DORA Experten in Berlin
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die DORA-Anforderungen in klare Kontrollen, revisionssichere Dokumentation und Incident-Response-Prozesse für Finanzdienstleister, Fintechs und ICT-Risikoteams übersetzen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich DORA eingesetzt haben
Piet Quade
Letzte Position:
IT Projekt Manager bei keine Freigabe
Branche: Verlagswesen, Medien Projektsteuerung für Konzeption einer RAG-basierten Archiv-Erschließung: souveräne On-Prem- oder Hybrid-Compute-Architektur für LLM- und Embedding-Betrieb, Pipeline für Transkription und automatische Verschlagwortung, semantische Suche über Audio-/Video-Bestände. Use-Case-Bewertung und Make-or-Buy gemeinsam mit Redaktion, Archiv und Justiziariat unter Berücksichtigung von Urheberrecht, Rundfunkstaatsvertrag und KI-VO. Differentiator: praktische LLM-Infrastruktur-Erfahrung aus zwei eigenen produktiven Plattformen kombiniert mit C-Level- Programmsteuerung in regulierten Branchen.
Flamur Abdyli
Letzte Position:
Fractionaler Chief Information Security Officer bei VR Smart Guide GmbH
- Verbesserung und Weiterentwicklung des Information Security Management System (ISMS) nach ISO 27001- und TISAX-Standards durch kontinuierliches Aktualisieren und Verfeinern des ISMS, um es an globale Entwicklungen anzupassen.
- Sicherstellen, dass Sicherheitspraktiken und -richtlinien in alle Geschäftsprozesse integriert werden, um Zertifizierungen zu erlangen und aufrechtzuerhalten.
- Führung bei der Identifikation, Bewertung und Minderung von Risiken in der gesamten Organisation und Festlegung von Benchmarks für Sicherheitsmaßnahmen.
- Überwachung und Optimierung von Sicherheitsprozessen mit Schwerpunkt auf Incident Management und schneller Reaktion durch Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien zur schnellen Erkennung, Untersuchung und Behebung von Sicherheitsvorfällen.
- Schulung und Leitung des Incident Response Teams für effektives Management von Sicherheitsverletzungen, um Auswirkungen zu minimieren und eine zügige Wiederherstellung zu gewährleisten.
- Implementierung von Lösungen für kontinuierliches Monitoring, um Bedrohungen in Echtzeit zu erkennen und darauf zu reagieren.
- Durchführung umfassender Sicherheitsbewertungen für interne und externe IT-Projekte unter Einhaltung von DSGVO, DORA und anderen relevanten Standards.
- Überwachung von Sicherheitsprüfungen für alle IT-Projekte, um die Einhaltung rechtlicher und regulatorischer Anforderungen sicherzustellen.
- Integration von Sicherheitsmaßnahmen von der Planungsphase bis zum Rollout, um die Sicherheitsstandards der Organisation in allen Projekten zu gewährleisten.
- Zusammenarbeit mit Projektteams zur Bearbeitung von Feststellungen und zum effektiven Management von Sicherheitsrisiken.
- Funktion als Hauptsicherheitsberater für die IT-Abteilung und das Senior Management, Bereitstellung von Einblicken zu potenziellen Sicherheitsherausforderungen.
- Förderung einer Sicherheitsbewusstseinskultur in der gesamten Organisation durch Schulungen und regelmäßige Kommunikation.
- Leitung von Sicherheitsinitiativen, die mit den langfristigen strategischen Zielen der Organisation übereinstimmen.
- Aufbau und Überwachung eines robusten Third-Party-Risikomanagement-Frameworks zur Abschwächung externer Sicherheitsbedrohungen durch regelmäßige Bewertung der Sicherheitspraktiken und Compliance von Drittanbietern sowie Entwicklung von Notfallplänen und Gegenmaßnahmen.
- Bereitstellung regelmäßiger Updates und Sicherheitsbriefings für die Geschäftsleitung und relevante Gremien, Hervorhebung aktueller Sicherheitsvorfälle, Reaktionen, Erkenntnisse und Empfehlungen für strategische Verbesserungen.
Sebastian Striebig
Letzte Position:
Group Product Manager – Digitale Plattform-Discovery bei SPREAD.AI
- Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Discovery-Frameworks basierend auf Ulwicks Ergebnisgetriebener Innovation; ermöglichte es 7 Product Ownern, unrealisierten Wert systematisch durch eine gemeinsame Ergebnissprache und eine Opportunity-Scoring-Methodik zu identifizieren und zu quantifizieren
- Umwandlung der Product-Owner-Rolle von reinen Backlog-Verwaltern zu strategischen Experimentierern; Einrichtung eines festen Zeitbudgets für autonome Hypothesentests und Discovery-Aktivitäten
- Neugestaltung der Customer Journey Maps, damit sie bei tatsächlichen Nutzerbedürfnissen (Tool-Auswahlphase) beginnen anstatt am Plattform-Einstiegspunkt; Eliminierung manueller Datenaggregationsarbeiten, die zuvor von Projektteams durchgeführt wurden
- Einführung des OKR-Frameworks in 4 Produktteams; Festlegung vierteljährlicher Objectives mit messbaren Key Results (z. B. 40 % Reduzierung des manuellen Integrationsaufwands, Steigerung der Self-Service-Nutzung)
- Vereinheitlichung von 3 separaten Roadmaps durch teamübergreifendes Abhängigkeits-Mapping und gemeinsame Servicevereinbarungen
- Unterstützung des Enterprise-Sales-Zyklus durch ROI-Modellierung und technische Due-Diligence für Automotive- und Verteidigungskunden
Daniel Suszczynski
Letzte Position:
Engineering-Leader & KI-unterstützter Entwickler bei Unabhängig · Building with AI
- Aufbau eines Full-Stack-E-Commerce-Produkts mit KI-unterstützter Entwicklung, bewusst zurück zur praktischen Entwicklung, um zu prüfen, wie KI Softwareentwicklungsabläufe und Teamdynamiken verändert.
- Erkundung von Positionen als VP Technology, Head of Engineering und Director of Engineering, in denen praktische KI-Erfahrung auf Expertise bei der Skalierung von Organisationen trifft.
- Offen für Beratungsgespräche zu KI-gestützten Engineering-Teams, Technologiestrategie, Plattformarchitektur und Organisationsdesign.
- Keine eingetragene Firma. Keine kommerzielle Tätigkeit.
Peter Merz
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologie-Konzerne
Damir Harbas
Letzte Position:
Gründer und Senior Advisor bei Harbas & Company
- Beratung für die Bank-Verlag GmbH beim Aufbau einer Risiko- und Compliance-Funktion durch Definition der DORA-Strategie, Durchführung einer DORA-Gap-Analyse und Entwicklung aller DORA-relevanten Richtlinien, Unterstützung bei der Gestaltung und Einführung des Risiko-Management-Frameworks sowie umfassende PMO-Unterstützung für alle DORA-relevanten Streams
- Sicherstellung des konzeptionellen und operativen Aufbaus eines Cyber Defence Center für die Vienna Insurance Group AG, einschließlich Umsetzung regulatorischer Anforderungen, Entwicklung des organisatorischen, steuerlichen und finanziellen Konstrukts, inkl. Up- & Downstream-Kostenverteilungsmodell, DORA-Compliance, Outsourcing, Datenschutz- und Betriebsratsanforderungen, Gap-Analyse von Verträgen im Hinblick auf DORA, EIOPA, Solvency II und Best Practices sowie Erstellung von Richtlinien im Einklang mit DORA
- Definition eines Zielbetriebsmodells für die IT-Sicherheit für die Oldenburgische Landesbank, einschließlich Definition von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für einen neuen, DORA-konformen Bereich für IT-Sicherheitsbetrieb, der in die bestehende IT-Organisation integriert werden kann und aufzubauen bzw. auszubauen ist
- Durchführung einer Service-Management-Readiness- und Reifegradanalyse nach ITIL für die Ottobock Group, Definition eines ITSM-Zielbetriebsmodells einschließlich Prozessen, Organisation und Governance sowie Ableitung von Maßnahmen zur Schließung identifizierter Lücken
- Entwicklung einer übergreifenden Cloud-Strategie für den Unternehmensbereich der ThyssenKrupp AG unter Einbeziehung aller Geschäftseinheiten und Stakeholder sowie Berücksichtigung geschäftseinheitsspezifischer Anforderungen
- Durchführung eines IT-Benchmarks für einen Geschäftsbereich der ThyssenKrupp AG, einschließlich Strukturanalyse der Organisationsstruktur und der IT-Strategie
- Einführung eines unternehmensweiten Business-Continuity-Management-Systems für die Krieger Group, einschließlich Identifikation und Bewertung potenzieller Krisenszenarien und Risiken sowie Aufbau entsprechender Strukturen
- Entwicklung einer S/4HANA-Transformationsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich Transformationsplan und Vorprojekt
- Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie für die Pfalzwerke AG, einschließlich zukünftigem IT-Delivery-Modell, Transformationsplänen und Business Cases für jedes Szenario
- Durchführung einer IT-Kostenanalyse für die AMS-OSRAM AG, einschließlich Analyse und Optimierung der IT-Kosten und des Budgets sowie Planung und Umsetzung einer Strategie zur Senkung der IT-Kosten.
Jurgen Wiehan
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Wunderflats
- Direkt an den CEO berichtet.
- Verantwortlich für alle technischen Belange, einschließlich Softwareentwicklung, Architektur und Qualitätssicherung.
- Führung eines Teams von etwa 25 funktionsübergreifenden Mitgliedern, darunter Frontend-, Backend- und Fullstack-Entwickler.
- Abstimmung der Engineering-Strategien mit der Unternehmensstrategie durch klar definierte OKRs.
- Einführung von Team Topologies und Scrum, um weniger Übergaben zwischen Teams zu ermöglichen und ihre Effizienz zu steigern, was zu wirkungsvolleren Lösungen für unsere Kunden führte.
- Leitung des Technology-Due-Diligence-Prozesses für eine M&A-Entscheidung.
- Federführend bei der Umstrukturierung unseres Produkts vom Monolithen zu Microservices, um technische Schulden zu reduzieren und die Expansion in neue Märkte zu ermöglichen.
- Verwaltung eines Budgets von ca. 2 Mio. €, Optimierung der Kosten durch Einführung von SaaS-Lösungen und Ersatz selbst entwickelter Systeme.
- Verhandlung von Lieferantenverträgen, wodurch die Kosten um mindestens 10 % gesenkt und die Servicequalität verbessert wurden.
- Festlegung klarer Erwartungen und Ziele für die Entwickler, um deren kontinuierliches Wachstum im Unternehmen sicherzustellen.
- Technologiestacks: React, Node.js, MongoDB und GCP.
Mateusz Pychynski
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Universal Investment
- Führte ein Infrastruktur- und Sicherheitsintegrationsprojekt bei einer Private-Equity-Übernahme durch und reduzierte Sicherheitslücken durch optimierte Governance.
- Restrukturierte die Ressourcenzuweisung für strategische Projekte und verbesserte die Governance durch automatisiertes Tracking und Reporting an Führungskräfte.
Henryk Orantek
Letzte Position:
Sicherheitsberater bei Daimler AG
- Entwicklung einer Cloud-Sicherheitsstrategie
- Einführung einer Cloud-Sicherheits-Governance zur Einhaltung der ISO/IEC 27017 und CSA CCM
- Erstellung eines Managementsystems zur Steuerung der Cloud-Sicherheit mit Fokus auf Prozessdesign sowie Rollen- und Verantwortungsstrukturen
- Festlegung von Sicherheitsmaßnahmen zur Absicherung der Cloud-Lösungen
- Durchführung von Anforderungsanalysen und Definition des Geltungsbereichs für Cloud-Sicherheitsprojekte
- Erfolge: Aufbau einer effektiven, NIS2-konformen Cloud-Sicherheits-Governance, die branchenspezifische Anforderungen erfüllt und Cloud-Sicherheitsrisiken gezielt minimiert
Roman Deputat
Letzte Position:
CTO bei EFS
- Einführung einer serverlosen/ereignisgesteuerten Plattform, die die Bereitstellungsfrequenz von 3 auf 40 pro Monat steigerte
- Umsetzung eines Machbarkeitsnachweises für eine LLM-basierte Betrugserkennung, der 92 % der verdächtigen Transaktionen aufdeckte
- Aufbau von Performance- und DORA-Metriken-Dashboards, die vom C-Level übernommen wurden
Nicholus Muwonge
Letzte Position:
Mitbegründer und Softwareingenieur bei Trakrf
- Implementierte Backend-Services in Golang, TimeScaleDB und GCP, die mehr als 10.000 Lesezugriffe gleichzeitig verarbeiten.
- Migrierte von RedPanda zu einem lokalen Service in Golang, wodurch Latenz und Kosten reduziert wurden.
- Fügte A/B-Tests mit Open Replay hinzu, um Kundenverhalten und Performance zu analysieren.
- Arbeitete mit Marketing- und Firmware-Teams zusammen, um das MVP pünktlich bereitzustellen und potenziellen Kunden zu präsentieren.
- Vereinfachte Test- und Deployment-Abläufe durch GitHub Actions, die fehlgeschlagene Tests und Lint-Fehler prüfen, und setzte Staging- und Produktionsreleases effizient um.
Markus Willems
Letzte Position:
Berater KRITIS bei Mineralöl-Unternehmen
- Vorbereitung eines Mineralöl-Unternehmens auf die KRITIS-Auditierung
- KRITIS-Beratung
- Erstellung der notwendigen Richtlinien, Prozesse und Vorgaben gemäß KRITIS-Anforderungen
- Verwendete Tools und Methodiken: ISO/IEC 27001, BSI IT-Grundschutz, KRITIS-V
Benjamin Quecke
Letzte Position:
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager bei Vereinigte Hagelversicherung VVaG
- Transformationssteuerung zur Erneuerung versicherungstechnischer Kernsysteme
- Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und etlichen Teilprojekten
- Beratung des Vorstands
- Gestaltung der neuen Versicherungsprozesse
- Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin
- Programmmanagement (Multiprojektmanagement) nach Grundsätzen von PMI
- Kontinuierliche Abstimmung mit allen Dienstleistern und intern Beteiligten
- Reporting an alle Stakeholder
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen
- Detaillierte Aufgaben- und Ressourcenplanung
- Nachhaltung von Aufwand und Budget sowie Forecast
- Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
- Steuerung der verschiedenen Programmphasen wie Solution-Design-Phase, agile Umsetzungsphase, Testphase, Schulungsphase und Migrationsphase
- Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren
- Vorbereitung von iterativen Rollouts in europäische Länder
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die DORA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
16 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
92% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
83% (Deutschland: 58%)
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Polnisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die DORA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
DORA-Grundlagen
DORA ist der EU Digital Operational Resilience Act. Er legt Regeln dafür fest, wie Finanzunternehmen ICT-Risiken steuern, sich von Störungen erholen und Belastbarkeit unter Druck nachweisen. Teams suchen auch nach DORA-Compliance oder dem Digital Operational Resilience Act, wenn sie den richtigen Spezialisten brauchen.
Was Experten liefern
- ICT-Risikobewertungen und Kontrollprüfungen
- Incident-Response-Pläne und Meldeabläufe
- Resilienztests, Backup- und Recovery-Prüfungen
- Überwachung von Drittanbieter- und Cloud-Risiken
- Richtlinien, Nachweispakete und Unterstützung bei Audits
Wo es passt
DORA ist wichtig für Banken, Versicherer, Vermögensverwalter, Zahlungsdienstleister und Fintech-Unternehmen, die auf stabile digitale Dienste angewiesen sind. In Berlin betrifft es oft Produkt-, Sicherheits-, Risiko-, Rechts- und Betriebsteams, die gemeinsam an regulierten Systemen und der Überwachung von Lieferanten arbeiten.
Wichtige Fähigkeiten
Starke Fachleute kennen sowohl die Regulierung als auch die technische Realität. Sie verstehen ICT-Governance, Kontrollmapping, Business Continuity, Logging, Testen und Lieferantenmanagement. Sie können DORA in Maßnahmen übersetzen, denen Teams folgen können, ohne um ihrer selbst willen einen schweren Prozess zu schaffen.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Holen Sie sich freiberufliche Unterstützung, wenn DORA-Arbeiten ins Stocken geraten, wenn eine interne Prüfung Lücken aufdeckt oder wenn ein Audit klarere Nachweise verlangt. Unternehmen nutzen Spezialisten auch für Remediationsprojekte, Richtlinien-Updates, Lieferantenbewertungen und die Vorbereitung auf Fragen der Aufsicht.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Gute DORA-Experten schreiben in klarer Sprache, erkennen fehlende Kontrollen schnell und konzentrieren sich auf Nachweise, die einer Prüfung standhalten. Sie wissen, wie man mit Security, Compliance und Fachverantwortlichen zusammenarbeitet, und halten den Umfang an das tatsächliche Risiko in Ihrer Umgebung gekoppelt.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu DORA am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
DORA ist der EU Digital Operational Resilience Act. Er verlangt von Finanzunternehmen nachzuweisen, dass sie ICT-Störungen verhindern, überstehen und sich davon erholen können. In der Praxis heißt das klarere Kontrollen, besseres Incident-Handling und stärkere Überwachung kritischer Lieferanten.
DORA ist die Regulierung selbst; DORA-Compliance ist die Arbeit, ihre Anforderungen zu erfüllen. Unternehmen verwenden diesen Begriff, wenn sie Gap-Analysen, Richtlinien-Updates, Kontrollmapping und Nachweise für Audits oder Aufsichtsprüfungen brauchen.
Ein starker DORA-Spezialist arbeitet typischerweise an Risikorahmen, Incident-Reporting-Prozessen, Business Continuity, Resilienztests und der Überwachung von Drittanbietern. Er kann auch dabei helfen, Richtlinien zu schreiben, Kontrollen mit Anforderungen zu verknüpfen und Dokumentation für interne oder externe Prüfungen vorzubereiten.
DORA ist speziell für Finanzdienstleistungen und konzentriert sich auf operative Resilienz für ICT-Risiken. ISO 27001 ist ein breiterer Informationssicherheitsstandard, während NIS2 Cybersecurity-Pflichten für mehr Branchen abdeckt. Viele Unternehmen nutzen alle drei, aber Umfang und Nachweisbedarf sind unterschiedlich.
Ein nützlicher DORA-Experte bringt oft Fähigkeiten in ICT-Risiko, Business Continuity, Incident Response, Lieferantenrisiken und Governance mit. Erfahrung mit Cloud-Services, Audit-Nachweisen und Sicherheitskontrollen hilft ebenfalls, wenn die Arbeit moderne Finanzsysteme betrifft.
Ein DORA-Projekt kann klein oder komplex sein, je nachdem, wie viele Systeme und Lieferanten im Umfang sind. Eine fokussierte Gap-Analyse braucht vielleicht nur einen Spezialisten, während Remediation über Risiko, Betrieb und Lieferanten hinweg meist von jemandem profitiert, der bereits in regulierten Umgebungen gearbeitet hat.
Ja, die meiste DORA-Arbeit kann remote erledigt werden, vor allem Analysen, Dokumentation und das Design von Kontrollen. Vor-Ort-Zeit in Berlin kann trotzdem helfen, wenn Teams Workshops, Stakeholder-Interviews oder Review-Sitzungen mit Risiko- und Security-Leads brauchen.
Achten Sie auf einen DORA-Freelancer, der Anforderungen klar erklären, sie in konkrete Maßnahmen übersetzen und Beispiele für revisionssichere Arbeit zeigen kann. Starke Kandidaten stellen außerdem kluge Fragen zu Ihren Services, Lieferanten und Incident-Prozessen, statt nur allgemeine Compliance-Tipps zu geben.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.023 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Polnisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Bank- und Finanzwesen (77%) und Professionelle Dienstleistungen (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die DORA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (85%) und Strategie und Planung (77%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich DORA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Köln 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Essen Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
