnahmen zur Absicherung der Cloud-Lösungen
- Durchführung von Anforderungsanalysen und Definition des Geltungsbereichs für Cloud-Sicherheitsprojekte
- Erfolge: Aufbau einer effektiven, NIS2-konformen Cloud-Sicherheits-Governance, die branchenspezifische Anforderungen erfüllt und Cloud-Sicherheitsrisiken gezielt minimiert
Markus W.
Letzte Position:
Berater KRITIS bei Mineralöl-Unternehmen
- Vorbereitung eines Mineralöl-Unternehmens auf die KRITIS-Auditierung
- KRITIS-Beratung
- Erstellung der notwendigen Richtlinien, Prozesse und Vorgaben gemäß KRITIS-Anforderungen
- Verwendete Tools und Methodiken: ISO/IEC 27001, BSI IT-Grundschutz, KRITIS-V
Benjamin Q.
Letzte Position:
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager bei Vereinigte Hagelversicherung VVaG
- Transformationssteuerung zur Erneuerung versicherungstechnischer Kernsysteme
- Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und etlichen Teilprojekten
- Beratung des Vorstands
- Gestaltung der neuen Versicherungsprozesse
- Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin
- Programmmanagement (Multiprojektmanagement) nach Grundsätzen von PMI
- Kontinuierliche Abstimmung mit allen Dienstleistern und intern Beteiligten
- Reporting an alle Stakeholder
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen
- Detaillierte Aufgaben- und Ressourcenplanung
- Nachhaltung von Aufwand und Budget sowie Forecast
- Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
- Steuerung der verschiedenen Programmphasen wie Solution-Design-Phase, agile Umsetzungsphase, Testphase, Schulungsphase und Migrationsphase
- Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren
- Vorbereitung von iterativen Rollouts in europäische Länder
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die DORA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
18 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
91% (Deutschland: 60%)
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die DORA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der DORA Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Bank- und Finanzwesen (67%)
- Versicherung (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Fertigung (42%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (42%)
- Bildung (33%)
- Energie (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was DORA abdeckt
DORA, der Digital Operational Resilience Act, legt Anforderungen dafür fest, wie Finanzunternehmen digitale Betriebsrisiken verwalten. Er umfasst das Management von ICT-Risiken, die Meldung schwerwiegender Vorfälle, Resilienztests und die Überwachung kritischer Technologieanbieter. Der Rahmen macht operative Resilienz zu einer dokumentierten, wiederholbaren Disziplin.
Zentrale Compliance-Arbeit
Unternehmen nutzen DORA-Expertise, um regulatorische Erwartungen in Kontrollen zu übersetzen, die zu ihren Systemen und ihrem Betriebsmodell passen.
- ICT-Risiken, Kontrolllücken und kritische Geschäftsservices bewerten
- Workflows für die Klassifizierung, Eskalation und Meldung von Vorfällen definieren
- Pläne für Resilienztests und die Nachverfolgung von Abhilfemaßnahmen erstellen
- Wichtige ICT-Anbieter, Verträge und Abhängigkeiten erfassen
Ökosystem und Nachweise
DORA-Arbeit verbindet Governance mit Cloud-, Sicherheits- und Service-Management-Praktiken. Gute Spezialisten verstehen Risikoregister, Anlageninventare, Business Continuity, Disaster Recovery, Schwachstellenmanagement und die Absicherung von Drittanbietern. Sie arbeiten außerdem mit Audit-Nachweisen, Richtlinienablagen, Ticketsystemen und Reporting-Workflows.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Freiberufliche Expertise hilft, wenn ein Unternehmen sich auf eine Prüfung vorbereiten, DORA in ein bestehendes Risikorahmenwerk integrieren oder mehrere Technologie- und Compliance-Teams koordinieren muss. Sie ist auch nach einer größeren Systemänderung, einer Outsourcing-Entscheidung oder einem Resilienztest wertvoll, wenn unklare Verantwortlichkeiten sichtbar werden. In Berlin können Spezialisten lokale Teams vor Ort unterstützen oder remote mit internationalen Organisationen zusammenarbeiten.
Was gute Experten liefern
Die besten Fachleute verbinden Regulierung mit dem tatsächlichen Betrieb von Systemen. Sie stellen präzise Fragen zu Serviceabhängigkeiten, Wiederherstellungszielen, Zugriffskontrollen und Verantwortlichkeiten von Anbietern, statt allgemeine Richtlinientexte zu erstellen. Ihre Ergebnisse sind direkt nutzbar: Kontrollzuordnungen, Testszenarien, Notfallhandbücher für Vorfälle, Nachweispakete, Risikoentscheidungen und klare Verantwortlichkeitsmodelle.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Erfahrung mit regulierten Finanzdienstleistungen, ICT-Risiken und operativer Resilienz sowie auf die Fähigkeit, mit technischen und geschäftlichen Stakeholdern zu arbeiten. Nützliches angrenzendes Wissen umfasst NIS2, ISO 27001, COBIT, ITIL, Cloud-Governance und Business Continuity. Prüfen Sie bei der Auswahl anonymisierte Ergebnisse und fragen Sie, wie der Spezialist mit einer strittigen Klassifizierung, einem nicht verfügbaren Anbieter oder einem fehlgeschlagenen Wiederherstellungstest umgehen würde.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu DORA am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
DORA wird eingesetzt, um die digitale operative Resilienz bei Finanzunternehmen und ihren wichtigen ICT-Anbietern zu stärken. Der Rahmen bietet einen gemeinsamen Ansatz für das Management von ICT-Risiken, die Meldung von Vorfällen, Resilienztests und die Überwachung von Drittanbietern.
DORA ist eine sektorspezifische europäische Regulierung für Finanzdienstleistungen und konzentriert sich stark auf operative Resilienz, ICT-Vorfälle und kritische Technologieanbieter. NIS2 hat einen breiteren Fokus auf Cybersicherheit, während ISO 27001 ein zertifizierbarer Standard für Informationssicherheitsmanagement ist. Beide können die DORA-Compliance unterstützen, ersetzen sie aber nicht.
Ein guter DORA-Spezialist verbindet häufig Fähigkeiten in ICT-Risiken, Business Continuity, Cloud-Governance, Vorfallmanagement und Drittanbieterrisiken. Kenntnisse in NIS2, ISO 27001, COBIT, ITIL und Audit-Nachweisen können dabei helfen, regulatorische Kontrollen mit bestehenden Prozessen zu verknüpfen.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Projekt ab. Eine Lückenanalyse benötigt möglicherweise gezielte regulatorische und Risikoexpertise, während eine vollständige Umsetzung von Erfahrung in Governance, Infrastruktur, Sicherheit, Anbietermanagement und Resilienztests profitiert. Bitten Sie um Beispiele vergleichbarer Ergebnisse, statt sich allein auf einen Titel zu verlassen.
Ja. DORA-Arbeit eignet sich häufig für die remote Zusammenarbeit, da Nachweise, Richtlinien, Risikoregister und Workshops digital verwaltet werden können. Vor-Ort-Termine in Berlin können dennoch hilfreich sein, wenn Teams Systemabhängigkeiten, Verantwortlichkeiten oder Wiederherstellungsverfahren gemeinsam prüfen müssen.
Bitten Sie den DORA-Experten zu erklären, wie er kritische Services erfassen, einen ICT-Vorfall klassifizieren und die wirksame Umsetzung einer Kontrolle nachweisen würde. Gute Antworten verknüpfen regulatorische Anforderungen mit realen Systemen, Verantwortlichen, Nachweisen und Entscheidungen zu Abhilfemaßnahmen, statt allgemeine Checklisten anzubieten.
Ein DORA-Freelancer kann eine ICT-Risikobewertung, Kontrollzuordnung, einen Prozess zur Meldung von Vorfällen, einen Resilienztestplan, ein Lieferantenregister oder eine Roadmap für Abhilfemaßnahmen erstellen. Der genaue Umfang sollte sich an den regulierten Aktivitäten, der Technologielandschaft und der bestehenden Governance des Unternehmens orientieren.
Ziehen Sie DORA-Expertise hinzu, wenn Verantwortlichkeiten unklar sind, regulatorische Nachweise verstreut vorliegen, ein Resilienztest Schwächen aufgezeigt hat oder eine wichtige Entscheidung zu einem ICT-Anbieter bevorsteht. Externe Spezialisten können eine unabhängige Sicht einbringen und internen Teams helfen, Erkenntnisse in praktische Maßnahmen zu übersetzen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 150 €, was einem Tagessatz von etwa 1.202 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 91% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Französisch (8%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Bank- und Finanzwesen (67%) und Versicherung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich DORA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Köln 
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Essen Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
