Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Beschaffungsleiter in Deutschland aus über 15.000 CVs – mit der Kraft der KI.

• Leitung beim Aufbau einer Beschaffungsorganisation in Europa, einschließlich Lead-Buyer- und NPD-Buyer-Positionen für die Region sowie E-Procurement- und Beschaffungstools.
• Globales Sourcing gestartet.
• Einsparungen von 2019 bis 2020 verdreifacht, Lieferanten um 10 %, Qualitätsmängel um 15 % reduziert und termingerechte Lieferung um 10 % verbessert.
• Ein Hochleistungsteam von mehr als 60 Einkaufsmanagern, regionalen Lead-Buyern, Supervisoren Lieferantenqualität, Lieferantenqualitätsingenieuren, Warengruppen-Einkäufern, NPD-Einkäufern und Planungs-Einkäufern durch regelmäßige Schulungen, Coachings und Mentoring inspiriert.
• Verwaltung eines Ausgabenbudgets von $200M für mehr als 10 Produktionsstandorte und regionale Vertriebszentren in Europa.
• Kosten um 3 % gesenkt und EBITDA gesteigert durch effektive Verhandlungen, Standardisierung, VEVA/Design-to-Cost, BCCS, SCM, Benchmarking, MoB, Kauf und Wiederverkauf, Marktanalyse, Verlagerung, Outsourcing, Insourcing und Konsolidierungsaktivitäten.
• Überwachung der Entwicklung und Umsetzung von Kategorienstrategien mit rollierendem Forecast pro Kategorie.
• Aufbau eines Shared Service Centers in Ungarn einschließlich NPD-, Kategorien- und Lieferantenqualitätsfunktion.

• Führung des Einkaufsteams
• Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
• Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
• Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
• Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
• Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
• Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)

• Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf, Beschaffungsmanagement (11 FTE).
• Weiterentwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsorganisation inkl. Aufgaben- und Rollenmodell.
• Steuerung bereichsübergreifender Sonderprojekte (z. B. Value Engineering, Design-to-Cost).
• Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Resilienz, ESG, Risikominimierung, Entkopplung und Kostenperformance.
• Durchführung einer umfassenden Beschaffungstransformation mit Supply-Chain-Strategie-Neuausrichtung.
• Reorganisation des Beschaffungsteams zur Effizienzsteigerung durch klare Rollenverteilung und Entlastung von fach- und funktionsfremden Tätigkeiten.
• Professionalisierung von Vertragsmanagementprozessen und Lieferantenentwicklungsprogrammen.
• Prozessoptimierung entlang der S2C- und P2P-Kette inkl. Standardisierung und Automatisierung in Übereinstimmung mit MDR (EU-Verordnung 2017/745), GxP-Compliance & Qualitätsmanagementsystemen ISO 9001 und ISO 13485.
• KPI-Entwicklung und Optimierung des Kennzahlensystems zur Leistungs- und Effizienzmessung bei kritischen Pfaden und Fehlteilen.
• Coaching des Teams in strategischer Einkaufs- und Beschaffungsarbeit, Projektsteuerung und Due Diligence im Einkauf.
• Implementierung KI-gestützter Tools für Sourcing, Ausgabenanalyse und Bestandsmanagement zur Bestandsoptimierung.
• Erzielte Bestandsreduktion von ~31 % durch professionelles Bestandsmanagement.
• Steuerung von zwei Kostenreduktionsprogrammen (Cost-Avoidance) mit quantifizierten Erfolgen: ~50 % Senkung der Herstellkosten bei einer Kernkomponente und ~64 % Reduktion der Materialkosten für die Nachfolgeplattform durch Redesign und Category Sourcing.
• Einsparungsergebnis im niedrigen zweistelligen Millionenbereich gegenüber der Ausgangsbasis.
• Materialgruppen: Auftragsfertigung (Contract Manufacturing), Leiterplattenbestückung (PCBA), EMS, Gebläse, Silikonspritzguss, Netzteile, Akkus, Displays, Schläuche, Masken, Ventile, Schäume, Leitungen, Sensorik, Wireless-Module (2G–5G), Telemedizinkomponenten, Labordienstleistungen.

• Leitung des Demand-&-Inventory-Teams zur Sicherstellung optimaler Lagerbestände und Bedarfsprognosen in den europäischen Märkten
• Entwicklung von Prognosemodellen und Optimierung der Nachschubprozesse, Reduzierung von Out-of-Stock-Raten und Verbesserung der Lagerumschlagshäufigkeit
• Erstellung monatlicher Bestands- und Lagerreports für das Controlling mit Abweichungsanalysen und Performance-Insights als Grundlage für das finanzielle Steering
• Aufbereitung von PowerPoint-Präsentationen auf Vorstandsebene für Meetings, Übersetzung von Planungsdaten in klare, entscheidungsorientierte Erkenntnisse
• Direktes Reporting an den Vorstand Corporate Brands
• Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit Marketing-, Produkt- und Supply-Chain-Teams zur Abstimmung der Prognosen mit Kampagnenkalendern und Produkteinführungen
• Vorantreiben von Prozessverbesserungen und Reporting-Optimierungen zur Steigerung der Prognosegenauigkeit und Planungstransparenz bei zentralen Stakeholdern
• Initiierung und Leitung des Drive-to-SharePoint-Integrationstestfalls im englischen Demand-&-Inventory-Team, abgeschlossen in nur 7 Tagen; vom Digitalbereich als Best Practice übernommen und auf alle Corporate Brands ausgerollt
• Unterstützung des PwC-Teams bei einem Projekt zur Restrukturierung von Strategie und Unternehmenskommunikation
• Erfolgreiche Implementierung eines Net-Sales-Boost-Plans in 13 Ländern innerhalb von zwei Monaten, mit deutlichem Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Reduzierung der Überbestände

• Unternehmensfokus: Beratung im strategischen und operativen Einkauf sowie Interim-Management für produzierende Unternehmen (Maschinenbau, Automotive, Industrie)
• Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien zur Kostenreduktion, Lieferantenkonsolidierung und Risikominimierung
• Interim-Management zur Überbrückung von Vakanzen und Steigerung der Effizienz in Einkaufsorganisationen
• Optimierung von Supply-Chain-Prozessen inkl. KPI- und Performance-Monitoring
• Projekte mit >15% Kostenersparnis und bis zu 25% Verbesserung der Lieferperformance erfolgreich realisiert
• Beratung bei Auswahl und Implementierung digitaler Einkaufstools

• B2B Händler für Geschäftsausstattung
• Umsatz 590 Mio. €, 1.450 Mitarbeiter (2024)
• Einkaufsvolumen 350 Mio. €, 3 Abteilungen / 20 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Italien, Schweden, Polen, Tschechien
• Leitung Projekt „Beat“ zur Erzielung von COGS-Einsparungen / Zahlungszielverlängerung / Reduktion Mindestbestellmengen, Reporting der Zielerreichung
• Intensivierung der Zusammenarbeit mit Category Management & Lägern
• Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer

• Herausforderung: Strukturelle Organisation des Einkaufs nicht vorhanden. Fehlende Transparenz über Kosten und Lieferanten.
• Vorgehensweise: Aufbau eines 5-köpfigen Teams, Einführung von Einkaufsrichtlinien, Warengruppenstrategie, Lieferantenentwicklung.
• Ergebnisse: >1 Mio. € Einsparungen durch Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement. Neue KPI-Systeme etabliert.

• Als erfahrener Interim-Manager anspruchsvolle Aufgaben in Unternehmen übernommen und erfolgreiche Umstrukturierungen durchgeführt

• Strategische Denkweise und Fokus auf die Umsetzung zur Steigerung der betrieblichen Effizienz, Verbesserung der Teamleistung und Beschleunigung des Unternehmenswachstums

• Leitung einer Vielzahl von Projekten zur Effizienzsteigerung und Wachstumsförderung

• Bereichsverantwortung für 4 Teams und mehr als 40 FTE
• Supply-Chain-Management & Logistik
• Einkauf
• Kundenservice
• Transformation (Geschäftsprozesse & ERP)

• Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs

• Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft

• Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien

• Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft

• Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet

• Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert

• Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter

• Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen

• Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries

• Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements

• Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt

• Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI

• Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen

• Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement

• Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)

• Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung

• Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP

• Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung

• Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)

• Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI

• Verantwortete sämtliche Beschaffungsaktivitäten für direktes Material, indirektes Material und Equipment für die Produktion an einem eigenen Standort sowie bei zwei internationalen EMS
• Verantwortete das Büromanagement mit 3 Mitarbeitern
• Sehr erfolgreiche Verhandlung insbesondere der Elektronik-Komponenten trotz geringem Einkaufsvolumen und volatilem Markt
• Aufbau Reinraum in Eigenverantwortung (modulare Beschaffung)

Interimistische Leitung während der Prozesstransformation im Infrastrukturmanagement. Begleitung hoch komplexer Bauvergabeprozesse gem. Sektorenverordnung.

• Abteilung mit 40 Mitarbeitenden restrukturiert

• Verantwortlich für ein indirektes Einkaufsvolumen von ca. 200 Mio. € p.a.
• Führung eines 5-köpfigen Beschaffungs-Teams